淺析如何做好中醫(yī)院的信息化建設(shè)工作

金小偉

摘要：中醫(yī)院的信息化建設(shè)過程極其繁雜，且建設(shè)過程需要實(shí)時(shí)開展全面系統(tǒng)的規(guī)劃工作。中醫(yī)院信息化建設(shè)需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，明確此項(xiàng)工作的重要性，合理利用信息技術(shù)，將其與網(wǎng)絡(luò)硬件技術(shù)相結(jié)合，科學(xué)地應(yīng)用于中醫(yī)院的發(fā)展中，提高中醫(yī)院的工作效率。

關(guān)鍵詞：中醫(yī)院;信息化建設(shè);醫(yī)療

隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深化，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和市場(chǎng)化，中醫(yī)院原有的管理模式已不能適應(yīng)新時(shí)期形勢(shì)的發(fā)展，信息技術(shù)在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的應(yīng)用勢(shì)在必行，因此對(duì)中醫(yī)院信息化建設(shè)的管理者和中醫(yī)院信息化建設(shè)項(xiàng)目工程的實(shí)施者進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)也同樣勢(shì)在必行。

1中醫(yī)院信息化建設(shè)的作用

1.1 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

在醫(yī)療事業(yè)中，中醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力與其他行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力相比，存在著很大差異。中醫(yī)院內(nèi)部具有足夠的穩(wěn)定性，才能為中醫(yī)院創(chuàng)造良好的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，使中醫(yī)院可以得到持續(xù)性發(fā)展，保障自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)[1]。中醫(yī)院要想在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的市場(chǎng)中一躍而出，就需要不斷取得自身的優(yōu)勢(shì)，有自身的特色，和其他中醫(yī)院區(qū)別開來，這樣才能在對(duì)外合作中爭(zhēng)得主動(dòng)權(quán)。

中醫(yī)院建設(shè)工作中應(yīng)用信息技術(shù)，搭建數(shù)字化管理平臺(tái)，可有效提升中醫(yī)院整體信息化水平?？茖W(xué)合理地收集、整理中醫(yī)院內(nèi)各科室及患者的數(shù)據(jù)信息，實(shí)時(shí)開展采集和分析工作，盡可能地提升中醫(yī)院的管理水平，可讓中醫(yī)院形成較為特殊的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，合理地利用這些數(shù)據(jù)信息，強(qiáng)化中醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員自身的專業(yè)技能，幫助中醫(yī)院形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 提升中醫(yī)院工作效率

加強(qiáng)中醫(yī)院信息化建設(shè)，能使醫(yī)生提高工作效率，同時(shí)也“迫使”醫(yī)生的醫(yī)療文書書寫、醫(yī)囑下達(dá)、診療操作必須規(guī)范和準(zhǔn)確。護(hù)理工作中，比較棘手的問題之一是加床、減床、換床等，這些問題每天都有發(fā)生，特別是疾病高發(fā)季節(jié)，手工記錄難以準(zhǔn)確清楚地表述，也容易出錯(cuò)。中醫(yī)院信息管理系統(tǒng)能很好地解決這一問題，護(hù)士每天只需在“住院病員一覽表”中對(duì)換床患者的名字進(jìn)行修改，換床后該患者的所有相關(guān)信息會(huì)相應(yīng)地被轉(zhuǎn)至新床位下。

1.3 提升醫(yī)生的專業(yè)水平

中醫(yī)院信息化建設(shè)將有效轉(zhuǎn)變中醫(yī)院原本的工作方式，中醫(yī)院也將為醫(yī)生提供更加數(shù)字化的信息匯總方案[2]。利用相關(guān)的工作終端，實(shí)時(shí)訪問中醫(yī)院的數(shù)據(jù)庫，找出需要的信息，為醫(yī)生提供更好的數(shù)據(jù)支持，提高診斷的精確性。

2中醫(yī)院信息化建設(shè)的措施

龐大的醫(yī)療體系、海量的數(shù)據(jù)信息，依靠人工管理已不足以滿足現(xiàn)代中醫(yī)院管理水平的需要。隨著對(duì)醫(yī)療信息化需求的日益增長，中醫(yī)院正面臨著從“財(cái)務(wù)管理為中心”到“臨床信息化+管理信息化”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2.1 加強(qiáng)信息基礎(chǔ)建設(shè)

中醫(yī)院信息化建設(shè)過程是優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)流程、改進(jìn)醫(yī)院管理模式的過程，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，需要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，不斷加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的支持，例如協(xié)調(diào)各科室間的關(guān)系，做好人力保障工作，保證在軟件設(shè)計(jì)和維護(hù)上的資金充足，確保系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用的需要。同時(shí)中醫(yī)院信息科要擺脫“計(jì)算機(jī)室”的錯(cuò)誤定位，重視信息科在中醫(yī)院信息化建設(shè)中的重要作用。

2.2 加強(qiáng)專業(yè)化人才培養(yǎng)與引進(jìn)

中醫(yī)院要加大對(duì)專業(yè)型人才的培養(yǎng)力度，把專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)作為信息化建設(shè)的關(guān)鍵，通過走出去、引進(jìn)來的方式為中醫(yī)院培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，同時(shí)要重視技術(shù)人員的職稱和工作待遇，切實(shí)留住人才[3]。中醫(yī)院要按計(jì)劃分批次進(jìn)行外派培訓(xùn)，定期開展繼續(xù)教育，不斷提升網(wǎng)絡(luò)管理人員自身素質(zhì)，培養(yǎng)出一支訓(xùn)練有素、技術(shù)過硬的人才隊(duì)伍。

因技術(shù)人員培養(yǎng)周期長，中醫(yī)院除依靠培訓(xùn)解決人才短缺問題外，還必須做好人才引進(jìn)工作。中醫(yī)院信息化建設(shè)涉及范圍廣，專業(yè)技術(shù)含量高，對(duì)人員素質(zhì)要求較高。所以，要對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要有綜合布線、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、關(guān)系數(shù)據(jù)庫以及開發(fā)工具編程等。通過培訓(xùn)，工程技術(shù)人員能熟練掌握網(wǎng)絡(luò)、科技知識(shí)與技能，推進(jìn)中醫(yī)院信息化建設(shè)的不斷發(fā)展。

2.3 提升建設(shè)成果使用效率

要合理地利用中醫(yī)院信息化建設(shè)成果，完善中醫(yī)院信息化的建設(shè)工作，就要注重信息化平臺(tái)的構(gòu)建，處理好各種信息化平臺(tái)建設(shè)的問題。想要解決該問題，就需要盡可能地提升建設(shè)成果的使用效率，一方面醫(yī)生在實(shí)際工作中要不斷提高信息化系統(tǒng)的使用率，認(rèn)識(shí)到中醫(yī)院信息化建設(shè)不僅僅是設(shè)計(jì)、建設(shè)一套開處方藥品、查看檢驗(yàn)報(bào)告、填寫醫(yī)囑的系統(tǒng)，而且是一個(gè)以患者電子病歷為中心的數(shù)據(jù)平臺(tái)，是一個(gè)數(shù)據(jù)共享的平臺(tái);另一方面，要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)生的培訓(xùn)，使他們對(duì)中醫(yī)院信息化平臺(tái)的各項(xiàng)功能有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，從而為中醫(yī)院信息化平臺(tái)的有效使用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，將中醫(yī)院信息化建設(shè)的成果直接轉(zhuǎn)化為中醫(yī)院的生產(chǎn)力，不斷提高中醫(yī)院的整體醫(yī)療水平。

參考文獻(xiàn)

[1]葛德平.加強(qiáng)中醫(yī)院辦公信息化建設(shè)提高工作效率[J].財(cái)經(jīng)界，2020（35）：236-237.

[2]劉志強(qiáng).醫(yī)院信息化建設(shè)在基層醫(yī)院發(fā)展中的作用[J].信息記錄材料，2018，19（1）：63-64.

[3]邢冀娟，李穎，陳瑜.醫(yī)院信息化建設(shè)在管理中的意義[J].中國實(shí)用醫(yī)藥，2006（5）：103.