試析水利單位人力資源管理工作實際效用的優(yōu)化措施

萬秋爽

【關(guān)鍵詞】水利單位;人力資源管理工作;實際效用

【中圖分類號】F272.92 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2021）06-0174-03

0 引言

水利工程人力資源管理工作主要涵蓋人才招聘、單位員工定期培訓(xùn)、職工績效考核、職稱評比、獎金發(fā)放等。水利單位人力資源管理人員在開展工作的過程中要逐步轉(zhuǎn)換自身的管理理念，重視員工在企業(yè)發(fā)展與進步過程中所占據(jù)的核心地位，站在員工的角度考慮問題，任人唯賢。想要實現(xiàn)這一工作目標，水利工程人力資源管理人員要嚴格遵守相應(yīng)的基礎(chǔ)原則，同時要認真貫徹相應(yīng)的管理措施，從而有效推動我國水利單位持續(xù)、穩(wěn)定、長遠發(fā)展。

1 水利單位人力資源管理簡述

水利單位人力資源管理工作具有一定的規(guī)范性，所涉及的管理工作內(nèi)容紛繁復(fù)雜，通常涵蓋人力資源規(guī)劃、員工招聘、人員分配、員工培訓(xùn)及績效考核與管理等工作內(nèi)容。當(dāng)前，水利單位正面臨著較為嚴峻的革新運動，人力資源管理人員需要在工作當(dāng)中合理地融入時代特點，形成具有創(chuàng)新性、科學(xué)性的人力資源管理思想，不斷改良與創(chuàng)新人力資源管理制度與體系，將“以人為本”的原則貫徹到工作的方方面面，關(guān)注單位內(nèi)職工的成長情況，著重提升單位員工的專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)等。水利單位當(dāng)中通常需要聘用大量的工程技術(shù)專業(yè)人員及管理人員，因此人力資源管理工作者需要采取合理的方案對其進行配置，使其能夠在崗位上將自身的優(yōu)勢與專業(yè)能力充分發(fā)揮出來。此外，水利單位人力資源管理人員需要為單位內(nèi)的職工制訂更加具有預(yù)見性的規(guī)劃方案，防止在后續(xù)的工作當(dāng)中出現(xiàn)人力資源浪費的狀況[1]。

2 優(yōu)化水利單位人力資源管理工作實際效用要遵守的原則

水利單位人力資源管理工作的內(nèi)容具有多樣性的特點，因此相關(guān)管理人員想要有效提升人力資源管理的工作效率，就要知人善任，依照職工的個人專業(yè)能力及綜合素質(zhì)為其分配與之相符的工作崗位，并且合理控制管理及技術(shù)方面的職工人員比例，確保人力資源配置方案能夠與水利工程實際施工情況相符，防止出現(xiàn)人力、物力及資金成本方面的浪費情況[2]。

2.1 知人善任的原則

針對一些剛剛到崗及專業(yè)能力不強的職員，人力資源管理者可以為其安排較為簡單且容易操作的工作任務(wù)，保證水利工程可以在質(zhì)量、工作進度方面保持穩(wěn)定。對一些要求具有一定施工經(jīng)驗及專業(yè)技術(shù)的工作內(nèi)容，要配置一些經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力強的職工。對一些學(xué)歷較高且具備潛能的員工，要定期開展培訓(xùn)活動，將工作嘉獎及職位晉升等人力資源管理工作做到位，提升人力資源的利用效率，從而有效推動水利單位的發(fā)展與進步。

2.2 選賢舉能的原則

水利工程管理人員在開展人力資源配置工作時，要對自身所處崗位的具體性質(zhì)及職工總量進行細致的考察與分析，對工作經(jīng)驗豐富、技術(shù)水準先進的員工，要提拔和重視，為其分配一些關(guān)鍵性的施工崗位。在開展職工招聘工作時，要嚴格依照職位的具體任職標準開展面試工作，淘汰不符合標準的面試人員，對一些能力較強、學(xué)歷高的應(yīng)聘人員，可以采取試工措施，考核通過后方可聘用為正式職工[3]。

2.3 高標準、嚴要求的考核原則

在員工試崗期間，水利單位人力資源管理人員需要組織這部分員工開展培訓(xùn)及工作指標考核與測評活動，增強試崗職工對所在職位的適應(yīng)能力及職業(yè)素養(yǎng)，對一些工作表現(xiàn)不合格、考核結(jié)果不達標的試崗員工加以淘汰，保證轉(zhuǎn)正的員工至少能夠勝任一些最為基礎(chǔ)的工作，提升人力資源管理工作的效率，從而有效推動水利工程單位的發(fā)展與進步。

3 目前水利單位人力資源管理工作中的弊端分析

3.1 人力資源管理思想落后

目前，我國建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域的革新浪潮席卷而來，大多數(shù)建設(shè)單位已經(jīng)意識到企業(yè)內(nèi)部改革的重要性，人力資源管理工作愈發(fā)受到企業(yè)和從業(yè)人員的重視。然而，目前有一些中型、小型企業(yè)對人力資源對于企業(yè)管理體系及管理措施方面的根本性作用采取忽視的態(tài)度。追根究底，主要是因為這些企業(yè)的管理者在思想方面沒有跟上新時代的步伐，將“以人為本”的管理理念拋諸腦后，僅僅依靠自身的意愿對企業(yè)職工進行管理，過分關(guān)注人力資源中所投入的資金成本及對企業(yè)職工的管理工作，對企業(yè)職工缺乏全面的了解，忽略對員工培訓(xùn)工作及激勵理念的落實，對企業(yè)職工創(chuàng)新意識的激發(fā)不夠重視。這種過于嚴格的管理與控制制度及乏味的工作內(nèi)容，會嚴重打擊企業(yè)職工開展工作的積極性及創(chuàng)新能力，最終使企業(yè)難以獲得有利的市場競爭地位，在發(fā)展與進步方面落后于同行，甚至?xí)跁r代變化過程中逐漸被社會淘汰[4]。

3.2 人力資源管理工作與水利工程建設(shè)協(xié)調(diào)性不足

水利單位人力資源管理工作與水利工程的建設(shè)質(zhì)量及進度有著緊密的關(guān)聯(lián)，因此人力資源管理部門需要保證二者能夠在工作目標及管理內(nèi)容方面相互平衡與協(xié)調(diào)，從而有效提升人力資源管理工作的時效性。目前，許多水利單位在這方面的工作做得并不到位，主要是人力資源管理部門過于看重職工管理工作，對于工資結(jié)算、職稱評比及職工社會保障方面的工作重視程度不足，企業(yè)職工缺乏基礎(chǔ)保障及激勵制度。然而，這些企業(yè)忽視的人力資源工作內(nèi)容卻是我國政府重點呼吁、企業(yè)職工普遍關(guān)注的重點話題，假如企業(yè)不能將這些人力資源管理工作做到位，那么就會對企業(yè)的未來發(fā)展與進步產(chǎn)生極為不良的影響。水利單位制定的管理策略必定要與社會發(fā)展趨勢相符，因此從本質(zhì)上來講，人力資源管理工作內(nèi)容的缺失會對水利工程建設(shè)工作的開展產(chǎn)生不協(xié)調(diào)效應(yīng)。

3.3 激勵機制不合理

水利單位人力資源管理人員在開展管理工作的過程中，可以選取各種各樣的激勵方法與措施。依照制度與標準準時準點發(fā)放員工工資、依照標準的績效制度下發(fā)員工獎金、按照標準為員工繳納保險、及時依照企業(yè)報銷規(guī)則為員工提供車補及話補、不定時地對表現(xiàn)良好的員工進行嘉獎等，都可以對水利單位員工起到激勵的效果[5]。

水利單位人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)對企業(yè)員工的個性特點及專業(yè)能力進行考察與分析，為一些思想較為積極的員工分配具有挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容，并依照其工作的進展及質(zhì)量為其提供精神或物質(zhì)方面的獎勵，保證企業(yè)職工可以在輕松、自由的氛圍中開展工作，形成良性競爭效應(yīng)，以此激勵其他員工。

然而，當(dāng)前有大量的水利單位人力資源管理部門對于激勵機制的設(shè)計與制定采取忽視的態(tài)度，使得員工枯燥的工作中缺乏“調(diào)味品”，導(dǎo)致員工對單位制度及體系不滿、對企業(yè)工資發(fā)放制度及職工任用原則不滿，紛紛跳槽到其他單位或消極怠工，對水利單位的建設(shè)與發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。

4 優(yōu)化人力資源管理工作實際效用的措施探討

4.1 改良人力資源配置方式

以往，水利單位人力資源管理部門使用的傳統(tǒng)管理方法對單位職工工作熱情的激發(fā)效果并不理想，對單位的持續(xù)、迅速發(fā)展與進步有著明顯的束縛作用。水利單位想要獲得長足的發(fā)展，就要不斷提升企業(yè)人力資源管理工作的實效性。在對水利單位人力資源管理工作開展革新活動之前，單位領(lǐng)導(dǎo)層及人力資源管理者要主動、深刻地了解當(dāng)前先進的人力資源管理思想，不斷學(xué)習(xí)新型人力資源管理方法，對專業(yè)職工聘用制度及人才培訓(xùn)制度進行改良與創(chuàng)新，對水利單位對人才的具體需求情況進行綜合分析，以此為參考聘用能力與學(xué)歷雙向發(fā)展的專業(yè)人才，定期對單位的在職員工開展培訓(xùn)與教育工作[6]。聘用人才、引進人才的基本原則，要與企業(yè)單位的實際發(fā)展方向及目標相契合，組建專業(yè)能力不同的職工梯隊及層次與級別分明的備選職工隊伍，采用合理的獎罰制度、業(yè)績考核與測評制度及職位晉升制度，吸納專業(yè)人才并加以重用，從單位進步及專業(yè)人才培育的角度出發(fā)，采取科學(xué)的方案對企業(yè)人才進行分配，優(yōu)化企業(yè)人才的配置效果，提升企業(yè)人力資源管理的實效性。

4.2 建立科學(xué)的激勵制度及公平的競爭機制

①水利單位人力資源管理人員要重點規(guī)劃與建立科學(xué)、合理的職工工資發(fā)放制度及職工利益保障制度，對其加以嚴格的落實，并對落實情況進行監(jiān)督，保證單位職工的個人利益得到保障。②人力資源管理人員要建立公平的單位職工競爭體系，企業(yè)職工與職位之間需要進行雙向選擇，保證聘用的職工能夠適合其所在職位。要充分提升單位績效制度的合理性和可實施性，保證認真工作的單位職工能夠獲得對應(yīng)的獎勵，在職工工作內(nèi)容中加入適量的難度，避免惡意競爭的情況發(fā)生。③人力資源管理人員在招聘職工之前，要對單位的職位缺失情況及后備職員的具體狀況進行細致的分析，并將最終結(jié)果作為參考。采取科學(xué)的招聘考核制度及試崗制度，選擇最優(yōu)秀且最適合單位的人才，打壓用人唯親的不良作風(fēng)，維護單位職工公平競爭的工作環(huán)境。④水利單位人力資源管理人員要改良與創(chuàng)新員工獎勵制度。第一，要對所有員工承擔(dān)的職務(wù)進行分析，規(guī)劃與設(shè)計出具有科學(xué)性的工資架構(gòu)方式及職工績效制度，合理地協(xié)調(diào)職工績效與實際工資之間的關(guān)系，嚴格落實績效考評與測評制度，保證單位職工公平競爭。第二，要對企業(yè)發(fā)展的具體方向和目標加以明確，全方位落實與職工簽訂的勞務(wù)合同內(nèi)容，聘用和委任與單位具體發(fā)展趨勢相適應(yīng)的專業(yè)人才，將獎勵制度中的具體條款落實到位，時刻關(guān)注職工的具體工作情況及個人情緒變化，幫助單位職工緩解工作壓力，提升職工工作的主動性[7]。

4.3 建立科學(xué)有效的人力資源管理體系

我國針對水利單位人力資源管理機制的研究活動較少，并且較為片面，創(chuàng)新思想缺乏，因此相關(guān)水利單位人力資源管理人員要不斷參考、引進先進、新穎的人力資源管理思想及措施，并且依照本單位的實際發(fā)展狀況對其進行調(diào)整與改良，不斷完善水利工程建設(shè)工作的長期發(fā)展規(guī)劃與方案，建立起對應(yīng)的人力資源管理機制?？傮w來講，可以從以下幾個方面著手開展工作。

（1）增設(shè)人力資源管理部門或者完善現(xiàn)有的人力資源管理部門，對于體系有差異的水利單位，需要系統(tǒng)地對人力資源部門的管理體系加以完善，并按照實際的工作內(nèi)容分別設(shè)立獨立的工作部門。依照職工人員的數(shù)量、專業(yè)類別、管理難易程度及所在地區(qū)等因素，對人力資源管理部門進行完善或者增設(shè)相關(guān)部門，提升人力資源配置及員工表現(xiàn)監(jiān)察等工作的效率[8]。

（2）使用科學(xué)的方式對人力資源的資金成本進行核查與計算。使用有效的方式對人力資源成本及單位的經(jīng)濟效益進行核查與計算，能夠?qū)⒙毠ば劫Y、福利待遇、工程收益及單位發(fā)展前景等進行串聯(lián)，從而有效辨別職工對單位的貢獻程度及資金成本消耗量，更加合理地開展人力資源配置、職位調(diào)動及獎勵制度落實等方面的工作，提升企業(yè)資金的利用效率和人力資源管理工作的實效性。

5 結(jié)語

總而言之，水利工程的建設(shè)對我國社會經(jīng)濟建設(shè)有著不可替代的作用，提升水利單位人力資源管理工作的實效性，對水利工程建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)化有著積極的意義。在新時代背景下，我國水利單位的人力資源管理部門要不斷改良與創(chuàng)新人力資源管理思想與方式，優(yōu)化管理工作的實際效用，從而促進我國水利單位持續(xù)進步與發(fā)展。

參 考 文 獻

[1]王瑋.淺析如何提高水利單位人力資源管理工作的實效性[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2020（3）：207-208.

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[3]崔飛.淺析人力資源管理在水利事業(yè)單位中的應(yīng)用[J].農(nóng)場經(jīng)濟管理，2019（6）：48-50.

[4]郭艷.如何提高水利單位人力資源管理工作的實效性[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019（5）：176-177.

[5]陳麗麗.淺析水利建設(shè)單位創(chuàng)建現(xiàn)代人資管理模式的重要性[J].商，2016（23）：32.

[6]李丹丹.人力資源經(jīng)濟管理工作在基層水利企業(yè)中的應(yīng)用[J].中國市場，2016（5）：56，59.

[7]張二燕.如何提高水利水電建設(shè)單位人力資源管理工作的實效性[J].中外企業(yè)家，2013（34）：147，149.

[8]張二燕.水利水電建設(shè)單位如何做好人力資源管理工作[J].中外企業(yè)家，2013（32）：181-182.