房建工程監(jiān)理現(xiàn)場的質(zhì)量管理要點研究

伍偉森

摘要：近年來，經(jīng)濟快速發(fā)展，社會不斷進步，建筑領(lǐng)域迎來了重大發(fā)展機遇。特別是在城市建設(shè)的需求環(huán)境下，建筑工程項目數(shù)量顯著增加，同時建筑工程項目的質(zhì)量受到了社會各界的廣泛關(guān)注。作為建筑工程中的重要內(nèi)容，土建施工質(zhì)量尤其重要。由于土建施工具有復(fù)雜性特點，任何一個疏忽都會引發(fā)工程質(zhì)量問題，因此加強土建施工質(zhì)量管理至關(guān)重要。在質(zhì)量管理方面，監(jiān)理人員承擔(dān)著一定的義務(wù)和責(zé)任，監(jiān)理人員要抓住監(jiān)理重點，落實監(jiān)理工作，保證項目質(zhì)量。本文對建筑工程中土建施工與監(jiān)理質(zhì)量管理提出幾點淺見。

關(guān)鍵詞：房建工程;監(jiān)理;質(zhì)量管理

引言

房建工程不僅建設(shè)周期長，而且具有一定的復(fù)雜性，容易受到氣候、溫度、材料、人員操作技能等多種因素的影響。近年來，國內(nèi)城鎮(zhèn)化建設(shè)速度持續(xù)加快，房建工程項目越來越多，人們對其整體質(zhì)量給予了較高的關(guān)注度。在這種狀況下，若要保質(zhì)保量、安全高效地完成房建工程施工任務(wù)，監(jiān)理人員有必要明確質(zhì)量管理要點，然后在此基礎(chǔ)上抓好每一項監(jiān)理工作。

1建筑工程監(jiān)理的重要性分析

建筑工程的監(jiān)理是監(jiān)理單位和建筑企業(yè)進行建筑項目管理的一種措施，建筑項目監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是在建筑項目開展過程中對建筑項目所涉及的各個環(huán)節(jié)及人員之間進行組織、協(xié)調(diào)與管理，并對不同建筑單位及人員之間的利益關(guān)系進行協(xié)調(diào)，所涉及的單位包括建筑項目的業(yè)主、建筑項目的投資人員及單位、建筑企業(yè)等，建筑項目的監(jiān)理往往由第三方承擔(dān)，這就能夠保證監(jiān)理人員在處理多方關(guān)系的過程中能夠確保其公正合理性。而只有很好地協(xié)調(diào)好建筑工程所涉及的多方人員，才能有效地促進建筑項目工程的順利開展。建筑工程的監(jiān)理工作貫穿了建筑項目的整個過程，在全過程中不僅僅對建筑項目建設(shè)施工進行管理，還需要對建筑項目整個過程的不同資源進行協(xié)調(diào)管理，包括人力資源以及物質(zhì)資源等，因此，建筑項目的監(jiān)理工作不僅能夠提高建筑項目的施工質(zhì)量，還能夠顯著地提高建筑項目各種資源的合理配置與利用，提高建筑項目整體的收益率。

2房建工程監(jiān)理現(xiàn)場的質(zhì)量管理要點研究

2.1做好施工圖紙會審

在開展房建工程建設(shè)期間，施工圖紙是整體工程建設(shè)的重要參考依據(jù)，為此施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善施工圖紙會審制度;在接到圖紙后需要連同各專業(yè)相關(guān)技術(shù)人員，在短時間內(nèi)掌握設(shè)計圖紙內(nèi)容，充分把握好設(shè)計師的設(shè)計思路，要圍繞相關(guān)規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)展開重點探討。在進行會審研究的過程中，需要找出施工圖紙當(dāng)中存在的問題，分析驗證好以下內(nèi)容：圖紙中的建筑、結(jié)構(gòu)說明是否存在矛盾之處;圖紙中的平面和立面標(biāo)高尺寸是否保持一致;建筑裝修方式是否全面;預(yù)留和預(yù)埋是否存在漏錯情況;所使用的標(biāo)準(zhǔn)圖和詳圖是否統(tǒng)一;細(xì)部與復(fù)雜結(jié)構(gòu)的尺寸標(biāo)注是否保證齊全;所使用的材料、設(shè)備是否準(zhǔn)確合理;水電暖氣等設(shè)施安裝專業(yè)圖內(nèi)是否存在矛盾沖突等。接下來要等待設(shè)計師提供文字回復(fù)與解釋，記錄好會審內(nèi)容。通過采取這種方式，能夠有效減小施工期間的設(shè)備變更頻率，防止發(fā)生返工問題，加快施工進度，確保工程質(zhì)量，節(jié)省建設(shè)成本，為施工現(xiàn)場順利施工打好牢固基礎(chǔ)。

2.2加強材料管理

在現(xiàn)階段的建筑工程中，許多監(jiān)理人員忽視了材料管理，增加了施工質(zhì)量隱患。在當(dāng)前的時代背景下，為了實現(xiàn)高效的監(jiān)理質(zhì)量管理，監(jiān)理人員要認(rèn)識到材料質(zhì)量管理的重要性，調(diào)整工作思路，真正把材料管理作為監(jiān)理工作的重心，同時落實這項關(guān)鍵性工作。材料選購?fù)瓿珊?，不能立即投入使用，監(jiān)理人員要對材料進行抽樣檢驗。在這個過程中需要注意，樣品的選擇一定要具有代表性，為了提升檢測效果，可以增加樣品數(shù)量。樣品選擇完成后，送往專門的實驗室進行化驗，確定材料的性能參數(shù)，確定材料符合施工條件后才能正式投入使用。另外，管理人員要根據(jù)材料的性能和類型，選擇相應(yīng)的存儲方式，避免材料受損。通過嚴(yán)格的材料管理，消除材料因素對建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響，降低施工質(zhì)量風(fēng)險。

2.3施工工程進度管理

與其他建筑工程相比，參與部門多、施工周期長、涉及面較廣是房建工程的突出特性。除此之外，無論是施工環(huán)境還是其他不確定因素還可對工期造成一定的影響。當(dāng)工期延長后，房建工程項目的經(jīng)濟效益必然會大打折扣。在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理人員不僅要了解施工設(shè)計圖紙、明確關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)、掌握技術(shù)交底狀況，還應(yīng)當(dāng)對各個施工要點嚴(yán)格把控，要求現(xiàn)場施工人員采取可靠的措施徹底消除各類隱患和問題。如果施工過程中需要更改施工方法或施工工藝，監(jiān)理人員應(yīng)通過積極協(xié)調(diào)使施工方、業(yè)主方、設(shè)計方達成一致意見，防止因三方各執(zhí)己見而影響施工進度。由于房建工程往往會牽涉到多個分包單位，為了保證整個工程在預(yù)期內(nèi)順利完成，監(jiān)理人員還需要對這些分包單位之間的配合狀況進行動態(tài)檢查。

2.3完善施工管理制度

在房建施工監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中，相關(guān)的管理制度是非常重要的內(nèi)容，能夠更好的規(guī)范現(xiàn)場的施工行為，也能夠規(guī)范監(jiān)理人員的工作內(nèi)容。只有保證施工管理制度的完善，這樣才能夠確保房建施工現(xiàn)場各項工作能夠更加順利的進行。所以，相關(guān)的房建施工人員就必須要能夠積極重視完善施工管理制度。第一，要能夠先將責(zé)任落實到實處，將施工現(xiàn)場管理工作內(nèi)容進行細(xì)分，然后讓每一位工作人員能夠明確自身的責(zé)任，一旦在這其中出現(xiàn)問題，那么就應(yīng)該能夠在第一時間及時的找到相應(yīng)的責(zé)任人員。第二，需要能夠嚴(yán)格制定完善的質(zhì)量管理制度，針對現(xiàn)場的監(jiān)理人員要能夠積極的做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，針對在施工中的各環(huán)節(jié)內(nèi)容，都必須要能夠在完成驗收后，才能夠進行下一環(huán)節(jié)的施工，保證整個施工的正確、合理，通過這樣的方法來更好的提升現(xiàn)場質(zhì)量管理水平。第三，要制定完善的風(fēng)險管理制度，并且要能夠明確在這其中的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)，以此標(biāo)準(zhǔn)來作為基礎(chǔ)，更好的了解房建施工監(jiān)理現(xiàn)場的各項質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，依靠標(biāo)準(zhǔn)來對現(xiàn)場所存在的風(fēng)險進行評估，明確在這其中可能出現(xiàn)的問題，以及直接影響施工質(zhì)量的相應(yīng)隱患，然后制定更加合理的風(fēng)險防范措施，更好的減少質(zhì)量風(fēng)險問題。

結(jié)語

我國在工程監(jiān)理方面雖然起步比較晚，但發(fā)展速度還是非?？斓?，已經(jīng)開始逐步接近發(fā)達國家的平均發(fā)展水平，但距離發(fā)展成熟還存在很多方面的不足之處，這主要與監(jiān)理單位及其人員配置的水平不均勻存在很大的關(guān)系，其中很多監(jiān)理人員的責(zé)任心還有待提高，只有監(jiān)理單位及相應(yīng)的人員配置整體水平得到全面有效的提高，才能更好地為建筑工程建設(shè)施工提供好相應(yīng)的服務(wù)支撐，進而協(xié)助建筑單位做好質(zhì)量控制管理工作。

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