淺談企業(yè)文化在人力資源管理工作中的作用

李春平

摘? 要：在現(xiàn)如今時代背景下，科學(xué)以及社會都獲得了迅速發(fā)展，在此基礎(chǔ)上促使我國企業(yè)獲得了快速發(fā)展，企業(yè)以及企業(yè)之間的競爭越來越激烈，不僅如此，競爭也從產(chǎn)品質(zhì)量逐漸轉(zhuǎn)變成為人才競爭。在科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的今天，哪一個企業(yè)能夠掌握人才，那么哪一個企業(yè)就能夠獲得更好、更加健康的可持續(xù)發(fā)展，就會在市場競爭激烈的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，同時掌握主動權(quán)。而在企業(yè)開展人力資源管理工作過程中，企業(yè)文化發(fā)揮著重要的作用價值，存在積極現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化? 人力資源? 管理? 作用

中圖分類號：F272.9? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3791（2021）04（a）-0115-03

Talking about the Role of Corporate Culture in Human Resource Management

LI Chunping

（Shanwei Vocational and Technical College， Shanwei， Guangdong Province， 516600? China）

Abstract： In today's era， science and society have achieved rapid development， on this basis to promote the rapid development of China's enterprises， enterprises and the competition between enterprises is more and more fierce， not only that， the competition has gradually changed from product quality to talent competition. Today， with science and technology as the first productive force， which enterprise can master talents， then which enterprise can obtain better and more healthy sustainable development， will stand firm in the fierce market competition environment， and grasp the initiative. In the process of human resource management， corporate culture plays an important role and has positive practical significance.

Key Words： Corporate culture; Human resources; Management; Role

企業(yè)文化生產(chǎn)于企業(yè)自身，所謂的企業(yè)文化實際上就是指企業(yè)在長期生產(chǎn)以及運(yùn)用過程中逐漸形成的價值觀念、經(jīng)營思想以及全體意識、行為規(guī)范為一體的集合體，企業(yè)文化會給企業(yè)的方方面面造成一定程度上的影響，特別是針對于企業(yè)人力資源管理工作而言，起到十分積極的促進(jìn)作用。基于此，該文將針對企業(yè)文化以及人力資源管理進(jìn)行簡要概述，在此基礎(chǔ)上探究企業(yè)文化在人力資源管理工作中的作用，意在為相關(guān)工作人員能夠提供幫助以及指導(dǎo)。

1? 企業(yè)文化的簡要概述

企業(yè)文化是社會文化當(dāng)中的重要組成部分，通常情況下而言，企業(yè)文化都會將一定的民族文化整合于其中，與此同時也融合了一定程度上的現(xiàn)代化民族意識形態(tài)。企業(yè)是否存在著良好的企業(yè)文化，其重點就在于企業(yè)長時間發(fā)展以及運(yùn)營過程中所形成的工作氛圍以及團(tuán)隊合作精神、集體榮譽(yù)感等，針對于現(xiàn)如今時代背景下的企業(yè)文化來說，通常情況下包括物質(zhì)文化、精神文化以及企業(yè)工作規(guī)章制度。值得注意的是，三者之間融合在一起才能夠算是真正的企業(yè)文化。

1.1 精神文化

所謂的精神文化可以將其稱之為企業(yè)文化的最高層次，在精神文化當(dāng)中包括企業(yè)在長期運(yùn)營以及發(fā)展過程中所總結(jié)下來的精神、企業(yè)工作人員在實際工作過程中所形成的工作氣氛、企業(yè)在經(jīng)營過程中所遵守的經(jīng)營理念以及道德宗旨、企業(yè)在發(fā)展過程中所制定的發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)在實際運(yùn)營過程中所體現(xiàn)的安全方針等一系列相關(guān)內(nèi)容。

1.2 工作規(guī)章制度

所謂的規(guī)章制度就是指企業(yè)管理層人員根據(jù)企業(yè)實際情況所制定的各項規(guī)章制度，其主要目的就是為了能夠保證工作人員在實際工作過程中能夠保持積極的工作態(tài)度以及充分發(fā)揮工作能力，進(jìn)而取得良好工作效果，保證企業(yè)能夠正常高效的運(yùn)行。

1.3 物質(zhì)文化

物質(zhì)文化在企業(yè)文化當(dāng)中最為表面，是人們最容易察覺的企業(yè)文化內(nèi)容，與此同時，物質(zhì)文化的影響也是最大的。針對于企業(yè)的物質(zhì)文化而言，其中包括企業(yè)名稱、企業(yè)宣傳工具、企業(yè)宣傳材料以及企業(yè)工作服工作場地等各個方面的硬件設(shè)施。

2? 人力資源管理的簡要概述

針對人力資源而言，其又被稱之為勞動力資源，也就是指在企業(yè)工作的所有工作人員。人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)管理工作當(dāng)中的重點工作內(nèi)容，所謂的人力資源管理實際上就是指針對于人員進(jìn)行管理。

對于企業(yè)正常運(yùn)行以及發(fā)展而言，人力資源管理發(fā)揮著十分重要的積極作用價值。在現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)形勢的背景下，人才已經(jīng)成為所有企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，只有企業(yè)具備人才，企業(yè)才能夠獲得更好的發(fā)展;只有具備人才，企業(yè)才能夠獲得正常運(yùn)行。在現(xiàn)如今時代背景下，競爭已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變成為人才方面的競爭，由此能夠看出人力資源管理的重要意義。通過開展人力資源管理，能夠?qū)崿F(xiàn)針對于企業(yè)人才展開最大化以及最高效的管理，在此基礎(chǔ)上保證企業(yè)所有人才都能夠在適合自己的工作崗位上，保證人才能夠充分發(fā)揮自身的作用價值。

3? 企業(yè)文化在人力資源管理工作中的作用

3.1 存在戰(zhàn)略性引導(dǎo)的作用，有效提高人才管理效率

企業(yè)在開展人力資源管理工作的過程中，將企業(yè)文化傳達(dá)以及滲透在每一個工作人員身上，以此能夠使得企業(yè)工作人員形成正確的價值觀念，還能夠使得工作人員更加認(rèn)可以及認(rèn)同企業(yè)文化，在此基礎(chǔ)上，當(dāng)企業(yè)工作人員認(rèn)同企業(yè)文化當(dāng)中所具備的價值之后，在針對于工作人員開展管理工作的過程中就會更簡單、更輕松，這種情況下能夠使得企業(yè)所有工作人員都能夠建立在統(tǒng)一價值觀念的基礎(chǔ)上開展各自的工作，以此能夠推動企業(yè)更好、更快速地發(fā)展[1]。除此之外，因為企業(yè)工作人員秉持著一致的價值觀念，在此基礎(chǔ)上，在開展人力資源管理工作的過程中，會更加輕松，這種情況下能夠做到促使人才管理效率獲得有效提升。

3.2 存在員工行為約束作用，最大發(fā)揮員工工作能力

實際上，之所以企業(yè)文化能夠成為企業(yè)工作人員都認(rèn)可的內(nèi)容，就是因為企業(yè)文化是企業(yè)在長期運(yùn)營以及發(fā)展過程中所形成的，集合企業(yè)所有優(yōu)秀工作人員，能夠做到在潛移默化當(dāng)中使得工作人員的工作行為受到影響，以此實現(xiàn)在無形當(dāng)中規(guī)范工作人員的工作行為，并以此能夠起到促使工作人員工作效率有效提升的作用價值[2]。除此之外，工作人員在企業(yè)文化的影響作用之下，久而久之就會認(rèn)可以及認(rèn)同企業(yè)文化存在的價值觀念以及社會發(fā)展觀念，在此基礎(chǔ)上還能夠促使工作人員將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及自己的人身追求相互統(tǒng)一，以此使得人盡其才得以真正實現(xiàn)，這種情況下能夠做到將企業(yè)工作人員工作能力最大程度上充分發(fā)揮出來。

3.3 存在工作人員激勵作用，充分發(fā)揮工作人員潛能

在工作人員進(jìn)行日常工作的過程當(dāng)中，通常情況下不可避免都會出現(xiàn)注意力不集中、被分心、工作積極性不高、工作效率低下等一系列問題現(xiàn)象，這些問題現(xiàn)象的產(chǎn)生在很大程度上使得工作人員的工作質(zhì)量以及企業(yè)正常運(yùn)行和發(fā)展等受到一定影響，在此基礎(chǔ)上，如果企業(yè)文化在人力資源管理中的運(yùn)用不能夠起到激勵工作人員的作用，那么則會導(dǎo)致工作人員的工作效率持續(xù)降低[3]。優(yōu)秀的企業(yè)文化在人力資源管理工作中的運(yùn)用能夠起到激勵工作人員的作用價值，具體而言，建立在企業(yè)文化當(dāng)中的精神文化基礎(chǔ)上，首先，能夠?qū)崿F(xiàn)為工作人員創(chuàng)造出一個良好的工作氛圍;其次，通過公平以及公正的工作環(huán)境，還能夠做到使得企業(yè)工作人員的精神需求得以滿足，這種情況下能夠做到將企業(yè)工作人員的工作潛能充分發(fā)揮出來。

3.4 存在工作人才挽留作用，促使企業(yè)整體活力提升

在現(xiàn)如今時代背景下，因為存在著人才競爭十分激烈的局面，所以，企業(yè)工作人員離職以及跳槽等是十分常見的現(xiàn)象，而企業(yè)怎么樣去對待離職的工作人員，是企業(yè)其他工作人員都在非常關(guān)注的問題。建立在優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，能夠做到促使企業(yè)大度地對待離職工作人員，與此同時，還能夠?qū)崿F(xiàn)針對于企業(yè)工作人員的職業(yè)生涯開展追蹤。這種情況下，如果這名離職工作人員能夠再一次實現(xiàn)為企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展發(fā)揮作用價值，那么可以通過一系列舉措將其招募回來，在此基礎(chǔ)上，再一次被招募回來的工作人員就會保持著一顆感恩的心來開展自己的工作，與此同時，企業(yè)其他工作人員還能夠進(jìn)一步加強(qiáng)對于企業(yè)的信任以及依賴性。這種情況下能夠?qū)崿F(xiàn)促使企業(yè)凝聚力有效增強(qiáng)，不僅如此，在此過程中還能夠做到吸引更多的人才加入到企業(yè)當(dāng)中，進(jìn)而使得企業(yè)整體活力獲得大程度提升[4-5]。

3.5 存在管理實踐指導(dǎo)作用，提高人力資源管理效果

3.5.1 建立在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上開展工作人員招聘工作

企業(yè)要想做到實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，那么則需要與其相應(yīng)的人才來執(zhí)行。在以往傳統(tǒng)的工作人員招聘過程當(dāng)中，通常情況下都是更為重視招聘人員的學(xué)歷、工作能力以及個人思想品德這幾方面，很少去充分考慮招聘人員的工作態(tài)度、激勵方式以及價值觀念等這幾個方面，在此基礎(chǔ)上則導(dǎo)致招聘的人才不能夠適應(yīng)企業(yè)實際工作，存在著通過消極的工作狀態(tài)或者是被動的工作狀態(tài)來展開工作，甚至于最終還是離職。想要做到能夠?qū)⒁陨蠁栴}有效解決，那么就必要做到從根源上入手，掌握控制好工作人員招聘這一工作環(huán)節(jié)。

3.5.2 通過企業(yè)文化能夠促使工作人員培訓(xùn)教育回報率獲得有效提高

對于企業(yè)人力資源管理工作而言，在這其中最為重要的工作內(nèi)容之一就是針對企業(yè)工作人員開展培訓(xùn)教育工作，而在開展工作人員培訓(xùn)教育工作的過程中，一定要給予企業(yè)文化高度重視，并且做到積極主動地將企業(yè)文化貫穿于培訓(xùn)教育工作過程當(dāng)中。在此基礎(chǔ)上，對于新入職的工作人員而言，更應(yīng)該給予企業(yè)文化的傳輸高度重視，進(jìn)而使得工作人員能夠做到盡早地去了解以及掌握企業(yè)價值取向、企業(yè)使命、企業(yè)管理規(guī)章制度以及企業(yè)光輝歷史等方面，以此能夠做到促使企業(yè)新入職工作人員盡快并且更好地融入企業(yè)當(dāng)中，適應(yīng)自身的工作崗位，以此才能夠保證工作人員在工作崗位以及企業(yè)發(fā)展過程中充分發(fā)揮出自身的作用價值。

3.5.3 企業(yè)文化能夠使得績效考核的負(fù)面影響被有效降低

企業(yè)文化針對于工作人員績效考核的影響主要體現(xiàn)在精神激勵以及組織環(huán)境這兩個方面。良好的企業(yè)文化，如工作人員良好工作心態(tài)、良好工作氛圍等，這些能夠為企業(yè)工作人員創(chuàng)造出良好的組織環(huán)境，而良好組織環(huán)境卻是促使工作人員績效獲得有效提高的關(guān)鍵以及基礎(chǔ)[6]。實際上，良好的企業(yè)文化其本身就屬于充滿力量的內(nèi)在激勵，能夠?qū)崿F(xiàn)針對于工作人員起到其他激勵措施或者是激勵手段不能夠達(dá)到的效果，在此基礎(chǔ)上能夠使得工作人員績效獲得有效提高[7]。

4? 結(jié)語

企業(yè)文化在企業(yè)人力資源管理工作中能夠發(fā)揮至關(guān)重要不可代替的作用價值。企業(yè)文化自始至終都貫穿于整個人力資源管理工作過程中，已經(jīng)成為人力資源管理工作當(dāng)中不可缺少的重要內(nèi)容;人力資源管理工作需要憑借著企業(yè)文化來指導(dǎo)，在企業(yè)文化的運(yùn)用下，能夠促使企業(yè)效益獲得有效提升，這是企業(yè)人力資源管理工作能夠做出的最大貢獻(xiàn)，不僅如此，人力資源管理工作還能夠做到使得企業(yè)文化內(nèi)涵更加充實，故而應(yīng)當(dāng)給予企業(yè)文化在人力資源管理工作中的作用高度重視。

參考文獻(xiàn)

[1] 徐雯.企業(yè)文化在人力資源管理工作中的作用[J].人力資源，2021（6）：20-21.

[2] 邱媛媛.企業(yè)文化在人力資源管理中的作用探析[J].勞動保障世界，2020（21）：3-4.

[3] 蔡幼榮.企業(yè)文化在人力資源管理工作中的作用分析[J].納稅，2017（26）：73.

[4] 鐘卉君.W建筑公司技術(shù)人員流失及其改進(jìn)策略研究[D].上海外國語大學(xué)，2020.

[5] 姜珂.當(dāng)代中國中小企業(yè)人力資源管理的倫理研究[D].湖南師范大學(xué)，2017.

[6] 姬鴻生.企業(yè)文化在人力資源管理工作中的作用[J].納稅，2017（8）：53.

[7] 高學(xué)棟，董蕾.科學(xué)發(fā)展觀、以人為本與建設(shè)和諧企業(yè)[C]//科學(xué)發(fā)展觀：理論·模式·實踐——山東省社會科學(xué)界2006年學(xué)術(shù)年會文集（1）.山東省社會科學(xué)界聯(lián)合會，山東省社會科學(xué)院，2006：12.