對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考

張欣欣

[摘 要]當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)低迷，導(dǎo)致企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇。企業(yè)為了生存發(fā)展，必須提高競(jìng)爭(zhēng)力，此時(shí)財(cái)務(wù)管理顯得十分重要。但在目前的實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理沒有充分起到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的真正作用，甚至有時(shí)還會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展腳步。從企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略上看，有必要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行剖析。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題以及對(duì)策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.08.145

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的出現(xiàn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨激烈。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，加強(qiáng)內(nèi)部管理十分重要，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重中之重，也是企業(yè)正常運(yùn)營的關(guān)鍵所在。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理者，要站在客觀的立場(chǎng)上，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行正確科學(xué)的分析，以此推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義以及作用

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同時(shí)更是企業(yè)戰(zhàn)略的制定、決策的執(zhí)行依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括籌資、投資、運(yùn)營、分配四大塊。企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)用了先進(jìn)的技術(shù)與手段，從資金管理的角度出發(fā)，側(cè)面地對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行了反映、監(jiān)督與管理。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是資金要有保障，這是企業(yè)賴以生存的前提與保證。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是從資金的籌集開始，將籌集的資金投入生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中來，通過實(shí)現(xiàn)增加值，使企業(yè)創(chuàng)造出新的價(jià)值，企業(yè)再將新的價(jià)值進(jìn)行重新分配，最終使得企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。盈利是企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，也是歸宿點(diǎn)。但是在這一過程中，企業(yè)存在著大量的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，可以很好地對(duì)企業(yè)人財(cái)物進(jìn)行科學(xué)整合，規(guī)避上述風(fēng)險(xiǎn)，還能夠使企業(yè)穩(wěn)健地實(shí)現(xiàn)其自身的目標(biāo)。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用十分重要，有待繼續(xù)分析與探討。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

跨國經(jīng)營促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)全球一體化的實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)由核算時(shí)代向管理時(shí)代過渡。但是客觀地講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然帶有傳統(tǒng)的計(jì)劃管理模式，如觀念的陳舊、人員整體素質(zhì)低下、財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全、知識(shí)產(chǎn)權(quán)重視不夠、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱、財(cái)務(wù)信息不夠真實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)弱化等，這些都阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。具體如下六點(diǎn)。

2.1 理念陳舊，法律意識(shí)淡薄

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理，核算是中心，財(cái)務(wù)人員日常工作就是記賬、匯總、核算、報(bào)表。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，網(wǎng)絡(luò)成為企業(yè)管理的主要工具，財(cái)務(wù)核算已成為企業(yè)的基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)分析與信息的利用已成為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。但是許多企業(yè)財(cái)務(wù)人員還是充當(dāng)過去的財(cái)務(wù)核算員，沒有真正地定位自己的身份，更沒有注重提高自身的管理能力，同時(shí)思想認(rèn)識(shí)也十分落后，從而阻礙了財(cái)務(wù)工作的推進(jìn)。許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理者，包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，法律意識(shí)淡薄，置相關(guān)的法律法規(guī)以及《會(huì)計(jì)法》于不顧，在財(cái)務(wù)管理上完全按照個(gè)人的意志辦事，財(cái)務(wù)部門成為領(lǐng)導(dǎo)的“提款機(jī)”和“私人銀行”，企業(yè)甚至通過修改一系列財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)來調(diào)整收入與支出，從而達(dá)到目的。

2.2 人員素質(zhì)參差不齊

人們肯定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，但是也應(yīng)該承認(rèn)這一作用是通過人的能動(dòng)性發(fā)揮出來的，所以這一作用的發(fā)揮要取決人的工作能力以及業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德的高低。現(xiàn)在許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，他們的技術(shù)、能力、水平參差不齊，大部分人員停留在中間水平，有極少數(shù)人員僅僅有會(huì)計(jì)上崗證，高尖端人員十分匱乏，甚至沒有。在這樣的前提下，許多財(cái)務(wù)人員僅僅能夠掌握本身工作，達(dá)不到對(duì)企業(yè)整體業(yè)務(wù)的熟練。大多數(shù)財(cái)務(wù)人員對(duì)工作中的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及技能的訓(xùn)練采取置之不理或敷衍了事的態(tài)度，結(jié)果自身的業(yè)務(wù)水平很難得到提高，并且隨著社會(huì)發(fā)展的需要，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地落后現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要。以上由于人員綜合素質(zhì)低下會(huì)造成財(cái)務(wù)核算混亂，內(nèi)部管理乏力，給企業(yè)發(fā)展埋下隱患。

2.3 監(jiān)督不給力

多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上重視核算，輕視管理和監(jiān)督，不能將監(jiān)督工作滲透到企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營過程之中。如在審計(jì)上，外審如社會(huì)中介機(jī)構(gòu)由于利益的驅(qū)使而“走馬觀花”，并且具有不經(jīng)常性。有的中小企業(yè)不設(shè)立內(nèi)審，即便是設(shè)立也是隸屬企業(yè)財(cái)務(wù)或者辦公部門，使其失去獨(dú)立性。還有許多大型企業(yè)，雖然設(shè)置了內(nèi)審機(jī)構(gòu)，但是在人員與崗位的設(shè)置上，沒有達(dá)到相關(guān)要求，在業(yè)務(wù)上也僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)工作開展監(jiān)督，而沒有對(duì)企業(yè)其他業(yè)務(wù)進(jìn)行全面監(jiān)督，從而使得內(nèi)審沒能發(fā)揮好“二次”監(jiān)督的作用，失去了內(nèi)審的全面性作用。另外，監(jiān)督一般都是事后監(jiān)督，缺乏事前的預(yù)測(cè)和事中過程的跟蹤，使監(jiān)督起不到防患于未然的作用，并且還會(huì)成為形式主義。

2.4 沒有運(yùn)用好人力資本

我國有許多大型公司都是在原有國有企業(yè)基礎(chǔ)上改制的，這些公司雖然脫去原來國有企業(yè)的外殼，但是還沒有改變其原有臃腫的組織機(jī)構(gòu)，還存在著因人設(shè)崗、分工不清、人浮于事的問題;還存在著不相容業(yè)務(wù)沒有相互分離的情況;還存在著出現(xiàn)問題相互推諉的現(xiàn)象;還存在著嚴(yán)重缺乏優(yōu)秀人才，特別是企業(yè)核心人才;還存在著企業(yè)擁有大量的平庸無能人員。另外，企業(yè)人力資源管理部門也沒有真正地起到對(duì)人力資本進(jìn)行有效管理的作用，他們沒有針對(duì)人員進(jìn)行不同的職業(yè)規(guī)劃，也沒有重視與挖掘本企業(yè)優(yōu)秀人才，也沒有運(yùn)用各種手段與方法吸引外界人才。在人才是第一競(jìng)爭(zhēng)力的今天，人才是企業(yè)的立足之本，但是企業(yè)沒有對(duì)人才進(jìn)行很好的開發(fā)與利用，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

2.5 基礎(chǔ)工作薄弱

由于存在上述問題，從而導(dǎo)致許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，基礎(chǔ)工作薄弱，再加上有的企業(yè)崗位職責(zé)、崗位責(zé)任制、崗位標(biāo)準(zhǔn)不清，從而導(dǎo)致記賬、采購、經(jīng)辦人相互兼職，這種現(xiàn)象在中小企業(yè)十分嚴(yán)重，如出納兼管銀行工作、記賬人員兼管出納等。雖然制定了許多財(cái)務(wù)制度，但是企業(yè)沒有很好地執(zhí)行，甚至出現(xiàn)了因人而異，從而導(dǎo)致許多制度形同虛設(shè)，進(jìn)而出現(xiàn)了挪用公款以及私設(shè)“小金庫”現(xiàn)象。還有許多企業(yè)，財(cái)務(wù)管理工作僅停留在記賬、整理、匯總、報(bào)表等日常工作中，沒有對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及相關(guān)信息開展深入的分析與利用。在企業(yè)成本管理上，許多企業(yè)目光狹窄，僅關(guān)注生產(chǎn)過程中的節(jié)支降耗成本管理，而忽略了市場(chǎng)調(diào)研以及新產(chǎn)品的研發(fā)。以上基礎(chǔ)工作開展得不夠到位，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析水平以及企業(yè)決策的制定，影響企業(yè)財(cái)務(wù)能力的發(fā)揮。

2.6 財(cái)務(wù)信息有用性有待考察

有的企業(yè)財(cái)務(wù)信息不夠透明，并且存在著財(cái)務(wù)核算帶有隨意性，有隨意更改數(shù)據(jù)現(xiàn)象，甚至為了達(dá)到一些目的而人為地粉飾報(bào)表現(xiàn)象。如該結(jié)轉(zhuǎn)的不結(jié)轉(zhuǎn)，長期掛賬;該計(jì)提的不計(jì)提;該攤銷的不攤銷，表面看來，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)邏輯沒有問題，但是仔細(xì)分析漏洞百出，信息真實(shí)程度有待考察，這些都影響了企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。

3 完善對(duì)策

上述問題的客觀存在，給企業(yè)管理者帶來了新挑戰(zhàn)，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下五個(gè)方面入手。

3.1 增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

企業(yè)全體員工，包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，尤其領(lǐng)導(dǎo)要給予高度的重視，部門以及個(gè)人要給予積極的配合，企業(yè)要給予廣泛的宣傳與教育，通過對(duì)會(huì)計(jì)法、企業(yè)內(nèi)部控制管理規(guī)范、財(cái)務(wù)管理辦法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，來增長全員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。企業(yè)還要樹立“以人為本”的財(cái)務(wù)管理理念，合理地建立財(cái)務(wù)管理機(jī)制，正確地處理所有者與經(jīng)營者的關(guān)系，重視人本文化，樹立財(cái)務(wù)管理新理念，以此滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

3.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍新建設(shè)

發(fā)揮好人員能動(dòng)性的前提是員工要具有良好的職業(yè)道德，并且企業(yè)內(nèi)控管理規(guī)范也明確地將職業(yè)道德作為衡量財(cái)務(wù)人員的基本要求。業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)過硬都必須在具有良好職業(yè)道德前提下，所以要從以下五個(gè)方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)：一是國家要逐步完善財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育體系，定期地開展與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相配套的培訓(xùn)班，及時(shí)地更新財(cái)務(wù)知識(shí);二是企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行在職財(cái)務(wù)人員的后續(xù)培訓(xùn)規(guī)定，并對(duì)優(yōu)秀者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);三是不斷培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的其他業(yè)務(wù)能力，如外語以及計(jì)算機(jī)操作水平，使其達(dá)到具有復(fù)合型人才水平;四是鼓勵(lì)他們參加相關(guān)業(yè)務(wù)職稱考試，為他們提供條件，并將其作為業(yè)績考核之一;五是鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新與思考，對(duì)貢獻(xiàn)大者給予重用或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3 建立健全監(jiān)督與約束機(jī)制

監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效的保障，所以企業(yè)要建立健全監(jiān)督約束機(jī)制。一是企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定一套完整的監(jiān)督管理機(jī)制，包括原則、內(nèi)容、考核以及獎(jiǎng)懲辦法;二要狠抓制度的落實(shí)，要嚴(yán)格照章辦事，做到凡事有章可循，并做到全過程的監(jiān)督與管控;三要擴(kuò)寬與延伸檢查范圍，不能僅檢查財(cái)務(wù)工作，還要延伸企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié);四要強(qiáng)化“二次”監(jiān)督的內(nèi)審工作，要體現(xiàn)出內(nèi)審工作的獨(dú)立性與權(quán)威性，要把事后監(jiān)督轉(zhuǎn)化成“事前、事中、事后”全過程的時(shí)時(shí)監(jiān)督;五要發(fā)揚(yáng)與光大企業(yè)文化軟約束的作用，讓企業(yè)文化的正能量激勵(lì)員工積極努力工作;六要完善外部監(jiān)督機(jī)制，發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所的監(jiān)督作用，控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展。

3.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作要規(guī)范化和科學(xué)化，這是做好財(cái)務(wù)工作的前提。企業(yè)要有完善的財(cái)務(wù)管理體系，要做到職責(zé)權(quán)限分明。機(jī)構(gòu)部門在相互牽制的條件下，相互配合工作。財(cái)務(wù)事項(xiàng)從審批到經(jīng)辦再到監(jiān)督要按照有關(guān)程序嚴(yán)格執(zhí)行。

3.5 做好資金管理

資金是企業(yè)的生命，良性的資金循環(huán)可以使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理要從最基本的資金下手，對(duì)資金從籌集到使用，再到分配進(jìn)行嚴(yán)格考核、分析和評(píng)價(jià)，以此加快資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于這一過程，企業(yè)要考慮最佳資金持有量以及貨幣時(shí)間價(jià)值，還有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等因素的影響。另外，企業(yè)還應(yīng)該考慮到資金使用成本以及投入產(chǎn)出的比例關(guān)系。

4 結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，尤其是在全球經(jīng)濟(jì)低谷的現(xiàn)在，企業(yè)應(yīng)該全面分析財(cái)務(wù)管理工作，不斷對(duì)其進(jìn)行領(lǐng)會(huì)，使其不斷發(fā)展，以此提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

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