淺析鋁業(yè)企業(yè)成本模型運(yùn)用與管理

仲桂英

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，我國的各個(gè)行業(yè)的經(jīng)營理念和管理方式也都在不斷地進(jìn)行著改革與發(fā)展。與此同時(shí)鋁業(yè)企業(yè)也在不斷地進(jìn)步，其競爭也是愈演愈烈，所以鋁業(yè)企業(yè)想要可持續(xù)健康的發(fā)展，就必須要提高管理意識，采用一些新的管理模式幫助企業(yè)進(jìn)行發(fā)展。在鋁業(yè)企業(yè)中，成本模型的運(yùn)用與管理作為新型的管理工具，對企業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。本文將從成本模型的具體目標(biāo)和思路出發(fā)，并就其實(shí)施策略進(jìn)行詳細(xì)的闡述，對于其中存在的一些問題做出了羅列，最后提出了相關(guān)問題的優(yōu)化措施以及對策，希望能給到相關(guān)人士一些參考和建議。

關(guān)鍵詞 成本模式 鋁業(yè)發(fā)展 運(yùn)行管理

中圖分類號：P618.45;F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0745（2021）03-0045-02

1 鋁業(yè)企業(yè)成本模型的具體目標(biāo)和思路

1.1 鋁業(yè)企業(yè)成本模型的具體目標(biāo)

鋁業(yè)企業(yè)想要發(fā)展就離不開高效的管理和專業(yè)的技術(shù)，所以鋁業(yè)企業(yè)的成本模型就要以企業(yè)的生產(chǎn)流程和發(fā)展要素為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)、質(zhì)量和發(fā)展為要求，建立企業(yè)的成本模型。成本模型建立的具體目標(biāo)就是對企業(yè)的生產(chǎn)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，將科學(xué)的管理理念植入到具體的生產(chǎn)過程中。在生產(chǎn)過程中實(shí)時(shí)記錄跟蹤一些相關(guān)的成本指標(biāo)，并將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整理與分析，進(jìn)而對經(jīng)濟(jì)管理決策的制定提供有效的支持。成本模型的建立有效地促進(jìn)了成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提高鋁業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

1.2 鋁業(yè)企業(yè)成本模型的具體思路

鋁業(yè)企業(yè)的成本模型的具體思路為建立以目標(biāo)成本、責(zé)任成本和過程管理三者相結(jié)合的生產(chǎn)管控體系。在具體的生產(chǎn)過程中首先要對即將生產(chǎn)的項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)成本的制定，并將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化;然后生產(chǎn)的過程以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，嚴(yán)格把控過程管理，達(dá)到降低成本增加效益的目的。就目前企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置成本報(bào)表、明確責(zé)任考核成本和考核責(zé)任、運(yùn)用統(tǒng)一規(guī)劃和分布實(shí)施的策略做好成本模型的建設(shè)工作。

2 鋁業(yè)企業(yè)成本模型的具體實(shí)施策略

在鋁業(yè)企業(yè)成本模型的具體實(shí)施策略中考核制度和組織保障是必不可少的重要組成部分，以下我們進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

2.1 考核制度

鋁業(yè)企業(yè)的成本模型方案想要進(jìn)行有效的落實(shí)，首先要提高企業(yè)管理人員和相關(guān)監(jiān)督人員的管理理念和責(zé)任感，提高他們的綜合素質(zhì)能夠有效地提高管理和監(jiān)督的效果;其次成本報(bào)表要及時(shí)的進(jìn)行有效的填報(bào)和上傳，因?yàn)槌杀緢?bào)表能夠明確的顯示出成本控制的具體情況，包括目標(biāo)成本的控制、責(zé)任成本的完成和各項(xiàng)管理考核任務(wù)的完成;最后企業(yè)要依照上傳的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析以及考核，將生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況與考核目標(biāo)進(jìn)行比較和計(jì)算，得出相應(yīng)的分值，再進(jìn)行責(zé)任的劃分和逐級考核。在這樣的成本模型考核制度下，管理與生產(chǎn)等各個(gè)階層的人員都能夠明確自身的任務(wù)與目標(biāo)，執(zhí)行的過程還有相關(guān)的規(guī)范，執(zhí)行的結(jié)果能夠以報(bào)表的形式進(jìn)行上傳，并且由考核標(biāo)準(zhǔn)來做出考評結(jié)果。[1]成本模型的持續(xù)進(jìn)行還能夠促進(jìn)下一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)的高效進(jìn)行，在提高員工熟練度的同時(shí)將考核制度貫徹到生產(chǎn)的全過程中，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 組織保障

任何新政策、新決策的實(shí)施都離不開強(qiáng)有力的組織保障，鋁業(yè)企業(yè)的成本模型也不例外。成本模型的具體實(shí)施方案應(yīng)該由企業(yè)的管理層和財(cái)務(wù)部門同時(shí)實(shí)施。在其推進(jìn)的過程中，各個(gè)部門都要積極的配合，相互合作，共同完成成本模型的推進(jìn)工作。在成本模型推行的初期不僅需要組織保障，同時(shí)還要將過程中的一些問題和意見進(jìn)行整理和分析，及時(shí)地糾正和完善成本模型。有了組織的保障和完善的考核機(jī)制，成本模型必將會促進(jìn)鋁業(yè)企業(yè)的的健康發(fā)展。

3 鋁業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題

大多數(shù)鋁業(yè)企業(yè)的成本管理中都存在著以下三個(gè)方面的問題：首先是采購成本管理存在的問題，其次是生產(chǎn)成本管理存在的問題，最后是物流成本管理存在的問題，以下進(jìn)行詳細(xì)的分析。

3.1 采購成本管理

鋁業(yè)企業(yè)生產(chǎn)原材料的采購受供應(yīng)商的影響非常大，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的資源都掌握在一小部分人手里，所以供應(yīng)商基本上都處于壟斷的地位。受到歷史因素的影響，大多數(shù)的供應(yīng)商都是前期的一些供應(yīng)渠道，貿(mào)然更換無法保障產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)更換供應(yīng)商還會使企業(yè)的生產(chǎn)鏈斷開，影響生產(chǎn)和效益。諸多的原因形成了供應(yīng)商的壟斷和產(chǎn)品價(jià)格的居高不下，造成了采購成本管理問題的存在。

3.2 生產(chǎn)成本管理

在鋁業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程中，造成生產(chǎn)成本管理問題存在的原因主要有兩個(gè)：首先是節(jié)能降耗問題，在企業(yè)的采購成本居高不下的情況下，其生產(chǎn)的過程更是要注意原材料的消耗情況以及生產(chǎn)所需能源的消耗情況。在鋁業(yè)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)中，原材料的消耗量是很大的，在成本中的占比也很大，同時(shí)生產(chǎn)所需要的燃?xì)夂陀秒娨苍谠黾樱虼诵枰獙ふ夜?jié)能降耗的方法;其次是生產(chǎn)成本核算方法問題，在成本管理模型中，成本的核算有適合本身的具體方法。但是大多數(shù)的鋁業(yè)企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的成本核算方法，不僅不適用于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)，而且還會給成本的核算造成一些信息的失真，例如傳統(tǒng)的方法會使一些不同批量、品種和工藝的產(chǎn)品發(fā)生成本轉(zhuǎn)移。所以說鋁業(yè)企業(yè)需要更新成本核算問題，采用新的核算方法，力爭做到數(shù)據(jù)的真實(shí)、合理。

3.3 物流成本管理

在鋁業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物流成本也是不能忽略的一部分，其存在的問題主要分為兩個(gè)方面：其一是物流成本核算的不完善，企業(yè)的產(chǎn)品運(yùn)輸會產(chǎn)生運(yùn)輸成本，必須要添加到成本的核算過程中，同時(shí)還應(yīng)該考慮到一些機(jī)會和時(shí)間成本，外加風(fēng)險(xiǎn)因素。[2]在產(chǎn)品的流通過程中，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的轉(zhuǎn)換都是要進(jìn)行成本的計(jì)算的，一旦運(yùn)輸核算出現(xiàn)偏差，其最終的結(jié)果就會受到影響，其結(jié)果的不準(zhǔn)確還會影響管理者做出正確的判斷，進(jìn)而出現(xiàn)偏差，影響企業(yè)的發(fā)展;其二是物流的管理不專業(yè)，在大多數(shù)的鋁業(yè)企業(yè)中，物流的相關(guān)工作人員都不是專業(yè)人員，他們存在著經(jīng)驗(yàn)不足、專業(yè)知識缺乏、核算不準(zhǔn)確等問題，最終導(dǎo)致物流過程不合理和結(jié)果數(shù)據(jù)不精確，不能為企業(yè)的發(fā)展提出合理的建議。

4 針對成本模型管理問題的優(yōu)化措施及相關(guān)對策

4.1 成本模型管理問題的優(yōu)化措施

針對鋁業(yè)企業(yè)成本模型管理問題的優(yōu)化措施主要分為三部分：其一是實(shí)時(shí)監(jiān)控。針對我國鋁業(yè)企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展現(xiàn)狀來看，想要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場競爭力就必須對成本模型運(yùn)用的整體過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，重視生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。例如原材料的采購環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用，生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用等都要計(jì)入到產(chǎn)品的制造費(fèi)用中去。實(shí)時(shí)監(jiān)控的另一個(gè)作用是以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，與生產(chǎn)成本作比較，如果出現(xiàn)偏差要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，尋找問題所在，并且避免錯(cuò)誤的再次發(fā)生，節(jié)約生產(chǎn)成本;其二是建立成本控制責(zé)任制度。在全員學(xué)習(xí)和重視成本模型管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀建立健全相關(guān)的管理責(zé)任制度，通過全程有效的實(shí)時(shí)監(jiān)控，監(jiān)督企業(yè)上下全員對成本模型的落實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制。

4.2 成本管理的相關(guān)對策

4.2.1 采購成本管理的對策

針對歷史原因造成的鋁業(yè)企業(yè)供應(yīng)商壟斷的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該首先打破現(xiàn)有的供應(yīng)模式，逐漸地建立科學(xué)的供應(yīng)鏈，改變這種被動的局面。供應(yīng)商的選擇要遵循價(jià)格穩(wěn)定、質(zhì)量有保障且供貨及時(shí)的原則，不僅如此還要給供應(yīng)商建立完整的評價(jià)體系，以科學(xué)的態(tài)度和方法去評價(jià)供應(yīng)商的各項(xiàng)服務(wù)，根據(jù)以上做出的合理評分來對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)整。在雙方合作的過程中應(yīng)就一些問題達(dá)成一致的合作意見，例如原材料氧化鋁的價(jià)格可以根據(jù)市場上原鋁價(jià)格的變動而發(fā)生同時(shí)的波動，這樣能夠更加有效的控制生產(chǎn)成本;再例如建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)，降低庫存成本，使原材料的供應(yīng)向著準(zhǔn)時(shí)、快速、緊密、小批量的方向進(jìn)行，強(qiáng)化雙方的合作，達(dá)成優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)協(xié)議。

4.2.2 生產(chǎn)成本的管理對策

生產(chǎn)成本的管理對策主要從加強(qiáng)全過程管理和引入作業(yè)成本法兩個(gè)方面進(jìn)行。首先來說加強(qiáng)生產(chǎn)成本全過程管理，企業(yè)的運(yùn)營需要員工具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，同時(shí)還要有完善的工作制度來約束員工。生產(chǎn)成本全過程管理不僅要求生產(chǎn)一線的工人遵守相關(guān)的制度規(guī)范，更是要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，賞罰分明，帶動整個(gè)企業(yè)的管理風(fēng)氣。這樣才能夠最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下同心，執(zhí)行到位，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制。然后再來說一下引入作業(yè)成本法，傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展，作業(yè)成本法作為新的成本核算方法具有不可替代的優(yōu)勢，既能夠幫助生產(chǎn)制定作業(yè)目標(biāo)，又能夠在建立作業(yè)中心點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的歸類，并且能夠確定資源的動因并合理的歸入相關(guān)的作業(yè)成本之中。這樣就能夠精確地計(jì)算出生產(chǎn)作業(yè)成本。

4.2.3 物流成本的管理對策

物流成本的管理需要從加強(qiáng)物流成本的核算和提高物流管理的專業(yè)性兩個(gè)方面開展。在物流成本核算方面可以增設(shè)一些會計(jì)的二、三級科目，使成本的核算更加的細(xì)致和完善。在提高物流管理的專業(yè)性方面，企業(yè)可以通過與第三方物流公司合作的方式，降低運(yùn)營成本。[3]同時(shí)借助第三方物流公司的專業(yè)來合理的規(guī)劃物流運(yùn)輸模式和管理模式，最終實(shí)現(xiàn)物流成本的降低和可控。

5 結(jié)語

綜上所屬，我們不難看出，只要做到對成本模型的有效運(yùn)用和管理就能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本模型運(yùn)用與管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 范仕軍.基于TCO模型的建筑企業(yè)采購成本管理策略探討[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2020（06）：218-219，222.