PDCA模式在建筑施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用

陳文舉 劉春喜

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)體制不斷健全，建筑行業(yè)獲得了良好的發(fā)展機(jī)會，但是也需要在多變的市場競爭中占據(jù)穩(wěn)固地位。因此，做好成本控制的工作逐漸得到了建筑行業(yè)的廣泛重視，而建筑施工現(xiàn)場的管理則屬于重要的部分，與建筑企業(yè)控制成本有直接的關(guān)系。而借助PDCA模式，可以做好整個流程的監(jiān)督與控制，有效降低風(fēng)險發(fā)生概率。本文著重分析了PDCA模式在建筑施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用意義，并以此為基礎(chǔ)，提出在P（plan）計劃階段、D（do）實施階段、C（check）檢查階段、A（action）處理階段的有效管控策略，希望為相關(guān)人士提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：PDCA模式;建筑施工;現(xiàn)場管理

隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，使得大眾的生活質(zhì)量也產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。建筑工程施工的問題也得到了社會的廣泛關(guān)注，屬于影響建筑企業(yè)盈利的基礎(chǔ)指標(biāo)。建筑工程施工現(xiàn)場管理屬于保障建筑質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，也是提升建筑企業(yè)市場綜合實力，貫徹長遠(yuǎn)發(fā)展計劃的關(guān)鍵策略。由于建筑施工現(xiàn)場管理十分復(fù)雜，要想提升整體的管理質(zhì)量，就需要發(fā)揮PDCA模式的優(yōu)勢，采用科學(xué)化的手段進(jìn)行管理，確保對施工現(xiàn)場的各項管理工作進(jìn)行控制，提升監(jiān)督力度。PDCA能夠推動各項建設(shè)活動順利開展，整體的邏輯性相對較強(qiáng)，能對各項工作進(jìn)行周而復(fù)始的循環(huán)監(jiān)督檢查工作，以此從根本上提升建筑施工的質(zhì)量。

1、PDCA模式在建筑施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用意義

1.1規(guī)范化項目安全運(yùn)行機(jī)制

在建筑施工現(xiàn)場的管理階段，應(yīng)當(dāng)建設(shè)建筑施工項目安全運(yùn)行機(jī)制，并對各個部門的基本工作職責(zé)有一定的認(rèn)識與了解，確保員工可以了解自身的權(quán)限、分工要素等，以此避免整個施工階段存在互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象[1]。對于現(xiàn)場工作流程優(yōu)化進(jìn)行分析，在貫徹施工計劃的階段，需要明確哪一項工作需先開展，還需要對風(fēng)險因素進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以便于提出科學(xué)化的解決方案。建筑施工現(xiàn)場管理人員要心中有數(shù)，在完成了各項施工工作之后進(jìn)行記錄，避免后續(xù)的安全管理工作缺乏實質(zhì)性依據(jù)，而無法追究相關(guān)的責(zé)任人，導(dǎo)致風(fēng)險問題無法快速解決。

1.2提升對安全生產(chǎn)的重視度

實施系統(tǒng)化的安全管理工作屬于企業(yè)行為，企業(yè)項目體系未見明確了項目責(zé)任人、工作職責(zé)等，應(yīng)當(dāng)從形式層面進(jìn)行認(rèn)真的貫徹與執(zhí)行。在項目建設(shè)的初期階段，需要識別施工活動危險源、還需要明確責(zé)任人的基本義務(wù)，并從形式層面進(jìn)行執(zhí)行。在項目建設(shè)的初期階段，對于施工活動、現(xiàn)場布置的危險點進(jìn)行識別，并提出針對性較強(qiáng)的解決方案。對于建筑施工現(xiàn)場的各個階段工作來說，都要進(jìn)行安全重點的把控，還需要做好人力、機(jī)械、材料的管控工作，不斷提升安全防控意識，真正消除各個環(huán)節(jié)中的安全隱患問題，確保系統(tǒng)化的建筑施工現(xiàn)場管理工作到位。

2、PDCA模式在建筑施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用策略

2.1 P（plan）計劃階段

P（plan）計劃階段主要就是制定合理的管理目標(biāo)，也是落實PDCA管理模式的核心。在此過程中，核心的部分就是確保收集材料的完整性，還需要對整個施工過程中的材料進(jìn)行收集，包括施工過程中的合同內(nèi)容，確保符合總工期建設(shè)的需求。在P（plan）計劃階段，計劃施工現(xiàn)場情況，制定合理的施工方案[2]。例如，在施工的階段，對施工人員進(jìn)行合理的分配，并科學(xué)化安排施工現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備，材料供應(yīng)情況等。在此階段，堅持現(xiàn)場施工的管理職責(zé)，制定科學(xué)化的管理計劃，具體闡述如下：①秉承合理施工的基本原則，推動施工現(xiàn)場活動順利進(jìn)行，施工單位也能分工利用，以此提升施工效率。②促進(jìn)施工活動平衡開展，保證現(xiàn)場施工工作的連續(xù)性以及銜接性。③在提升施工質(zhì)量的同時，加快施工的速度。在建筑現(xiàn)場施工階段，結(jié)合節(jié)點工期進(jìn)行施工，還需要將各項工程的完成時間作為施工的節(jié)點。

2.2 D（do）實施階段

在D（do）實施階段，就是將計劃階段制定的原則作為基礎(chǔ)，制定合理的計劃，還需要將制定的方案與計劃落實到實處，并將制定的方案分配給各個班組以及施工人員。在實施的階段，應(yīng)當(dāng)成立管理小組，做好建筑施工活動的監(jiān)督與管控工作，進(jìn)一步提升工程的施工質(zhì)量[3]。對于各個項目部門的管理人員來說，其需要有較強(qiáng)的耐心、具備過硬的專業(yè)技能，能協(xié)調(diào)管控各個班組的工作，以此杜絕出現(xiàn)糾紛現(xiàn)象。通過不斷提升施工質(zhì)量，促進(jìn)施工建設(shè)活動順利開展。

2.3 C（check）檢查階段

在C（check）檢查階段，最重要的就是需要及時洞察施工目標(biāo)與施工過程、施工結(jié)果存在的差異，還需要洞察制定原始方案與現(xiàn)場情況存在的差距。只有了解了差距動因，并收集相關(guān)的數(shù)據(jù)與材料，制定報表，才能促進(jìn)下一環(huán)節(jié)的工作順利開展。通過到施工現(xiàn)場進(jìn)行考察的形式，及時洞察風(fēng)險因，如果出現(xiàn)了施工方案與實際情況出入較大的現(xiàn)象，需要停工處理。解決了風(fēng)險問題之后，再開展施工活動，以此直觀的了解建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量隱患。

2.4 A（action）處理階段

在A（action）處理階段，應(yīng)當(dāng)明確下一階段的改進(jìn)目標(biāo)、績效目標(biāo)，還需要進(jìn)入到下一輪循環(huán)過程中，做好對施工計劃的調(diào)整工作。發(fā)揮PDCA管理模式的優(yōu)勢，能有效提升施工質(zhì)量，進(jìn)行客觀因素的分析。為了保證工程按期交工，就需要在A（action）處理階段獲得及時的信息反饋，并將結(jié)果反饋給監(jiān)理人員、業(yè)主等，總結(jié)其中的誤差，避免下一循環(huán)中再次發(fā)生這一問題。

結(jié)語：

在建筑施工現(xiàn)場的管理階段，發(fā)揮PDCA管理模式的優(yōu)勢，能對施工過程中錯誤問題提出整改策略。并將提升建筑工程質(zhì)量作為核心，避免出現(xiàn)返工問題，導(dǎo)致企業(yè)的成本生生。相關(guān)人員要了解PDCA模式各個環(huán)節(jié)的基本特點，做好制定管理計劃、實施管理計劃、檢驗效果、做好處理工作等環(huán)節(jié)中，不斷提升建設(shè)質(zhì)量，有效預(yù)防各個流程中可能蘊(yùn)藏的風(fēng)險問題，提出科學(xué)化解決方案。在強(qiáng)化工程監(jiān)督力度與管理力度的同時，為建筑工程創(chuàng)造更高的利潤。

參考文獻(xiàn)：

[1]白海婷.建筑工程管理中PDCA循環(huán)管理應(yīng)用[J].建材與裝飾，2020（18）：191-192.

[2]楊樂.論P(yáng)DCA循環(huán)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].河南建材，2020（04）：156-157.

[3]祁陳濤.建筑工程管理中PDCA循環(huán)管理的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（17）：34.