談信息化在建筑工程管理中存在的問題及對策

陶曉為

摘要：目前，信息技術(shù)已經(jīng)逐漸滲透到人們的生活中，并且在建筑行業(yè)競爭激烈的情況下越來越好。如何提高建筑工程的管理效率，充分發(fā)揮信息技術(shù)在建筑工程管理中的作用，是今天建筑工程管理的關(guān)鍵。建設(shè)項目管理既要實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)?；F(xiàn)代化，又要保證管理的質(zhì)量和效率水平，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)建筑工程的全面可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：信息化;建筑工程管理;問題;對策

1建筑工程管理信息化的重要作用分析

1.1能夠減少管理成本的開銷

建筑工程管理主要是管理用于施工準(zhǔn)備階段、工程設(shè)計、建材采購、竣工結(jié)算等。因為這種管理的工作耗費大量的時間和精力，成本是客觀存在的。信息化管理模式不僅可以減少工作量，節(jié)省人力，還可以控制管理工作的成本。另外，在實際的管理工作中，難免會出現(xiàn)一些失誤，一些小問題也會影響整個管理工作的質(zhì)量。再者，信息化的管理模式可以保證管理工作的準(zhǔn)確性，避免人為失誤造成的巨大損失，在一定程度上提高工作效率。

1.2能夠促進建筑工程的管理水平

很多建筑企業(yè)在實際開展工作時，往往忽略了管理工作的重要作用。隨著時間的推移，管理人員的綜合素質(zhì)越來越低，工作中的一些問題逐漸顯現(xiàn)，給企業(yè)的效益帶來一定的損失。使用傳統(tǒng)的人工管理，很難避免可能出現(xiàn)的錯誤，導(dǎo)致建設(shè)項目中管理的效率較低，還會在施工質(zhì)量和施工過程中產(chǎn)生影響的工程。而且，信息化管理模式可以在一定程度上減少工作中的失誤，信息化管理具有高精度、高穩(wěn)定性、智能化的特點，可以進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2信息化在建筑工程管理中所存在的問題探討

2.1缺乏對建筑工程信息化管理的意識

在當(dāng)前建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，建筑企業(yè)面臨越來越多的市場競爭，需要降低成本投入，提高質(zhì)量。所以，把信息化應(yīng)用變成建筑和工作管理是非常重要的。但是我們發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)并沒有意識到建筑工程信息化管理。比如建筑工人往往是低層次的專業(yè)人員，臨時雇傭的臨時工也在工作。

2.2缺乏完善的信息化管理機制

在建設(shè)項目管理的過程中，建筑企業(yè)想要在行業(yè)競爭中占據(jù)一席之地，完善信息化管理機制和科學(xué)的信息化管理機制。在企業(yè)發(fā)展過程中，我們發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)的信息化體系建立不完善，沒有有效的實施，缺乏科學(xué)的信息化管理機制，當(dāng)面臨一些建筑工程的問題時，情況變得更加復(fù)雜。

2.3缺少專業(yè)型信息化管理人才

建設(shè)項目計算機化管理是一種新的管理方式，建設(shè)項目計算機化管理人才很少。有的企業(yè)雖然有信息化管理人員，但缺乏對這些人員的專業(yè)培訓(xùn)，難以在實際管理中有效應(yīng)用信息化管理方法。效率低，受限于管理水平，不利于建筑工程管理的高效發(fā)展。此外，由于部分建筑企業(yè)沒有加強員工電算化意識的灌輸，電算化管理小組無法積極提升自身電算化管理水平，極大的制約了建設(shè)項目管理電算化水平的提高。

2.4缺乏對信息技術(shù)應(yīng)用的重視度

計算機化在建設(shè)項目的管理中起著非常重要的作用。但是，在實際的管理工作中，仍然是傳統(tǒng)的管理方式，信息技術(shù)的應(yīng)用只是信息管理的表面。在很多環(huán)節(jié)，信息技術(shù)的好處被忽視，信息技術(shù)的作用沒有得到充分發(fā)揮。建設(shè)項目高效管理的目標(biāo)難以實現(xiàn)，并沒有為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的提高。

3信息化在建筑工程管理中存在問題的解決對策

3.1優(yōu)化建筑工程管理中信息化體系

建筑企業(yè)要加強建筑工程管理信息系統(tǒng)建設(shè)。當(dāng)企業(yè)擁有完善、優(yōu)化的信息管理系統(tǒng)時，各級人員可以快速、準(zhǔn)確地完成上級下達的指令，從而大大提高施工工作效率?；诖?，企業(yè)要構(gòu)建適合社會、建筑產(chǎn)業(yè)的信息化管理體系，適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀，建立市場對企業(yè)的信任和支持，從而保障建設(shè)項目的實施。

3.2提高管理人員的信息化管理意識

信息化管理是建設(shè)項目信息化管理的重要組成部分。只有加強管理人員的計算機化管理意識，才能有條不紊地開展計算機化工作，利用管理人員的計算機化管理模式，進一步提高施工人員的計算機化效率。因此，在施工過程中，主要是讓領(lǐng)導(dǎo)意識到信息技術(shù)的重要性，確保能夠組織相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)課程，將管理模式深入應(yīng)用到相應(yīng)的施工信息管理項目中。在施工現(xiàn)場，管理人員不僅要在設(shè)計方案審查、技術(shù)交底和施工方案制定等方面，區(qū)分優(yōu)先級、權(quán)責(zé)平等，做到相互監(jiān)督、統(tǒng)一協(xié)作。還要深入檢驗批、子項目和竣工驗收。相關(guān)人員可以通過相應(yīng)的信息化措施，從施工隊、項目部、施工公司三個方面來定義流程，進行信息的交流共享，提升信息化在施工過程中的實際作用。

3.3認(rèn)真落實工程軟件研發(fā)工作

目前，我國在建設(shè)項目信息化管理中，自主開發(fā)的項目管理軟件量相對較少，而成本較高的國外軟件在項目管理的應(yīng)用上還不盡如人意。形式和語言受其因素影響。開發(fā)國家建設(shè)項目管理軟件，提高信息化管理軟件的適用性，是提高我國建設(shè)項目信息化管理效率的關(guān)鍵。在開發(fā)信息化軟件時，可以將地質(zhì)條件等個別參數(shù)納入軟件開發(fā)中，作為本地信息化軟件參數(shù)，不斷提高信息管理平臺數(shù)據(jù)信息的穩(wěn)定性和真實性，優(yōu)化信息化應(yīng)用效果。

3.4強化信息化管理意識

對于建筑企業(yè)來說，只有不斷提高信息管理知識，才能保證在項目管理中的有效應(yīng)用。首先，要從公司領(lǐng)導(dǎo)說起。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，才能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，帶動公司內(nèi)部信息化建設(shè)的發(fā)展，從上到下樹立良好的信息化管理意識。例如，工地管理人員要明確職責(zé)，相互監(jiān)督，相互促進。

3.5加強工程管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用

1）要更加重視信息技術(shù)的應(yīng)用，就要正確認(rèn)識這項技術(shù)的獨特優(yōu)勢，重視技術(shù)在實際工作中的作用，盡可能在每個工作環(huán)節(jié)實現(xiàn)信息化管理，有利于提升公司整體管理水平。2）在項目進度管理方面，計算機化可以更好地保證施工按時完成。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不僅可以了解影響施工準(zhǔn)時的因素，第一時間解決問題，而且可以更準(zhǔn)確地了解施工時間。利用該技術(shù)對相關(guān)信息資源進行整合和分析，可以合理調(diào)整施工過程，提高施工效率。3）在工程質(zhì)量管理方面，施工是一個系統(tǒng)工程，不僅涉及面廣，而且相關(guān)數(shù)據(jù)量大，技術(shù)難度高。手動整合相關(guān)信息既耗時又容易出錯。因此，信息分析的準(zhǔn)確性、準(zhǔn)確性和可靠性都很高。

3.6增強信息化管理人員的培訓(xùn)和教育

擁有專業(yè)的信息化人才是企業(yè)信息化管理工作的基礎(chǔ)。必須著力培養(yǎng)信息化管理人才，廣泛吸納專業(yè)人才，積極開展建筑工程管理信息化人才培養(yǎng)。同時要定期分析討論信息化管理工作面臨的問題，共同探討如何提升整個企業(yè)的信息化管理專業(yè)化水平。

3.7提高信息化應(yīng)用效率

開展建筑工程管理可以在很多方面提高工作效率，但信息技術(shù)的作用是其他技術(shù)無法實現(xiàn)的。管理人員使用信息技術(shù)開展相關(guān)工作時，需要充分掌握信息技術(shù)的應(yīng)用環(huán)境，然后有針對性地使用具體內(nèi)容。利用信息技術(shù)提高應(yīng)用效率離不開管理人員這個主體。利用信息技術(shù)開展工作時，管理部門要相互配合，相互溝通，明確分工，避免信息技術(shù)的實際作用受到影響的影響。

結(jié)束語

總之，在建設(shè)項目管理中，對于信息技術(shù)的合理應(yīng)用建設(shè)，有助于建設(shè)方提高管理的效率和質(zhì)量，控制成本，提高經(jīng)濟效益。然而，在建設(shè)和完善的過程中，仍有許多問題需要解決。這就需要建筑公司的管理和技術(shù)人員深入調(diào)查，從本質(zhì)上找出問題，制定出具體的解決方案。使計算機化施工發(fā)揮最高價值作用，促進建筑產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展，提高經(jīng)濟效益的措施。

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