緊抓機(jī)遇 實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型

方祥華 張華鈺

在艱難中起步

1993年，23歲的鄭鵬深受鄧小平南巡講話鼓舞，籌資2.5萬元開啟了自己的創(chuàng)業(yè)之路。其時(shí)，山西煉鐵用焦不足部分多用土焦補(bǔ)充，煉焦成了賺錢最快的行業(yè)。

和當(dāng)時(shí)大多數(shù)初創(chuàng)期的煤焦小企業(yè)一樣，鵬飛集團(tuán)在求生存的道路上經(jīng)歷了數(shù)年的粗放發(fā)展，但不同的是，它沒有故步自封，而是選擇提早布局產(chǎn)業(yè)鏈。從1997年開始，煤炭行業(yè)陷入急劇收縮和快速衰退期，鵬飛集團(tuán)收購(gòu)、兼并了多家洗煤廠。此時(shí)，我國(guó)已經(jīng)打響取締“土小”工業(yè)的全國(guó)之戰(zhàn)，到2000年，鵬飛集團(tuán)所在的孝義市成為國(guó)內(nèi)環(huán)境達(dá)標(biāo)第一戰(zhàn)場(chǎng)。

“看到焦?fàn)t被一座座爆破、炸毀，無比心痛?！编嶚i說。值得慶幸的是，幾年前的未雨綢繆讓鵬飛集團(tuán)絕處逢生。進(jìn)入21世紀(jì)，山西迎來煤炭黃金十年，鵬飛集團(tuán)借此機(jī)遇建成投產(chǎn)了當(dāng)時(shí)山西規(guī)模最大、設(shè)備最先進(jìn)、效益最好的獨(dú)立洗煤廠，精煤年產(chǎn)能力達(dá)到1 120萬噸，一度引領(lǐng)全省洗煤行業(yè)。

然而，隨著山西各原煤生產(chǎn)企業(yè)開始自備洗煤廠，鵬飛集團(tuán)再次面臨生死考驗(yàn)?！斑@是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，內(nèi)心充滿焦慮、困惑，因?yàn)榘l(fā)展前景不明朗。”鄭鵬說。

2007年，一縷曙光讓他預(yù)見了未來。黨的十七大報(bào)告中首次提出了生態(tài)文明的概念并指出，要建設(shè)生態(tài)文明，基本形成節(jié)約能源資源和保護(hù)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)方式、消費(fèi)模式。循環(huán)經(jīng)濟(jì)形成較大規(guī)模，可再生能源比重顯著上升。

此時(shí)受國(guó)際環(huán)境影響，全國(guó)焦化企業(yè)一蹶不振，山西資本談“焦”色變，鵬飛集團(tuán)卻毅然選擇了逆勢(shì)而行，回歸焦化行業(yè)。鄭鵬認(rèn)為，只要在循環(huán)經(jīng)濟(jì)、可再生能源上做文章，深度把握黨提出的生態(tài)文明理念，把煤、焦生產(chǎn)過程中的廢氣、廢渣、廢油等通過化工板塊的投資變廢為寶，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，就能開辟一個(gè)科技引領(lǐng)下的煤焦化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面。

2009年，以國(guó)際、國(guó)內(nèi)一流的工藝設(shè)備、一流的環(huán)保裝置、一流的安全設(shè)施、一流的管理理念為標(biāo)準(zhǔn)，“起碼要存活50年”的鵬飛500萬噸焦化生產(chǎn)基地開始籌建，而這一布局徹底改變了鵬飛集團(tuán)的未來。

在創(chuàng)新中發(fā)展

2013年，鵬飛集團(tuán)建成投產(chǎn)全國(guó)首座6.25米搗固焦?fàn)t，在此后的8年中，這一項(xiàng)目在環(huán)保、去產(chǎn)能、限產(chǎn)以及市場(chǎng)波動(dòng)等一系列因素影響下始終平穩(wěn)、高效、綠色運(yùn)行，獨(dú)領(lǐng)行業(yè)風(fēng)騷。

作為大型煤焦企業(yè)，鵬飛集團(tuán)提出了“鼻子能聞到的就是對(duì)資源的浪費(fèi)”理念，投產(chǎn)全國(guó)首家、也是目前唯一一家的60萬噸甲醇聯(lián)產(chǎn)4億立方米液化天然氣項(xiàng)目，對(duì)500萬噸焦化生產(chǎn)基地?zé)捊惯^程中產(chǎn)生的富余焦?fàn)t煤氣進(jìn)行徹底回收利用。同時(shí)，又上馬以焦炭廢料為原料的年產(chǎn)40萬噸費(fèi)托合成蠟項(xiàng)目。“這是一項(xiàng)工藝革命最徹底、廢物利用最高效、生態(tài)效益最大化的焦化深加工項(xiàng)目?！庇袑＜以诳疾煸擁?xiàng)目后指出。

2017年，以焦炭生產(chǎn)過程中的廢油、渣油、焦油、粗苯及農(nóng)業(yè)廢棄的秸稈為原料的百萬噸級(jí)超級(jí)懸浮床加氫項(xiàng)目投建，該項(xiàng)目使用集團(tuán)自主研發(fā)的技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化率99.7%。

從采掘、洗煤、煉焦到化工，短短幾年，鵬飛集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了每一個(gè)項(xiàng)目的原料就是下一個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品，每一個(gè)項(xiàng)目的廢料就是下一個(gè)項(xiàng)目的原料的循環(huán)利用發(fā)展，形成了閉合式全循環(huán)的煤焦化產(chǎn)業(yè)鏈。2018年，它被工信部認(rèn)定為“綠色工廠”，這是山西唯一獲此殊榮的焦化企業(yè)。如今，鵬飛集團(tuán)固定資產(chǎn)達(dá)到600億元，員工超過1.8萬人，擁有原煤采掘、精煤洗選、焦炭冶煉、甲醇、液化天然氣、合成氨等化工產(chǎn)品制造以及煤氣發(fā)電、物流運(yùn)輸、酒店服務(wù)等眾多產(chǎn)業(yè)單元。

在變革中突破

2014年，習(xí)近平總書記提出推動(dòng)能源消費(fèi)、能源供給、能源技術(shù)和能源體制四方面的“革命”。2020年，習(xí)近平總書記在考察山西時(shí)強(qiáng)調(diào)，落實(shí)好能源革命綜合改革試點(diǎn)要求，在新基建、新技術(shù)、新材料、新裝備、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)上不斷取得突破。

實(shí)施變革性、牽引性、標(biāo)志性舉措，聚焦“六新”，爭(zhēng)當(dāng)能源革命排頭兵，成為鵬飛集團(tuán)當(dāng)前的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

2019年，鵬飛集團(tuán)20萬噸焦?fàn)t煤氣制氫項(xiàng)目——鵬灣氫港開始籌劃，該項(xiàng)目將對(duì)孝義市2 000萬噸焦化產(chǎn)能產(chǎn)生的焦?fàn)t煤氣實(shí)現(xiàn)清潔轉(zhuǎn)化。2021年初，項(xiàng)目正式開工建設(shè)，預(yù)計(jì)到2022年1月一期工程可進(jìn)入單體試車階段。

習(xí)近平總書記提出加快數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合后，鵬飛集團(tuán)再一次緊抓機(jī)遇，加速推進(jìn)5G技術(shù)在煤化工領(lǐng)域的應(yīng)用，于2020年10月開建5G+中央調(diào)度指揮管理中心，2021年1月正式投用。這一平臺(tái)的運(yùn)行，將鵬飛集團(tuán)升級(jí)為煤、焦、化工萬物互聯(lián)的智慧工廠，實(shí)現(xiàn)向數(shù)智化的轉(zhuǎn)型。