我國(guó)企業(yè)管理的未來(lái)發(fā)展方向與管理模式分析

朱長(zhǎng)斌 李金靈

在我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下，現(xiàn)代企業(yè)得到了更多的發(fā)展機(jī)遇，為了能夠?qū)ζ髽I(yè)的穩(wěn)定前行保駕護(hù)航，則要積極創(chuàng)新工商管理模式。為此，本文通過(guò)分析工商管理的現(xiàn)實(shí)意義與工作現(xiàn)狀，對(duì)其未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行了展望，并結(jié)合筆者自身經(jīng)驗(yàn)提出了幾點(diǎn)創(chuàng)新管理模式的措施建議，供參考。

企業(yè)管理概述

工商管理是一門(mén)包羅萬(wàn)象的學(xué)科，其中主要包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、投融資、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及社會(huì)學(xué)等多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)。為了能夠全面發(fā)揮出企業(yè)管理工作的實(shí)踐價(jià)值，則必須要合理運(yùn)用不同學(xué)科領(lǐng)域中的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從企業(yè)自身出發(fā)來(lái)平衡好內(nèi)外部工作的協(xié)調(diào)性，使其能夠長(zhǎng)時(shí)間處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在行業(yè)中具備應(yīng)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？偨Y(jié)來(lái)看，企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)意義主要表現(xiàn)于如下幾個(gè)方面：

幫助企業(yè)順利轉(zhuǎn)型

國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系的逐步完善為企業(yè)創(chuàng)造出了更大的發(fā)展空間，但當(dāng)前良好發(fā)展局面的獲得并非一帆風(fēng)順，很多企業(yè)在改革開(kāi)放初期一直采用的是粗放式管理模式，不僅在無(wú)形當(dāng)中浪費(fèi)了很多寶貴的資，同時(shí)也不利于管理效率的提高。隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來(lái)，各個(gè)行業(yè)均更加關(guān)注內(nèi)涵，現(xiàn)代企業(yè)也必須要盡快調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)加快轉(zhuǎn)型速度。但令人擔(dān)憂(yōu)的是，由于很多企業(yè)存在著一定的管理慣性，同時(shí)也不具備應(yīng)有的轉(zhuǎn)型動(dòng)力，因此正在面臨著被行業(yè)所淘汰的緊迫局面。針對(duì)這一問(wèn)題，通過(guò)落實(shí)企業(yè)管理，將幫助正在面臨轉(zhuǎn)型的現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)識(shí)到自身運(yùn)行機(jī)制中存在的問(wèn)題，從而朝向內(nèi)涵式的方向所穩(wěn)定前行。

提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，變化與創(chuàng)新無(wú)處不在。企業(yè)之間正面臨著白熱化的競(jìng)爭(zhēng)局面，為了能夠順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展需求，我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)不得不與諸多實(shí)力雄厚的海外企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這在無(wú)形當(dāng)中壓縮了我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的生存空間。相比較而言，我國(guó)目前仍然處于發(fā)展中階段，相較于西方國(guó)家中的大型企業(yè)，無(wú)論是管理體系還是運(yùn)行機(jī)制中均存在著很多問(wèn)題。而隨著企業(yè)管理模式的逐步改進(jìn)，將幫助我國(guó)企業(yè)制定出明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從而在行業(yè)內(nèi)形成獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之位。

保證競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的公平性

行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與企業(yè)的穩(wěn)步前行均離不開(kāi)公平二字的支持，一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不僅可以充分激發(fā)出現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)活力，同時(shí)還能夠凸顯出優(yōu)勝劣汰的實(shí)踐價(jià)值，使得我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系運(yùn)行得更為成熟。為此，企業(yè)管理模式所具有的監(jiān)管作用，不僅可以有效規(guī)范企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)行為，幫助企業(yè)維護(hù)自身利益所得；而且還能夠從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)來(lái)整治市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)均處于合法的范圍內(nèi)。

我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀

工程管理水平有待提高

如果企業(yè)管理水平難以達(dá)到應(yīng)有高度，將會(huì)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的順利落實(shí)帶來(lái)負(fù)面影響，從而引發(fā)無(wú)法估計(jì)的嚴(yán)重?fù)p失。目前，很多現(xiàn)代企業(yè)尚未制定出十分規(guī)范的工商管理流程，雖然已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新工商管理模式的重要性，但由于受到諸多條件的制約，因而無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)。此外，還有部分企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間存在著孤島現(xiàn)象，不僅缺乏日常的溝通與交流，而且還不具備應(yīng)有的協(xié)同配合方案。這在無(wú)形當(dāng)中造成了不必要的資源浪費(fèi)，阻礙了企業(yè)管理制度的順利落實(shí)。

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏重視

對(duì)于絕大多數(shù)的現(xiàn)代企業(yè)而言，如果想要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工商管理目標(biāo)，首先需要完成的任務(wù)是構(gòu)建出一套行之有效地風(fēng)險(xiǎn)控制方案，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理模式中所存在的問(wèn)題，從而一針見(jiàn)血的予以解決。歸根結(jié)底來(lái)看，部分現(xiàn)代企業(yè)之所以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作沒(méi)有給予應(yīng)有的關(guān)注，主要是由于將絕大多數(shù)的精力都放在了對(duì)市場(chǎng)份額比例的調(diào)整上，為了能夠?qū)⒔?jīng)營(yíng)成本壓縮在最低范圍內(nèi)，企業(yè)沒(méi)有拿出足夠的資金和資源，用于對(duì)傳統(tǒng)管理機(jī)制的創(chuàng)新。

缺乏創(chuàng)新技術(shù)

現(xiàn)代企業(yè)如果想要在行業(yè)中占據(jù)一席之位，則必須要緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步來(lái)不斷創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)。但由于部分中小型企業(yè)正在面臨著重要的轉(zhuǎn)型階段，無(wú)論是資金還是資源都不夠充足，因此沒(méi)有過(guò)多的精力來(lái)創(chuàng)新工商管理方案，這在某種程度上阻礙了中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。此外，由于我國(guó)的國(guó)情限制，在大多行業(yè)中都占據(jù)了非常多數(shù)量的密集型企業(yè)，這部分企業(yè)過(guò)于關(guān)注自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)能力，而忽略了更為重要的科技發(fā)展與技術(shù)改革，使得中小企業(yè)的發(fā)展空間被逐步壓縮。

我國(guó)企業(yè)管理的未來(lái)發(fā)展方向

目的與計(jì)劃

國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的日益雄厚，在無(wú)形當(dāng)中推動(dòng)著各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的穩(wěn)定前行，中國(guó)企業(yè)正在面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。愈發(fā)復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)了更大地發(fā)揮空間，如果想要找到適合自己的發(fā)展機(jī)會(huì)與市場(chǎng)資源，就必須要從當(dāng)前的時(shí)代背景著手，對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展模式展開(kāi)客觀評(píng)估，做好精準(zhǔn)定位后，突出自身的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)。為此，我國(guó)企業(yè)管理工作需要逐步朝向目標(biāo)定位與方向規(guī)劃的角度所傾斜，一方面要根據(jù)不同類(lèi)型和規(guī)模的企業(yè)發(fā)展情況來(lái)制定出完善的制度規(guī)范；另一方面則要幫助企業(yè)認(rèn)清自己在行業(yè)中的精準(zhǔn)定位。

文化建設(shè)

在當(dāng)前的時(shí)代背景中，現(xiàn)代企業(yè)如果想要更加合理的踐行工商管理制度，除去要制定出行之有效地管理方案以外，同時(shí)還要打造出符合企業(yè)在行業(yè)中定位的文化環(huán)境。歸根結(jié)底來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是單純的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而是要從多方面、多角度入手來(lái)判定核心競(jìng)爭(zhēng)力，其中，企業(yè)文化就是十分重要的一項(xiàng)衡量因素。通過(guò)重視企業(yè)文化建設(shè)，不僅能夠有效豐富企業(yè)的內(nèi)涵底蘊(yùn)，突出現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。而且還可以打造出更加健康和諧的企業(yè)環(huán)境，使得各項(xiàng)工商管理制度落實(shí)得更為順利。目前，現(xiàn)代企業(yè)的文化建設(shè)形式主要可被分為以下三大類(lèi)別：即為委托建設(shè)、自主建設(shè)、內(nèi)外結(jié)合建設(shè)等，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀與行業(yè)定位來(lái)合理選擇。

協(xié)同性發(fā)展

部分企業(yè)之所以在踐行工商管理工作時(shí)屢屢受阻，主要是由于所采用的工商管理制度不能與當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展要求相匹配。因此在實(shí)踐過(guò)程中，要么是工商管理與行業(yè)發(fā)展相沖突，要么是無(wú)法充分發(fā)揮出工商管理的實(shí)際價(jià)值。為此，現(xiàn)代企業(yè)可以通過(guò)打造專(zhuān)屬團(tuán)隊(duì)的形式來(lái)營(yíng)造協(xié)同效應(yīng)，在日常的工商管理模式中引入?yún)f(xié)同論和耗散結(jié)構(gòu)理論，全面提高經(jīng)營(yíng)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展之間的融合度，明確劃分各部門(mén)中各項(xiàng)職能的工作內(nèi)容，并將工商管理工作的相關(guān)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上。

我國(guó)企業(yè)管理的管理模式創(chuàng)新建議

構(gòu)建出完善的工商管理組織機(jī)構(gòu)

為了能夠更好地落實(shí)企業(yè)管理工作的創(chuàng)新建議，現(xiàn)代企業(yè)必須要盡快打造出科學(xué)完善且行之有效的工商管理組織機(jī)構(gòu)，賦予工商管理部門(mén)以應(yīng)有的工作權(quán)利，使得各項(xiàng)工商管理制度能夠順利進(jìn)行。首先，現(xiàn)代企業(yè)要從客觀角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)到原有工商管理流程中所存在的問(wèn)題，盡可能地簡(jiǎn)化工作流程，在內(nèi)部營(yíng)造出良好的管理氛圍。其次，企業(yè)要制定出符合基層員工的考評(píng)機(jī)制，逐步驗(yàn)證激勵(lì)方案對(duì)于員工的實(shí)際作用，通過(guò)此種方式來(lái)督促企業(yè)員工參與工商管理工作的積極性。最后，應(yīng)當(dāng)更加重視文化氛圍的構(gòu)建，合理利用多媒體設(shè)備來(lái)與各部門(mén)員工展開(kāi)溝通，在內(nèi)部打造出符合時(shí)代要求的工商管理環(huán)境，為工商管理的改革與創(chuàng)新提供動(dòng)力支持。

完善企業(yè)內(nèi)部組織框架

現(xiàn)代企業(yè)如果不具備完善的內(nèi)部組織框架，將會(huì)阻礙工商管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐。為了能夠持續(xù)增強(qiáng)自身在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要盡快啟動(dòng)創(chuàng)新式的工商管理制度，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)細(xì)化管理流程，打造出更加完美的結(jié)構(gòu)組織框架。首先，企業(yè)管理者要將更多的精力放在日常的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，為員工營(yíng)造出更加輕松愉快的企業(yè)管理與工作氛圍。其次，構(gòu)建更為健全合理的考查機(jī)制，安排專(zhuān)業(yè)人員深入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中來(lái)觀察工商管理工作的開(kāi)展情況，以此來(lái)判斷各級(jí)管理人員的真實(shí)工作水準(zhǔn)，對(duì)后續(xù)管理制度的創(chuàng)新提供參考依據(jù)。

做好日常的內(nèi)部調(diào)研工作

現(xiàn)代企業(yè)在對(duì)原有的工商管理制度進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)之前，需要委派專(zhuān)業(yè)的管理人員先對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的運(yùn)行狀況和內(nèi)部管理情況展開(kāi)深入調(diào)查，同時(shí)綜合了解基層員工的工作狀態(tài)，整合多方信息來(lái)保證改革方案的準(zhǔn)確性。此外，工商管理人員還要逐步分析管理規(guī)范與相關(guān)制度的可行性，判斷其是否能夠符合各崗位工作人員的日常習(xí)慣，切記不要采用一刀切式的改革方法，而引起廣大員工群眾的反感。

（保定理工學(xué)院）

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