實施“黨建+N”項目化管理 筑牢堅強戰(zhàn)斗堡壘

文 /常 春

習(xí)近平總書記指出：“只有基層黨組織堅強有力，黨員發(fā)揮應(yīng)有作用，黨的根基才能牢固，黨才能有戰(zhàn)斗力?！眹夷茉醇瘓F(tuán)煤焦化公司蒙西焦化一廠將支部建設(shè)項目化管理，與企業(yè)安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效緊密結(jié)合，作為提升支部凝聚力和戰(zhàn)斗力建設(shè)的有力抓手，在實踐中推行黨支部“黨建+N”項目化管理模式。焦化一廠化產(chǎn)車間黨支部以此為契機，結(jié)合生產(chǎn)實際，不斷探索和總結(jié)經(jīng)驗，在廠黨總支“黨建+N”項目化管理創(chuàng)建工作目標(biāo)引領(lǐng)下，從創(chuàng)新、創(chuàng)效兩方面扎實踐行，取得了較好效果。

一、“黨建+創(chuàng)新”，提升黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用

1.學(xué)習(xí)項目創(chuàng)新

“黨建+N”項目化管理的核心就是將目標(biāo)量化，拿出任務(wù)書、列好時間表，明確每個黨建項目的責(zé)任人、主要內(nèi)容、進(jìn)度安排和完成時限。為貫徹《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》中“基層支部要突出政治教育和政治訓(xùn)練，推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想進(jìn)企業(yè)、進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)頭腦，引領(lǐng)職工群眾聽黨話、跟黨走”的要求，焦化一廠化產(chǎn)車間黨支部把加強理論學(xué)習(xí)、做好思想教育作為“黨建+N”項目化管理工作的重中之重。

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。將“三會一課”學(xué)習(xí)納入項目管理中，支部書記是學(xué)習(xí)項目第一責(zé)任人，組織召集支部黨員發(fā)布月學(xué)習(xí)計劃。做好選題立項，明確何時學(xué)、學(xué)什么、怎么學(xué)，學(xué)習(xí)組織情況每月底錄入黨建信息化平臺，并作為本人履職履責(zé)考核的一項重要任務(wù)。

二是健全學(xué)習(xí)制度和機制。制訂切合實際的黨支部學(xué)習(xí)計劃，利用周、月例會時間定期組織黨員、員工開展理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)交流。規(guī)定“日常學(xué)習(xí)不過夜、重要精神傳達(dá)不過周、必學(xué)重點不跨月”。

三是拓展學(xué)習(xí)方式。在方法上，將以前讀讀念念教條式的學(xué)、零散學(xué)，變?yōu)檫\用新媒體微信平臺、網(wǎng)絡(luò)課堂、PPT演示等集中學(xué)、隨時學(xué)，同時開展互動式黨課、黨員輪流講、談學(xué)習(xí)體會、線上業(yè)務(wù)交流等特色黨課，內(nèi)容上更實用、具體、接地氣，增強了黨員教育效果和“三會一課”的吸引力、感染力。通過不斷強化學(xué)習(xí)，黨員提升了黨性修養(yǎng)，增強了擔(dān)當(dāng)盡責(zé)意識，思想發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變，將戰(zhàn)斗堡壘的政治屬性進(jìn)一步壓實壓緊。

2.工作項目創(chuàng)新

實施“黨建+N”項目化管理，就要做到支部有項目、黨員有行動、任務(wù)有推進(jìn)，摒棄工作中存在“沙灘流水不到頭”的現(xiàn)象。自提出工作項目創(chuàng)新以來，化產(chǎn)車間黨支部抓住技術(shù)含量高的業(yè)務(wù)特點，明確自身定位，在工作創(chuàng)新上挖掘黨員“含金量”，提升支部“影響力”。

一是健全科技創(chuàng)新制度，強化科技創(chuàng)新管理。在支部建立了“黨員創(chuàng)新工作室”，每年開展一次創(chuàng)新成果內(nèi)部評比，并向廠里申報成果的進(jìn)一步轉(zhuǎn)化應(yīng)用。建立“師傅帶徒弟、黨員帶群眾”的傳幫帶制度，年底通過理論、實操考試對傳幫帶績效進(jìn)行考核。積極組織參加廠里和上級的各類技術(shù)比武活動，不斷提高技能水平。

二是大力開展科技創(chuàng)新實踐，確保生產(chǎn)工藝穩(wěn)定運行。支部書記讓每個黨員分區(qū)包干，鼓勵黨員對責(zé)任區(qū)的運行項目進(jìn)行科技創(chuàng)新，提高系統(tǒng)穩(wěn)定運行系數(shù)，同時將穩(wěn)定運行率納入月考核，激發(fā)黨員的技術(shù)創(chuàng)新熱情。2020年以來，實施了對煤氣末端放散系統(tǒng)技改、冷鼓工段機械化焦油氨水澄清槽改造等技改項目10余項，并申報了技術(shù)創(chuàng)新成果，提出合理化建議30多條，配合廠里完成3項專項資金項目技術(shù)要求編寫，為穩(wěn)定全廠生產(chǎn)工藝做出了積極的貢獻(xiàn)，支部戰(zhàn)斗力得到有力體現(xiàn)。

二、“黨建+創(chuàng)效”，提升黨員先鋒模范作用

1.技術(shù)項目創(chuàng)效

近年來，化產(chǎn)車間黨支部攻克了大大小小技改難題近40項，取得了明顯的經(jīng)濟效益。如：多介質(zhì)過濾器反洗水利用改造實施后，粗略估算最少節(jié)水約11萬噸左右；清除終冷塔阻力改造，每年可節(jié)約洗油消耗20多噸；降低除氧器加熱負(fù)荷改造，每小時可回收利用125℃的余熱蒸汽1噸多，除氧器每小時可節(jié)約使用1噸左右蒸汽，均起到良好的節(jié)能降耗作用。特別是2020年在拆除舊脫硫項目的技術(shù)改造中，由于工程不僅存在著較大的危險性，而且時間緊、任務(wù)重，加之受到疫情的影響，工程整體難度大。廠黨總支到支部調(diào)研后，將這項重點工作作為化產(chǎn)車間黨支部二季度的立項項目，要求倒排工期，克服困難拿下“硬骨頭”，并下達(dá)了完成期限。面對繁重的任務(wù)，支部書記帶領(lǐng)車間黨員骨干、技術(shù)人員探討研究最優(yōu)化拆除方案，黨員奮勇攻堅，用敬業(yè)精神保證了拆除工作的順利進(jìn)行。

2.文明生產(chǎn)創(chuàng)效

由于焦化企業(yè)具有高溫高壓、連續(xù)生產(chǎn)運行的特點，已連續(xù)生產(chǎn)多年的生產(chǎn)設(shè)備工藝管線時而會出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，影響文明生產(chǎn)，更存在安全隱患。為此，化產(chǎn)車間支部將“杜絕跑冒滴漏，創(chuàng)文明車間”作為整改項目從嚴(yán)抓起。經(jīng)過支委會研究討論，決定整改期為3個月?；a(chǎn)車間支部從“創(chuàng)崗建區(qū)”入手，把黨員的帶頭作用發(fā)揮出來，對無職務(wù)黨員設(shè)立“黨員先鋒崗”，對班組長黨員劃分“黨員責(zé)任區(qū)”，對崗、片、區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生死角、設(shè)備包保、工作任務(wù)明確了達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，要求黨員帶頭完成，每周組織一次班組職工對標(biāo)對表。同時積極開展“我是黨員，我是干部，請向我看齊”文明崗創(chuàng)先爭優(yōu)活動，并在崗前進(jìn)行承諾，強化黨員責(zé)任意識。通過一系列“亮身份、重?fù)?dān)當(dāng)”活動，支部黨員先鋒模范帶頭意識得到強化，黨支部向心力明顯增強。在黨員的帶動下，班組職工的工作態(tài)度、作風(fēng)也悄然發(fā)生了變化，設(shè)備定期精心維護(hù)、擦試，巡檢次數(shù)增多，跑冒滴漏現(xiàn)象消失，圖漆地面干凈整潔，設(shè)備完好率達(dá)到99%，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，車間舊貌換了新顏。

三、實施“黨建+N”項目化管理模式的啟示

1.實施“黨建+N”項目化管理模式，要突出政治學(xué)習(xí)、政治屬性功能

重視學(xué)習(xí)一直是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，也是建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的必然要求。要不斷提升黨員政治思想素質(zhì)，增強其與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)能力。要把政治學(xué)習(xí)作為支部黨員當(dāng)前及今后一項長期的政治任務(wù)來完成，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，并結(jié)合支部實際工作需要，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、方法，將項目化管理作為推進(jìn)常態(tài)化、制度化學(xué)習(xí)的長效機制，讓創(chuàng)新學(xué)習(xí)成為夯實支部戰(zhàn)斗堡壘的基石。

2.實施“黨建+N”項目化管理模式，要將增強組織力作為鍛造堅強戰(zhàn)斗堡壘的有力保障

提升組織力，是中國共產(chǎn)黨基層組織建設(shè)的核心與關(guān)鍵。黨的十九大報告指出：要以提升組織力為重點，突出政治功能，把基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘?！包h建+N”項目化管理模式取得成效的關(guān)鍵，是要加強組織力建設(shè)。黨支部黨員要緊密聯(lián)系職工群眾，圍繞企業(yè)中心任務(wù)實干加苦干，黨員帶頭走在先，帶領(lǐng)職工群眾解決生產(chǎn)難題，成為聯(lián)系群眾的核心，增強支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

3.實施“黨建+N”項目化管理模式，要將創(chuàng)新作為鍛造堅強戰(zhàn)斗堡壘的推動器

企業(yè)沒有創(chuàng)新、創(chuàng)效就沒有更好的發(fā)展。企業(yè)基層支部要針對企業(yè)安全健康發(fā)展面臨的新情況、新問題，積極研究解決問題的思路和舉措，下大力氣破解生產(chǎn)、技術(shù)難題；同時，要營造創(chuàng)新創(chuàng)效良好氛圍，使創(chuàng)新創(chuàng)效成為支部全體黨員的自覺行為，著力打造創(chuàng)新型支部，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭的動力源泉。