李 程,王海峰,黃承寧
(南京工業(yè)大學(xué)浦江學(xué)院,江蘇 南京211222)
高校校企合作、工學(xué)結(jié)合,強(qiáng)化教學(xué)、學(xué)習(xí)、實(shí)訓(xùn)相融合的教育教學(xué)活動(dòng),是高校辦學(xué)的基本方針,也是提升自身辦學(xué)實(shí)力即內(nèi)涵建設(shè)的基本要求。共建共享實(shí)驗(yàn)室是高校與企業(yè)之間進(jìn)行校企合作、工學(xué)結(jié)合的具體落實(shí)與實(shí)踐。目前,校企共建實(shí)驗(yàn)室主要有高校為主型、企業(yè)為主型和優(yōu)勢互補(bǔ)型三種。南京工業(yè)大學(xué)浦江學(xué)院與中興通訊雙方在“共建共享”實(shí)驗(yàn)室方面積累了許多有益的經(jīng)驗(yàn)。圖1為校企共建實(shí)驗(yàn)室基地牌匾。
圖1 南京工業(yè)大學(xué)浦江學(xué)院校企共建實(shí)驗(yàn)室基地牌匾
國內(nèi)高校致力于人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和社會(huì)服務(wù)三大功能的實(shí)現(xiàn),利用高校實(shí)驗(yàn)室鍛煉學(xué)生動(dòng)手能力從而深挖其創(chuàng)新能力、創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。充分利用好高校實(shí)驗(yàn)室是實(shí)踐教學(xué)過程中不可或缺的組成部分,同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要前提和有效途徑。高建設(shè)質(zhì)量的實(shí)驗(yàn)室是學(xué)生觸碰前沿技術(shù)的重要基地,也是學(xué)生將理論實(shí)踐化的重要場所,直接體現(xiàn)出高校的辦學(xué)實(shí)力和層次水平。然而國內(nèi)高校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作長期依托政府教育經(jīng)費(fèi)支持,用于設(shè)備前期購置、后期維護(hù)和二次開發(fā)的經(jīng)費(fèi)與之相比有較大差距,導(dǎo)致設(shè)備利用率低、現(xiàn)有的很多實(shí)驗(yàn)設(shè)備滯后于當(dāng)前科技發(fā)展水平等問題。
對(duì)一個(gè)企業(yè)來說,實(shí)驗(yàn)室是產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品孵化的主要基地,對(duì)提高企業(yè)自身競爭力和創(chuàng)新能力起到至關(guān)重要的作用。與高校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)相比,企業(yè)實(shí)驗(yàn)室在資金、設(shè)備、技術(shù)等方面有較為明顯的優(yōu)勢,但仍然存在人才數(shù)量不足、理論指導(dǎo)薄弱、創(chuàng)新研究不多等缺點(diǎn)。
一方面高校如果想要提升學(xué)生素質(zhì)以達(dá)到企業(yè)需求,就要夯實(shí)好理論基礎(chǔ),培養(yǎng)創(chuàng)新鉆研的精神,加快實(shí)施教學(xué)改革;另一方面企業(yè)如果想要立足市場,就要充分依托高校對(duì)高素質(zhì)人才的培養(yǎng),充分發(fā)揮自身優(yōu)勢并與科研資源豐富的高校建立深度合作關(guān)系。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)與高校實(shí)驗(yàn)室建設(shè),取長補(bǔ)短、優(yōu)勢互補(bǔ),才能實(shí)現(xiàn)共贏。圖2為校企合作共建大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室的一角。
圖2 南京工業(yè)大學(xué)浦江學(xué)院大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室
校企共建實(shí)驗(yàn)室作為產(chǎn)學(xué)研合作的重要產(chǎn)物,將有效調(diào)整高校人才培養(yǎng)體系和科學(xué)理論研究方法,同時(shí)對(duì)企業(yè)而言也為其人才引進(jìn)提供了便利,為技術(shù)創(chuàng)新注入了動(dòng)力,將不斷推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研一體化的高速發(fā)展。校企合作共建實(shí)驗(yàn)室是雙方通過一系列物質(zhì)和信息交換滿足實(shí)驗(yàn)室建設(shè)所需要素,并且在實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)內(nèi)外部因素共同推動(dòng)下形成的,其系統(tǒng)模型如圖3所示。然而,國內(nèi)部分高校與企業(yè)共建的實(shí)驗(yàn)室仍然存在一些問題,例如實(shí)驗(yàn)室日常管理不規(guī)范、缺乏統(tǒng)籌意識(shí)、企業(yè)參與度較低、互促發(fā)展的作用發(fā)揮不足等。
圖3 校企合作共建實(shí)驗(yàn)室的系統(tǒng)模型
國內(nèi)高校中的傳統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室大多都有相關(guān)的規(guī)章制度和管理辦法,來提高日常使用過程中的規(guī)范性,但是對(duì)于校企共建的實(shí)驗(yàn)室卻很少有相關(guān)的管理?xiàng)l例,因?yàn)樾F蠊步▽?shí)驗(yàn)室與傳統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室相比具有一事一議性,往往需要根據(jù)雙方簽訂的合作協(xié)議條款來約定彼此的責(zé)任與義務(wù),缺少穩(wěn)定性和統(tǒng)一性。正是因?yàn)樵诠芾砩洗嬖谝欢ǖ囊?guī)范和缺失,導(dǎo)致校企共建實(shí)驗(yàn)室在日常的建設(shè)運(yùn)行過程中出現(xiàn)了較大的隨意性,對(duì)校企共建實(shí)驗(yàn)室的人員安排、考核細(xì)則、建設(shè)辦法、財(cái)務(wù)管理、儀器設(shè)備等都缺少相應(yīng)的管理和決策機(jī)制。正是因?yàn)槿鄙賴?yán)格的使用條例、正確的使用指導(dǎo)和規(guī)范的管理制度,往往會(huì)使得校企雙方都很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
據(jù)考察,大部分的校企共建實(shí)驗(yàn)室在運(yùn)行方面,都存在著一開始大力建設(shè),之后不予以維護(hù)及運(yùn)行狀態(tài)不佳的現(xiàn)象。一般來說,高校與企業(yè)剛開始合作時(shí),都會(huì)保持著相對(duì)頻繁的交流,一段時(shí)間后,慢慢疏遠(yuǎn)了,也不再履行共同建立起的管理機(jī)制,僅僅是形式上的雙方共建,而制定的管理制度也不再起制約的作用。不難發(fā)現(xiàn),出現(xiàn)這種情況多是由于監(jiān)督考核機(jī)制的不健全而導(dǎo)致的。高校不對(duì)專門負(fù)責(zé)校企實(shí)驗(yàn)室的人員進(jìn)行考核評(píng)估,對(duì)樹立項(xiàng)目的開發(fā)、人才培養(yǎng)等缺少具體的指標(biāo)來進(jìn)行評(píng)判。企業(yè)方面,也未能將關(guān)鍵技術(shù)教于學(xué)生,從而也無法得到更多創(chuàng)新成果。由此,起初制定的人才培養(yǎng)方案以及實(shí)踐機(jī)制的預(yù)期成效都難以得到實(shí)現(xiàn)。
直至今日,國內(nèi)部分高校關(guān)于職稱的評(píng)定以及年末績效考核等重要指標(biāo)上存在較為明顯的“垂直激勵(lì)”情況,而缺乏橫向的激勵(lì)。一方面來說,對(duì)于建設(shè)完成的校企合作工作室及實(shí)驗(yàn)室,工作人員及管理人員的日??己穗y以定量評(píng)價(jià);另一方面,即使實(shí)驗(yàn)室建設(shè)完成,高校對(duì)共建的實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可度也較低,在相關(guān)設(shè)施、人才的引進(jìn)等方面存在著資源不平衡的現(xiàn)象。這種校企實(shí)驗(yàn)室的管理方式大大減弱了高質(zhì)量人才推動(dòng)共建校企合作實(shí)驗(yàn)室建設(shè)任務(wù)的積極性。
校企共建實(shí)驗(yàn)室與一般的實(shí)驗(yàn)室有明顯的差異性,其更加著重強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)工科學(xué)生的動(dòng)手能力與實(shí)踐能力,讓學(xué)生通過校企實(shí)驗(yàn)室這座橋梁,將平時(shí)所學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去。高校與企業(yè)則在實(shí)踐與探討中逐步完善實(shí)驗(yàn)室體系與管理制度。高校與企業(yè)要做到互利共贏,努力尋找雙方最好的契合點(diǎn)。高校需主要關(guān)注學(xué)生綜合素質(zhì)的發(fā)展、學(xué)生的就業(yè)方向以及職業(yè)生涯的規(guī)劃,而企業(yè)從中可以發(fā)現(xiàn)學(xué)生的發(fā)展?jié)摿?,并且?duì)他們進(jìn)行培養(yǎng),爭取培養(yǎng)成日后可以聘用的優(yōu)秀員工,為企業(yè)輸送人才。
高校要加強(qiáng)與企業(yè)之間的交流,派專人與企業(yè)之間定期聯(lián)絡(luò),獲取新的雙方訴求,校企做好實(shí)驗(yàn)室工作,對(duì)產(chǎn)學(xué)研進(jìn)行深入探討,不但可以提高高校的教育教學(xué)質(zhì)量,也可以為企業(yè)輸送大量的可發(fā)展人才,是雙方合作共贏的模式。如果遇到學(xué)生有想要開設(shè)的課題以及深入研究的方向,學(xué)生萌生了好的創(chuàng)新想法,應(yīng)該盡力提供前沿的技術(shù)和有力的平臺(tái)支持,讓學(xué)生有充分的制度保障與大量的可利用資源,從而激發(fā)越來越多學(xué)生進(jìn)行自主創(chuàng)新,孕育出更多可以走向市場的新產(chǎn)品。
合作中,高校和企業(yè)始終扮演著不同的角色,需要承擔(dān)不同的職責(zé)。因此,要各自明確具體的職責(zé),將各自的責(zé)任落實(shí)到位,從而把握校企實(shí)驗(yàn)室的大致整體方向。為了達(dá)成基礎(chǔ)保障,要提前對(duì)實(shí)驗(yàn)室的人員配置、運(yùn)行條件等做一個(gè)評(píng)估,同時(shí)明確校企合作實(shí)驗(yàn)室的合作內(nèi)容、雙方的權(quán)利以及義務(wù)。同時(shí)積極采納合理建議,吸取其他高校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)試驗(yàn)成果的精華,對(duì)實(shí)驗(yàn)室的制度和運(yùn)行方案進(jìn)行調(diào)整及優(yōu)化。
高校應(yīng)大力鼓勵(lì)相關(guān)教師投入校企合作實(shí)驗(yàn)室的工作中,并且給予作出巨大貢獻(xiàn)的教師部分獎(jiǎng)勵(lì),從而與企業(yè)達(dá)成更加穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的合作關(guān)系,推動(dòng)建設(shè)校企實(shí)驗(yàn)室行穩(wěn)致遠(yuǎn)的發(fā)展道路。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)更多的員工積極投身于與高校合作的建設(shè)之中,對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)。只有使高校人員以及企業(yè)人員都積極參與其中,提升雙方合作的積極性,才能更好地達(dá)成長久合作的意向,從中實(shí)現(xiàn)共贏。
根據(jù)所制定的實(shí)驗(yàn)室管理制度,校企合作實(shí)驗(yàn)室相關(guān)人員應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)該按照要求,對(duì)中期進(jìn)展、終期進(jìn)展、成果統(tǒng)計(jì)等進(jìn)行匯報(bào),高校相關(guān)部門應(yīng)該建立相關(guān)的審查評(píng)估制度??己梭w系的建立應(yīng)該是雙方的,企業(yè)同時(shí)也對(duì)高校每月、每季、每年的計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估。高校與企業(yè)每一段時(shí)間后都應(yīng)對(duì)所制定的計(jì)劃進(jìn)行不斷調(diào)整,這樣體系方能形成閉環(huán),環(huán)環(huán)相扣,息息相關(guān)。同時(shí),隨著合作的深入,此考核體系可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行搭建,將校企共建實(shí)驗(yàn)室的管理賦予動(dòng)態(tài)化,可以實(shí)時(shí)進(jìn)行查看及監(jiān)管。
隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步,國內(nèi)大形勢仍舊是以企業(yè)為創(chuàng)新主體,高校實(shí)驗(yàn)室實(shí)用性明顯降低,也正面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn),高校需要摒棄因循守舊的發(fā)展道路,迅速調(diào)整教學(xué)方式和觀念,改變發(fā)展模式,尋求與企業(yè)的合作,擴(kuò)寬合作渠道,不斷推動(dòng)高校的科技創(chuàng)新發(fā)展以及實(shí)驗(yàn)室高水平、高質(zhì)量的建設(shè)。將校企共建實(shí)驗(yàn)室作為切入點(diǎn),從而提高科技創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)能力。只有高校與企業(yè)達(dá)成共識(shí),深入合作,才能有效促進(jìn)對(duì)科學(xué)創(chuàng)新的深入研究與發(fā)展,牢牢把握產(chǎn)學(xué)研一體化深度融合發(fā)展的機(jī)遇,將校企雙方優(yōu)勢資源共建分享、有效整合,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、互利雙贏、共同發(fā)展。