用實干書寫精彩答卷
—— 山東能源兗州煤業(yè)股份有限公司鮑店礦“十三五”發(fā)展側記

文/趙玉珠 劉海全

時間的刻度，標注發(fā)展方向；歷史的卷軸，展開奮進篇章。2016年到2020年，這五年，是山東能源兗州煤業(yè)股份有限公司鮑店煤礦克難攻堅、奮力拼搏的五年，是礦井深化改革、創(chuàng)新超越的五年，是全礦干群攜手共建、成果豐碩的五年。翻開鮑店煤礦“十三五”的發(fā)展篇章，這座礦井里每個角落的點滴蛻變，都鐫刻著鮑店人砥礪前行的身影，傳遞著鮑店人“和諧尚美、創(chuàng)新超越”的精神。

固本強基打造“安全鮑店”

鮑店煤礦始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，積極采取“嚴管理、嚴考核、嚴追究、嚴問責”的安全管理高壓態(tài)勢，礦井整體工作保持安全高效、穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢。

安全教育管理成效明顯。構建以“隱患就是事故，防范勝于救災，健康價值至上”為核心理念的“1166”和美安全文化，凝聚礦井安全發(fā)展合力。強化案例警示教育，創(chuàng)新實施互動式、啟發(fā)式、體驗式、情景式、講評式、小灶式、示范式“七式”安全教育警示法，在全煤系統(tǒng)推廣；堅持每周一次事故案例分析會、每月一次安全警示教育講評會、每季一次全員安全警示教育大會，深刻剖析省內外各類典型事故；制作煤礦潰沙災害案例、停送電安全規(guī)程、觸電事故等3D動畫60余部，引導廣大職工舉一反三、安全工作。打造“區(qū)域管理、包保聯(lián)掛、精準操作、流程管控”管理模式，《煤礦三維矩陣化精準管理研究與實踐》成果被評定為國際先進水平。

安全管控體系科學規(guī)范。健全《不規(guī)范行為及嚴重“三違”界定標準》《五級安全隱患及考核標準》等制度，形成一整套基層基礎建設、考核獎懲體系。常態(tài)化開展“求實”檢查和專項整治活動，使職工行為更加規(guī)范，安全基礎日益穩(wěn)固。充分利用“雙重預防信息系統(tǒng)”，健全完善危害因素數(shù)據(jù)庫，及時公示各類風險和管控措施，動態(tài)跟蹤整改落實情況，并對各類隱患進行統(tǒng)計分析，嚴抓改進環(huán)節(jié)管控，確保閉環(huán)管理。推行專業(yè)自管、區(qū)隊自治、班組自主、個人自律四層級安全自主管理，構建全員、全方位、全過程抓安全工作的責任體系。堅持“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，嚴格執(zhí)行重點工作24小時復命、責任追究和限時辦結等制度，實現(xiàn)風險辨識無盲區(qū)、隱患排查無漏洞、安全監(jiān)管無空缺、責任落實無縫隙。

重大災害防治全面加強。從嚴落實山東煤礦安全監(jiān)察局關于“三限三強”要求，詳細制定不同區(qū)域限員管理制度。高質量完成沖擊地壓監(jiān)測系統(tǒng)升級改造，裝備沖擊地壓綜合預警平臺，實現(xiàn)監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)綜合分析和預警。堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”原則，超前組織礦井水文地質條件探查，從嚴執(zhí)行老空區(qū)積水探放等各項技術措施，消除各類水害隱患；全面加強瓦斯管理重點區(qū)防治工作，推廣應用光纖光柵測溫系統(tǒng)，以及新型環(huán)保凝膠泡沫防滅火材料，杜絕了自然發(fā)火事故。

科技興礦打造“智慧鮑店”

鮑店礦認真落實國家煤監(jiān)局“一優(yōu)三減”要求，充分利用網(wǎng)絡、云計算等技術，大力實施自動化、信息化、智能化升級改造，全面打造安全、綠色、智能、高效“四型”礦井。

科技興礦戰(zhàn)略穩(wěn)步推進。堅持以“高可靠、重裝備、用人少”為方向，加快實施“三化”建設三年攻堅行動。全國首家安裝使用“永磁直驅智慧型膠帶運輸系統(tǒng)”，被中國煤炭工業(yè)協(xié)會評定為國際領先水平。深化輔助運輸示范化礦井創(chuàng)建，無軌膠輪車快速化運人、單軌吊連續(xù)化運料，成功打造“半小時”工作圈。13項科技成果獲得省部級以上科技進步獎、技術創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎，15項成果達到行業(yè)國際先進水平，近30項專利獲得國家知識產(chǎn)權局授權。2018年10月，“智慧煤流運輸系統(tǒng)創(chuàng)新項目”代表煤炭系統(tǒng)參加全國“雙創(chuàng)周”展演。

智慧礦山建設成績斐然。堅持把智能化建設作為提高礦井安全生產(chǎn)保障水平的關鍵舉措，高標準建成7302智能化綜放工作面，國內首家實現(xiàn)綜放工作面智能化生產(chǎn)的常態(tài)化運行，達到“國內一流、世界領先”水平。投入使用智能化掘錨一體機，高標準建成智能化集控中心、沖擊地壓綜合預警平臺、人員精確定位系統(tǒng)，礦井安全保障能力大幅提升。高效運行全球首套礦用高可靠5G專網(wǎng)系統(tǒng)，高質量承辦集團公司智能化開采現(xiàn)場推進會，被確定為國家級首批智能化示范建設煤礦。

創(chuàng)新創(chuàng)效活力競相迸發(fā)。在全煤系統(tǒng)首家建成集技術研發(fā)、技術服務、技能實訓、成果轉化、學習交流、成果展示“六位一體”“雙創(chuàng)”基地，被列為山東省國資委領導基層黨建聯(lián)系點，命名為山東省技師工作站、中國礦業(yè)大學自動化專業(yè)暨研究生工程創(chuàng)新實踐基地。創(chuàng)建10個勞模創(chuàng)新工作室，成立智能體驗中心，建立“雙創(chuàng)”網(wǎng)站、微信訂閱號平臺，實行動態(tài)獎勵、半年表彰和年度重獎等激勵措施，截至目前，累計評選群眾性“雙創(chuàng)”項目2600余項。

完全市場化打造“效益鮑店”

鮑店煤礦把深化過程管控作為礦井“篩金煉銀聚財”的突破口，通過指標分解、預算控制、對標分析和過程考核等諸多環(huán)節(jié)，實現(xiàn)礦井效益最大化。

精益管理降本提效。每年初將全年各項指標分解到季和月，月指標分解到專業(yè)和區(qū)隊，每月召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會對各單位的費用控制進行通報和分析，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場制定糾正方案，不斷強化費用使用過程的控制。按照優(yōu)先保障安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保項目原則，嚴格執(zhí)行“一事一議一批”制度，通過“科室歸口管理、分管領導聯(lián)掛”等方式，堅持月度通報、季度考核，嚴控預算外開支。制定《節(jié)電管理工作方案》，細化分解13類41項工作措施，明確設置各系統(tǒng)單耗指標，堅持每日分析噸煤電耗、延米單耗、洗煤電耗。

人才隊伍彰顯活力。充分發(fā)揮7302智能化綜放工作面設備優(yōu)勢，積極組建高學歷、高技能、高素質的20人“大學生班組”，全力打造“90人采煤隊”。深化黨員“亮諾評星創(chuàng)優(yōu)”、黨員示范崗、黨員責任區(qū)等實踐活動，健全管理人員、金牌工程師及星級員工評選考核辦法，建立煤炭開采、政工、經(jīng)營等專業(yè)人才庫，完善公推公選、競爭上崗等制度。目前，技術工人達到在職職工總數(shù)的47%。

精煤制勝戰(zhàn)略提質增效。不斷加大適銷對路產(chǎn)品洗選力度，確保品種最優(yōu)、產(chǎn)率最大、效益最佳。不斷強化生產(chǎn)源頭、煤流運輸、裝車發(fā)運過程中的煤質管理和精煤洗選環(huán)節(jié)控制，確保煤炭批合格率保持100%。準確測算選煤廠目前生產(chǎn)能力，以及煤炭全部入洗和按計劃入洗、重介入洗與材料投入和產(chǎn)出之間的關系，科學編制選煤廠生產(chǎn)能力與礦井生產(chǎn)能力同步改造方案。重點推進智能重介分選控制系統(tǒng)和浮選控制系統(tǒng)建設，充分發(fā)揮TCS粗煤泥分選、煤泥水兩段濃縮系統(tǒng)優(yōu)勢，進一步增加了精煤產(chǎn)率，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。

品牌黨建打造“紅色鮑店”

鮑店煤礦堅持“把抓好黨建作為最大政績”理念，把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營工作全過程，實現(xiàn)黨的政治優(yōu)勢轉化為礦井科學發(fā)展優(yōu)勢。

黨建特色品牌持續(xù)擦亮。礦黨委創(chuàng)新實施以“加強黨的領導，創(chuàng)新工作實踐，提高黨建工作科學化制度化水平”為軸，以“堅持黨建融入安全生產(chǎn)經(jīng)營、引領和美鮑店建設”為雙翼的“一軸雙翼”黨建工作模式，豐富拓展優(yōu)秀團隊創(chuàng)建內涵，每季度評選優(yōu)秀團隊并進行表彰獎勵，建立黨建創(chuàng)新工作室，實行一年一聘黨建創(chuàng)新指導員。強化黨建信息化建設，利用礦訂閱號、信息網(wǎng)等平臺，打造網(wǎng)上黨建工作平臺。

黨風廉政建設不斷深化。組織黨員干部及重點崗位人員開展廉潔從業(yè)承諾，健全副科級以上人員廉政檔案信息。圍繞礦井安全生產(chǎn)，確立安全生產(chǎn)、干部作風建設、揚塵治理等效能監(jiān)察項目，定期開展監(jiān)察。落實督辦主體責任，跟蹤督辦年度重點工作及日常性重點工作；制定復命制工作落實評價方案，各項決策部署均按要求完成。加大對重點崗位人員廉潔體檢和生產(chǎn)經(jīng)濟領域考核監(jiān)督力度，實施責任清單管理，推動黨委主體和紀委監(jiān)督責任落地生根。

過硬黨支部建設全面進步。創(chuàng)新開展“三規(guī)范五嚴格七過硬”黨支部創(chuàng)建，深化“1+1+N”黨員聯(lián)系服務群眾工作，健全“4334”機關政工干部包掛基層黨建工作機制。創(chuàng)新開展黨支部書記寫實活動，實施主題黨日活動在線審批，召開年度黨支部書記述職評議，舉辦黨支部書記專題培訓班，有效提升了黨支部書記黨建工作能力。

和美文化建設蓬勃發(fā)展。構建以“和諧尚美、創(chuàng)新超越”為鮑店精神的和美文化體系，豐富完善和美安全文化、廉潔文化、管理文化、志愿服務文化、人才文化“五個分項文化”內涵。礦信息網(wǎng)、微信訂閱號開設和美文化專欄，在職工經(jīng)常活動的場所張貼和美文化理念，制作和美文化手冊，建設“廉潔文化”“和美印象”及安全文化長廊等文化陣地，開展和美文化趣味知識競賽、和美文化進社區(qū)、“和美鮑店杯”廣場舞大賽、職工籃球比賽、書畫攝影展等文體活動，全面推進和美文化落地生根。

民生為本打造“和美鮑店”

發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工。鮑店煤礦的高質量發(fā)展紅利，正惠及著每一名職工家屬，讓他們在這里的工作和生活更加美好，獲得幸福的源泉。

實施惠民工程，共享改革成果。

高標準投資建成生活污水處理系統(tǒng)，日處理能力達15000m2，各項指標均達到上級規(guī)定排放標準。針對儲裝運系統(tǒng)進行升級改造，完成煤泥棚建設，實現(xiàn)多種煤種入倉儲存、銷售，實現(xiàn)“產(chǎn)煤不見煤、煤炭不落地”。建成集文化、休閑、健身于一體的泰和廣場，廣場已成為職工家屬的休閑娛樂中心；礦區(qū)綠化覆蓋率達46%以上，2019年7月鮑店煤礦順利通過山東省“綠色礦山建設”評估驗收。實施管路維修、道路拓寬，改造職工澡堂、職工食堂、井口餐廳，組織職工健康查體、職業(yè)健康療休養(yǎng)，健全“助貧、助困、助學、助醫(yī)”職工利益保障體系。加大礦務公開、民主評價工作力度，從源頭上維護好職工權益。

實施暖心行動，共創(chuàng)溫情家園。

創(chuàng)新開展“我們在一起，溫情家園”暖心行動，實施以“一心一聚五精六化”為內容的“1156”幫扶模式，組建暖心志愿服務中心黨支部，建成占地490m3的暖心志愿服務中心，全方位對礦區(qū)對外開發(fā)家庭、空巢老人、特困家庭等弱勢群體實施精準幫扶。成立全煤系統(tǒng)首家困難職工家庭幫扶中心，創(chuàng)建“自強饅頭”、便民餐廳等12個幫扶點，建立愛心水果超市，建成60余畝的愛心農場，39戶特困家庭成員“零投入”當上老板。暖心志愿者累計為1000余戶幫扶對象入戶服務2600多次，開展公益活動60多次。

開展“舒心工程”，鍛造文化品牌。堅持穩(wěn)定壓倒一切，創(chuàng)新勞調與信訪工作一體化工作機制，形成依法有序表達訴求的良好環(huán)境。高標準建成泰和劇院、體育館、羽毛球館，多次承辦集團公司重要晚會和賽事。建設“家風文化”一條街，組織書法愛好者繪制文化墻逾5000m3；利用單身公寓閑置庫房改建可藏書1.6萬冊的泰和書院，被中華全國總工會命名為“職工書屋建設示范點”，書院下設文學、書畫、攝影和誦讀協(xié)會，定期開展國學講座、詩歌沙龍及書畫比賽等活動，指引干部職工崇德行遠。鮑店煤礦被評為全國煤礦職工全民健身活動先進單位。