大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)財務(wù)管理問題及對策

王娜

摘要：目前，隨著社會發(fā)展，我國的科學(xué)技術(shù)水平不斷進步，現(xiàn)階段，人類社會已進入互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，人們的日常生活與工作方式發(fā)生巨大變革，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理也更加依賴互聯(lián)網(wǎng)。近年來，大數(shù)據(jù)概念的出現(xiàn)，又再一次推動人類社會發(fā)生變革。現(xiàn)代社會注重用大數(shù)據(jù)說話，并依賴大數(shù)據(jù)處理企業(yè)各領(lǐng)域工作管理中存在的一些問題，以便更科學(xué)合理地推動企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。然而互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)給財務(wù)管理提供便利高效工作方式的同時也給企業(yè)財務(wù)的一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)造成風(fēng)險?；诖?，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代企業(yè)必須給予財務(wù)風(fēng)險的防范更高重視。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);大數(shù)據(jù)時代;財務(wù)管理;信息化建設(shè)

引言

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，對于電力能源的需求也逐漸加劇，社會生產(chǎn)、生活已經(jīng)與電力形成了緊密聯(lián)系。這也在一定程度上說明了在電力發(fā)展的短短百年的發(fā)展中，一力躍為社會基礎(chǔ)設(shè)施，在其發(fā)展的如火如荼中，也不能忽視這一市場的競爭激烈性。電網(wǎng)企業(yè)為了適應(yīng)外界激烈的競爭環(huán)境，就需要不斷強化自身的內(nèi)控能力，而財務(wù)管理是內(nèi)控中最為重要的組成之一。在大數(shù)據(jù)時代下，電力企業(yè)需要強化自身的財務(wù)管理，以此才能在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢地位。

1電力企業(yè)財務(wù)管理工作的意義

電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，財務(wù)管理發(fā)揮著十分重要的作用，直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。財務(wù)管理工作質(zhì)量與企業(yè)資金利用的合理性密切相關(guān)，合理應(yīng)用企業(yè)資金能夠以較低的投資獲取較高的收益，從而全方位調(diào)動企業(yè)人員的工作積極性，樹立強大的責(zé)任意識，培養(yǎng)企業(yè)的向心力與凝聚力，進而在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢。所以電力企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)管理尤為關(guān)鍵。第一，財務(wù)管理工作對技術(shù)更新具有促進作用;第二，財務(wù)管理工作能夠帶動企業(yè)作出科學(xué)的投資決策;第三，財務(wù)管理工作能夠顯著增加企業(yè)的資金利用率;第四，財務(wù)管理可為企業(yè)籌資工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

2大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題

2.1與業(yè)務(wù)銜接能力較差

電力企業(yè)財務(wù)管理中大數(shù)據(jù)的科學(xué)應(yīng)用，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)管理模式，優(yōu)化管理理念和系統(tǒng)，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的功能和作用。傳統(tǒng)電力企業(yè)財務(wù)管理將重點放在業(yè)務(wù)報銷、憑證錄入、發(fā)票檢驗等環(huán)節(jié)中，目的是了解企業(yè)生產(chǎn)運營的基本情況，做好日常稅費等款項的管理工作，但這些工作的管理只是對財務(wù)數(shù)據(jù)的基本管控，無法針對業(yè)務(wù)要求給出科學(xué)準確的數(shù)據(jù)資料，使得財務(wù)管理與業(yè)務(wù)開展間存在較大的矛盾和差異，不利于電力企業(yè)業(yè)務(wù)活動的開展，難以實現(xiàn)有效的成本效益控制。再者，由于財務(wù)管理與業(yè)務(wù)間銜接性較差，財務(wù)管理人員對于業(yè)務(wù)開展消耗的實際資金成本做不到及時科學(xué)的掌控，最終財務(wù)分析結(jié)果與計劃存在較大差異，降低了電力企業(yè)數(shù)據(jù)利用率，無法滿足財務(wù)管理過程對數(shù)據(jù)的需求。就目前情況來看，電力企業(yè)在財務(wù)與業(yè)務(wù)的對接方面還有所欠缺，需要后期去踐行和彌補。

2.2信息數(shù)據(jù)形式單一且比對困難

財務(wù)管理的信息化建設(shè)工作需要加強對各類信息數(shù)據(jù)資源的重視，通過多種取得獲取相應(yīng)的財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并通過對比分析為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。部分電力企業(yè)雖然采取信息化系統(tǒng)匯總了較多的數(shù)據(jù)信息，但是大多數(shù)信息多為簡單的數(shù)字、代碼相關(guān)形式，難以對影音、圖片等數(shù)據(jù)信息傳輸和匯總。大多數(shù)電力企業(yè)的集團總部難以有效監(jiān)督管控下級單位的資金財務(wù)情況，僅僅通過下級反饋的數(shù)據(jù)信息與實際情況進行對比判斷，對于數(shù)據(jù)的應(yīng)用更多地局限于證據(jù)的流轉(zhuǎn)和資金的監(jiān)督管控，難以實現(xiàn)對信息數(shù)據(jù)更有效地應(yīng)用。

2.3大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)有待提高

大數(shù)據(jù)在電力企業(yè)的應(yīng)用中逐漸廣泛，這就需要財務(wù)管理人員熟練操作相關(guān)技術(shù)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，也意味著財務(wù)人員需要不斷提升信息化技術(shù)水平，現(xiàn)階段，大部分企業(yè)為了節(jié)省培訓(xùn)成本，對財務(wù)管理人員僅僅進行了簡單的培訓(xùn)，缺乏實踐經(jīng)驗。由于培訓(xùn)方式過于簡潔，加上信息化技術(shù)更新?lián)Q代較快，導(dǎo)致財務(wù)人員思維方式受到局限，在大數(shù)據(jù)背景下難以開展相關(guān)工作。在傳統(tǒng)電力企業(yè)中，財務(wù)工作獲取信息主要依賴企業(yè)賬目表或者臺賬等等，信息處理較為繁瑣。通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，企業(yè)管理者需要將收集到的信息進行具體分析，財務(wù)人員根據(jù)企業(yè)的發(fā)展策略，針對性的采集數(shù)據(jù)并對其進行分析。大多數(shù)電力企業(yè)招聘財務(wù)人員以學(xué)歷為唯一標準，忽視了個人能力的重要性，導(dǎo)致財務(wù)人員個人素質(zhì)層次不齊，不能及時發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部有價值的信息，對采集到的信息不能進行深入分析，影響了電力企業(yè)的長期發(fā)展，給電力企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

3大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策

3.1深化責(zé)任意識，構(gòu)建良好的管理環(huán)境

大數(shù)據(jù)時代下，電力企業(yè)要想在激烈市場競爭中占有一席之地，要求電力企業(yè)深度了解時代發(fā)展趨勢，在財務(wù)管理中融入大數(shù)據(jù)技術(shù)，優(yōu)化財務(wù)管理效果，對電力企業(yè)各項運營活動實行科學(xué)管理和控制，推動企業(yè)的穩(wěn)步前行。同時，在大數(shù)據(jù)影響下，根據(jù)自身特征構(gòu)建完善的信息化管理平臺，調(diào)整傳統(tǒng)財務(wù)管理內(nèi)容，為電力企業(yè)財務(wù)管理工作營造良好的環(huán)境氛圍，加大現(xiàn)代化管控力度，從而充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用和效果。

3.2加強對數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能力，將決策規(guī)劃與財務(wù)管理相融合

電力企業(yè)需要不斷加強自身的對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能力，加強對相關(guān)人才和設(shè)備技術(shù)的引進程度，在信息化建設(shè)的過程中加速原有平臺系統(tǒng)的改造升級，實現(xiàn)對計算機信息技術(shù)、軟件技術(shù)、通信技術(shù)、虛擬技術(shù)等技術(shù)的高效融合，從監(jiān)測、運算、分析處理等方面實現(xiàn)對數(shù)據(jù)資源的高效應(yīng)用。此外，電力企業(yè)管理人員需要積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思維模式，將財務(wù)管理由輔助單元轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持的關(guān)鍵單元，采取多樣化的應(yīng)用模式為企業(yè)深挖數(shù)據(jù)價值，推動生產(chǎn)經(jīng)營效益的不斷提升。

3.3提高電力企業(yè)財務(wù)人員的數(shù)據(jù)化水平

在大數(shù)據(jù)時代下，電力企業(yè)數(shù)據(jù)信息采集工作量較大，要想在這龐大的數(shù)據(jù)庫中尋找對企業(yè)有重要價值的信息，對財務(wù)管理人員的工作水平有較大考驗。需要財務(wù)人員有豐富的工作經(jīng)驗，出色的個人能力以及熟練掌握大數(shù)據(jù)信息技術(shù)等等。電力企業(yè)財務(wù)人員需要根據(jù)企業(yè)需求，篩選出對企業(yè)有益的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者后期進行決策提供有利參考。要想達到這一目標，首先電力企業(yè)需要加強對財務(wù)人員的管理培訓(xùn)，提高對大數(shù)據(jù)技術(shù)的操作能力，豐富工作經(jīng)驗。在培訓(xùn)過程中，電力企業(yè)可以實施獎懲機制，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵;在工作期間，財務(wù)人員應(yīng)該具有大數(shù)據(jù)思維，不斷提高個人修養(yǎng)。為了順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代發(fā)展，管理人員需要具備敏銳的意識，提高數(shù)據(jù)分析能力。電力企業(yè)不僅要大力發(fā)展大數(shù)據(jù)技術(shù)，同時也要提高員工個人素養(yǎng)，不僅要掌控財務(wù)風(fēng)險，同時也要不斷學(xué)習(xí)新的大數(shù)據(jù)技術(shù)，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供保障。

結(jié)語

世界發(fā)展日漸復(fù)雜，面臨的競爭也是持續(xù)的，大數(shù)據(jù)時代的到來使得這一競爭更加劇烈，企業(yè)所處市場環(huán)境在不斷的變化，為了使外部環(huán)境的適應(yīng)能力提升，就需要不斷強化企業(yè)的內(nèi)控能力，以內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定來適應(yīng)外部環(huán)境的劇變。本文對大數(shù)據(jù)時代下電力企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新進行了探討，能夠為現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展提供借鑒。

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