影響建筑工程管理的主要因素及現(xiàn)場施工管理

崔連超

摘要：提升建筑工程管理效果保證工程項目質(zhì)量這一工作是建筑企業(yè)的重點(diǎn)，也是工程建設(shè)的重要部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對建筑企業(yè)自身的綜合發(fā)展產(chǎn)生著重要作用。但由于工程建筑管理工作涉及多個方面，并且容易受到多種因素如施工材料、人員以及技術(shù)等使得這一工作系統(tǒng)性較強(qiáng)，在實際實施過程中存在較大難度。因此這就需要充分明確影響工程建筑管理效果的因素，并采取科學(xué)的解決對策減少甚至避免其他因素的影響，從而提高工程建筑管理的效果。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;管理

1提升建筑工程施工管理水平的重要性

建筑施工水平是建筑工程管理的核心內(nèi)容之一，只有利用科學(xué)的施工技術(shù)才能保證建筑工程的施工水平，保證管理工作的有效性，因此需要在原有的技術(shù)上不斷進(jìn)行提高，提升施工管理水平。對于建筑施工來說，技術(shù)是除管理之外另一重要的內(nèi)容。管理是維持建筑施工的平衡，而技術(shù)則是保證建筑施工繼續(xù)開展的基礎(chǔ)，兩者同樣重要但是在本質(zhì)上又有區(qū)別，管理包括技術(shù)，技術(shù)不包括管理。在建筑工程施工中，工程管理是一個復(fù)雜、煩瑣的工作，對工程項目施工質(zhì)量有著直接的影響。

因此要保證施工質(zhì)量，需要對施工過程進(jìn)行有效的控制和管理，保證施工工作有序開展。建筑施工場地環(huán)境比較惡劣，加上工程施工的復(fù)雜性，必須利用有效的質(zhì)量管理手段，提升施工效率。同時，有效的施工管理是保證建筑施工安全的重要措施，建筑的質(zhì)量是全社會關(guān)注的大事，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題就會造成極大的損失，甚至造成惡劣的社會問題，通過建筑施工過程及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，保證施工安全。另外，施工管理可以有效控制建筑工程的施工成本，節(jié)約施工原料，降低能源消耗，貫徹綠色施工理念，提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2影響建筑工程管理的主要因素

2.1機(jī)械設(shè)備和物料

隨著現(xiàn)代科學(xué)工程技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，越來越多先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備被廣泛應(yīng)用到許多建筑工程建設(shè)項目中，對于加快提升建筑施工速度、確保建筑施工過程的質(zhì)量起著重要的作用，但是在建筑企業(yè)施工管理過程中，仍然存在很多技術(shù)問題和施工設(shè)備問題。目前我國建筑工程很多機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)不當(dāng)，導(dǎo)致相關(guān)管理人員在機(jī)械設(shè)備使用的整個過程中出現(xiàn)一系列安全問題，不僅影響建筑施工項目工期，還會嚴(yán)重威脅到施工人員的生命財產(chǎn)安全。建筑施工中的材料質(zhì)量管理十分重要，有效落實建筑施工工程的材料管理工作，有利于保證建筑企業(yè)的施工質(zhì)量和施工效果。然而在實際的建筑原材料的施工使用過程中，很多建筑企業(yè)存在施工建筑原材料質(zhì)量不合格的問題，從而嚴(yán)重拖延了施工進(jìn)度，還可能會對建筑施工人員的人身安全造成極大威脅。

2.2方法因素

方法因素主要指的是，建筑工程的質(zhì)量管理需要嚴(yán)格遵循一定的規(guī)章制度，其中的主要因素包括各項工程操作的基本流程、工程項目標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程圖紙、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工序操作指引、建設(shè)工程計劃表、檢驗驗收標(biāo)準(zhǔn)等，這些因素直接影響建筑工程項目的管理質(zhì)量，能夠及時、準(zhǔn)確地反映項目工程建設(shè)的技術(shù)要求以及工程質(zhì)量控制要求，也是建筑工程建設(shè)項目質(zhì)量和施工進(jìn)度的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程項目設(shè)計方案師在決策的執(zhí)行的過程中對建筑工程建設(shè)的主要經(jīng)濟(jì)性因素考慮的程度是否周全，在很大一定程度上直接決定了建筑工程造價的高低，并且對工程項目前期施工過程中建筑工程造價的嚴(yán)格審核和成本控制具有非常大的影響。此外，建設(shè)工程的具體設(shè)計方案直接決定了工程建設(shè)的具體技術(shù)難度和具體施工需要使用的技術(shù)設(shè)備、材料以及技術(shù)人員等，決定了建設(shè)工程的實際投資量和額度，也直接決定了工程施工建設(shè)過程中相關(guān)單位是否會出現(xiàn)因工程技術(shù)質(zhì)量問題而直接導(dǎo)致工程計劃方案的變更，因此這些方法因素給建筑工程成本控制管理工作帶來了新的風(fēng)險。

2.3人為因素和環(huán)境因素

建筑工程施工項目的整個建設(shè)過程中會有很多的管理環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)，每一個管理環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)都需要人的參與，因此相關(guān)管理人員作為建筑工程質(zhì)量管理的一個主體，在建筑設(shè)計檢查、勘察檢查、施工檢查、監(jiān)理檢查等環(huán)節(jié)，都要與建筑工程師的管理人員共同參與進(jìn)來，從而確保每一個管理環(huán)節(jié)的管理工作順利開展。但是目前我國建筑工程質(zhì)量管理中，很多建筑企業(yè)的監(jiān)管檢查力度明顯不足，從而無法有效確保建筑工程項目的質(zhì)量，嚴(yán)重影響了工程施工的進(jìn)度，不利于我國建筑工程質(zhì)量管理水平的提升。環(huán)境因素對建筑工程施工質(zhì)量和施工管理具有重要的影響，如果項目施工現(xiàn)場內(nèi)的環(huán)境混亂、惡劣，很容易直接導(dǎo)致項目施工過程出現(xiàn)諸多質(zhì)量安全問題，相關(guān)施工單位的施工材料位置的堆放隨意、標(biāo)號不清晰等都可會嚴(yán)重拖延項目的施工進(jìn)度，加大建筑項目施工的管理難度。

3提升建筑工程施工管理水平的路徑

3.1做好施工準(zhǔn)備

對于建筑工程施工來講，安全是首要目標(biāo)。任何任務(wù)都需要在保障安全的前提下進(jìn)行。因此，要提前做好準(zhǔn)備工作，只有這樣才能夠給施工管理一定的安全保障。在建筑工程施工的過程中，要根據(jù)項目的大小做相應(yīng)的準(zhǔn)備。如：在進(jìn)行較大的項目時，要提前把需要的機(jī)器設(shè)備、軟件、硬件等準(zhǔn)備好，再聯(lián)系資料負(fù)責(zé)人、圖紙設(shè)計師、參與施工的人員等。這些是物質(zhì)層面的，另外，要注意施工過程中人員的安全問題。近些年，施工現(xiàn)場發(fā)生的事故比比皆是，比如，一工人在進(jìn)行高樓粉刷時，繩索斷裂導(dǎo)致高空墜落，這就是因為施工前未在施工現(xiàn)場做好安全措施。因此在施工前，管理人員要多次對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，防止意外發(fā)生。

3.2注重工作落實

眾所周知，建筑工程施工技術(shù)作為我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，是保障我國施工作業(yè)得以順利進(jìn)行的保障和前提。因此施工企業(yè)要重視這方面的內(nèi)容，對施工進(jìn)行有效的管理，仔細(xì)落實施工工作，以能夠更好地對其進(jìn)行管理。事實表明，采用信息化的方式對施工進(jìn)行管理是十分有效的，并且十分便捷。因此，在這種環(huán)境下，施工企業(yè)十分有必要對建筑施工技術(shù)和水平進(jìn)行信息化管理，更精確地落實工作，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

3.3加強(qiáng)施工圖紙管理

對圖紙的管理大致分為三個步驟：接收、保管、發(fā)放。首先，接收。相關(guān)人員必須按照合同要求對圖紙進(jìn)行審批、核對，圖紙的審核需要由技術(shù)部的人員負(fù)責(zé)，如有需要應(yīng)及時與設(shè)計方進(jìn)行聯(lián)系。其次，保管。對接收的圖紙進(jìn)行分類、登記。登記的內(nèi)容包括圖紙名稱、專業(yè)、圖號、數(shù)量、日期等，以方便日后查詢。最后，發(fā)放。領(lǐng)用的部分也需要進(jìn)行登記，還需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定進(jìn)行手續(xù)辦理，經(jīng)過批準(zhǔn)后才可以領(lǐng)取。

3.4加強(qiáng)施工人員管理

施工企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員管理，提升施工人員的操作技術(shù)以及安全意識。施工人員在操作過程中要嚴(yán)格按照操作準(zhǔn)則進(jìn)行施工，避免因操作不當(dāng)影響工程質(zhì)量。同時，企業(yè)要對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，明確施工方案的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提升施工技術(shù)儲備，建立安全生產(chǎn)意識，以便在施工過程中出現(xiàn)人員或設(shè)備安全問題時可以及時做出快速反應(yīng)，減少事故中的損失。

結(jié)束語：

總而言之當(dāng)前工程建筑管理效果的影響因素主要集中在專業(yè)人員的缺乏以及相關(guān)監(jiān)督管理制度的不完善、低效方面，針對此還需要相關(guān)建筑企業(yè)或單位能夠重工程建筑監(jiān)管工作的意義以及對自身發(fā)展的促進(jìn)作用，在此基礎(chǔ)上針對存在的管理問題不斷培養(yǎng)更高素質(zhì)的人員，依據(jù)合理的制度提升管理效果。

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