電力工程施工管理及成本控制路徑淺述

唐 振

吉林省春城熱力股份有限公司 吉林 長春 130000

在電力工程施工過程中就涉及諸多施工管理內(nèi)容,例如安全管理、技術管理、質量管理、成本管理等等,它們都決定了工程施工的整體建設水平,對強化電力企業(yè)市場行業(yè)競爭力,優(yōu)化工程項目施工過程管理內(nèi)涵非常有幫助,它也實現(xiàn)了對電力工程項目整體經(jīng)濟效益的有效提升。

一、電力工程施工管理的具體內(nèi)容

電力工程施工管理中囊括諸多內(nèi)容,其中像質量管理、成本管理、質量管理都是非常重要的,在施工過程中要做好相關評估工作,把控管理內(nèi)容,提高電力工程項目整體建設水平。

首先是質量管理,電力工程項目管理者必須努力完善監(jiān)督管理體系,做好自身約束,確保施工質量管理監(jiān)督工作到位,同時制定一系列的審查計劃。在電力工程質量管理過程中,應該以項目客戶與社會群眾為基礎,思考提高工程質量管理的有效方法。為了滿足電力工程整體施工質量,還需要對施工材料、施工設備以及施工技術內(nèi)容進行及時更新,實現(xiàn)對創(chuàng)新研發(fā)內(nèi)容的有效改善,有效培養(yǎng)電力工程項目負責人良好的大局觀意識。當然,在施工質量管理工作中也需要做好相應權衡工作,確保把握住施工過程中的每個細節(jié),有效規(guī)避施工質量管理疏漏問題。舉個例子,在施工項目客戶驗收過程中,需要對項目竣工內(nèi)容進行分析,提出項目自我驗收內(nèi)容,注重合理把握某些小細節(jié)以及容易出錯的環(huán)節(jié),有效規(guī)避由于施工質量管理不善為施工過程所帶來的各種損失。為此,制定一套合理有效的電力工程質量標準是非常有必要的,它能夠提升工程施工質量,保證滿足電力工程項目的施工需求與質量標準,體現(xiàn)工程項目特色,最終幫助企業(yè)通過電力工程項目盈利。

其次是施工安全管理,電力工程項目要求所有施工技術人員都必須具備一定的安全意識,所以在項目內(nèi)部會組織施工技術人員開展安全意識培訓,實踐安全演練內(nèi)容,建立項目內(nèi)部的獎懲制度,發(fā)現(xiàn)問題并做好及時上報。在電力工程施工項目中,針對施工材料、施工設備、施工人員的安全管理都很重要,比如說對進場施工材料進行檢查,定期查看漏電保護器是否正常工作,亦或是對現(xiàn)場增設施工人員進行安全管理,保證佩戴好安全護具等等?？偠灾朴喗⒅芷谛缘碾娏こ贪踩芾砟繕?確保施工過程安全文明推進[1]。

二、電力工程項目的成本控制路徑

(一)電力工程項目中的成本預估路徑。在電力工程項目中存在成本預估環(huán)節(jié)與成本控制環(huán)節(jié)。首先是成本預估環(huán)節(jié),它與開放商針對項目的成本投入、盈利狀況有關。為此電力企業(yè)會專門設置電力工程造價評估員崗位,主要針對成本預算內(nèi)容進行分析,即預估整個電力工程項目所產(chǎn)生的費用,例如生產(chǎn)材料費用、人力費用、物力費用等等。當然,電力工程造價評估員也會對評估工程中的周期時長、工程中可能存在的某些不可控因素進行預估,結合企業(yè)需求適當縮短工期,為提高工程項目建設效率打好鋪墊。對于電力工程中所需要的勞動力數(shù)量,可預估單位時間內(nèi)勞動力所能夠完成的工程量內(nèi)容,分析它占到總工程量的具體比例,基于該比例分析電力工程項目參與施工人數(shù)[2]。

(二)電力工程項目中的成本控制路徑。電力工程項目中的成本控制主要圍繞施工中所采用的材料、零部件等等的應用質量、應用數(shù)量以及原材料價格等等展開,同時也要控制參與工程項目的工人數(shù)量,對總消耗能源量與消耗支出內(nèi)容進行分析。在當前電力企業(yè)面臨改革發(fā)展大背景下,現(xiàn)有電力工程項目的成本控制是存在諸多問題的,例如工程量虛報、工程造價預估偏差、思想偏差等等問題,這些都導致電力工程項目不得不反復計算工程量,這也誘使某些工程造價評估員出現(xiàn)了違反規(guī)定、制作虛假評估結果的情況,比如說在各個環(huán)節(jié)都會故意設置額外費用,進而從中獲利。具體舉例來說,加大工人施工量進而多算出一人工作量,就能實現(xiàn)施工成本虛報。為此,目前電力工程項目的成本控制還需要在保證施工質量的前提下做好成本有效節(jié)約與造價預結算審核,例如可在施工初期就建立項目基層審查體系,不斷加大工程審查力度,了解施工人員的施工材料節(jié)約狀況,分析工期內(nèi)是否按照每日要求完成施工量任務。再者就是在工程結算階段采用分段式的工程支出結算分析,例如按月結算在月末結算并在月初提交工程預結算評估報表,通過每月工程成本預算控制來分析施工進度,盡早發(fā)現(xiàn)施工預算成本管理中所存在的問題,為工程項目良性發(fā)展奠定基礎[3]。

總結

電力工程項目在施工管理過程中必須做好質量控制、進度控制和成本控制,要從這3方面著手強化管理效能,豐富管理方法,為確保工程項目穩(wěn)定推進創(chuàng)造條件。