建筑工程項(xiàng)目施工管理分析

梁鋒鋒

摘要：現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的迅速崛起，使得建筑工程項(xiàng)目發(fā)生了巨大變動(dòng)。建筑工程項(xiàng)目迎來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，尤其是施工管理方面，面臨著不小挑戰(zhàn)。所以要想提升項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，確保施工時(shí)遇到的問題能夠有效解決，保證整體施工項(xiàng)目有序進(jìn)行，就要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目采取正確的措施，對(duì)其包含的施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及相關(guān)優(yōu)化方案加強(qiáng)管理。由此可見，管理人員在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況作出相應(yīng)的優(yōu)化解決方案，進(jìn)而使得項(xiàng)目施工的進(jìn)展效率得到有效提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;施工現(xiàn)場(chǎng)

引言

在項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理模式的必要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①有利于建筑功能的有效發(fā)揮。項(xiàng)目質(zhì)量管控的終極目標(biāo)是讓建筑自身的功能得以全面發(fā)揮。建筑公司開展恰當(dāng)?shù)墓芾砉ぷ?，能夠提升?xiàng)目建設(shè)的規(guī)范化水平，打牢項(xiàng)目根基，讓項(xiàng)目達(dá)到較高的質(zhì)量層級(jí)，有助于延長(zhǎng)建筑的使用壽命;②有利于項(xiàng)目的安全建設(shè)。為減小施工過程中安全風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率，一定要把施工安全和質(zhì)量管控有效融合，提前制定應(yīng)急方案，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生時(shí)及時(shí)處理，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行;③有助于工程的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。在項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理模式能夠提升項(xiàng)目物質(zhì)回報(bào)水平，確保建筑公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

1建筑工程項(xiàng)目管理存在的主要問題

1.1安全管理方面的問題

部分工程項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)和安全管理體系不健全，專業(yè)安全管理人員配置不到位;違法轉(zhuǎn)包和分包現(xiàn)象仍然存在，特別是不具備施工資質(zhì)的隊(duì)伍和作業(yè)人員，存在野蠻施工，給安全管理帶來極大的隱患;有的施工企業(yè)對(duì)安全管理重視度不高，安全經(jīng)費(fèi)投入不足，導(dǎo)致安全防護(hù)缺失，安全隱患得不到整改。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在著安全問題

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作在開展前，安全問題以及環(huán)境問題是十分重要的。在目前形勢(shì)下，土建工程在施工過程中，建筑單位十分關(guān)注施工成本以及施工工期，但卻沒有給予工人安全問題足夠的重視，造成施工過程中安全事故頻發(fā)，最終工期增加了很多。另外，土建工程建筑時(shí)，一些高層管理者，注重工程效率，沒有對(duì)周邊環(huán)境采取相關(guān)保護(hù)措施，造成施工周圍環(huán)境不盡如人意。同時(shí)沒有嚴(yán)格管理垃圾，導(dǎo)致施工區(qū)域有很多垃圾，環(huán)境遭受到污染，這對(duì)生態(tài)平衡是極為不利的，并對(duì)相關(guān)行業(yè)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

1.3項(xiàng)目管理工作制度不健全

完善的施工管理體系是保障建筑工程項(xiàng)目管理工作得以高效落實(shí)的基礎(chǔ)，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，建立科學(xué)完善的管理制度，有效提升建筑企業(yè)的施工生產(chǎn)能力。完善的施工技術(shù)管理體系是項(xiàng)目管理先進(jìn)性的有力保障，但在現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，很多施工企業(yè)的管理制度不夠規(guī)范，施工技術(shù)的管理水平依然偏低，由此造成工程質(zhì)量難以保證、施工作業(yè)安全事故頻發(fā)的局面。往往影響著施工工期，也增加了施工成本，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程項(xiàng)目施工管理分析

2.1做好施工前的準(zhǔn)備工作

要想工程項(xiàng)目施工有一個(gè)良好的開端，首先就要積極準(zhǔn)備各項(xiàng)施工技術(shù)和質(zhì)量的檢測(cè)工作，主要內(nèi)容包含以下幾個(gè)方面：一是要重視施工圖紙的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，企業(yè)要篩選符合條件的信譽(yù)好、技術(shù)好的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位。進(jìn)行圖紙審核階段，監(jiān)理單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位都必須同時(shí)參與研究，共同協(xié)商，根據(jù)工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)對(duì)其深入解剖，待每個(gè)參與方都確認(rèn)后，萬無一失時(shí)方可授權(quán)施工方投入使用。二是圖紙確定使用后，參與方都需進(jìn)行確認(rèn)商討，需要請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)施工的場(chǎng)地、地質(zhì)條件等多種因素進(jìn)行評(píng)估，以保證工程可以順利實(shí)施。

2.2建立健全安全組織機(jī)構(gòu)

公司法人或主要負(fù)責(zé)人對(duì)公司安全生產(chǎn)管理起決定性作用，是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理具有不可替代的作用。因此，公司需要建立以公司法人或主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的安全組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，所有人員都必須簽訂安全責(zé)任書，形成全員安全管理模式，形成施工全過程安全管控，以達(dá)到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，安全工作事事有人管，防止踢皮球和推卸責(zé)任現(xiàn)象，并根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行考核和處罰，以使安全管理制度有效落實(shí)。

2.3優(yōu)化建筑工程的設(shè)計(jì)規(guī)劃

建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理模式對(duì)于整個(gè)工程的進(jìn)展具備非常關(guān)鍵的影響力，通過優(yōu)化施工管理模式的應(yīng)用，采取合適的管理措施和現(xiàn)代化監(jiān)管制度，不斷提高工程本身的質(zhì)量，并能夠最大程度上清晰展示出施工單位的專業(yè)水平?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理模式能夠起到統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)工作進(jìn)度的重要作用。首先，在建設(shè)工程施工實(shí)施的前期，現(xiàn)代化現(xiàn)場(chǎng)施工管理模式的應(yīng)用能夠立足于整體化的視角，優(yōu)化施工的設(shè)計(jì)方案，有助于施工團(tuán)隊(duì)綜合、全面地掌控工程的進(jìn)度規(guī)劃。

2.4強(qiáng)化管理材料

項(xiàng)目工程在施工過程中，原材料是尤為重要的，因此，應(yīng)加大原材料的驗(yàn)收管理。建筑在開展前，應(yīng)對(duì)建筑材料質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)檢驗(yàn)，并取樣到監(jiān)測(cè)部門進(jìn)行測(cè)試，登記測(cè)試結(jié)果。加大管理施工材料，保證材料質(zhì)量，減少劣質(zhì)材料的出現(xiàn)，以防對(duì)施工安全造成影響，避免出現(xiàn)個(gè)人以權(quán)謀私的情況。要想將建筑材料進(jìn)行妥善管理，應(yīng)安裝監(jiān)控設(shè)備，避免出現(xiàn)偷盜的情況。

2.5建立完善的管理制度

建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)基礎(chǔ)是管理體系，它指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目的不同行為，保證項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確性。管理體系與項(xiàng)目管理的關(guān)系非常密切，在項(xiàng)目管理過程中，一個(gè)不可或缺的內(nèi)容就是系統(tǒng)，它能夠保持建設(shè)項(xiàng)目管理的科學(xué)性。項(xiàng)目管理中提出的系統(tǒng)內(nèi)容不僅可以約束項(xiàng)目管理的相關(guān)行為，而且可以提高施工管理的安全性，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的效益。在項(xiàng)目管理過程中，建立相關(guān)制度，如建立安全體系，不斷加強(qiáng)對(duì)工程安全的控制，維護(hù)施工中的行為，消除施工中的隱患，使用安全體系，積極推進(jìn)安全方案，實(shí)施安全管理，管理的目標(biāo)是持續(xù)實(shí)現(xiàn)，確保工程和項(xiàng)目管理的安全要求一致。在項(xiàng)目管理體系中，既有安全體系，又有質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)體系，使該體系能夠得到全面、持續(xù)的保障。

2.6對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)施工安全的優(yōu)化

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性是實(shí)施項(xiàng)目必不可少的前提，其是維護(hù)施工作業(yè)順利、有序?qū)嵤┑幕c保障。而施工安全包含兩個(gè)方面：建筑安全與人身安全。施工過程中發(fā)生的安全事故往往是由于工人安全意識(shí)淡薄、對(duì)待安全措施敷衍了事所造成的。因此施工單位要對(duì)施工人員定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)。還要制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)等不規(guī)范、不安全的現(xiàn)象進(jìn)行處罰。

結(jié)語

綜上所述，工程項(xiàng)目管理在新形勢(shì)和國(guó)家政策不斷加強(qiáng)的情況下，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)和嚴(yán)要求是對(duì)工程項(xiàng)目管理者的不斷考驗(yàn)，要適應(yīng)當(dāng)前建筑工程的發(fā)展理念和形式，就需要項(xiàng)目管理者有工匠精神和不斷地學(xué)習(xí)和追求進(jìn)步，一個(gè)合格的項(xiàng)目管理人員必須具備安全意識(shí)和安全管理技能、具備履約精神、具備成本管控能力、具有項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃和協(xié)調(diào)能力、具備質(zhì)量意識(shí)和管控能力;提高項(xiàng)目管理者自身的綜合管理素養(yǎng)和能力，進(jìn)而從根本上提升項(xiàng)目管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)我國(guó)建筑工程領(lǐng)域發(fā)展。

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