園林綠化工程管理與投資成本控制

陳新元

摘要：園林綠化工程作為現(xiàn)代化城市的重要標(biāo)志之一，是用來改變城市生態(tài)環(huán)境的主要方式。而要想不斷提升園林綠化工程所具備的社會(huì)效益，首先要加強(qiáng)對園林綠化工程的管理水平，并兼顧投資成本的控制力度，爭取用最小的投資成本獲得最大的生態(tài)效益。本文首先分析園林綠化工程的重要性、施工特點(diǎn)，然后分析當(dāng)下對園林綠化工程管理、成本控制現(xiàn)狀，在結(jié)合現(xiàn)狀提出相對應(yīng)的管理以及成本控制策略。

關(guān)鍵詞：園林綠化;工程管理;投資成本控制

當(dāng)下隨著社會(huì)文化的快速發(fā)展，園林綠化工程已經(jīng)受到政府以及公眾的重視，人們越來越關(guān)注居住地區(qū)的環(huán)境質(zhì)量、空氣質(zhì)量等等。園林綠化工程在建設(shè)時(shí)，其社會(huì)效益、生態(tài)效益能否充分發(fā)揮出，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)園林綠化工程的管理與成本控制。但是當(dāng)前園林綠化工程的管理依然存在較多的不足還需要不斷的改進(jìn)，所以優(yōu)化管理、控制投資成本直接關(guān)系到綠化園林工程能否高質(zhì)量地完成。

1園林綠化的重要性

園林綠化工程顧名思義就是種植大量綠色植物的工程，在城市發(fā)展與建設(shè)的過程中，園林綠化工程可以起到優(yōu)化城市自然環(huán)境、氣候條件的作用。此外大量的綠色植物還可起到固結(jié)土壤，幫助土壤留住水分，凈化城市地下水，這些效果都在一定程度保護(hù)了城市地下水資源。加之當(dāng)前人們在城市中的生活節(jié)奏較快，面臨的生活壓力較大，在平時(shí)休息的時(shí)候更需要一個(gè)可以放松休閑的免費(fèi)場所，城市中的園林綠化工程剛好可以為民眾提供休閑娛樂的場所，并逐漸提升人們的生活質(zhì)量。最后從古至今園林工程的發(fā)展已經(jīng)成為一項(xiàng)藝術(shù)，并成為傳統(tǒng)文化中極具內(nèi)涵的主要組成內(nèi)容。

1.2園林綠化工程施工特點(diǎn)

第一，園林綠化工程具有一定的藝術(shù)性，在工程建設(shè)過程中需要對植物進(jìn)行配置、周邊的建設(shè)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并適當(dāng)添加一些點(diǎn)綴的物品，通過融合建筑美、藝術(shù)美、自然美，來直接提升園林綠化工程的藝術(shù)性。這也要求施工人員要了解項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖、所展現(xiàn)的藝術(shù)美，并在理解設(shè)計(jì)理念的基礎(chǔ)上創(chuàng)造實(shí)踐效果。第二，與其他的建筑工程相比，園林綠化工程的占地較大，在不同的區(qū)域擁有不同的作業(yè)點(diǎn)，作業(yè)點(diǎn)分散、施工進(jìn)度也各有不同，所以一旦沒有協(xié)調(diào)好施工安排就會(huì)出現(xiàn)誤工的現(xiàn)象，所以園林綠化工程更需要加強(qiáng)施工管理，通過合理配置各種資源來提升施工效率。

2園林綠化工程管理及成本控制現(xiàn)狀

2.1未嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

園林綠化工程在建設(shè)之前首先需要設(shè)計(jì)方做好設(shè)計(jì)方案，然后再由投資方出資、施工方開始建設(shè)，但是在其中這以上的諸多環(huán)節(jié)中，就經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行的現(xiàn)象。比如部分地產(chǎn)開發(fā)商為了完成政府與民用住宅建設(shè)項(xiàng)目的綠化要求，同時(shí)也為了可以吸引更多的購房客戶，就會(huì)在前期的設(shè)計(jì)規(guī)劃過程中加大對綠化工程的設(shè)計(jì)，并在宣傳中加大對建筑項(xiàng)目綠化率占比進(jìn)行宣傳。但是在后期建設(shè)過程中，可能會(huì)因?yàn)閳@林綠化工程投資成本較高、土地面積緊張、土地價(jià)格大幅上漲等因素，可能會(huì)在建設(shè)園林綠化工程的過程中自行更改設(shè)計(jì)方案，影響整個(gè)工程的綠化效果、美觀效果。

2.2施工技術(shù)較差

第一在施工時(shí)所聘請的人員很多都是附近的居民，并不具備專業(yè)的園林施工技術(shù)。強(qiáng)栽強(qiáng)種的現(xiàn)象比較突出，不及時(shí)澆水施肥、或者施肥不定量的現(xiàn)象都比較常見，容易出現(xiàn)栽種之后綠植死亡的現(xiàn)象，返工重新栽種會(huì)增加成本。此外因?yàn)榕c其他工程相比，園林綠化工程確實(shí)對施工技術(shù)要求較低，這也導(dǎo)致很多工程的從業(yè)施工者都是老年人居多，并無專業(yè)知識(shí)也無從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致施工過程施工技術(shù)始終難以提升，很多工程設(shè)計(jì)的意圖、重點(diǎn)更需要施工者配合才能體現(xiàn)出其具備的藝術(shù)美，但是由于施工人員施工技術(shù)較差，很難完成高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的綠化工程。

2.3對成本管控缺乏深刻認(rèn)識(shí)

首先施工組織、采購人員都是園林綠化工程建設(shè)的主要執(zhí)行主體，但是這部分人員對于成本管控的認(rèn)識(shí)較淺，很多人誤以為成本是和財(cái)務(wù)有關(guān)的內(nèi)容，只需要財(cái)務(wù)工作人員負(fù)責(zé)即可，這樣錯(cuò)誤的想法與認(rèn)知導(dǎo)致綠化園林工程不同的作業(yè)點(diǎn)、施工環(huán)節(jié)都是相互分裂，雖然每個(gè)部分都各司其職但是卻直接忽略了對成本的管理與控制，導(dǎo)致項(xiàng)目直接出現(xiàn)成本上漲的現(xiàn)象。

3園林綠化工程管理及成本控制措施

3.1制定科學(xué)、創(chuàng)新管理模式

園林綠化工程應(yīng)該結(jié)合施工的實(shí)際情況制定科學(xué)的管理模式，尤其是針對成本控制建立新的管理要求。工程的管理方式、管理制是否健全、管理人員管理素質(zhì)高低等都是影響管理水平的重要因素。所以加強(qiáng)園林綠化工程的管理首先要建立完善的工作制度、內(nèi)部控制制度、獎(jiǎng)懲制度、財(cái)務(wù)管理制度等，并針對成本控制做好全員培訓(xùn)，每人都有控制成本的責(zé)任，通過成本核算分析、成本差異分析、成本原因分析等方式加強(qiáng)對成本的記錄、統(tǒng)計(jì)、分析以及改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)管理、控制成本的目的。

3.2實(shí)施招投標(biāo)競爭制度

在確定施工單位時(shí)，務(wù)必要先確定施工單位是否有資質(zhì)承建此園林綠化工程，然后了解施工單位以往城建項(xiàng)目的質(zhì)量、信譽(yù)等等，施工質(zhì)量差、信譽(yù)低就應(yīng)該及時(shí)淘汰。其次還要了解競標(biāo)施工單位內(nèi)部的質(zhì)量考核體系是否科學(xué)、監(jiān)理水平是否良好、施工人員年齡、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)等等，是否給施工人員定期組織培訓(xùn)提升施工技術(shù)等。施工人員技術(shù)水平的高低直接影響整個(gè)園林綠化工程的質(zhì)量，所以要重視承建單位是否會(huì)加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提升施工人員的栽種經(jīng)驗(yàn)、綠植養(yǎng)護(hù)知識(shí)等。

3.3園林綠化工程成本控制措施

施工過程中對成本進(jìn)行控制是最主要的過程，在施工過程中首先要構(gòu)建健全的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，避免因?yàn)槭┕べ|(zhì)量不合格而出現(xiàn)一系列的返工、誤工等現(xiàn)象，避免因?yàn)榉倒ざ速M(fèi)大量的材料、人力資源、時(shí)間等成本。而且綠化工程中的綠植采購是成本較高的環(huán)節(jié)，所以還要嚴(yán)格控制采購過程，衡量采購綠植的差價(jià)、養(yǎng)護(hù)成本等，多尋找綠植供貨商并進(jìn)行詢價(jià)、議價(jià)，最終在確定質(zhì)量的基礎(chǔ)上足量買進(jìn)。最后在竣工驗(yàn)收過程中，也要及時(shí)根據(jù)工程的完成量精簡人員達(dá)到節(jié)約成本的目的。同時(shí)對最后涉及的驗(yàn)收材料進(jìn)行匯編與審核，及時(shí)清退租用的機(jī)械設(shè)備節(jié)約成本。

結(jié)語

國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健增長在一定程度上提升了人們的生活水平，生活水平提升之后的人們則會(huì)更注重精神文明的建設(shè)。園林綠化工程由于施工面積大、施工過程較為松散，所以更容易存在管理松懈、成本難以控制的現(xiàn)象，園林綠化相關(guān)從業(yè)企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)成本控制，在確保工程社會(huì)效益、生態(tài)效益最大化的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理緊抓質(zhì)量以及成本控制。

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