市政建筑工程質(zhì)量及施工技術(shù)管理路徑探索

李剛

摘要：社會(huì)快速發(fā)展階段，建筑企業(yè)整體發(fā)展水平也得到提高，且為了更好地推動(dòng)城市化進(jìn)程，建筑工程數(shù)量也日益增多。但現(xiàn)階段建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量水平較低，在施工各個(gè)階段容易發(fā)生不同類(lèi)型的質(zhì)量問(wèn)題，影響建筑工程后期建成質(zhì)量，甚至一些較為嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題還會(huì)導(dǎo)致建筑工程引發(fā)安全事故?；诖耍韵聦?duì)市政建筑工程質(zhì)量及施工技術(shù)管理路徑進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：市政建筑工程質(zhì)量;施工技術(shù)管理路徑;探索

引言

隨著城市化建設(shè)步伐的不斷加快，建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)中更是發(fā)揮著不可替代的作用，建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量在一定程度上直接影響了人們的居住乃至生活水平。但是從我國(guó)目前的房屋建筑施工中的技術(shù)質(zhì)量管理問(wèn)題來(lái)看，依然有許多工程項(xiàng)目存在著各種各樣的問(wèn)題，從前期的施工管理工作到后期的施工現(xiàn)場(chǎng)操作都會(huì)出現(xiàn)許多不可避免的問(wèn)題。而工作人員能做的就是不斷地從這些問(wèn)題中吸取經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工管理的各項(xiàng)工作，提出相應(yīng)的問(wèn)題解決措施。

1技術(shù)管理對(duì)于質(zhì)量控制的意義

技術(shù)知識(shí)作為施工企業(yè)的重要生產(chǎn)資源，已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分。能夠有效管理好技術(shù)知識(shí)的企業(yè)必然能夠“溫故而知新”，將科學(xué)技術(shù)真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使其確實(shí)服務(wù)于項(xiàng)目管理的方方面面。要做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不僅要懂得明文規(guī)定的顯性技術(shù)知識(shí)，而且更需要施工經(jīng)驗(yàn)這樣的隱性技術(shù)知識(shí)，原因是：第一，必須要知道怎樣施工，才能談怎樣控制施工質(zhì)量。第二，由于施工企業(yè)對(duì)于成本和進(jìn)度的要求，在實(shí)際施工過(guò)程中必然不會(huì)不計(jì)成本地追求質(zhì)量，那么如何在干好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí)又兼顧到整個(gè)工程的成本和進(jìn)度，這不是從文件資料上能夠輕易找到的。

2市政建筑工程質(zhì)量及施工技術(shù)管理問(wèn)題分析

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理力度偏弱

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作是施工管理當(dāng)中的重點(diǎn)，同時(shí)也是確保建筑工程順利開(kāi)展的前提和基礎(chǔ)。但是，在實(shí)際的監(jiān)督管理工作中，部分工作人員的工作態(tài)度敷衍、馬虎，并未真正認(rèn)識(shí)到建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性，也并未嚴(yán)格按照相關(guān)的管理制度來(lái)進(jìn)行實(shí)際的監(jiān)管工作，從而給工程施工質(zhì)量埋下了一顆“定時(shí)炸彈”。此外，有些建筑企業(yè)為了追求利益最大化，節(jié)省建筑企業(yè)在管理人員方面的投資，引進(jìn)或者招聘一些不具備建筑工程監(jiān)管資質(zhì)與能力的工作人員，從而造成建筑工程施工監(jiān)管工作無(wú)法深入、科學(xué)地進(jìn)行，其監(jiān)管效果也不能讓人滿意。

2.2質(zhì)量管理體系不夠健全

從當(dāng)前房屋建筑施工的實(shí)際情況分析可以了解到，在實(shí)際施工的時(shí)候因?yàn)楣芾眢w系不夠健全，導(dǎo)致工作人員開(kāi)展施工管理工作的時(shí)候未能?chē)?yán)格地按照相關(guān)要求落實(shí)工作，對(duì)其高質(zhì)量高效率的工作開(kāi)展非常的不利，致使我國(guó)房屋建筑施工的質(zhì)量管理工作一直得不到有效的落實(shí)，對(duì)其更好的進(jìn)步發(fā)展非常的不利。同時(shí)在施工的過(guò)程中相關(guān)單位并沒(méi)有根據(jù)施工管理工作的要求合理地制定工作計(jì)劃，導(dǎo)致在開(kāi)展施工管理工作的時(shí)候，管理工作的質(zhì)量等得不到很好的提升，為其后期工作的開(kāi)展造成不利的影響，不利于我國(guó)房屋建筑工程的進(jìn)步提升，促使其工作質(zhì)量等很難緊跟時(shí)代發(fā)展的需求，為其更好的進(jìn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)提供保障，使得我國(guó)的房屋建筑工程的施工質(zhì)量也能夠得到很好的提升，使其能夠更好地滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的相關(guān)需求。致使其在實(shí)際工作的時(shí)候難以達(dá)到相關(guān)發(fā)展的需求，不利于我國(guó)房屋建筑工程的高質(zhì)量工作開(kāi)展，對(duì)其更好的發(fā)展非常的不利，導(dǎo)致我國(guó)的房屋建筑工程很難得到進(jìn)步提升，尤其是在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量要求非常的高。

2.3現(xiàn)場(chǎng)施工管理缺乏科學(xué)性與合理性

除了前面兩個(gè)問(wèn)題會(huì)造成建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理效率偏低之外，現(xiàn)場(chǎng)施工管理缺乏科學(xué)性與合理性也會(huì)導(dǎo)致最終的施工質(zhì)量低下。在實(shí)際的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)管理工作缺乏科學(xué)性與合理性的問(wèn)題，施工管理人員的綜合素質(zhì)與工作能力無(wú)法達(dá)到管理要求，也并未對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作混亂，影響工程建設(shè)質(zhì)量。

3市政建筑工程質(zhì)量及施工技術(shù)管理路徑探索

3.1完善施工技術(shù)管理機(jī)制，提供施工基礎(chǔ)保障

對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)管理機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)完善，能夠更好地為建筑工程整體施工提供保障與支持。針對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)，主要可通過(guò)以下幾點(diǎn)工作的開(kāi)展對(duì)技術(shù)管理機(jī)制進(jìn)行完善。①做好技術(shù)交底工作。技術(shù)管理部門(mén)及人員需要根據(jù)施工內(nèi)容所對(duì)應(yīng)的要求，將對(duì)應(yīng)的施工方案及技術(shù)規(guī)范告知施工人員，讓每一位施工人員都能夠準(zhǔn)確了解施工項(xiàng)目的具體情況，以更為規(guī)范安全地開(kāi)展施工。②加強(qiáng)施工技術(shù)管理能力。建筑工程涉及的施工環(huán)節(jié)較多，每個(gè)施工環(huán)節(jié)所采取的施工技術(shù)類(lèi)型也呈現(xiàn)多樣化。在實(shí)際施工過(guò)程中，需要由專(zhuān)業(yè)人員對(duì)施工技術(shù)的使用和選擇進(jìn)行管理和評(píng)估，確保技術(shù)使用的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。③完善現(xiàn)場(chǎng)排查。質(zhì)檢人員在建筑工程施工階段，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)排查工作，對(duì)不符合施工要求的項(xiàng)目?jī)?nèi)容及時(shí)進(jìn)行記錄，并要求相關(guān)人員進(jìn)行整改補(bǔ)救。

3.2重視技術(shù)交底

在很多時(shí)候人們將技術(shù)交底視為一項(xiàng)簡(jiǎn)單的施工管理資料，當(dāng)作是用來(lái)應(yīng)付上級(jí)檢查的幾張紙。其實(shí)，施工技術(shù)交底工作是非常重要的，它是處于施工技術(shù)管理層與施工操作層的一條重要紐帶，是確保分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要工作環(huán)節(jié)，也是工程質(zhì)量實(shí)行事前進(jìn)行主動(dòng)控制最經(jīng)濟(jì)、最有效的一條重要質(zhì)量管理途徑。施工技術(shù)交底工作搞好了，就可以收到事半功倍的效果。

3.3完善施工質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量管理體系中最需要具備的一點(diǎn)就是責(zé)任分明制度?，F(xiàn)階段我國(guó)的建筑企業(yè)往往在工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，一旦出現(xiàn)了需要追訴責(zé)任的情況時(shí)，相關(guān)工程管理人員之間各有說(shuō)辭、互相推諉，沒(méi)有一方愿意站出來(lái)承擔(dān)責(zé)任。為了以免這種混亂的現(xiàn)象發(fā)生，建筑企業(yè)必須建立一套完善的施工質(zhì)量管理體系，做到明確分工，每個(gè)人都能擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，并采取相應(yīng)的分離措施。建筑企業(yè)要在施工環(huán)節(jié)中做好施工材料的檢查、施工過(guò)程中的監(jiān)督、施工后驗(yàn)收等一系列工作，只有在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成了審核標(biāo)準(zhǔn)，才能真正交工。另外，建筑企業(yè)在施工的前期階段，應(yīng)該對(duì)施工計(jì)劃、施工中涉及的材料和圖紙、區(qū)域位置等進(jìn)行排查，確定施工材料的性能和多個(gè)圖紙的最佳方案。在施工中，建筑企業(yè)要根據(jù)施工質(zhì)量管理體系中的各項(xiàng)規(guī)定，把施工任務(wù)分配給個(gè)人;在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，更要加強(qiáng)檢查容易出現(xiàn)安全隱患的施工工程，并立即解決。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工工期較長(zhǎng)，所涉及的施工流程、施工技術(shù)、施工材料等也相對(duì)較多，這種情況下在實(shí)際施工階段極易出現(xiàn)多種質(zhì)量問(wèn)題，影響工程建設(shè)效果和使用安全性。所以為解決此類(lèi)問(wèn)題，需要先明確找出存在的質(zhì)量問(wèn)題，制定合理的解決方案，后通過(guò)完善技術(shù)管理機(jī)制、做好人員培訓(xùn)、加強(qiáng)材料設(shè)備質(zhì)量管控等方式切實(shí)提高施工技術(shù)質(zhì)量管理水平，更好地為工程安全施工提供保障。

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