廣電媒體如何借力MCN融合轉(zhuǎn)型

劉娟

【摘要】本文從體制機(jī)制、內(nèi)容/業(yè)務(wù)、平臺(tái)合作、盈利模式和運(yùn)營(yíng)分發(fā)五個(gè)方面，分析了廣電媒體如何借力MCN進(jìn)行深度融合轉(zhuǎn)型。在MCN機(jī)構(gòu)快速發(fā)展的趨勢(shì)下，廣電媒體需以多條技術(shù)路線搭建具有特色品牌的運(yùn)營(yíng)機(jī)制與內(nèi)容服務(wù)體系，以自身優(yōu)勢(shì)資源和不可替代的競(jìng)爭(zhēng)力為核心，對(duì)內(nèi)優(yōu)化資源配置，對(duì)外與平臺(tái)資源對(duì)接，打造“連接型”和“樞紐型”機(jī)構(gòu)，拓展價(jià)值鏈條，豐富盈利模式，構(gòu)建不可替代的成長(zhǎng)路徑，進(jìn)一步提升主流媒體話語(yǔ)影響力。

【關(guān)鍵詞】 MCN機(jī)構(gòu) ? 廣電融合轉(zhuǎn)型 ? 內(nèi)容生產(chǎn)

【中圖分類號(hào)】G221 ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

快速發(fā)展變化的媒體技術(shù)不斷催生著新的內(nèi)容生產(chǎn)者進(jìn)入內(nèi)容生產(chǎn)過(guò)程中，新的內(nèi)容生產(chǎn)者持續(xù)增加，并通過(guò)不同的媒體平臺(tái)與內(nèi)容消費(fèi)者之間建立了更為直接的聯(lián)系，這些新生力量不僅分割了傳統(tǒng)媒體的用戶市場(chǎng)，更重要的是，他們擁有生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的能力，擁有試驗(yàn)、試錯(cuò)的空間。MCN（Multi-Channel Network，多通道網(wǎng)絡(luò)），源自美國(guó)YouTube的一種多渠道網(wǎng)絡(luò)的實(shí)體組織，將眾多內(nèi)容生產(chǎn)者聚合起來(lái)建立頻道，并幫助他們解決推廣和變現(xiàn)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)本土化改造，中國(guó)的MCN與美國(guó)MCN明顯的不同特色：中國(guó)MCN在資本的有力支持下，將UCG（用戶原創(chuàng)內(nèi)容）、PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）和PUGC（專業(yè)用戶生產(chǎn)內(nèi)容）生產(chǎn)的內(nèi)容聚集起來(lái)，通過(guò)多種分發(fā)渠道和平臺(tái)進(jìn)行持續(xù)輸出，并實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。眾多廣告商正是看到了這種發(fā)展趨勢(shì)，逐漸傾向于越過(guò)傳統(tǒng)廣告代理商，將焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到MCN身上。在這種情況下，傳統(tǒng)廣電媒體需要基于媒體生態(tài)的未來(lái)前景，以決定自身能做什么和不能做什么。①

一、廣電入局MCN的現(xiàn)狀及路徑分析

在媒體融合轉(zhuǎn)型縱深推進(jìn)和短視頻生態(tài)戰(zhàn)略的雙重催化下，廣電媒體從2018年下半年紛紛試水MCN，湖南、成都、浙江、山東、黑龍江等廣電在2020年以前已經(jīng)布局MCN，而直播帶貨和網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)變現(xiàn)的加速，再一次催生了廣電布局MCN的熱潮，2020年初，廣東、江蘇、河北等7家廣電MCN機(jī)構(gòu)出現(xiàn)，中國(guó)MCN產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)量從數(shù)百家量級(jí)增長(zhǎng)到上萬(wàn)家量級(jí)，預(yù)估2020年底中國(guó)MCN機(jī)構(gòu)數(shù)量將達(dá)到28000家。②

作為一種多樣化渠道的實(shí)體機(jī)構(gòu)，MCN能夠在產(chǎn)品、節(jié)目、資金、交叉促銷、合作伙伴管理、數(shù)字版權(quán)管理、盈利/銷售、用戶推廣等領(lǐng)域提供幫助，它的出現(xiàn)代表著用戶使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)造和內(nèi)容分發(fā)的下一步進(jìn)化邏輯，其改變了媒體的商業(yè)模式和用戶的消費(fèi)行為，重塑了傳媒價(jià)值鏈，很可能會(huì)成為傳統(tǒng)媒體組織強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也可能成為主流媒體潛在的合作伙伴。③與專業(yè)MCN不同，廣電MCN的關(guān)鍵市場(chǎng)分類，除了資金扶持、矩陣營(yíng)銷/交叉營(yíng)銷、提供生產(chǎn)和編輯工具、數(shù)字版權(quán)管理，還涉及到內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)等。因此，廣電在借力MCN進(jìn)行融合轉(zhuǎn)型時(shí)，需要清楚目前的現(xiàn)狀。

總體來(lái)看，廣電入局MCN助推自身融合轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀（如表1所示），廣電MCN通過(guò)與多渠道網(wǎng)絡(luò)和多個(gè)平臺(tái)建立合作關(guān)系，以賬號(hào)矩陣、垂直內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、短視頻內(nèi)容生產(chǎn)等方式，同時(shí)發(fā)力音頻、圖文、視頻、內(nèi)容電商、直播等多種內(nèi)容形態(tài)，為用戶提供多樣服務(wù)，增加內(nèi)容變現(xiàn)的方式和來(lái)源，推動(dòng)廣電融合轉(zhuǎn)型。

具體而言，中國(guó)廣電MCN強(qiáng)調(diào)的是：第一，IP孵化，不僅包括節(jié)目、項(xiàng)目、內(nèi)容的IP孵化，還包括達(dá)人IP化、主播資源IP化和城市形象的IP孵化等;第二，短視頻內(nèi)容生產(chǎn)和垂直內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，從傳統(tǒng)的專業(yè)新聞服務(wù)拓展到美妝、美食、母嬰、婚戀、體育、娛樂(lè)等垂直內(nèi)容領(lǐng)域，以更加細(xì)分化、專業(yè)化和服務(wù)性的內(nèi)容提高用戶留存，增強(qiáng)用戶黏性;第三，與多樣化平臺(tái)和渠道對(duì)接合作，尤其是與頭部流量平臺(tái)的合作，借助短視頻平臺(tái)、社交媒體平臺(tái)、電商平臺(tái)、物流平臺(tái)、直播平臺(tái)等，增強(qiáng)自身的影響力，增加商業(yè)變現(xiàn)的渠道;第四，嘗試打造“網(wǎng)紅IP—內(nèi)容產(chǎn)出—平臺(tái)運(yùn)營(yíng)—電商/直播/廣告推廣”全商業(yè)鏈條。概言之，廣電入局MCN，走出了一條“IP孵化/IP內(nèi)容矩陣+短視頻內(nèi)容生產(chǎn)+垂直內(nèi)容運(yùn)營(yíng)+平臺(tái)合作+電商/直播/廣告推廣/版權(quán)分成”的新路徑。

二、廣電入局MCN：新特征、新思維、新趨勢(shì)

廣電媒體的融合轉(zhuǎn)型，不僅是新舊媒體的“相加”，更是“相融”?！跋嗳凇钡哪康?，不僅是為了緩解新媒體技術(shù)帶來(lái)的沖擊及其面臨的生存危機(jī)，更是為了能夠給社會(huì)提供更好的信息服務(wù)，回應(yīng)被新媒體所遺忘和遺漏的問(wèn)題。而與新平臺(tái)合作成立MCN機(jī)構(gòu)，是廣電媒體融合轉(zhuǎn)型的重要突破口，當(dāng)下廣電MCN從機(jī)制、內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)、平臺(tái)、變現(xiàn)等多個(gè)維度，推動(dòng)廣電的融合轉(zhuǎn)型。

（一）嘗試體制再造

與業(yè)務(wù)融合、技術(shù)融合和流程融合等增量變革相比，機(jī)制融合是存量變革，涉及到諸多利益重新分配問(wèn)題。借力MCN機(jī)構(gòu)，多家廣電媒體開(kāi)始嘗試從內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)再造、考核機(jī)制再造、管理機(jī)制再造等維度進(jìn)行突圍，成立符合MCN機(jī)構(gòu)運(yùn)行的工作室和辦公中心，為廣電MCN發(fā)展和深度融合轉(zhuǎn)型提供機(jī)制保障。例如浙江“黃金眼MCN”以浙江廣電和思美傳媒公司的合資機(jī)制為背景，借助“一個(gè)目標(biāo)，兩套體制”的方式推動(dòng)自身的融合轉(zhuǎn)型，用產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路帶頭統(tǒng)領(lǐng)MCN項(xiàng)目建設(shè);而成都廣電以“兩塊牌子，一套人馬”的方式打造“云上新視頻”，推動(dòng)自身的融合轉(zhuǎn)型。

（二）思維逐漸更新

部分廣電在推動(dòng)MCN業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中，逐漸培育了運(yùn)營(yíng)思維、產(chǎn)業(yè)化思維、用戶思維、大數(shù)據(jù)思維和平臺(tái)思維。例如在平臺(tái)思維更新層面，廣電媒體紛紛與頭部流量平臺(tái)進(jìn)行合作，山東廣電與“抖音”平臺(tái)合作、黑龍江廣電與“貝殼”視頻平臺(tái)合作，拓展自身轉(zhuǎn)型路徑。從運(yùn)營(yíng)思維來(lái)看，目前廣電借助MCN逐漸形成了廣告營(yíng)銷、內(nèi)容電商、版權(quán)收益、直播帶貨、賬號(hào)代營(yíng)以及流量分成等多條發(fā)展路徑。

（三）新趨勢(shì)逐漸顯現(xiàn)

廣電MCN成為廣電媒體存量改革和融合轉(zhuǎn)型縱深邁進(jìn)的重要突破口，在存量改革嘗試下，新業(yè)務(wù)、新模式、新路徑被催生出來(lái)。廣電布局MCN，不僅能夠幫助廣電媒體實(shí)現(xiàn)以用戶為中心的內(nèi)容生產(chǎn)路徑，豐富產(chǎn)品服務(wù)的類型和樣態(tài)，還能通過(guò)與平臺(tái)合作的方式，增強(qiáng)傳統(tǒng)廣電平臺(tái)化趨勢(shì)，整合外部平臺(tái)和渠道資源，形成同頻共振效應(yīng)。借力MCN模式的中介樞紐形式以及頭部IP孵化形式，廣電媒體形成了專業(yè)化服務(wù)、商業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈打造、垂直化內(nèi)容深耕和工業(yè)化運(yùn)營(yíng)的融合轉(zhuǎn)型路徑，使得廣電下一步融合轉(zhuǎn)型的用戶化、平臺(tái)化、產(chǎn)業(yè)化、視頻化、垂直化、專業(yè)化趨勢(shì)逐漸顯現(xiàn)。

三、廣電媒體如何借力MCN助推融合轉(zhuǎn)型

廣電借力MCN，需要回應(yīng)以下五個(gè)核心問(wèn)題：第一，如何借力MCN突破傳統(tǒng)機(jī)制的障礙，推動(dòng)有利于廣電媒體發(fā)展的存量改革？第二，對(duì)于內(nèi)容生產(chǎn)者，無(wú)論是PGC、UGC還是PUGC，廣電的核心價(jià)值及其價(jià)值主張是什么，怎么才能進(jìn)一步增強(qiáng)廣電的核心競(jìng)爭(zhēng)力？第三，廣電的目標(biāo)消費(fèi)者在哪里，如何通過(guò)平臺(tái)和渠道來(lái)增加廣電對(duì)市場(chǎng)的吸引力？第四，如何尋找到自身的核心收入來(lái)源？最大的收益來(lái)源在哪里，盈利模式是什么？第五，在內(nèi)容創(chuàng)作或內(nèi)容分發(fā)時(shí)，如何擁有類似于MCN所具備的能力？④

（一）體制機(jī)制層面

2018年9月，成都廣電以經(jīng)濟(jì)資訊服務(wù)頻道為基礎(chǔ)，成立云上新視聽(tīng)MCN，抽調(diào)50多人專職從事云上新視聽(tīng)的專業(yè)用戶（PUGC）人設(shè)IP孵化、自制垂直內(nèi)容、傳統(tǒng)媒體的全媒體轉(zhuǎn)型路徑探討等工作。2018年10月，湖南娛樂(lè)頻道孵化MCN機(jī)構(gòu)——Drama TV，搭建“達(dá)人運(yùn)營(yíng)中心、五大內(nèi)容工作室、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心、‘芒果公會(huì)”為主的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。2019年下半年，浙江廣電孵化黃金眼MCN，布局短視頻內(nèi)容生產(chǎn)、電商直播、賬號(hào)代運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域，黃金眼MCN以“內(nèi)容創(chuàng)作中心、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)中心、商務(wù)拓展中心”推動(dòng)浙江廣電的融合轉(zhuǎn)型，并積極進(jìn)行管理機(jī)制、工作流程和考核機(jī)制的改造，以適應(yīng)新媒體發(fā)展趨勢(shì)。2019年12月，黑龍江廣電與“貝殼”視頻合作，共建MCN短視頻品牌——“龍視頻”，“龍視頻”以黑龍江廣電優(yōu)勢(shì)資源為基礎(chǔ)，對(duì)外整合互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、廣告主資源等力量，對(duì)內(nèi)則進(jìn)行資源的優(yōu)化配置。2019年12月，浙江廣電集團(tuán)推出錢江視頻主流MCN，以各部門積極參與的矩陣供稿體系（供稿單位超過(guò)300家）、矩陣傳播體系和全媒體宣推機(jī)制，形成了“美麗矩陣”聯(lián)動(dòng)傳播機(jī)制，實(shí)行省市縣三級(jí)融合傳播和融合發(fā)展格局，打造本地和本領(lǐng)域的融媒體品牌。

由此可見(jiàn)，創(chuàng)建相應(yīng)的“內(nèi)容創(chuàng)作中心、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)中心、達(dá)人孵化中心、商務(wù)拓展中心”等新機(jī)制，進(jìn)行專業(yè)化的分工合作，能夠積聚組織內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)資源，從而提升廣電媒體的生產(chǎn)效率和資源循環(huán)速率，推動(dòng)廣電的存量改革。

（二）內(nèi)容/業(yè)務(wù)層面

MCN具有一定的商業(yè)性質(zhì)，需要持續(xù)的盈利來(lái)維持運(yùn)作，廣電借力MCN助推融合轉(zhuǎn)型，需要打造一個(gè)可持續(xù)的盈利模式，而內(nèi)容的生產(chǎn)和服務(wù)的提供是盈利的前提。因此，廣電媒體需要基于自身強(qiáng)大的內(nèi)容資源和內(nèi)容池，打造多維度內(nèi)容生產(chǎn)體系，構(gòu)建自身獨(dú)特的內(nèi)容、服務(wù)或業(yè)務(wù)模型，布局垂直內(nèi)容開(kāi)發(fā)、短視頻生產(chǎn)、微綜藝、微影視、電商、直播帶貨、IP孵化、網(wǎng)紅/達(dá)人打造等多個(gè)領(lǐng)域。在進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)和服務(wù)提供時(shí)，一方面要具有自身的特色和品牌吸引力，另一方面也要具有相應(yīng)的一致性、專業(yè)性和垂直性，以能夠維持或運(yùn)營(yíng)起一定規(guī)模的用戶社群（community）。⑤

目前，廣電探索出了“電商推廣+直播帶貨+達(dá)人/網(wǎng)紅運(yùn)營(yíng)+垂直/短視頻內(nèi)容生產(chǎn)+IP孵化”的新業(yè)務(wù)模式。2018年7月，由長(zhǎng)沙廣電控制的中廣天擇MCN成立，其業(yè)務(wù)范圍涵蓋自營(yíng)賬號(hào)、簽約賬號(hào)、品牌全案打造、電商、直播等。2018年底，無(wú)錫廣電集團(tuán)（臺(tái)）以“百室千端 智慧聯(lián)盟”項(xiàng)目進(jìn)入MCN，其業(yè)務(wù)范圍囊括了短視頻生產(chǎn)發(fā)布、公益活動(dòng)、電商運(yùn)營(yíng)、維權(quán)、垂直領(lǐng)域內(nèi)容生產(chǎn)等。浙江廣電MCN機(jī)構(gòu)布局九大內(nèi)容業(yè)務(wù)領(lǐng)域：文旅、政務(wù)、萌寵、大健康、婚戀、娛樂(lè)、體育、美食，提升錢江視頻主流MCN行業(yè)的覆蓋范圍。

由此可見(jiàn)，廣電借助MCN以自身內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)布局短視頻、直播帶貨、電商等多個(gè)領(lǐng)域，以“內(nèi)容生產(chǎn)+平臺(tái)合作+內(nèi)容/流量運(yùn)營(yíng)+商業(yè)變現(xiàn)”突破了傳統(tǒng)“兩微一端”的融合轉(zhuǎn)型路徑。需要注意的是，即使是多個(gè)領(lǐng)域布局內(nèi)容生產(chǎn)和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，每個(gè)節(jié)目和賬號(hào)有著不同的內(nèi)容、風(fēng)格，但是作為更大媒體品牌的一部分，廣電MCN需要在統(tǒng)一品牌意識(shí)下進(jìn)行運(yùn)作。⑥

（三）平臺(tái)拓展層面

2019年底，“錢江視頻”對(duì)接流量平臺(tái)、電商平臺(tái)和品牌方，以高層次的鏈接方打造自身品牌，以內(nèi)容為引領(lǐng)，以流量運(yùn)營(yíng)為手段，鏈接平臺(tái)與品牌，豐富“錢江視頻”內(nèi)容體系。⑦2019年11月，濟(jì)南廣電與“貝殼”視頻簽約，聯(lián)合成立了濟(jì)南城市IP孵化機(jī)構(gòu)——鵲華MCN，致力于構(gòu)建“圈層共融、開(kāi)放共享、合作共贏”的短視頻新業(yè)務(wù)生態(tài)。目前來(lái)看，廣電借助MCN機(jī)構(gòu)，展開(kāi)了與頭部流量平臺(tái)、電商平臺(tái)、物流平臺(tái)、零售平臺(tái)等多種平臺(tái)的合作，是提升自身影響力的一條路徑。

（四）盈利模式層面

基于內(nèi)容生產(chǎn)入局MCN，是推動(dòng)廣電深度融合轉(zhuǎn)型的第一步。如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)，更新盈利模式則是傳統(tǒng)廣電借力MCN融合轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)飛躍的新挑戰(zhàn)。目前，中廣天擇MCN機(jī)構(gòu)形成了“電商+廣告+直播打賞”的商業(yè)變現(xiàn)路徑，補(bǔ)充了既有的廣告盈利模式。湖南娛樂(lè)頻道孵化MCN機(jī)構(gòu)形成了“廣告營(yíng)銷+內(nèi)容制作+直播電商”的盈利模式。錢江視頻主流MCN形成了“KOL+KOC電商帶貨盈利體系、短視頻垂直賬號(hào)矩陣變現(xiàn)、廣告營(yíng)銷”等盈利模式。濟(jì)南廣電鵲華MCN形成了“孵化分成+網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)+內(nèi)容運(yùn)營(yíng)”的盈利模式。廣東經(jīng)濟(jì)科技頻道MCN機(jī)構(gòu)形成了“直播帶貨+網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)+IP運(yùn)營(yíng)”等盈利模式。整體來(lái)看，廣電MCN形成了“內(nèi)容/紅人電商+直播帶貨+廣告營(yíng)銷+孵化分成+網(wǎng)紅打賞”等多樣盈利模式，相較于之前以廣告為主的盈利模式，創(chuàng)收接入口更加多元。

（五）運(yùn)營(yíng)分發(fā)層面

未來(lái)媒體內(nèi)容的生產(chǎn)和分發(fā)不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化和線性化的過(guò)程，而是一個(gè)逐漸分化和分裂的過(guò)程。⑧ 在MCN 的快速發(fā)展格局之下，廣電MCN形成了三種不同內(nèi)容分發(fā)方式：社交分發(fā)、算法分發(fā)、整合分發(fā)。2018年6月，浙江廣電與思美傳媒公司合作成立布嚕文化傳媒有限公司，以輕內(nèi)容、快流量為切入點(diǎn)，整合創(chuàng)意、原創(chuàng)內(nèi)容+二次傳播發(fā)酵、全渠道分發(fā)的模式，打破了廣電融合轉(zhuǎn)型在進(jìn)入深水區(qū)所面臨的困境，而其他廣電MCN也積極與頭部流量平臺(tái)合作，運(yùn)用大數(shù)據(jù)算法技術(shù)，形成了“垂直精準(zhǔn)分發(fā)+用戶社交群分發(fā)+矩陣聯(lián)合分發(fā)”等多元分發(fā)形式。

因此，廣電借力MCN機(jī)構(gòu)可以打造多種分發(fā)模式：第一，聯(lián)動(dòng)矩陣社交分發(fā)，內(nèi)容生產(chǎn)者將內(nèi)容共享給社交圈內(nèi)具有相同愛(ài)好的好友，形成矩陣傳播軌跡，構(gòu)成以社交為目的的矩陣分發(fā);第二，借助新媒體平臺(tái)，以算法技術(shù)分發(fā)給用戶的智能精準(zhǔn)分發(fā);第三，結(jié)合營(yíng)銷手段，在跨界資源上造勢(shì)，形成跨界資源整合分發(fā)。⑨

四、結(jié)語(yǔ)

在信息傳播技術(shù)高速迭代、傳播主體泛媒介化、傳播渠道去中心化的新生態(tài)格局中，作為傳統(tǒng)主流媒體如何依靠自身的內(nèi)容和平臺(tái)資源提升話語(yǔ)影響力，關(guān)鍵之一在于如何將自己嵌入到MCN帶來(lái)的新生態(tài)循環(huán)中，解決傳媒生態(tài)位重疊問(wèn)題，并借助MCN進(jìn)行融合轉(zhuǎn)型的升級(jí)。

但在這個(gè)過(guò)程中也要警惕入局MCN以后產(chǎn)生的新困境，以IP孵化、垂直內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、達(dá)人矩陣等方式突破馬太效應(yīng)和頭部IP的限制，以差異化和特色化內(nèi)容服務(wù)體系打破內(nèi)容和盈利模式的同質(zhì)化困境，去除MCN本身所攜帶的弊端，挖掘MCN模式的優(yōu)勢(shì)基因和優(yōu)勢(shì)邏輯，賦能廣電媒體，從而增強(qiáng)廣電媒體的話語(yǔ)影響力，提升廣電生態(tài)位。

注釋

①PwC analysis. Game Changer： a new kind of value chain for entertainment and media companies， https：//www.pwc.fr/fr/assets/files/pdf/2014/01/pwc_value_chain.pdf.

②《2020～2021 中國(guó)MCN產(chǎn)業(yè)運(yùn)行大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)及趨勢(shì)研究報(bào)告》，艾媒網(wǎng)，https：//www.iimedia.cn/c400/68403.html，2020-01-22.

③④ PwC analysis. Multichannel networks： complementary to the established broadcasters-or a future competitor？ https：//www.pwc.com/gx/en/global-entertainment-media-outlook/hot-topics/assets/multichannel-networks.pdf.

⑤⑥ Jacob Gardner， Kevin Lehnert . What's new about new media？ How multi-channel networks work with content creators，Business Horizons， 2016，59 （3）：293-302.

⑦王朝明：《專訪錢江都市頻道總監(jiān)沈?。耗媪鞫?，逆市飄紅，“三?！焙们嗄甑闹髁髅襟w內(nèi)生MCN之路》，《電視指南》，2020年第8期。

⑧Sergio Sparviero， Corinna Peil， Gabriele Balbi （eds.）. Media Convergence and Deconvergence，Palgrave Macmillan ，2017：22.

⑨李靜雯：《MCN視閾下短視頻內(nèi)容生產(chǎn)研究》，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士論文，2019年。

（作者系北京工商大學(xué)傳媒與設(shè)計(jì)學(xué)院講師）

（本文編輯：饒雷）