論金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

趙異丹

摘要：伴隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，我國金融行業(yè)的發(fā)展也發(fā)生了翻天覆地的變化，金融資源和金融信息鋪天蓋地，企業(yè)應(yīng)該利用這些信息資源為己所用，并通過金融管理來提升自身的經(jīng)營水平。在金融市場的不斷變化中，金融管理模式也要適時進行創(chuàng)新，以實現(xiàn)金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的價值，助力企業(yè)的騰飛。

關(guān)鍵詞：金融管理;企業(yè)經(jīng)營管理;應(yīng)用

在信息經(jīng)濟背景下，金融市場已經(jīng)逐漸成為經(jīng)濟市場的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)該將金融管理作為企業(yè)發(fā)展的重點，設(shè)立專門的金融管理崗位，加快信息化建設(shè)，重視財務(wù)預(yù)算工作，開拓融資渠道，不斷提升資金經(jīng)營水平。企業(yè)的良好發(fā)展離不開科學(xué)的金融管理，所以在日常的企業(yè)活動中必須要將金融管理放在重要的位置上，積極培養(yǎng)金融管理人才，提升企業(yè)的整體競爭力。

1金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性

1.1有利于降低投資風(fēng)險

企業(yè)為了擴張運營規(guī)模、擴大業(yè)務(wù)范圍，通常情況下會選擇多個投資項目，分析企業(yè)財務(wù)狀況與投資項目風(fēng)險以及效益，以獲得充足的資金，為經(jīng)濟活動的開展提供保障。但是若在投資過程中并未重點分析項目價值，積極組織金融投資管理工作，必然難以確保投資項目的成功率，甚至還會帶來不可估量的經(jīng)濟損失。而通過加強金融投資管理，做好事前調(diào)查等一系列準(zhǔn)備工作，不僅有利于降低投資風(fēng)險，而且還能盡可能避免投資失敗。

1.2有利于提高經(jīng)濟效益

大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為獲得經(jīng)濟效益，在市場中保持競爭優(yōu)勢并穩(wěn)固地位。企業(yè)金融投資活動能夠盤活部分固有資產(chǎn)，最大化應(yīng)用企業(yè)各項資源，增強其價值以及靈活性。企業(yè)競爭實力提升后可吸引更多外部資源的入駐與支持，得到源源不斷的供給，促使企業(yè)順利上市，實行金融投資管理降低經(jīng)營風(fēng)險帶來的負面影響，與此同時為各類經(jīng)濟活動提供充足資金，大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.3有利于加速企業(yè)發(fā)展

金融投資并不是由企業(yè)財務(wù)部門單獨完成的，而是強調(diào)企業(yè)各個部門的共同參與與協(xié)調(diào)配合，整合多方面的信息資源，匯總針對于金融投資活動的專業(yè)建議，提升金融投資項目的成功率以及穩(wěn)定性。金融投資管理下投資項目順利推進，是企業(yè)凝聚力與企業(yè)精神的直接體現(xiàn)，加強金融投資管理一方面可打通內(nèi)部溝通與互動平臺，走出“信息孤島”，另一方面可為其他經(jīng)營活動的開展提供有力保障，有利于加速企業(yè)發(fā)展。

2金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用對策

2.1營造良好的金融投資環(huán)境

第一，關(guān)注固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)之間高效率、高水準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變，經(jīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層的共同決策，提高資金轉(zhuǎn)換效率，增加流動資產(chǎn)數(shù)量，作為金融投資活動的基礎(chǔ)支撐，確保資金充足與資金鏈穩(wěn)健;第二，推行并實施金融投資管理，加強內(nèi)部交流，搭建互通互聯(lián)平臺，大力宣傳與金融投資相關(guān)的信息資料，提高企業(yè)每一位員工對金融投資的正確認(rèn)知，積極參與到管理工作當(dāng)中，運用專業(yè)知識提出建設(shè)性的意見;第三，各部門負責(zé)人強化危機意識，將企業(yè)金融投資活動成功率與經(jīng)濟效益相掛鉤，重視風(fēng)險預(yù)測、評估以及控制，并積極與第三方機構(gòu)密切合作，尋求幫助，從專業(yè)角度為金融投資活動指明方向，同步提升金融投資管理水平。

2.2規(guī)范企業(yè)預(yù)算管理，健全預(yù)算管理體系

金融投資管理當(dāng)中規(guī)范預(yù)算管理，健全管理體系，以制度為保障來夯實基礎(chǔ)，有序推進投資活動，確保管理成效?？茖W(xué)的預(yù)算編制對金融投資行為產(chǎn)生著積極影響，主要應(yīng)用在以下幾點：第一，在制定項目投資計劃之前，做好調(diào)查取證、市場分析等工作，選擇適宜的預(yù)算編制方法，為金融投資管理工作的順利開展提供保障;第二，預(yù)算編制的內(nèi)容一經(jīng)確認(rèn)，未經(jīng)層層審批通過之后不得隨意修改，若是發(fā)現(xiàn)預(yù)算與實際有偏差，則應(yīng)按照具體的流程進行審批，增強預(yù)算的剛性以及預(yù)算管理的權(quán)威性，在金融投資方面予以支撐;第三，規(guī)范預(yù)算提高金融投資效益，在編制過程中嚴(yán)格審查各部門上報的預(yù)算數(shù)額是否有誤，及時遏制不良行為，引入先進的預(yù)算管理思路，提高決策能力以及投資水平。

2.3革新管理方式，提高投資效力

新形勢下，我國經(jīng)濟已經(jīng)邁入高質(zhì)量發(fā)展階段，對風(fēng)險投資類企業(yè)而言要想保持競爭優(yōu)勢，不僅要提升管理能力，增強風(fēng)險投資管理意識，而且要規(guī)范經(jīng)營管理行為，提高投資效力。在展開金融投資管理工作的過程中，企業(yè)必須遵循金融市場發(fā)展規(guī)律，結(jié)合企業(yè)財務(wù)狀況、資金流動情況等等，準(zhǔn)確把握商機以及機遇，將新的技術(shù)、新的理念融入至管理當(dāng)中，不斷擴大企業(yè)的市場份額，使得自身核心競爭實力有所提升。例如，某企業(yè)引入信息技術(shù)，以ERP系統(tǒng)為支撐展開技術(shù)性操作，將金融投資管理與其他管理活動緊密銜接，強化內(nèi)部溝通與交流，實現(xiàn)信息資源的高效傳遞與高度共享。接下來，對以上信息進行深度剖析，挖掘其中有價值的線索，為決策的制定提供參考依據(jù)，進而提高金融投資活動的效力以及成功率，加快企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進程。由此可見，金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的有效應(yīng)用，對企業(yè)的發(fā)展起著積極促進作用。

2.4完善管理制度，合理規(guī)避投資風(fēng)險

金融投資活動具有較強的風(fēng)險性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點考慮如何合理規(guī)避投資風(fēng)險，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葹橹?，?yīng)用并加強金融投資管理，突出其特性以及應(yīng)用優(yōu)勢。以某金融企業(yè)為例，該企業(yè)主要投資方向為新經(jīng)濟、“互聯(lián)網(wǎng)+”等，投資風(fēng)險無處不在，企業(yè)分析了現(xiàn)有管理制度的缺陷，正確解讀有關(guān)部門下達的政策文件，重新定位金融投資管理，基于此建立并完善企業(yè)管理制度體系。第一，結(jié)合金融投資風(fēng)險類別制定針對性的風(fēng)險防范方案，重點分析內(nèi)外環(huán)境，關(guān)注宏觀調(diào)控的經(jīng)濟政策，及時調(diào)整方案，加強風(fēng)險預(yù)警。第二，優(yōu)化金融投資管理工作績效考核機制，根據(jù)金融投資活動的特點來設(shè)定適宜的考核指標(biāo)，將定性與定量指標(biāo)相結(jié)合，健全指標(biāo)體系，展開客觀公正的業(yè)績考核，規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。若是未能達到標(biāo)準(zhǔn)要求應(yīng)當(dāng)進行專業(yè)培訓(xùn)，留任原崗位繼續(xù)學(xué)習(xí)，提升個人工作水平，當(dāng)通過考核之后才能晉升崗位。第三，調(diào)整激勵獎懲機制，創(chuàng)新激勵手段，秉持獎罰分明、公平公正的原則，逐漸形成良性競爭的局面，對員工給予壓力的同時始終保持他們的工作積極性。企業(yè)應(yīng)主動借鑒其他企業(yè)的成本案例，在制度建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面加大投入力度，配備專業(yè)人才負責(zé)金融投資管理，以制度為保障，提高金融投資活動成功率，合理規(guī)避投資風(fēng)險。

2.5提升風(fēng)險控制人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)在金融風(fēng)險的防范與控制時，防控效果與控制人員的能力密切相連，因此，企業(yè)應(yīng)采用合理的方式提高風(fēng)險控制人員的綜合素養(yǎng)。其一，定期組織進行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)的方式提高工作人員的綜合能力及職業(yè)道德;可召開交流會、講座、外派學(xué)習(xí)等方式，提升相關(guān)人員的專業(yè)技能。其二，積極引進復(fù)合型人才，企業(yè)加強風(fēng)險控制隊伍的建設(shè)，采用層層篩選的方式，引進高素質(zhì)、能力強的人員，以構(gòu)建較強的風(fēng)險控制團隊，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

3結(jié)語

綜上所述，新形勢下如何做好金融投資管理工作，將其充分應(yīng)用至企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中是企業(yè)面臨的一項難題，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟活動的順利開展。因此，企業(yè)必須正確認(rèn)知金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性，把握其中存在的問題，從多個方面做起持續(xù)探索可行的應(yīng)用策略，將金融投資管理的積極作用充分體現(xiàn)出來，開展多個金融投資項目，提高金融投資經(jīng)濟效益，從而進一步推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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