數(shù)字化思維：用“互聯(lián)網(wǎng)+”重構(gòu)企業(yè)管理競爭力

韓月蓉

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著重要作用，使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率顯著提升，可以及時滿足企業(yè)管理技術(shù)發(fā)展需求。同時，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有助于企業(yè)精準(zhǔn)分析經(jīng)濟(jì)管理核心，在管理模式、技術(shù)手段等方面作出科學(xué)調(diào)整，編制科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中起到促進(jìn)作用。

如今，行業(yè)競爭形勢日益激烈，為穩(wěn)定市場地位，企業(yè)需在綜合實(shí)力提升、科學(xué)技術(shù)引進(jìn)、經(jīng)濟(jì)管理模式等方面進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新。管理者可在不同時期借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制與模式，全面掌握各項(xiàng)問題及其影響因素，通過控制投資成本保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期管理與發(fā)展目標(biāo)。

經(jīng)濟(jì)管理的數(shù)字化基因

借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以虛擬經(jīng)營方式開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，與實(shí)體化的經(jīng)營模式、經(jīng)濟(jì)管理方式相比，會有明顯差異性。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢創(chuàng)新各項(xiàng)業(yè)務(wù)的“互動層面”，在互聯(lián)網(wǎng)平臺上對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行深度探究、融合，增強(qiáng)企業(yè)信息獲取、整合、配置等方面的能力，打破空間束縛營造客戶之間的多渠道雙向溝通機(jī)制，促進(jìn)對產(chǎn)品的推廣、銷售，從而獲取更多經(jīng)濟(jì)效益是新的趨勢。

互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與經(jīng)濟(jì)管理之間的關(guān)系已如影隨形：

資源整合。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，管理者逐漸意識到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的重要性與必要性，開始注重實(shí)體企業(yè)與“虛擬企業(yè)”的協(xié)同與綜合發(fā)展。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)管理平臺，使各項(xiàng)工作都可在平臺內(nèi)規(guī)范實(shí)施，并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對經(jīng)濟(jì)管理中各類資源進(jìn)行整合、優(yōu)化和應(yīng)用，既提高了資源利用率，又能為重要決策的制定提供充分依據(jù)，全方位服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)調(diào)整。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)也發(fā)生了“質(zhì)”的飛躍，“知本型”管理人才影響著企業(yè)綜合實(shí)力與發(fā)展地位。在管理方面改革、創(chuàng)新，是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大勢所趨。抓住大數(shù)據(jù)時代的機(jī)遇，爭取更多有利條件，勇敢面對各項(xiàng)挑戰(zhàn)，從而提高企業(yè)執(zhí)行力與經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

創(chuàng)新管理模式。隨著信息化技術(shù)應(yīng)用范圍越來越大，企業(yè)極易受到國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢變化的影響。企業(yè)要與時俱進(jìn)，注重人才培養(yǎng)、科學(xué)技術(shù)引進(jìn)，向“小投入、高收益”的方向轉(zhuǎn)變，由內(nèi)而外地完成經(jīng)濟(jì)管理模式的變革，逐步適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”條件下的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，為自己贏得更大發(fā)展空間。

技術(shù)變革?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性與前瞻性，能為經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐提供便捷工具，簡化管理過程，聚焦細(xì)節(jié)管理與問題處理。通過經(jīng)濟(jì)管理與IT技術(shù)的整合，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析工具，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)針對各項(xiàng)事件的精準(zhǔn)管控，提升經(jīng)濟(jì)管理效率與技術(shù)水平。

此外，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用也為企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)注入新的活力，有助于解決以往各部門之間的協(xié)作問題。由于各項(xiàng)工作均可在管理平臺內(nèi)有序進(jìn)行，為了第一時間對信息內(nèi)容進(jìn)行整合與完善，各部門只需根據(jù)自身實(shí)際需求搜集、應(yīng)用相關(guān)信息數(shù)據(jù)即可?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)在調(diào)動人員積極性，幫助工作人員高質(zhì)量完成自身工作內(nèi)容的同時，也能與其他工作人員相互協(xié)作，共同促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

那些需要逾越的短板

“互聯(lián)網(wǎng)+”思維薄弱。大部分企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)時整體效果無法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的主要原因之一，是無法保證互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮出自身作用與價值。由于在經(jīng)濟(jì)管理理念方面未能實(shí)現(xiàn)及時更新，許多企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用階段并沒有結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際展開積極探究，過于盲目引進(jìn)和應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)、信息、智能技術(shù)在應(yīng)用階段受到制約。

管理制度創(chuàng)新有待加強(qiáng)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮重要作用的基礎(chǔ)條件就是企業(yè)管理層的高度重視。一些企業(yè)在發(fā)展階段未對“互聯(lián)網(wǎng)+”有準(zhǔn)確認(rèn)知，管理層重視度不夠，創(chuàng)新意識與能力不足，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用流于表面化和形式化，既不能滿足經(jīng)濟(jì)管理要求，又增加了管理難度，未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。

管理平臺模塊有待拓展。當(dāng)前，大部分企業(yè)完成了管理平臺的建設(shè)工作，但是在應(yīng)用過程中卻沒有依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行全面探索和模塊與功能的迭代與拓展，依然是對實(shí)體企業(yè)、“虛擬企業(yè)”分開經(jīng)營，致使隔離資源無法共享融合，所涉及的模塊、功能等與實(shí)際應(yīng)用需求、標(biāo)準(zhǔn)不符，重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)會增加企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。一些經(jīng)濟(jì)管理工作依然會面臨空間局限因素影響，存在巨大安全隱患，這些問題如果未能被企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和處理，就會在常規(guī)問題未解決時又出現(xiàn)新問題，導(dǎo)致企業(yè)管理體系的運(yùn)行失去基本保障。

數(shù)字化思維建構(gòu)的未來

優(yōu)化思維理念，創(chuàng)新管理模式。大數(shù)據(jù)時代的到來，為眾多領(lǐng)域帶來了深刻改變，在經(jīng)濟(jì)管理方面，企業(yè)應(yīng)從時代發(fā)展角度出發(fā)優(yōu)化思維理念，注重管理模式創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)思維的禁錮，本著“與時俱進(jìn)”原則，探索互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之間的底層邏輯關(guān)系，突出互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用價值，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的智能化發(fā)展。

應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)及管理模式，讓企業(yè)管理層在此方面發(fā)揮出引導(dǎo)作用，通過對企業(yè)系統(tǒng)化、全面化的管控，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效能顯著提高，進(jìn)一步健全管理體系，由“管理”轉(zhuǎn)為“服務(wù)”，由“被動”轉(zhuǎn)為“主動”，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升奠定基礎(chǔ)。

完善管理機(jī)制和內(nèi)容，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理多元化發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面發(fā)揮著重要作用，在創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化管理思維的同時，還能幫助企業(yè)明確管理重心與發(fā)展目標(biāo)，聚焦經(jīng)濟(jì)管理的多元化發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)也可以對經(jīng)濟(jì)管理資源不斷整合，促進(jìn)核心業(yè)務(wù)的智能化開發(fā)，使得各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)能得到全面和及時的應(yīng)用，提高信息數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)率，讓各部門工作難度顯著降低。突出互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的直接關(guān)系，使互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在應(yīng)用階段幫助企業(yè)解決各項(xiàng)問題，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

強(qiáng)化管理平臺功能，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)建管理平臺，以企業(yè)發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)，在其中融入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)等，使各項(xiàng)技術(shù)在相互配合的過程中，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)水平，并在服務(wù)層面產(chǎn)生新的突破。傳統(tǒng)管理理念中，企業(yè)會把重心放在資金管理方面;而管理平臺的建立與應(yīng)用會使經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容發(fā)生變化，企業(yè)也會充分意識到資產(chǎn)管理、風(fēng)險管理、企業(yè)發(fā)展管理等內(nèi)容的重要性與交互作用，以“多元化管理模式”為前提，實(shí)時掌控管理平臺運(yùn)行情況，定期開展風(fēng)險排查工作，在問題發(fā)生前將其合理解決，有效抑制各種風(fēng)險，強(qiáng)化管理平臺功能，提升互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的融合效果。

上述對互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系的探究，揭示出互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用價值。企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展階段對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，有利于整合經(jīng)濟(jì)管理資源、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式、助推企業(yè)技術(shù)變革。同時，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用階段，為避免常規(guī)問題持續(xù)性發(fā)生，企業(yè)應(yīng)及時調(diào)整工作重心，科學(xué)優(yōu)化創(chuàng)新思維，有效創(chuàng)新管理模式，完善管理機(jī)制，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理多元化發(fā)展，強(qiáng)化管理平臺功能，以此來達(dá)到推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展地位的目標(biāo)。