基于供應(yīng)鏈視角的電力裝備制造業(yè)采購管理提升研究

夏丹丹

摘 要：隨著時代的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的運營管理日趨重要，基于技術(shù)研發(fā)利潤創(chuàng)造的周期性限制，作為供應(yīng)鏈的重要組成部分之一，采購管理對企業(yè)經(jīng)營狀況和生產(chǎn)效益的影響更為直接，其價值創(chuàng)造功能優(yōu)勢更為明顯，并日趨成為制造業(yè)的利潤中心。文章基于供應(yīng)鏈視角分析了電力裝備制造業(yè)提升采購管理的出發(fā)點，研究了采購管理面臨的實踐問題，提出了提升采購管理的路徑。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;電力裝備制造業(yè);采購管理提升

一、供應(yīng)鏈環(huán)境對電力裝備制造業(yè)采購管理的影響

隨著“十三五”時期國家對特高壓線路的大規(guī)模規(guī)劃與高質(zhì)量建設(shè)要求，以電網(wǎng)公司等為主的業(yè)主單位對電力物資裝備供應(yīng)的要求在不斷快速提升，這不僅體現(xiàn)在供應(yīng)質(zhì)量上，也更是體現(xiàn)在響應(yīng)速度上。面對上述形勢及“十四五”時期國家對電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)劃要求，對電力裝備制造業(yè)管理提升而言，在采購管理中積極引入供應(yīng)鏈理念，加快采購業(yè)務(wù)重構(gòu)顯得頗有意義，主要體現(xiàn)在以下幾方面，一是倒逼采購管理理念轉(zhuǎn)變。作為裝備制造企業(yè)整個供應(yīng)鏈條中的初始環(huán)節(jié)，采購供應(yīng)鏈處于關(guān)鍵位置，是企業(yè)供應(yīng)鏈體系中的重要組成部分，它直接連接供應(yīng)商和企業(yè)，為生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)提供基礎(chǔ)支持和根本保證，以此為出發(fā)點能引導(dǎo)從業(yè)者以更高的站位看待采購工作。二是促進堅強供應(yīng)鏈形成。供應(yīng)鏈理念要求我們要以戰(zhàn)略伙伴的視角重構(gòu)客情關(guān)系，這對上下游之間的協(xié)同配合能力、信息共享能力、聯(lián)動響應(yīng)能力均提出了考驗，以此形成的客情關(guān)系鏈條也將更為堅強穩(wěn)固。三是助推采購管理提質(zhì)增效。供應(yīng)鏈模式下的采購是訂單驅(qū)動，企業(yè)可以大幅降低庫存量，節(jié)約存貨成本，加快提升存貨周轉(zhuǎn)率，更大程度滿足電力業(yè)主對電力裝備制造企業(yè)在質(zhì)量、交期等方面的高效履約要求。四是規(guī)范企業(yè)以訂單為中心的生產(chǎn)組織行為。供應(yīng)鏈環(huán)境下，與采購相關(guān)的行為均基于市場訂單和客戶實際需求產(chǎn)生，企業(yè)采購以實際訂單為基礎(chǔ)，同時為有效降低庫存，供應(yīng)商需根據(jù)實際需求調(diào)整供應(yīng)計劃，這實際上也是一種企業(yè)與供應(yīng)商之間基于信息共享基礎(chǔ)上的合作性采購。

二、供應(yīng)鏈視野下電力裝備制造業(yè)采購管理面臨的問題

（一）供應(yīng)鏈管理意識淡薄

受電力裝備制造行業(yè)特點及其公共產(chǎn)品屬性所限，電力裝備制造企業(yè)多屬于國有企業(yè)管理體制，近年來雖然有不少民營企業(yè)陸續(xù)進入，但是行業(yè)整體仍舊呈現(xiàn)出“小、散、弱”的特點。針對供應(yīng)鏈背景下的采購管理要求，電力裝備制造業(yè)采購管理人員及業(yè)務(wù)人員認識不夠深入，經(jīng)營思路轉(zhuǎn)變較慢，面對現(xiàn)代市場競爭中呈現(xiàn)出的新特點、新要求，生命共同體意識普遍不強，采購供應(yīng)鏈建設(shè)基礎(chǔ)薄弱、不穩(wěn)定，上下游企業(yè)間協(xié)作松散，價值鏈意識薄弱，缺乏有效的協(xié)同和約束機制，競爭大于合作，缺乏戰(zhàn)略協(xié)作意識。

（二）信息化采購平臺應(yīng)用不足

供應(yīng)鏈管理的重點就是通過信息系統(tǒng)來整合資源繼而使得整個企業(yè)的成本降至最低。供應(yīng)鏈管理理念的背景下，為有效整合行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，“互聯(lián)網(wǎng)+”的采購模式在行業(yè)內(nèi)得以普遍應(yīng)用，不少電力裝備制造企業(yè)開始逐步探索信息化網(wǎng)絡(luò)集采平臺的采購模式。但從現(xiàn)實情況看，建立集中采購平臺的廠家偏少，在已建平臺的企業(yè)中，借助平臺拓展挖掘廠家、發(fā)揮供應(yīng)體系作用的企業(yè)更少，資源整合效果較差，企業(yè)之間信息流通渠道不暢，信息集成度低，難以實現(xiàn)供應(yīng)商管理中的資源共享。

（三）供應(yīng)商關(guān)系維護力度不夠

基于供應(yīng)鏈管理理念，結(jié)合電力裝備制造行業(yè)的企業(yè)特點，企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系早已不是對抗與博弈而更多的是互助與戰(zhàn)略合作關(guān)系。但現(xiàn)實情況是，大部分的電力裝備制造企業(yè)還沒有正確認識合作伙伴的戰(zhàn)略價值，業(yè)主方對供應(yīng)商的合作理念、合作模式還比較傳統(tǒng)，不少企業(yè)仍把與供方的關(guān)系定位在一種臨時的供需關(guān)系或是短暫的業(yè)務(wù)合作，缺乏戰(zhàn)略合作意識，供應(yīng)鏈采購管理優(yōu)勢無法發(fā)揮，繼而無法保證企業(yè)合理庫存和產(chǎn)品品質(zhì)，甚至在資金流困難、突發(fā)緊急供應(yīng)事件時，往往由于預(yù)案不足或是對供應(yīng)商關(guān)系的忽視，導(dǎo)致后供、斷供等受制于人現(xiàn)象時有發(fā)生。

（四）采購供應(yīng)鏈管理隊伍建設(shè)滯后

供應(yīng)鏈管理是一種跨專業(yè)、跨部門的管理方法，源于電力裝備制造企業(yè)的行業(yè)特性，從目前的采購從業(yè)人員情況看，具有生產(chǎn)、技術(shù)等單一背景的采購從業(yè)者居多，而同時具備生產(chǎn)、技術(shù)、市場、信息管理、采購等交叉專業(yè)背景或多崗位鍛煉的復(fù)合型從業(yè)者較少，而這又是在供應(yīng)鏈理念下對采購從業(yè)者的基礎(chǔ)能力要求，此外，不少電力裝備制造企業(yè)也并沒有真正的供應(yīng)鏈采購管理人員，對該領(lǐng)域的人才培養(yǎng)工作也不夠重視。

三、基于供應(yīng)鏈視角的電力裝備制造業(yè)采購管理提升策略

（一）強化供應(yīng)鏈管理意識

作為一種高效的生產(chǎn)運作方式，供應(yīng)鏈管理在應(yīng)用中遇到的最大障礙就是傳統(tǒng)觀念的束縛。就電力裝備制造企業(yè)而言，一是要加快采購管理思路轉(zhuǎn)換，從戰(zhàn)略發(fā)展、提升企業(yè)競爭力的角度看待供應(yīng)鏈管理對電力裝備企業(yè)采購管理的作用，將供應(yīng)鏈理念融入采購管理全過程;二是加大對產(chǎn)業(yè)鏈上下游廠家的溝通協(xié)同工作力度，提高戰(zhàn)略合作共識，逐步培養(yǎng)并提升其愿意參與企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)的意識，做到戰(zhàn)略上高度認同，行動上積極參與。

（二）強化采購管理隊伍建設(shè)

建立專職采購管理隊伍，植入供應(yīng)鏈管理理念，提升采購從業(yè)人員綜合能力。一是強化采購人員的供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造理念，從崗位設(shè)置、職級管理、崗位職責(zé)等方面突出供應(yīng)鏈思維導(dǎo)向，側(cè)重引導(dǎo)人員融入價值鏈管理;二是加大對采購從業(yè)人員在供應(yīng)鏈條打造、高效執(zhí)行等方面的教育培訓(xùn)力度，增加同業(yè)及上下游企業(yè)之間的交流頻次，在溝通交流中提升業(yè)務(wù)實踐能力，同時應(yīng)注重兼具市場、技術(shù)、信息、管理等多重背景的交叉型、復(fù)合型采購人才培養(yǎng)，做好人才保障;三是注重將供應(yīng)鏈理念融入采購工作績效考核，突出基于供應(yīng)鏈建設(shè)為公司帶來的在成本壓降、合同執(zhí)行效率提升等方面的激勵力度，借助考核的導(dǎo)向作用，助力采購供應(yīng)鏈建設(shè)并實現(xiàn)成本壓降、履約效率提升的目標(biāo)。

（三）注重構(gòu)建新型采供關(guān)系

電力裝備制造企業(yè)要緊跟行業(yè)高質(zhì)量、高速度的發(fā)展要求，從價值鏈創(chuàng)造角度重新考量、重新定義與供應(yīng)商的關(guān)系管理。一是加強與供應(yīng)商的溝通交流，傳導(dǎo)供應(yīng)鏈文化價值理念，深化供應(yīng)鏈條上的具體業(yè)務(wù)合作，注重推動相互之間積極參與彼此的產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量管控等生產(chǎn)經(jīng)營活動，增進雙方互信，降低采購風(fēng)險;強化戰(zhàn)略合作關(guān)系，從思想和認識上引導(dǎo)采購工作從事務(wù)性向戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型，更加致力于與供應(yīng)商建立長期共贏合作伙伴關(guān)系。二是明確戰(zhàn)略合作重點，基于電力裝備制造的行業(yè)特性和履約特點，從打造堅強供應(yīng)鏈的角度，在機動庫存、安全庫存、技術(shù)協(xié)同、履約服務(wù)、響應(yīng)速度等方面突出與供應(yīng)商的協(xié)同攻堅能力，多點觸發(fā)供應(yīng)鏈效能。

（四）加大信息化應(yīng)用力度

在采購信息化與供應(yīng)鏈全程可視化趨勢不可逆轉(zhuǎn)的今天，“互聯(lián)網(wǎng)+采購”成為采購改革最有效的方式，也是優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的最好辦法。電力裝備制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視采購信息化建設(shè)，一是主動將信息技術(shù)逐步融入采購管理全過程，具備條件的可結(jié)合實際建設(shè)物資采購信息化管理平臺，發(fā)揮集采平臺線上整合資源的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)上下游之間的信息交流，提高供應(yīng)鏈整體實效性;二是重視供應(yīng)商信息管理，及時溝通分享供求信息，縮短傳統(tǒng)采購鏈條，降低信息損耗，減少信息之間的不對稱，提升企業(yè)與供應(yīng)商之間的適配能力，綜合提升管理效率和管理效能。

四、結(jié)語

隨著電網(wǎng)裝備制造等競爭性業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷放開，電力裝備制造企業(yè)面臨的市場競爭會日趨激烈，而在采購管理中引入并突出供應(yīng)鏈管理理念，促進兩者的有效融合，逐漸成為電力裝備制造企業(yè)構(gòu)建行業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，這種基于管理提升、以采供雙贏為出發(fā)點的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈合作模式，通過最大限度激發(fā)供應(yīng)鏈中關(guān)聯(lián)企業(yè)的巨大潛力，發(fā)揮供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢，有效降低了企業(yè)的庫存水平、采購成本和管理成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

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