關(guān)于火電建設(shè)工程項目管理及應(yīng)用的思考

張建林

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平穩(wěn)進(jìn)步，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的狀態(tài)，火電建設(shè)施工作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力之一，發(fā)揮著越來越大的作用以及影響力。在火電建設(shè)工程推進(jìn)過程中，項目管理工作的有效落實，對于提升火電建設(shè)施工質(zhì)量及效率有著重要的意義。在推進(jìn)火電建設(shè)工程項目管理的實際過程中，依舊存在項目管理意識不足，成本管理機(jī)制健全度不足，缺乏先進(jìn)的信息化系統(tǒng)支撐工作，同時企業(yè)內(nèi)部復(fù)合型人才儲備水平也尚待提升。針對上述問題，本文首先就火電建設(shè)工程管理工作主要內(nèi)容進(jìn)行分析闡述，明確當(dāng)前火電建設(shè)工程項目管理的重要價值，深入解讀火電建設(shè)工程項目管理存在的問題，并制定行之有效的優(yōu)化策略，旨在提升火電建設(shè)工程項目管理工作水平，幫助企業(yè)獲得更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：火電施工;項目管理;信息化;問題及對策

近年來人們用電需求越來越大，對電能的要求也隨之水漲船高，這在為電力行業(yè)提供巨大發(fā)展機(jī)遇的同時，也帶來了一定程度的挑戰(zhàn)。受火電建設(shè)工程具有周期長、工程繁瑣等特質(zhì)影響，在實際的工作推進(jìn)過程中員工面臨著嚴(yán)峻的考驗。因此，只有引進(jìn)先進(jìn)管理理念，落實項目管理，結(jié)合實際情況，才能保障火電建設(shè)工程穩(wěn)步推進(jìn)，提升工作質(zhì)量及效率。

一、火電建設(shè)工程管理概述

受火電建設(shè)項目自身特點影響，施工過程中相關(guān)要求也較為繁瑣復(fù)雜，火電施工具有技術(shù)密集型、項目多樣性、施工周期長、露天作業(yè)多、復(fù)雜程度高等特點。項目管理作為火電建設(shè)工程中的重點工作內(nèi)容，指的是在火電建設(shè)過程中包括前期規(guī)劃、中期施工、后期驗收的全過程管理。為了確保建設(shè)項目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，在成本允許的范圍之內(nèi)，采用科學(xué)系統(tǒng)的管理手段及方法。在項目管理工作推進(jìn)過程中，結(jié)合項目建設(shè)的各個階段，對管理知識理念進(jìn)行充分的利用，實現(xiàn)火電建設(shè)項目在規(guī)定時間內(nèi)按期完工且保障質(zhì)量。

二、優(yōu)化火電建設(shè)工程項目管理的重要意義

火電建設(shè)工程相關(guān)管理工作的推進(jìn)需充分考量企業(yè)的實際經(jīng)營特點，才能切實保障工程項目管理效率的提升?；谄髽I(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置，確保項目在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成，進(jìn)一步優(yōu)化火電建設(shè)工程項目管理內(nèi)容，減少成本，避免浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。以火電建設(shè)工程施工目標(biāo)為核心內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化項目管理力度，提升員工綜合素質(zhì)，在完善的項目管理機(jī)制之下實現(xiàn)工作流程的規(guī)范，提升資源利用率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提升。

三、火電建設(shè)工程項目管理存在問題

（一）項目管理意識不足

社會經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，使得民眾的用電需求也隨之增大，為了更好地適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展，火電建設(shè)項目也在不斷地實現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大，并且從應(yīng)用技術(shù)以及相關(guān)設(shè)備都有了很大程度的提升。越來越多大容量、大功率、超臨界的火電機(jī)組被合理的應(yīng)用到火電建設(shè)項目之中。雖然在一定程度上提升了火電建設(shè)項目質(zhì)量，但是也因此使得火電項目安全性無法得到有效的保障，使得施工難度隨之增加。基于此，項目管理工作的有序推進(jìn)能夠?qū)崿F(xiàn)工作流程的規(guī)范，切實保障項目建設(shè)過程中的穩(wěn)定性與安全性。就當(dāng)前項目管理在火電建設(shè)工程中的落實情況來看，有部分企業(yè)在實際的施工過程中項目管理意識不足，未樹立正確的項目管理理念，相關(guān)崗位設(shè)置合理性不足，沒有基于實際情況設(shè)置獨立的項目管理崗位，導(dǎo)致項目管理工作并未落到實處。相關(guān)資源配置合理性不足，難以實現(xiàn)工作效率及質(zhì)量的提升，對于違法作業(yè)現(xiàn)象未及時制止，難以保障施工過程中的安全性，充分發(fā)揮項目管理價值與作用。

（二）項目管理機(jī)制完善程度不足

火電建設(shè)工程較為復(fù)雜，相較于其他工程而言具有較大的難度。因此，完善的項目管理機(jī)制是保障火電建設(shè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。就當(dāng)前部分火電建設(shè)工程項目管理工作落實情況而言，部分企業(yè)受錯誤理念影響，并未實現(xiàn)項目管理機(jī)制的完善與優(yōu)化，導(dǎo)致項目管理不符合實際施工情況。同時難以保障施工過程中的規(guī)范性，常出現(xiàn)偷工減料與違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象，導(dǎo)致火電建設(shè)工程質(zhì)量受到影響。

（三）信息化建設(shè)程度不足

完善的信息化建設(shè)能夠切實提升員工工作質(zhì)量以及效率。同時推動項目管理工作更好落實。就當(dāng)前部分火電建設(shè)工程信息化手段應(yīng)用情況來看，信息化建設(shè)程度難以滿足工作要求，管理層無法借助先進(jìn)的信息化設(shè)備實現(xiàn)施工全過程的監(jiān)督管控。部分企業(yè)雖引進(jìn)了先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，但在實際的操作過程中并未沒有針對火電建設(shè)工程實際情況，進(jìn)行信息化系統(tǒng)功能及模塊的調(diào)整與優(yōu)化，難以充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)的實際價值。

（四）復(fù)合型人才儲備不足

部分企業(yè)內(nèi)部復(fù)合型人才儲備不足，缺乏專業(yè)的項目管理技能及良好的信息化手段應(yīng)用能力，對于當(dāng)前火電建設(shè)工程項目實際情況把握不夠充分，難以保障項目管理工程充分發(fā)揮作用。同時，企業(yè)未根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃指引將項目管理工作落實情況納入績效考核之中，導(dǎo)致員工在實際的工作落實過程中積極性尚待提升。

四、優(yōu)化火電建設(shè)工程項目管理措施

（一）強(qiáng)化全員項目管理意識

企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的項目管理理念，同時進(jìn)一步加大宣傳力度，提升員工對于項目管理工作在火電建設(shè)工程中推進(jìn)的重視程度。通過項目管理工作的有效落實，實現(xiàn)火電建設(shè)施工過程中的風(fēng)險規(guī)避以及資源優(yōu)化配置，切實保障火電建設(shè)施工項目質(zhì)量。充分考量當(dāng)前火電建設(shè)施工項目實際情況，依據(jù)項目需求設(shè)置獨立的項目管理工作機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格遵循崗位劃分原則實現(xiàn)各崗位職責(zé)與權(quán)限的明確，確保對員工實際工作流程形成有效的監(jiān)督管理及約束，切實提升項目管理工作質(zhì)量。

（二）完善項目管理機(jī)制

1、施工成本管理

火電建設(shè)工程項目工作量大、涉及面廣并且施工周期較長，因此，完善的施工成本管理工作的推進(jìn)能夠幫助企業(yè)于當(dāng)前競爭激烈的行業(yè)環(huán)境之中立足。成本管理工作的推進(jìn)首先應(yīng)當(dāng)針對合同管理進(jìn)一步完善相關(guān)措施，在合同中明確雙方的權(quán)利以及義務(wù)，同時針對施工過程中的變動因素應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清晰明確的約定，避免出現(xiàn)糾紛。在實際的執(zhí)行過程中嚴(yán)格按照合同進(jìn)行，在進(jìn)行設(shè)計變更時應(yīng)當(dāng)落實審查工作，盡力降低經(jīng)濟(jì)損失。完善采購管理工作，涉及相關(guān)機(jī)械設(shè)備及材料采購工作時，應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置相關(guān)崗位，避免不法行為的出現(xiàn)。按照施工設(shè)計要求及進(jìn)度安排合理利用資金，切實保障資金利用的合理性以及安全性，避免企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。

2、施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度快慢直接影響火電建設(shè)項目施工成本，因此為了實現(xiàn)施工成本的降低應(yīng)當(dāng)落實施工進(jìn)度管控工作。首先應(yīng)當(dāng)明確工程量以及進(jìn)度安排，其次根據(jù)建設(shè)單位及管理單位的工期要求，充分結(jié)合施工現(xiàn)場的外部環(huán)境及施工企業(yè)自身經(jīng)營管理狀況明確計劃工期，確保工期安排的科學(xué)合理，避免因趕工導(dǎo)致項目安全及質(zhì)量受到影響。最后確保各項制度的有效落實與執(zhí)行，嚴(yán)格按照提前編制的進(jìn)度計劃，充分落實每一項施工任務(wù)，借助信息化手段實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控。在施工過程中遇到突發(fā)情況時，應(yīng)當(dāng)及時上報并對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，確保項目順利完成。

3、施工質(zhì)量管理

火電建設(shè)工程質(zhì)量直接關(guān)乎施工企業(yè)的品牌以及信譽度，因此，在項目管理推進(jìn)過程中不僅應(yīng)當(dāng)重視成本、進(jìn)度管理，同時還應(yīng)當(dāng)明確質(zhì)量管理的重要性。施工質(zhì)量主要受施工人員、建筑材料、施工機(jī)械影響。施工人員作為保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，同時也是管理過程中的重點以及難點，因此在實際的管理工作推進(jìn)過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的綜合素質(zhì)，合理安排任務(wù)，實現(xiàn)人盡其才。施工材料質(zhì)量直接影響項目質(zhì)量，因此在采購、運輸及存儲環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)，確保施工財務(wù)的安全可靠。

4、施工安全管理

安全管理作為保障項目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)要求，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全管理意識，首先應(yīng)當(dāng)針對各項規(guī)章制度進(jìn)行完善，確保員工在實際的項目施工進(jìn)程中有據(jù)可依，為項目管理工作的順利推進(jìn)奠定良好的基礎(chǔ);其次進(jìn)一步提升全員安全意識，定期開展安全教育培訓(xùn)活動。并制定完善的獎懲制度，將安全管理工作與員工業(yè)績相掛鉤，通過經(jīng)濟(jì)利益實現(xiàn)對于個人行為的約束;最后，強(qiáng)化項目建設(shè)過程中的監(jiān)督管理活動，在項目建設(shè)企業(yè)設(shè)置專業(yè)人員進(jìn)行日常的監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照項目施工規(guī)范開展工作，確保安全管理工作的順利推進(jìn)。

（三）提升信息化建設(shè)水平

火電建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確信息化手段的合理應(yīng)用對于提升工作質(zhì)量及效率的重要意義，加大信息化建設(shè)投入力度。根據(jù)國家相關(guān)政策指引引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，針對實際的施工要求進(jìn)行信息化管理系統(tǒng)功能及模塊的調(diào)整與優(yōu)化，確保信息化管理系統(tǒng)充分發(fā)揮其價值。引進(jìn)專業(yè)信息化人才，或加強(qiáng)與第三方軟件機(jī)構(gòu)的合作，確保在項目建設(shè)企業(yè)信息化系統(tǒng)維持穩(wěn)定高效的運轉(zhuǎn)，提升員工工作效率以及質(zhì)量。更好地借助信息化系統(tǒng)實現(xiàn)施工全過程的監(jiān)督管理，確保項目管理工作順利推進(jìn)。

（四）強(qiáng)化復(fù)合型人才儲備

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確復(fù)合型人才儲備充足的重要性，優(yōu)化企業(yè)當(dāng)前人才引進(jìn)機(jī)制，確保引進(jìn)高素質(zhì)人才;其次，針對實際工作需求定期開展有針對性的教育培訓(xùn)活動，切實提升員工綜合素質(zhì)，更好地滿足信息化時代下火電建設(shè)工程項目管理工作要求。引進(jìn)其他企業(yè)優(yōu)秀的項目管理案例，供員工進(jìn)行充分的學(xué)習(xí)與探究;最后，將項目管理工作落實情況納入績效考核之中，根據(jù)員工實際工作內(nèi)容確定考核標(biāo)準(zhǔn)，確?？冃Э己斯ぷ鞯目茖W(xué)性以及合理性。建立完善的激勵政策，實現(xiàn)優(yōu)秀員工的留存，同時提升員工工作積極性，為項目管理工作的順利進(jìn)行奠定良好基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語

火電建設(shè)工程項目管理工作的進(jìn)行不僅依靠管理層提升重視程度，還需要各級人員進(jìn)行積極地協(xié)調(diào)配合，確保施工質(zhì)量以及效率。借助完善的信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)項目管理工作落實全過程監(jiān)督管控，充分發(fā)揮項目管理工作在火電建設(shè)工程中的價值。

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