土木工程管理與工程造價控制的有效措施探討

牛磊

摘要：工程管理與工程造價分析是土木工程施工環(huán)節(jié)優(yōu)化整合的主要環(huán)節(jié)。文章從施工質(zhì)量、成本管理等方面探究了土木工程管理與工程造價方式，以期明晰技術(shù)要點，確保土木工程建設(shè)工程保質(zhì)保量施工。

關(guān)鍵詞：土木建設(shè);工程管理;工程造價

1.土木工程管理的有效控制

1.1 施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制是工程管理工作具體實施的基本環(huán)節(jié)，也是系列性工程因素控制的核心。工程管理人員為做好質(zhì)量控制條件的探索，應(yīng)實行目標(biāo)化的質(zhì)量管理方法。（1）工程施工前期應(yīng)嚴(yán)格按照工程施工的基本要求，在工程策劃、組織，以及施工方式等初步規(guī)劃環(huán)節(jié)上進(jìn)行質(zhì)量問題分析。例如，質(zhì)量管理人員結(jié)合施工合同中的要求，對施工設(shè)計圖、施工材料進(jìn)行數(shù)據(jù)核查等，均是施工前期的質(zhì)量控制方式。（2）工程施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的有序開展，在于嚴(yán)格控制土木施工中具體環(huán)節(jié)的要點管理。例如，質(zhì)量管理人員應(yīng)在土木工程施工過程中，對墻體建設(shè)、承重支撐結(jié)構(gòu)等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量審查。（3）工程施工后續(xù)質(zhì)量管理。即在工程竣工時，后續(xù)給予的質(zhì)量問題抽查與安排。例如，竣工后工程建筑材料應(yīng)用數(shù)量核查，工程局部施工環(huán)節(jié)抽查等。工程施工質(zhì)量管理工作的系統(tǒng)化安排，在于結(jié)合工程資源管理的基本情況，科學(xué)而全面地進(jìn)行質(zhì)量影響條件的規(guī)制，進(jìn)而創(chuàng)建更為協(xié)調(diào)、有序的質(zhì)量要點把握渠道。

1.2 施工進(jìn)程管理

施工進(jìn)程管理，也稱為施工進(jìn)度管理，它是指工程施工是否可以按照合同要求，如期完成相關(guān)建設(shè)工作。為有序進(jìn)行土木工程建設(shè)環(huán)節(jié)的最優(yōu)化安排，要在工程施工進(jìn)度環(huán)節(jié)給予相應(yīng)控制。（1）按照前期工程施工情況評估情況，對土木工程的計劃施工環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)化調(diào)節(jié)。例如，工程施工建設(shè)期間，工程管理人員前期要進(jìn)行施工進(jìn)度評估，施工時通過施工日記對進(jìn)度加以記錄，這些都是常見的工程施工進(jìn)度管理工作中的主要環(huán)節(jié)。（2）由于工程建設(shè)客觀環(huán)境、工程施工技術(shù)、人員等方面因素的影響，工程建設(shè)期間也有可能出現(xiàn)施工資源把握不到位的情況，進(jìn)度管理人員自然也需要針對這一時期的問題給予相應(yīng)調(diào)整。例如，進(jìn)度管理人員應(yīng)明確造成進(jìn)度延期的原因，并詳細(xì)進(jìn)行延期后成本、人員等方面的信息統(tǒng)籌規(guī)制。結(jié)合土木工程建設(shè)的基本情況，有序進(jìn)行生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)的把握與最優(yōu)化安排，不僅可實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的效果，還可以減低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，它是生產(chǎn)效率較高的工程管理形式。

1.3 成本管理與優(yōu)化配置

土木工程管理工作的有序化安排，自然也不能忽視工程施工把握的基本需求，合理進(jìn)行生產(chǎn)成本影響要點的探索。成本控制工作得以有序化推進(jìn)，在于結(jié)合土木工程管理的設(shè)計圖，前期做好土木工程施工前的成本評估。例如，成本管理人員進(jìn)行人員、材料、設(shè)備、施工進(jìn)度等方面條件安排時，就以工程施工圖為參考，設(shè)定了各個部分成本管理的最大值和最低值。同時，土木工程管理工作的系統(tǒng)安排時，也要對施工具體環(huán)節(jié)中的成本影響因素進(jìn)行把握，盡量將成本控制工作做到最佳。例如，土木工程管理人員進(jìn)行成本控制時，協(xié)調(diào)而多維地開展施工因素的最優(yōu)化規(guī)整，在材料選擇時，應(yīng)盡量堅持物美價廉的標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合土木工程管理的基本情況，合理有序地進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制與科學(xué)性把握，也是當(dāng)代土木工程建設(shè)的主要內(nèi)容之一。

2.土木工程造價的有效控制

2.1 前期工程造價控制

土木工程造價控制工作的流暢性實施，能夠降低工程實踐期間的成本比重，最大限度實現(xiàn)工程資本科學(xué)規(guī)制。

（1）工程施工前做好周圍環(huán)境勘察，以精準(zhǔn)的數(shù)字對周圍區(qū)域建設(shè)的基本情況進(jìn)行反饋，進(jìn)而形成系列化工程資源管理結(jié)構(gòu)。（2）預(yù)留足夠的施工環(huán)節(jié)工作安排，合理有序進(jìn)行工程造價資源的把握，也就是預(yù)留足夠的工程施工安排。例如，土木工程施工管理戰(zhàn)略全面探索工程中，工程造價管理人員需要在工作實踐前期，從周圍地質(zhì)環(huán)境、水文環(huán)境等方面勘察周圍環(huán)境;同時，通過設(shè)計圖進(jìn)行造價成本評估，最后將這兩部分?jǐn)?shù)據(jù)結(jié)合在一起，進(jìn)而實現(xiàn)了造價因素的統(tǒng)籌性安排。從建筑工程項目施工的基本情況入手，合理有序進(jìn)行生產(chǎn)因素的安排與統(tǒng)籌性分析，不僅實現(xiàn)了土木工程施工成本的科學(xué)性調(diào)節(jié)，還可以規(guī)避生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)資源體系安排不到位的狀況。

2.2 施工期間造價控制

工程施工環(huán)節(jié)的造價控制工作系列化安排，在于將原有的分散性管理條件，都規(guī)制為系統(tǒng)的造價控制內(nèi)容，這樣方可實現(xiàn)建筑工程施工方式的有序性把握。某建筑工程項目施工期間的工程造價控制工作開展要點如下：

（1）結(jié)合工程施工的基本情況，將工程造價控制的因素分為人員、材料、進(jìn)度、質(zhì)量方面。（2）人員部分的造價控制時，將專業(yè)技術(shù)人員科學(xué)安排作為第一環(huán)節(jié)，同時盡量避免局域施工人員冗余問題。（3）材料部分造價控制時，不僅要保障施工材料的目標(biāo)化分配，還應(yīng)預(yù)留出足夠的應(yīng)急、備用資源，進(jìn)而合理進(jìn)行建筑材料環(huán)節(jié)的有序性調(diào)控。（4）工程進(jìn)度和質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的造價控制，需要有序進(jìn)行生產(chǎn)條件系統(tǒng)化安排，采取階段性施工，階段化勘察法，及時對工程施工期間的質(zhì)量與進(jìn)度問題給予處理，控制施工成本。（5）竣工后造價控制。即在建筑工程項目竣工后，成本控制人員需要進(jìn)行成本應(yīng)用情況、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)籌規(guī)制等方面的信息整理。

從建筑工程項目施工的基本環(huán)節(jié)入手，合理進(jìn)行施工要素和施工基本狀態(tài)的最優(yōu)化把握，可實現(xiàn)項目施工資源最優(yōu)化安排的效果。

結(jié)束語

土木工程管理與工程造價的有效控制是當(dāng)代工程實踐戰(zhàn)略科學(xué)調(diào)節(jié)的理論歸納。在此基礎(chǔ)上，文章通過施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)程管理、成本管理與優(yōu)化配置、前期工程造價控制、施工期間造價控制，明確工程管理與造價控制方式，以期為建筑工程施工提供技術(shù)參考。

參考文獻(xiàn)：

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