房建工程施工全過程安全監(jiān)理要點分析

靳浩生

摘要：隨著我國建筑規(guī)模的不斷擴大，對建筑精度的要求也越來越高，使得住宅工程往往需要配備相應的監(jiān)理工作，為住宅工程的整體質(zhì)量提供保障。但我國的建筑監(jiān)理還處于起步階段，存在著許多問題。本文對住房開發(fā)監(jiān)測過程中存在的保障問題進行了分析，并提出了意見和建議，供有關(guān)部門參考。

關(guān)鍵詞：房建工程;監(jiān)理施工;全過程;安全監(jiān)理

前言

近年來，我國基礎(chǔ)設施建設需求上升，帶動了我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。房地產(chǎn)業(yè)之所以一直是社會各界熱議的話題，是因為房地產(chǎn)項目本身規(guī)模大，因此涉及資金量大，越來越多的企業(yè)準備參與房地產(chǎn)項目并從中受益。而且，房地產(chǎn)項目的質(zhì)量問題將直接影響居民的人身安全。如果建筑過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，將給后來的居民帶來更大的安全威脅。因此，在房地產(chǎn)不斷發(fā)展的過程中，監(jiān)控和管理顯得尤為重要。

一、房建工程施工監(jiān)理概述

1、房建工程監(jiān)理的重要性

了解房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀，很多房地產(chǎn)項目在建設過程中沒有在前期做好足夠的家務勞動，這也意味著建設過程中往往存在一些障礙。房地產(chǎn)項目監(jiān)管能有效解決相應問題，督促規(guī)劃部門和相關(guān)財政部門做好前期預算編制工作，對保障房建設全過程進行監(jiān)督管理，這也有效地促進了建設過程中不同環(huán)節(jié)之間的銜接，縮短了建設周期，提高了保障房建設的整體經(jīng)濟效益。

2、房建工程施工監(jiān)理的原則

（1）服務性原則

監(jiān)理機構(gòu)和相關(guān)監(jiān)理機構(gòu)的工作與項目本身相關(guān)部門的工作不同，因為監(jiān)理部門的大部分工作起著服務作用。監(jiān)督管理工作不能直接推動建筑本身的施工過程，它不同于一般的施工隊伍，但它能在間接條件下有效地影響建筑本身的質(zhì)量和施工過程的方方面面。監(jiān)控部門的工作是通過對整個建設項目的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控和管理，提高建筑的整體效率。

（2）科學性原則

房屋施工工程的監(jiān)管對相關(guān)監(jiān)管部門有很高的要求。監(jiān)管部門不僅要有必要的監(jiān)督管理能力，還要對房屋本身的建設、適宜的技術(shù)、原材料的使用、財務管理等有一定的知識儲備和專業(yè)素質(zhì)。相關(guān)的監(jiān)督管理工作必須有一定的科學性原則，才能在保障房建設的監(jiān)督管理過程中有相應的依據(jù)。

（3）公正性原則

此外，保障房建設項目監(jiān)督管理的直接目的是確保整個物業(yè)工程質(zhì)量符合規(guī)定要求，提高建設項目的整體經(jīng)濟效益，但最重要的目的是保護有關(guān)各方的權(quán)益。總的來說，監(jiān)管也要有一定的公平性原則，在執(zhí)行中，要從橫向上考慮整個住宅開發(fā)過程中所有參與方的利益，保護各方的合法權(quán)益。

3、房建工程監(jiān)理施工全過程中安全監(jiān)理工作的意義

（1）對房建工程行業(yè)的意義

近年來，房地產(chǎn)項目建設穩(wěn)步推進，打造相應的建設工程成為必然趨勢。以原來的小型房地產(chǎn)項目為例，從內(nèi)部管理來看：工作可以滿足質(zhì)量管理的要求，但在房地產(chǎn)項目逐漸擴大的今天，我們需要成立專門的監(jiān)督管理部門來監(jiān)督項目的建設?？偟膩碚f，打造一個建筑監(jiān)理對于整個建筑行業(yè)來說是非常重要的，這意味著建筑行業(yè)正在向更高的水平發(fā)展，只有這樣，才能在保證房屋質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有相應的公司，才能有自己的品牌，甚至影響到海外。

（2）對社會的意義

房地產(chǎn)工程的質(zhì)量對整個區(qū)域的居住環(huán)境有一定的影響。如果在建設過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，這將直接影響到后期居住人口的人身安全，總體而言，保障房項目管理的質(zhì)量對整個社會來說是非常重要的。監(jiān)測可以在一定程度上保障住房質(zhì)量和相應居民的安全。保證未來，這也在一定程度上保證了社會的安全。

二、房建工程監(jiān)理施工全過程安全監(jiān)理現(xiàn)狀

1、房建工程安全監(jiān)管體系不夠完善

雖然改革開放后我國的房地產(chǎn)項目有了一定的發(fā)展，但近年來房地產(chǎn)項目的監(jiān)管力度才有所加大，相關(guān)的監(jiān)管工作還處于起步階段，尤其是，主要原因是相關(guān)監(jiān)督管理部門和高層管理人員不了解監(jiān)督管理對整個住宅開發(fā)的重要性，加之缺乏相對完善的監(jiān)督管理制度，權(quán)責落實不明確，相關(guān)監(jiān)管部門和監(jiān)管人員沒有開展這項工作的依據(jù)。而且，在出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況下，不可能落實到部門或個人，這使得監(jiān)督流于表面，沒有從實際出發(fā)對保障性安居工程建設進行監(jiān)督管理。

2、施工單位對安全監(jiān)管工作的資金投入不夠

雖然近年來相關(guān)房地產(chǎn)項目的規(guī)模不斷擴大，涉及的資金量也在不斷增加，但由于整個房地產(chǎn)市場競爭激烈，越來越多的建筑企業(yè)都在進一步推高成本差距，以求在市場上取得更大的競爭力。因此，在混凝土施工過程中可以使用的流動資金越來越少，往往不符合相應建設單位在安全監(jiān)管方面投入的相關(guān)要求，需要在建筑本身的整個施工過程中投入更多的資金。

3、缺乏對安全施工的培訓教育

近年來隨著建設項目的建立，相應的監(jiān)測管理人員不夠全面。目前，不少房屋建設項目監(jiān)理人員還沒有接受相對完整的保障培訓培訓。在監(jiān)管過程中，他們往往遵循相關(guān)經(jīng)驗，沒有明確的依據(jù)。因此，缺乏安全培訓和培訓也是當前心理工作的一大障礙。

三、房建工程施工全過程監(jiān)理要點

1、嚴格選擇監(jiān)理合作單位

目前，很多施工監(jiān)理工作都是在具體開展過程中，往往外包第三方供應商進行監(jiān)督管理，這也可以保證：但在選擇過程中，必須嚴格監(jiān)督相關(guān)監(jiān)理單位。首先，在選擇監(jiān)事會合作單位的同時，還要考慮其資質(zhì)，在相應的監(jiān)察單位中建立了相對完善的管理制度。

2、強化管理安全監(jiān)理資料

在施工過程中，住建部門最重要的工作就是對整個過程的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控和管理，還必須對各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行整理。因此，如果后期房屋建設中出現(xiàn)質(zhì)量問題，我們可以從早期的數(shù)據(jù)中更準確地找到問題的根源，并將責任轉(zhuǎn)移到個人或相應的部門。

3、日常安全管理措施

在每一次日?？己酥卸家_展相關(guān)的監(jiān)測和管理工作，使日常安全措施顯得尤為重要，首先，相關(guān)監(jiān)管部門必須每天對現(xiàn)場情況進行復查，對存在問題的部位進行認真考核。盡快報告問題，然后及時采取相應的糾正措施，將損失降到最低。

結(jié)束語

住房監(jiān)管是未來住房質(zhì)量的保障。但是，目前的監(jiān)理工作還存在許多問題，需要有關(guān)研究人員和技術(shù)人員不斷研究和完善，努力完善我國住宅建設項目的監(jiān)理工作。這也在一定程度上規(guī)范了中國房地產(chǎn)市場的發(fā)展。

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