基于EPC模式的石化工程項目管理措施

雪映林

（華陸工程科技有限責任公司，西安710065）

1 引言

在社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中，由于石油化工產(chǎn)品在國民經(jīng)濟中占據(jù)著越來越重要的位置，世界對石油資源的需求量不斷提升，石化工程項目的建設管理情況也被看作是衡量一個國家經(jīng)濟實力的重要指標之一?，F(xiàn)階段，為更好地保障石化工程項目管理的效果，越來越多的石化企業(yè)將EPC模式運用到項目管理當中，并取得了良好的效果。

2 將EPC模式應用于石化工程項目管理中的意義

相較于傳統(tǒng)的管理模式，在應用過程中，EPC（Engineering Procurement Construction）模式的應用具備能夠充分發(fā)揮設計在建筑施工中主導作用；克服設計、采購、施工等過程中相互脫節(jié)的矛盾，加快施工進度，保障工程施工質量；便于明確工程質量責任主體等優(yōu)點。石油工業(yè)是一個上下一體化的行業(yè)，在行業(yè)上游，相關企業(yè)的主要工作內容為油田的勘探、開采，行業(yè)下游主要以石油化工產(chǎn)品生產(chǎn)為主。在行業(yè)發(fā)展的過程中，上游的發(fā)展離不開下游產(chǎn)品銷售后的資金支持，下游的發(fā)展同樣離不開上游的原料支持。為保證行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，加強對行業(yè)發(fā)展的管理成為一項極為重要的工作。現(xiàn)階段，由于石化工程項目在實施過程中具備技術復雜、質量要求較高、關聯(lián)范圍廣、投資額度大、建造周期長等特點，將EPC模式應用到石化項目管理過程中可以有效提升項目管理的質量、節(jié)約項目施工時間、降低項目施工成本，進而達到提高工程項目經(jīng)濟效益的目的。

3 將EPC模式應用于石化工程項目管理中的方法

3.1 石油化工項目管理的特征

近年來，面對石油資源不斷匱乏，但社會對石油資源需求量不斷提升的情況，為進一步提升石化工程的效率，各石化企業(yè)紛紛選擇大型高新石化設備替換傳統(tǒng)的石化裝置。這種情況的出現(xiàn)盡管在一定程度上進一步提升了石化工程項目的開展質量，但在工程項目管理的過程中，首先，由于項目規(guī)模不斷擴大，項目從施工到竣工所需的時間不斷延長；其次，當前大部分石化裝置在運行過程中往往處于較為惡劣的環(huán)境下，并且裝置的運行介質可能存在易燃、易爆、有毒等特點，在項目施工過程中，這種情況的存在必然會提升工程項目建設的工藝要求，工程項目的工藝復雜度也會有所增加；最后，為保證工程項目能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要，施工單位、企業(yè)以及第三方監(jiān)管單位都會簽訂大量的合同，這些情況的出現(xiàn)都大大增加了項目管理的難度?，F(xiàn)階段，面對上述情況，為進一步提升項目管理的有效性，相關工作人員可以通過將EPC模式應用于項目管理中的方法，保證工程項目管理質量能夠滿足人們的預期要求。

3.2 EPC模式在石化工程項目中的運用

3.2.1 EPC模式在石化工程項目設計階段的運用

在石化工程項目設計階段運用EPC模式對項目產(chǎn)品進行詳細的描述分析，可以節(jié)約將近5%的設計費用以及降低10%~35%的生產(chǎn)成本。具體來說，設計階段是石化工程項目實施的初期階段，項目的實施經(jīng)驗、原始資料積累都不夠充分，在此過程中，相關工作人員可以運用EPC模式將項目設計、采購、施工三者的管理情況進行綜合分析，便于在滿足項目建設需要的基礎上，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟性更好的項目建設方案。

3.2.2 EPC模式在石化工程項目采購階段的運用

在石化工程項目實施過程中，采購消耗的資金約占工程實施總成本的15%，將EPC模式應用到項目的采購階段可以有效實現(xiàn)項目工程施工成本的管控。具體來說，在工程項目實施的過程中，由于市場上各種建材、設備的購買租用成本可能會存在一定的波動，并且為進一步節(jié)約材料存儲成本，項目采購人員往往不會在同一時間購進項目所需的所有材料設備，這種情況的存在使采購資金管理成為貫穿項目成本管控過程中的關鍵點之一。石化工程成本管控內容如圖1所示?，F(xiàn)階段，為保障項目采購與項目設計、施工等過程緊密聯(lián)系到一起，提升工程項目管理工作的質量，相關工作人員可以通過將EPC模式應用于工程項目采購階段的方式降低采購管理工作的難度，節(jié)約采購資金[2]。

圖1 石化工程項目成本管控內容

3.2.3 EPC模式在石化工程項目施工階段的運用

項目工程施工階段是將項目設計圖付諸實施的關鍵階段。這一階段的管理質量不僅與項目的最終質量之間存在著直接的聯(lián)系，還與化工產(chǎn)品的質量之間存在著密切的關聯(lián)。由于在工程項目施工過程較為復雜，并且持續(xù)時間也比較長，在施工管理的過程中可能會因遇到一些不可控因素，對工程項目產(chǎn)生一定的影響?，F(xiàn)階段，為切實提升項目施工管理的質量，將EPC模式應用于化工項目施工階段成為一項極為重要的任務。具體來說，相關工作人員在項目工程施工過程中應用EPC模式，對項目施工進度、質量等內容進行優(yōu)化管理，不僅能夠提升項目施工管理的安全性，還能在保障工程項目質量的同時，節(jié)約項目工程的建設時間，進而為項目成本的降低提供助力。

3.2.4 EPC模式在石化工程項目試運行階段的運用

在項目完工后，相關工作人員還需要針對項目的成本與預計收入進行最終的確定，這一階段被稱作試運行階段。這一階段的主要落實目的在于確定項目竣工階段的費用，由于這一階段的工作較為復雜，為進一步提升試運行階段的工作效率，相關工作人員同樣可以在這一階段運用EPC模式，為保證項目實施情況能夠滿足合同的要求。

3.3 EPC模式在B公司聚丙烯項目中的應用實例

聚丙烯是一種具備良好熱塑性、成品表面硬度較大、化學性質較為穩(wěn)定并且具備良好絕緣性等優(yōu)點的化工產(chǎn)品，從《2020—2025年中國聚丙烯行業(yè)市場運營現(xiàn)狀及投資規(guī)劃研究建議報告》中可以了解到，僅2019年，我國聚丙烯的產(chǎn)量就達到了2.23×107t，同比增長了6.8%，但當年我國聚丙烯表觀消費量達到了2.55×107t，同比增長了6.7%，供需間仍存在較大的缺口。

3.3.1 項目介紹

B公司是A集團利用甲地石油化工資源優(yōu)勢，投資建設的子公司，主要化工產(chǎn)品包括薄膜、紡絲、吹塑、注塑等產(chǎn)品，對當前我國聚丙烯供求市場進行分析可以了解到，現(xiàn)階段，聚丙烯仍是一種具備良好發(fā)展前景的石化產(chǎn)品，為更好地滿足當前市場的需求，擴大聚丙烯產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模成為一項極為必要的工作。B公司此次項目是在原有生產(chǎn)設備的基礎上，總投資7億元的9×104t/a聚丙烯項目，在項目管理的過程中，相關工作人員采用了EPC模式，經(jīng)過了17個月的建設周期，項目完工，并且當前項目各設備運轉狀態(tài)良好，聚丙烯產(chǎn)品的各項指標能夠滿足當前市場的需要[3]。

3.3.2 項目管理目標

在進行項目管理之前，相關工作人員在考慮B公司實際情況的基礎上，參考同類項目的建設資料以及國家頒布的指標概算，確定了該工程的目標系統(tǒng)如圖2所示。

圖2 項目目標體系系統(tǒng)

3.3.3 項目管理計劃

項目計劃是對項目實施過程進行構思、論證的關鍵環(huán)節(jié)。為保證項目管理計劃的設計能夠滿足后續(xù)項目實施的需要，相關工作人員組織B公司和項目的總承包商成立了項目建設組織結構。按照工程項目的實施要求，建立了工藝組、土建組、設備組、后勤組、財務組以及儀器設備組，并明確了每個小組的義務與責任，以便為后續(xù)工作的順利進行提供保障。

3.3.4 項目內容分解

為使工作人員能夠更好地落實自身的職責，如表1所示，相關工作人員明確了當前項目實施各階段的任務目標。

表1 項目過程

4 結語

在當前社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，為更好地滿足社會對石化產(chǎn)品的需求，石化企業(yè)需要在考慮自身發(fā)展需要的基礎上，合理運用EPC模式對自身的工程項目進行管理，推動企業(yè)石化工程項目管理朝著現(xiàn)代化、專業(yè)化、國際化的方向發(fā)展，真正提升企業(yè)的運營效益。