淺談橋梁施工管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施

肖靈斌

摘 要：本文將立足于橋梁施工管理，著重分析橋梁施工管理存在的問題，進(jìn)而探究行之有效的優(yōu)化措施，希望對(duì)于提高橋梁施工管理水平有所幫助。

關(guān)鍵詞：橋梁施工管理；問題；優(yōu)化措施

1 橋梁施工管理存在的問題

基于以上內(nèi)容的分析，充分說(shuō)明橋梁施工管理現(xiàn)狀不佳，使之不能在橋梁工程之中充分發(fā)揮作用。經(jīng)過進(jìn)一步分析，確定主要是以下問題存在所致。

1.1 橋梁施工方面存在的問題

1.1.1 裂縫問題

混凝土是橋梁工程建設(shè)最基本的組成材料，對(duì)其予以有效應(yīng)用，有利于建成堅(jiān)固的、可靠的、安全的橋梁工程。但同時(shí)也要注意混凝土應(yīng)用所帶來(lái)的負(fù)面影響。也就是當(dāng)前國(guó)內(nèi)施工技術(shù)水平不是很高，在具體利用施工技術(shù)來(lái)進(jìn)行橋梁施工的過程中，難以有效控制負(fù)面因素，導(dǎo)致混凝土施工質(zhì)量不佳，容易出現(xiàn)裂縫問題。經(jīng)過進(jìn)一步分析，確定造成混凝土裂縫現(xiàn)象產(chǎn)生的原因有：（1）混凝土制備不合理，也就是混凝土配合比試驗(yàn)不合理，相應(yīng)地得到混凝土配合比不符合實(shí)際需要，依據(jù)此配合比來(lái)制備混凝土，勢(shì)必會(huì)降低混凝土質(zhì)量，使之在具體應(yīng)用的過程中容易出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象；（2）混凝土制備的過程中沒有注意合理控制攪拌時(shí)間和攪拌力度，導(dǎo)致混凝土混合不均勻、不充分，致使混凝土強(qiáng)度、密度、質(zhì)量不符合施工要求，在具體應(yīng)用的過程中容易在環(huán)境或其他因素作用下而出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象；（3）混凝土拆模的過程中沒有做好必要的養(yǎng)護(hù)工作，導(dǎo)致混凝土被過分暴曬，進(jìn)而產(chǎn)生裂縫現(xiàn)象。

1.1.2 鋼筋問題

橋梁工程建設(shè)之中，鋼筋也是基本組成材料，其作用是支撐橋梁、穩(wěn)固橋梁。所以，在具體展開橋梁工程施工的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工要求及施工流程來(lái)有效應(yīng)用鋼筋，設(shè)置好鋼筋支架，之后進(jìn)行混凝土澆筑，從而得到穩(wěn)固的柱墩、橋梁等。但立足于實(shí)際施工層面，發(fā)現(xiàn)鋼筋施工容易受到施工技術(shù)、施工人員、自然環(huán)境等因素的影響，容易造成鋼筋腐蝕，進(jìn)而給橋梁施工帶來(lái)負(fù)面影響。另外，某些施工單位或采購(gòu)人員為了謀求私利，不嚴(yán)格按照工程建設(shè)規(guī)范及施工要求來(lái)采購(gòu)鋼筋材料，以次充好，那么將劣質(zhì)的鋼筋應(yīng)用到橋梁施工之中同樣會(huì)降低橋梁施工質(zhì)量。

1.1.3 鋪裝層問題

橋梁鋪裝層雖然在整個(gè)道路橋梁中所占體積不是很大，但卻是至關(guān)重要的一環(huán)，如若出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么將會(huì)影響道路橋梁的正常使用。所以，在橋梁工程施工的過程中一定要科學(xué)合理規(guī)劃鋪裝層施工方案，進(jìn)而要求施工人員嚴(yán)格按照施工要求及方案展開施工作業(yè)，真正保證鋪裝層質(zhì)量達(dá)標(biāo)。但目前很多施工人員在進(jìn)行鋪裝層施工的過程中，往往只注重表面施工，忽略了鋪裝層內(nèi)部設(shè)置與施工，導(dǎo)致鋪裝層容易出現(xiàn)裂縫、脫落等現(xiàn)象。

1.2 橋梁施工管理方面存在的問題

除了橋梁施工方面存在問題之外，具體落實(shí)的施工管理也存在諸多不足之處。

1.2.1 資源管理不到位

橋梁工程是一項(xiàng)大型的工程項(xiàng)目，在具體進(jìn)行此項(xiàng)工程建設(shè)的過程中勢(shì)必會(huì)消耗大量的資源，如材料、人力、電力等，從而增加施工成本。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化資源管理，有針對(duì)性地管控人力物力財(cái)力，盡可能地提高資源利用率，降低工程成本。但實(shí)際情況則不然。目前諸多施工單位不注重資源管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備等使用隨意，不注意控制材料用量，不注意維修設(shè)備等，致使資源使用率較低。

1.2.2 施工質(zhì)量管理強(qiáng)度不大

橋梁施工管理實(shí)施的最終目的是獲得高質(zhì)量的橋梁工程。所以，管理人員應(yīng)當(dāng)高度重視施工質(zhì)量管理，根據(jù)橋梁工程實(shí)際情況，詳細(xì)分析可能影響施工質(zhì)量的因素，進(jìn)而有針對(duì)性地規(guī)劃與實(shí)施施工質(zhì)量管理，以便其能夠?qū)κ┕ぷ鳂I(yè)的方方面面予以有效控制，保證施工作業(yè)順暢地、有序地、合理地進(jìn)行，最終獲得高質(zhì)量的橋梁工程。但實(shí)際情況則不然。目前，某些實(shí)力和技術(shù)不過關(guān)的施工單位為了獲取利益，鋌而走險(xiǎn)，承包大型建筑工程。但在具體施工過程終不能有效落實(shí)施工管理，有效管控人員、施工工藝、施工技術(shù)等方面，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工隨意性地，偷工減料、忽略施工細(xì)節(jié)等現(xiàn)象常見，最終導(dǎo)致橋梁工程建設(shè)質(zhì)量不佳。

2 橋梁施工管理的優(yōu)化措施

2.1 更新管理觀念，優(yōu)化橋梁施工管理

質(zhì)量是道路橋梁的核心部分，也是道路橋梁賴以生存的基礎(chǔ)。質(zhì)量不過硬的工程不僅會(huì)浪費(fèi)很多的人力、物力、財(cái)力，還會(huì)直接威脅人們的生命安全，甚至它讓一個(gè)國(guó)家在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面失去公信力。所以，在我國(guó)建設(shè)部對(duì)橋梁工程建設(shè)提出更高要求的情況下，為了使橋梁施工管理充分發(fā)揮作用，首先就要更新管理理念，為施工管理指明方向，結(jié)合橋梁工程實(shí)際情況，進(jìn)而合理規(guī)劃施工管理，勢(shì)必能夠使其在施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全等方面發(fā)揮作用。

那么，如何更新施工管理理念呢？緊跟黨和政府的步伐，秉持“以人為本”的管理理念，積極組織管理人員學(xué)習(xí)新理論和新觀念，從而更新管理人員的管理理念，使之能夠準(zhǔn)確地把握施工管理的重點(diǎn)，即安全施工，也就是盡可能地保證施工人員及工程安全。為此，深入地、詳細(xì)地分析橋梁工程施工存在的安全隱患，進(jìn)而制定針對(duì)性較強(qiáng)的施工管理方案，以便其能夠在橋梁工程之中真正發(fā)揮作用。

2.2 加強(qiáng)施工進(jìn)度和質(zhì)量的管理

針對(duì)當(dāng)前施工質(zhì)量管理不佳，容易使橋梁工程存在質(zhì)量隱患的情況，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理，也就是依據(jù)相關(guān)資料及施工方案，分析和確定橋梁施工要點(diǎn)，進(jìn)而展開動(dòng)態(tài)化的質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制每道工序，并且在此之后要求質(zhì)檢部門檢查施工質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要求施工人員返工處理，避免質(zhì)量隱患遺留。

針對(duì)當(dāng)前施工進(jìn)度管理不佳的情況，還要分析造成此種情況發(fā)生的主要原因，如施工進(jìn)度計(jì)劃制定不合理、管理人員素質(zhì)不高、施工進(jìn)度控制不到位等。進(jìn)而制定針對(duì)性的措施來(lái)解決施工進(jìn)度存在的問題，真正強(qiáng)化施工進(jìn)度管理。如針對(duì)施工進(jìn)度不合理的問題，應(yīng)當(dāng)要求相關(guān)負(fù)責(zé)人修改，也就是根據(jù)不同的施工階段及施工工藝，合理規(guī)劃設(shè)計(jì)不同施工階段的施工進(jìn)度，以便合理量化各個(gè)階段的施工進(jìn)度；針對(duì)施工進(jìn)度控制不到位的情況，應(yīng)當(dāng)注意制定完善的進(jìn)度管理制度，并且實(shí)施動(dòng)態(tài)化進(jìn)度控制，以此來(lái)提高施工進(jìn)度控制力度和效果。

2.3 加強(qiáng)施工資源的整合優(yōu)化

面對(duì)當(dāng)前橋梁工程建設(shè)還存在資源浪費(fèi)嚴(yán)重、材料供應(yīng)不佳的情況，在優(yōu)化橋梁施工管理之際，還要注意加強(qiáng)施工資源的整合優(yōu)化和材料供應(yīng)。在資源整合方面，應(yīng)當(dāng)根據(jù)橋梁工程實(shí)際情況來(lái)統(tǒng)籌人員、材料、設(shè)備等資源，進(jìn)而根據(jù)各個(gè)施工階段施工需求，合理規(guī)劃和配置人力、材料、設(shè)備等，從而提高資源利用率，為高質(zhì)量、低成本地建成橋梁工程而努力。

3 結(jié)語(yǔ)

基于本文一系列分析，確定當(dāng)前橋梁施工管理實(shí)施效果不佳，存在諸多問題。對(duì)此，我們要針對(duì)實(shí)際問題制定切實(shí)可行的措施，對(duì)癥下藥，強(qiáng)化橋梁施工管理的同時(shí)，讓其在橋梁工程施工之中真正發(fā)揮作用，保證橋梁工程施工質(zhì)量。也就是更新管理觀念，優(yōu)化橋梁施工管理、加強(qiáng)施工進(jìn)度和質(zhì)量的管理、加強(qiáng)施工資源的整合優(yōu)化等，以便橋梁施工管理作用能夠淋漓盡致地發(fā)揮出來(lái)，為更好地建成橋梁工程創(chuàng)造條件。

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