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    應(yīng)用型高校教學(xué)質(zhì)量管理的思路及策略探究

    2021-07-30 03:08:54
    科技視界 2021年20期
    關(guān)鍵詞:權(quán)責(zé)績(jī)效考核應(yīng)用型

    王 影

    (南京理工大學(xué)紫金學(xué)院,江蘇 南京 210023)

    對(duì)于應(yīng)用型高校來(lái)說(shuō),應(yīng)用型高校教學(xué)質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)創(chuàng)新能力強(qiáng)、實(shí)踐能力強(qiáng)、具備強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)用型復(fù)合型人才的核心保障。得益于教學(xué)質(zhì)量管理受重視程度的不斷增加,應(yīng)用型高校教學(xué)質(zhì)量管理水平較之以往也有了一定程度的提升。但是,隨著高等教育改革步伐的不斷加快,應(yīng)用型高校教學(xué)中的影響因素越發(fā)多樣,陳舊的管理思路和策略誘發(fā)出一系列教學(xué)管理問(wèn)題,在一定程度上加大了教學(xué)質(zhì)量管理的壓力。因此,需要在當(dāng)前的教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題基礎(chǔ)上,考慮應(yīng)用型高校師生的情況及需求,協(xié)調(diào)教師、學(xué)生及管理者之間的關(guān)系,探究合適的應(yīng)用型高校教學(xué)管理思路及對(duì)策。

    1 應(yīng)用型高校教學(xué)質(zhì)量管理概述

    高校教學(xué)質(zhì)量管理是高校內(nèi)部綜合管理體系中的重要構(gòu)成,且實(shí)際管理狀況會(huì)對(duì)專(zhuān)業(yè)教學(xué)以及專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)產(chǎn)生很大影響[1]。一般來(lái)說(shuō),教學(xué)質(zhì)量管理力度較高時(shí),管理上的積極影響會(huì)傳導(dǎo)至專(zhuān)業(yè)教學(xué)與人才培養(yǎng)層面。無(wú)論是從應(yīng)用型高校發(fā)展,還是從應(yīng)用型人才成長(zhǎng)與發(fā)展的角度看,應(yīng)用型高校都應(yīng)當(dāng)做好教學(xué)質(zhì)量管理相關(guān)工作。動(dòng)態(tài)的教學(xué)質(zhì)量管理進(jìn)程中,能對(duì)管理進(jìn)程以及最終管理成效產(chǎn)生影響的因素十分多樣。當(dāng)前,應(yīng)用型高校選擇走不同于學(xué)術(shù)研究型大學(xué)的道路,不以科研為辦學(xué)定位,以本科教育為主,積極為國(guó)家培養(yǎng)應(yīng)用型人才。但應(yīng)用型高校一詞并非早就提出,許多高校在轉(zhuǎn)型應(yīng)用型之前,走的仍是研究型大學(xué)道路,為的是培養(yǎng)高素質(zhì)學(xué)術(shù)人才,所以其沿用至今的教學(xué)質(zhì)量管理思路及策略并非為建設(shè)應(yīng)用型高校而設(shè),已不適用于如今的教學(xué)發(fā)展。對(duì)于各應(yīng)用型高校而言,需要結(jié)合新時(shí)期應(yīng)用型教學(xué)質(zhì)量層面出現(xiàn)的變化及實(shí)際需求,對(duì)相應(yīng)管理事宜進(jìn)行更多思考,積極探索具有自身特色的應(yīng)用型教學(xué)質(zhì)量管理思路及對(duì)策。

    2 應(yīng)用型高校教學(xué)質(zhì)量管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題

    隨著高校教學(xué)質(zhì)量提升受重視程度不斷增加,進(jìn)行相應(yīng)的管理調(diào)整與優(yōu)化也必不可少。通過(guò)對(duì)部分應(yīng)用型高校教學(xué)質(zhì)量管理狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn),思路及對(duì)策上存在的不足往往會(huì)牽連出許多問(wèn)題,這些問(wèn)題無(wú)法得到有效解決時(shí),專(zhuān)業(yè)教學(xué)與應(yīng)用型人才培養(yǎng)等都會(huì)受到制約。

    2.1 教學(xué)質(zhì)量管理權(quán)責(zé)關(guān)系不明晰

    在很多應(yīng)用型高校內(nèi),教學(xué)質(zhì)量管理受重視程度較低。從管理的積極性上看,積極性較高會(huì)創(chuàng)設(shè)相對(duì)良好的管理環(huán)境,相反,積極性低則會(huì)滋生較混亂的管理環(huán)境。教學(xué)質(zhì)量管理權(quán)責(zé)關(guān)系并不明晰,是應(yīng)用型高校中的共性問(wèn)題。學(xué)校內(nèi)具有眾多院系,不同院系內(nèi)通常設(shè)有不同專(zhuān)業(yè),不同院系、專(zhuān)業(yè)的教學(xué)質(zhì)量管理需求與狀況均存在明顯差異。如人文社科類(lèi)和理工科類(lèi)在應(yīng)用型人才培養(yǎng)方面的教育理念和思路就大為不同,如何針對(duì)不同學(xué)科進(jìn)行質(zhì)量管理是值得思考的問(wèn)題。但由于學(xué)校在思想意識(shí)層面就較少給予關(guān)注,所以大多數(shù)應(yīng)用型高校并未制訂科學(xué)、可行的管理計(jì)劃,健全的管理制度處于缺位狀態(tài)之中。在部分高校內(nèi),談及教學(xué)質(zhì)量管理時(shí),學(xué)校、教務(wù)處、學(xué)工處、各學(xué)院、專(zhuān)業(yè)教師、乃至輔導(dǎo)員都可以成為具體的管理主體。但實(shí)際上,不同崗位上的人員等并未較好的承擔(dān)起教學(xué)質(zhì)量管理責(zé)任。如學(xué)生到課情況,學(xué)工處會(huì)要求輔導(dǎo)員對(duì)學(xué)生進(jìn)行點(diǎn)名管理,而教務(wù)處也會(huì)要求教師對(duì)自己的課堂情況進(jìn)行管理,學(xué)生到課情況究竟由哪一方來(lái)負(fù)責(zé)管理,權(quán)責(zé)關(guān)系并不明晰。輔導(dǎo)員表示應(yīng)由教師管理課堂,而教師認(rèn)為應(yīng)由輔導(dǎo)員管理學(xué)生。這種互相推諉的情況經(jīng)常出現(xiàn)。教學(xué)質(zhì)量管理責(zé)任劃分的不明確,讓教學(xué)質(zhì)量管理壓力無(wú)法得到較好緩解,想要在相應(yīng)管理上取得突破也較為困難。

    2.2 教學(xué)質(zhì)量管理方法陳舊

    能夠?qū)Ω咝=虒W(xué)質(zhì)量管理產(chǎn)生影響的因素十分多樣,其中,所選用的管理法方法,即具體管理策略的影響最為直接[2]。對(duì)比分析管理狀況較好與較差的高校實(shí)際管理狀況可以發(fā)現(xiàn),教學(xué)質(zhì)量管理方法選用上的不到位通常會(huì)直接拉低管理水平?,F(xiàn)階段,很多應(yīng)用型高校的教學(xué)質(zhì)量管理方法較為陳舊,大都沿用了舊的管理方法,與當(dāng)前應(yīng)用型高校發(fā)展情況不再適配,這與學(xué)校里各層面人員對(duì)于學(xué)校教學(xué)質(zhì)量與應(yīng)用型辦學(xué)定位之間的關(guān)系了解不夠清晰有直接關(guān)系。應(yīng)用型人才培養(yǎng)應(yīng)該以面向市場(chǎng)、適應(yīng)國(guó)家社會(huì)發(fā)展需要為主,而當(dāng)前許多應(yīng)用型高校仍以研究型人才培養(yǎng)管理模式為主。

    從具體的管理表現(xiàn)上來(lái)看,教務(wù)處直接對(duì)各學(xué)院、各專(zhuān)業(yè)教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與管理,以及對(duì)專(zhuān)業(yè)教師進(jìn)行績(jī)效考評(píng)與管理為基本的教學(xué)質(zhì)量管理途徑。院系部分人員對(duì)固有的管理方法產(chǎn)生較大的依賴(lài)性,教學(xué)質(zhì)量管理創(chuàng)新的意識(shí)更是十分薄弱。加之很多應(yīng)用型高校并未基于整體管理的角度進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量管理方法創(chuàng)新上的引導(dǎo),陳舊的管理方法被長(zhǎng)時(shí)間沿用。根據(jù)應(yīng)用型發(fā)展定位,教務(wù)處如何對(duì)院系進(jìn)行管理,院系如何對(duì)教師進(jìn)行管理,教師如何進(jìn)行應(yīng)用型教學(xué)創(chuàng)新均缺乏有效指導(dǎo)與規(guī)范,教學(xué)質(zhì)量管理創(chuàng)新也無(wú)法充分落實(shí)。這一狀態(tài)下,應(yīng)用型高校的教學(xué)質(zhì)量管理水平無(wú)法較好提升。

    2.3 教學(xué)質(zhì)量管理績(jī)效考核機(jī)制不健全

    很多應(yīng)用型高校教學(xué)質(zhì)量管理中不僅缺乏嚴(yán)密的制度予以指導(dǎo)和規(guī)范,同時(shí),也缺乏健全的績(jī)效考核機(jī)制作為保障。有健全的績(jī)效考核機(jī)制作為支撐,績(jī)效考核機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)才能幫助學(xué)校更好地掌握相應(yīng)管理的實(shí)際狀況。在有些高校內(nèi),教學(xué)質(zhì)量管理績(jī)效考核機(jī)制不健全主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面,一是績(jī)效考核主體過(guò)于單一,教務(wù)處是唯一的績(jī)效考核主體,缺少其他部門(mén)的考核數(shù)據(jù);二是績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)單一,僅僅將學(xué)生的考試成績(jī),平均績(jī)點(diǎn)作為績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)難以將教師的教學(xué)貢獻(xiàn)全面表現(xiàn)出來(lái),如今培養(yǎng)應(yīng)用型人才已不能簡(jiǎn)單的以考試來(lái)衡量;三是對(duì)教學(xué)質(zhì)量管理績(jī)效考核結(jié)果利用的不充分,對(duì)績(jī)效考核結(jié)果分析的不到位,反饋的不及時(shí)最終導(dǎo)致了相應(yīng)績(jī)效考核機(jī)制被“架空”,白做無(wú)用功。

    3 應(yīng)用型高校教學(xué)質(zhì)量管理的有效思路及對(duì)策

    3.1 構(gòu)建教學(xué)質(zhì)量管理權(quán)責(zé)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

    在應(yīng)用型高校教學(xué)質(zhì)量管理中,首先,要厘清管理思路,并構(gòu)建相應(yīng)管理權(quán)責(zé)關(guān)系網(wǎng)絡(luò),使得權(quán)責(zé)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建能夠成為相應(yīng)管理體系構(gòu)建的基礎(chǔ)[3]。例如,太原市某高校一直十分看重教學(xué)質(zhì)量管理體系建設(shè)事宜,高校內(nèi)教務(wù)處是首要的教學(xué)質(zhì)量管理主體,各院系學(xué)工辦、各教研組等作為次要的教學(xué)質(zhì)量管理主體,對(duì)他們劃分具體管理責(zé)任,并且對(duì)具體的管理內(nèi)容予以細(xì)化,明確學(xué)工辦和教研組之間管理不同之處,避免出現(xiàn)互相踢皮球的狀況。與此同時(shí),該校將學(xué)生也納入教學(xué)管理之中,學(xué)生既是高校教學(xué)的主要對(duì)象,也就是教學(xué)質(zhì)量的第一體會(huì)人,高校教學(xué)質(zhì)量如何,他們具有發(fā)言權(quán)。構(gòu)建出管理相關(guān)權(quán)責(zé)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)后,各個(gè)層面與各個(gè)時(shí)期相應(yīng)管理活動(dòng)的開(kāi)展也能夠更為順利的進(jìn)行。因此,其他高校也應(yīng)當(dāng)基于教學(xué)質(zhì)量管理體系建設(shè)的視角,嘗試構(gòu)建相應(yīng)管理權(quán)責(zé)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)將具體管理事務(wù)落實(shí)到具體院系、個(gè)人的做法,避免管理層面產(chǎn)生“留白”問(wèn)題。更為重要的是,權(quán)責(zé)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)不斷擴(kuò)大后,學(xué)校各個(gè)層面的人員均可以在一定程度上參與到教學(xué)質(zhì)量管理進(jìn)程之中,學(xué)校也能將這一“網(wǎng)絡(luò)”作為調(diào)整與優(yōu)化具體管理事宜的基礎(chǔ)媒介。

    3.2 持續(xù)進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量管理方法創(chuàng)新

    由于教學(xué)質(zhì)量管理方法的選用狀況會(huì)對(duì)管理進(jìn)程,以及最終管理成效取得產(chǎn)生很大影響。在厘清基本的教學(xué)管理思路后,應(yīng)用型高校應(yīng)當(dāng)將目光放在具體的管理策略選用上。將陳舊的管理方法、效仿研究型大學(xué)的管理方法或是機(jī)械性對(duì)教師進(jìn)行管理的方法當(dāng)做是應(yīng)用型高校教學(xué)質(zhì)量管理方法已并不可取,創(chuàng)新成為一種必然選擇。但相應(yīng)管理方法的創(chuàng)新本身需要一定時(shí)間,甚至帶有一定風(fēng)險(xiǎn)。為此,相應(yīng)管理方法的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)成為一種常態(tài)化工作。例如,在互聯(lián)網(wǎng)+教育和校企合作這一趨勢(shì)下,學(xué)??梢栽谙鄳?yīng)管理中對(duì)信息技術(shù)予以有效應(yīng)用。當(dāng)前,學(xué)校和企業(yè)各個(gè)層面的人員進(jìn)行數(shù)據(jù)采集的渠道較為單一,獲取到的數(shù)據(jù)也較為片面,很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)教育教學(xué)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題。如輔導(dǎo)員、教師和企業(yè)人員雖然均是從學(xué)生方面獲取信息,但是獲取到的信息卻大不相同,輔導(dǎo)員方面獲取的是學(xué)生生活信息,教師獲取的是學(xué)生學(xué)習(xí)信息,企業(yè)人員獲取的是學(xué)生工作信息,而一位學(xué)生一般關(guān)聯(lián)著一位輔導(dǎo)員、十幾位教師和幾位企業(yè)人員,后續(xù)三方進(jìn)行溝通耗時(shí)頗久。若能夠?qū)崟r(shí)的整合三方數(shù)據(jù),讓輔導(dǎo)員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生工作問(wèn)題,教師及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生心理問(wèn)題,企業(yè)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生學(xué)情問(wèn)題,則可以較好的實(shí)現(xiàn)教學(xué)全過(guò)程跟蹤的目標(biāo),使得教學(xué)質(zhì)量管理更加具有科學(xué)性及完善性。因此,應(yīng)用型高校應(yīng)以院系為單位創(chuàng)設(shè)信息化教學(xué)資源庫(kù),通過(guò)對(duì)信息化教學(xué)資源庫(kù)進(jìn)行維護(hù)與管理,方便教師、輔導(dǎo)員、學(xué)生、企業(yè)人員群體下載、分享一些學(xué)習(xí)工作相關(guān)數(shù)據(jù)。將日常的教育管理內(nèi)容進(jìn)行平臺(tái)化轉(zhuǎn)化,依托信息化平臺(tái)的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行常規(guī)教育管理。持續(xù)進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量管理創(chuàng)新后,應(yīng)用型高校也可以從多個(gè)層面積累相應(yīng)管理經(jīng)驗(yàn),且很多一般的管理問(wèn)題都可以通過(guò)相應(yīng)管理方法的創(chuàng)新得到有效解決。

    3.3 完善并落實(shí)教學(xué)質(zhì)量管理績(jī)效考核機(jī)制

    在應(yīng)用型高校教學(xué)質(zhì)量管理中不僅要構(gòu)建權(quán)責(zé)關(guān)系網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行有效的管理創(chuàng)新,同時(shí)也要完善并落實(shí)相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制,使得績(jī)效考核機(jī)制能夠成為相應(yīng)管理的一種保障性機(jī)制[4]。例如,學(xué)校在給教務(wù)處、學(xué)工處、各學(xué)院、專(zhuān)業(yè)教師、輔導(dǎo)員及學(xué)生劃分了具體的管理內(nèi)容及事務(wù)后,其可以為不同單位、不同人員創(chuàng)設(shè)基本的管理目標(biāo),并將管理目標(biāo)達(dá)成狀況,管理方法創(chuàng)新的有效性高低等作為相應(yīng)績(jī)效考核中的具體標(biāo)準(zhǔn)。盡可能全面的明確、細(xì)化績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)后,高??梢灾概蓪?zhuān)人成立績(jī)效考核小組,借助定期考核與不定期考核的方式進(jìn)行績(jī)效考核。在取得績(jī)效考核結(jié)果后,學(xué)校應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的教學(xué)質(zhì)量管理狀況進(jìn)行獎(jiǎng)懲激勵(lì),同時(shí)針對(duì)相應(yīng)管理問(wèn)題,制訂更為具有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)方案。在這一循環(huán)運(yùn)作狀態(tài)下,即便具體管理中存在各類(lèi)問(wèn)題,相關(guān)問(wèn)題也可以得到相對(duì)有效的解決,掃清各種障礙后,學(xué)校可以在教學(xué)質(zhì)量管理中掌握更多的主動(dòng)權(quán),教學(xué)管理資源的配置、管理重點(diǎn)的明確也能更為簡(jiǎn)單與輕松。

    4 結(jié)語(yǔ)

    應(yīng)用型高校不僅要給予教學(xué)質(zhì)量管理足夠重視,同時(shí)也要積極進(jìn)行相應(yīng)嘗試。未來(lái)一段時(shí)間,隨著高等教育理念,以及應(yīng)用型人才培養(yǎng)理念上的不斷成熟,應(yīng)用型高校教學(xué)質(zhì)量提升上的緊迫感會(huì)進(jìn)一步提升,一些新的問(wèn)題也可能隨之出現(xiàn)。為此,應(yīng)用型高校需要運(yùn)用常態(tài)化眼光審視教學(xué)管理事宜,在及時(shí)有效解決系列共性問(wèn)題的基礎(chǔ)上,積累更為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)?;趩?wèn)題與經(jīng)驗(yàn),有側(cè)重的調(diào)整管理思路,優(yōu)化管理策略,從根本上構(gòu)建科學(xué)的、合適的應(yīng)用型高校教學(xué)管理體系,并確保其有效實(shí)施。

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