企業(yè)創(chuàng)新能力：從資源觀向生態(tài)觀

孫玉濤 張瑛

企業(yè)創(chuàng)新能力提升是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。2020年10月，十九屆五中全會(huì)審議通過《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》，《建議》中明確提出“提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力”，并且將“強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，促進(jìn)各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚”作為重要的政策機(jī)制和措施。

改革開放特別是2006年國家實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略以來，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力獲得了顯著提升，涌現(xiàn)出華為、騰訊、格力、京東等一批世界級(jí)的創(chuàng)新型企業(yè)。與此同時(shí)，2018年以來美國的技術(shù)遏制，也充分暴露了中國企業(yè)在底層基礎(chǔ)技術(shù)、基礎(chǔ)工藝能力等方面的短板，關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人的局面尚未根本改觀，創(chuàng)新能力薄弱問題依然突出。

為此，我們不禁反思：2019年企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出16921.8億元，已經(jīng)占全社會(huì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出的76.4%，為什么企業(yè)還沒有真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體；2019年中央企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入達(dá)到8190億元，接近企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出的一半，各行業(yè)境內(nèi)上市研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出頭部企業(yè)以國有企業(yè)為主，為什么國有企業(yè)特別是中央企業(yè)并沒有在公眾面前呈現(xiàn)創(chuàng)新者的形象；很多企業(yè)創(chuàng)新資源非常豐富，創(chuàng)新投入、產(chǎn)出和市場均非常突出，但是為什么一個(gè)核心零部件供應(yīng)受限，就制約了整個(gè)業(yè)務(wù)部門甚至整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)對環(huán)境不確定性的能力薄弱。

顯然，要理解這些具有一定悖論性質(zhì)的問題，必須要充分理解新形勢下企業(yè)創(chuàng)新能力內(nèi)涵的拓展。所謂企業(yè)創(chuàng)新能力是指企業(yè)開展創(chuàng)新活動(dòng)獲取價(jià)值的能力，如果只有創(chuàng)新活動(dòng)或者價(jià)值獲取均不能稱之為創(chuàng)新能力。本文試圖從生態(tài)觀的視角，重新解讀企業(yè)創(chuàng)新能力的內(nèi)涵以及對于創(chuàng)新管理的啟示。

企業(yè)創(chuàng)新能力內(nèi)涵新解

很長一段時(shí)間，學(xué)界和業(yè)界都認(rèn)同企業(yè)創(chuàng)新能力差異源于企業(yè)資源異質(zhì)性，例如：資源基礎(chǔ)觀（Resource-based View），核心能力觀（Core Competence）、動(dòng)態(tài)能力觀（Dynamic competence）等，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部多種能力的組合、重構(gòu)和演化等。相關(guān)研究從創(chuàng)新活動(dòng)投入-產(chǎn)出、知識(shí)生產(chǎn)活動(dòng)過程等視角對企業(yè)創(chuàng)新能力進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解和測量，認(rèn)為創(chuàng)新能力包括資源能力、結(jié)構(gòu)能力以及兩者之間的耦合能力等。

企業(yè)創(chuàng)新能力的資源觀是熊彼特假說（Schumpeters hypothesis）的延續(xù)。熊彼特假說認(rèn)為創(chuàng)新活動(dòng)具有高固定成本、低邊際成本的特征，企業(yè)規(guī)模越大，創(chuàng)新資源越多，越有利于降低固定成本（cost- spreading effect）；企業(yè)規(guī)模越大，市場集中度提高有利于提高生產(chǎn)效率（increasing return effect）。熊彼特認(rèn)為，在一個(gè)競爭激烈的環(huán)境中大規(guī)模投入研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)較高，小企業(yè)沒有足夠能力在研發(fā)上投入有效資源，大公司擁有更多可用資源來刺激技術(shù)變革，有更大的動(dòng)力在研發(fā)上比小企業(yè)投入更多，并可望獲得更大的收益。

顯然，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，熊彼特假說受到了一定的挑戰(zhàn)。不可否認(rèn)，大企業(yè)獲得并投入了大量的創(chuàng)新資源，但是這并不意味著獲得同等的創(chuàng)新產(chǎn)出和市場價(jià)值。隨著科技型創(chuàng)業(yè)小企業(yè)成長為大企業(yè)，企業(yè)創(chuàng)新偏好也逐漸從突破性創(chuàng)新變成了漸進(jìn)式創(chuàng)新，從產(chǎn)品創(chuàng)新變成了工藝和流程創(chuàng)新。1983年，微軟創(chuàng)造了視窗操作系統(tǒng)，目前仍然是主要的營收產(chǎn)品，Hotmail、Skype、LinkedIn等業(yè)務(wù)均從外部并購；1998年，谷歌創(chuàng)造了網(wǎng)絡(luò)搜索引擎，目前仍然是其廣告業(yè)務(wù)的主要來源，影音內(nèi)容分享網(wǎng)站YouTube、開源手機(jī)操作系統(tǒng)安卓（Android）等主要是從外部收購。

這樣的例子不勝枚舉，一定程度上可以解釋為什么研發(fā)資源投入多并不能表明創(chuàng)新能力強(qiáng)，小公司仍然是突破性創(chuàng)新（Radical Innovation）的主要來源。在位大企業(yè)能成功應(yīng)對新進(jìn)入小企業(yè)顛覆性創(chuàng)新（Disruptive Innovation）挑戰(zhàn)的非常少，騰訊的微信是一個(gè)典型案例。實(shí)際上，從國家的角度而言，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)都需要?jiǎng)?chuàng)新，只有大企業(yè)或者只有小企業(yè)創(chuàng)新都不可持續(xù)，更重要的是大企業(yè)和小企業(yè)的生態(tài)化融通創(chuàng)新。

隨著產(chǎn)業(yè)細(xì)分化、產(chǎn)品模塊化和分工全球化，單一企業(yè)已經(jīng)難以完成某一產(chǎn)品價(jià)值鏈的全過程，部分企業(yè)可能僅僅承擔(dān)了創(chuàng)新活動(dòng)中的決策者、研發(fā)者、生產(chǎn)者、銷售者、組織者等角色中的一種，甚至研發(fā)或者生產(chǎn)活動(dòng)中的某一個(gè)環(huán)節(jié)。早在1986年，美國加州大學(xué)伯克利分校（Berkeley）的大衛(wèi)·梯斯（Teece）教授就撰文指出，從創(chuàng)新中獲益不僅取決于創(chuàng)新者，還取決于供應(yīng)商、客戶、模仿者等。2018年以來，華為、中興、?？低暤纫慌袊鴥?yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)紛紛遇到了重大關(guān)鍵技術(shù)“卡脖子”問題。實(shí)際上，“卡脖子”問題的關(guān)鍵不是某項(xiàng)單一技術(shù)本身受到制約，而是整個(gè)工業(yè)體系存在差距；不是某一企業(yè)創(chuàng)新能力不足，而是整個(gè)創(chuàng)新生態(tài)尚不完善。

企業(yè)創(chuàng)新能力已經(jīng)不局限于傳統(tǒng)的資源觀或者知識(shí)活動(dòng)觀，而是系統(tǒng)觀和生態(tài)觀，互補(bǔ)者的能力已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新能力非常重要的一部分。美國達(dá)特茅斯學(xué)院塔克商學(xué)院的羅恩·阿德納（Ron Adner）教授是創(chuàng)新生態(tài)研究的先行者，他和合作者研究認(rèn)為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)包括核心企業(yè)、上游供應(yīng)商、下游互補(bǔ)者和客戶，其中核心企業(yè)是在生產(chǎn)或服務(wù)領(lǐng)域發(fā)揮重要作用的機(jī)構(gòu)，其與互補(bǔ)者緊密合作，能有力推進(jìn)相關(guān)技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)與發(fā)展。2006年，阿德納教授在《哈佛商業(yè)評(píng)論》撰文指出，企業(yè)需要將創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新生態(tài)匹配，成功的創(chuàng)新需要將企業(yè)開發(fā)過程和合作伙伴、潛在采納者緊密結(jié)合。

成功的創(chuàng)新并不是孤立的，而是需要和互補(bǔ)者創(chuàng)新結(jié)合在一起吸引用戶。企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是闡述基于各種類型互補(bǔ)性的多邊依賴——超模的或者唯一的，單向的或者雙向的，如何決定生態(tài)系統(tǒng)的價(jià)值增值。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的核心在于專用互補(bǔ)性，以及創(chuàng)建面對類似規(guī)則的角色集。例如，20世紀(jì)90年高清電視設(shè)備就已經(jīng)非常成熟，但是支撐的信號(hào)壓縮技術(shù)、播放標(biāo)準(zhǔn)等并沒有準(zhǔn)備好，高清電視設(shè)備生產(chǎn)商只能等待互補(bǔ)者創(chuàng)新的追趕，領(lǐng)域先行者投資了大量經(jīng)費(fèi)研發(fā)，最后卻被用戶導(dǎo)向的后來競爭對手?jǐn)D出市場；中國市場微信等相關(guān)應(yīng)用的成功創(chuàng)新，離不開第四代移動(dòng)通信系統(tǒng)（4G）以及智能手機(jī)的普及。

企業(yè)間的創(chuàng)新競爭已經(jīng)演變成了生態(tài)圈和系統(tǒng)化的競爭，企業(yè)創(chuàng)新能力的差異已經(jīng)演變成自身資源以及生態(tài)中互補(bǔ)者的差異。企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)的競爭不完全取決于某一個(gè)特定企業(yè)，也不完全取決于某一類物種（企業(yè)、大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)）或者種群（某一類企業(yè)群體）甚至環(huán)境，而是取決于整體生態(tài)。但是，特定企業(yè)都希望在創(chuàng)新生態(tài)中占據(jù)優(yōu)勢位置，努力成為生態(tài)系統(tǒng)的“超級(jí)掠食者”。

企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)中物種、種群和群落層面各類互補(bǔ)者的創(chuàng)新能力已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新能力不可或缺的一部分。在物種層面，企業(yè)除了自身的資源、結(jié)構(gòu)和耦合能力之外，其合作大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)的能力至關(guān)重要；在種群層面，企業(yè)創(chuàng)新能力取決于產(chǎn)業(yè)鏈互補(bǔ)者——上下游企業(yè)的創(chuàng)新能力，生態(tài)圈互補(bǔ)者——大中小微型企業(yè)的創(chuàng)新能力；在群落層面，企業(yè)創(chuàng)新能力還取決于環(huán)境互補(bǔ)者的友好程度——政策制定者的創(chuàng)新能力以及物種和種群構(gòu)成的整個(gè)群落整體能力（見圖1）。

物種層面企業(yè)創(chuàng)新互補(bǔ)者能力

從創(chuàng)新生態(tài)的角度而言，創(chuàng)新物種包括企業(yè)、大學(xué)、公共研發(fā)機(jī)構(gòu)以及中介機(jī)構(gòu)等。如果進(jìn)一步細(xì)分，不同類型的企業(yè)或者大學(xué)等也可以稱之為不同的創(chuàng)新物種，在業(yè)界盒馬鮮生、京東無人超市、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)等都被稱為創(chuàng)新新物種。企業(yè)加強(qiáng)與大學(xué)、公共研發(fā)機(jī)構(gòu)等物種層面互補(bǔ)者之間的深度合作，是增強(qiáng)創(chuàng)新能力的重要舉措。

圖1 企業(yè)創(chuàng)新能力的構(gòu)成

企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，主要發(fā)揮商業(yè)開發(fā)的作用，較少涉及具有公共產(chǎn)品特征的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究。但是，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和突破性創(chuàng)新又離不開基礎(chǔ)研究，與公共財(cái)政資助的大學(xué)和研發(fā)機(jī)構(gòu)合作是獲取基礎(chǔ)能力的重要方式。從這個(gè)意義上而言，與企業(yè)合作的大學(xué)和研發(fā)機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)研究能力，一定程度上決定了企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)與大學(xué)、研發(fā)機(jī)構(gòu)開展深度合作，既可以直接獲取源源不斷的前沿科技成果并產(chǎn)業(yè)化，突破大學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化的障礙，又能夠獲得學(xué)研機(jī)構(gòu)的研發(fā)力量、高水平人才以及難以替代、不可模仿的隱性知識(shí)，從而降低研發(fā)成本，提升知識(shí)共享效率，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。

華為是中國產(chǎn)學(xué)研合作的典范。華為一直認(rèn)為，學(xué)院科學(xué)家和教授們的研究具有前瞻性、先導(dǎo)性和探索性，不僅在經(jīng)濟(jì)上支持他們，而且開放研究平臺(tái)進(jìn)行交流，通過緊密合作發(fā)揮各自優(yōu)勢，促使知識(shí)雙向流動(dòng)，不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。1999年，華為技術(shù)有限公司設(shè)立“華為高?；稹?，2010年更名為華為創(chuàng)新研究計(jì)劃，致力于建立健全開放合作模式和聯(lián)合創(chuàng)新機(jī)制。截至2016年，在通信技術(shù)、工程技術(shù)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域，華為與全球超過20個(gè)國家、300余所高校開展合作，資助上千個(gè)創(chuàng)新研究項(xiàng)目，加快了創(chuàng)新成果商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。

伴隨著華為產(chǎn)品的國際化，華為與學(xué)研機(jī)構(gòu)的合作也開始國際化，充分整合全球創(chuàng)新資源，發(fā)揮各國研發(fā)優(yōu)勢。在AI、無人駕駛、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，華為公司與俄羅斯10個(gè)教育機(jī)構(gòu)和科研機(jī)構(gòu)設(shè)立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室；2015年9月，華為與薩里大學(xué)合作，正式開設(shè)5G創(chuàng)新中心，成為世界上首家5G創(chuàng)新中心，也是世界上最大的5G學(xué)術(shù)研究中心。

此外，華為還在美國達(dá)拉斯及硅谷、德國柏林、慕尼黑及紐倫堡、瑞典隆德及斯德哥爾摩、法國巴黎、日本東京、印度班加羅爾等地投資建立研發(fā)中心，充分利用海外大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)的科研優(yōu)勢，快速掌握世界領(lǐng)先的關(guān)鍵技術(shù)，帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新能力的快速發(fā)展。華為澳大利亞董事會(huì)主席約翰·勞德（John Lord）曾表示，“大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)是華為重要的開放合作的伙伴，是華為基礎(chǔ)技術(shù)的來源和平臺(tái)創(chuàng)新的重要支柱之一。與大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)合作，進(jìn)行開放式的創(chuàng)新，成為華為重要的戰(zhàn)略性選擇?！?/p>

華為5G技術(shù)是企業(yè)直接應(yīng)用大學(xué)研究成果的經(jīng)典案例。2009年土耳其Erdal Arikan教授在學(xué)術(shù)期刊《IEEE信息理論匯刊》發(fā)表極化碼（Polar Codes）論文。華為敏銳地識(shí)別出該編碼技術(shù)的潛力，迅速與Arikan教授取得聯(lián)系，投入大量資金和頂尖的工程人才，經(jīng)過數(shù)年試驗(yàn)和試用研究，最終促成極化碼從學(xué)術(shù)研究到產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的蛻變，并將其打造成為商業(yè)領(lǐng)域最具有價(jià)值的技術(shù)之一。正如華為技術(shù)有限公司CEO任正非所強(qiáng)調(diào)的，“只有長期重視基礎(chǔ)研究，才有工業(yè)的強(qiáng)大，只有長期重視基礎(chǔ)教育，才有產(chǎn)業(yè)振興的人才土壤。大學(xué)是創(chuàng)新最好的平臺(tái)，要對學(xué)問寬容，要做看似沒有意義的研究。”

目前，華為在5G等新技術(shù)領(lǐng)域與大學(xué)展開了深度合作。例如：與加州大學(xué)伯克利分校在人工智能基礎(chǔ)研究開展戰(zhàn)略合作，與德克薩斯大學(xué)奧斯汀分校在4G、5G手機(jī)研發(fā)開展合作，與紐約大學(xué)無線技術(shù)研究中心在6G和未來通訊下的傳感技術(shù)、手機(jī)網(wǎng)絡(luò)、毫米波等方面開展合作，與愛丁堡大學(xué)在5G無線網(wǎng)絡(luò)中運(yùn)行的人工智能（AI）機(jī)器人開展合作。正是通過校企合作，華為在提升互補(bǔ)者能力的同時(shí)不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新和突破，在國際競爭中得以取得優(yōu)勢地位。

2018年中美貿(mào)易摩擦之后，迫于美國政府的壓力，世界上很多高校終止和華為合作，其中包括英國牛津大學(xué)、美國斯坦福大學(xué)、明尼蘇達(dá)大學(xué)、伯克利大學(xué)、麻省理工大學(xué)等名校。為了應(yīng)對環(huán)境變化，華為開始將校企合作重心轉(zhuǎn)向國內(nèi)，相繼與武漢大學(xué)、重慶大學(xué)、華中科技大學(xué)等國內(nèi)高校簽署技術(shù)合作、創(chuàng)新人才培養(yǎng)、戰(zhàn)略合作等協(xié)議。

企業(yè)創(chuàng)新能力的提升離不開研究型大學(xué)和創(chuàng)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)。為了持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)不能只關(guān)注內(nèi)部創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，還需要借助學(xué)研方優(yōu)勢取長補(bǔ)短，提升物種層面互補(bǔ)者能力，彌補(bǔ)自身研發(fā)力量的不足，才能在創(chuàng)新生態(tài)中占據(jù)優(yōu)勢位置。

種群層面企業(yè)創(chuàng)新互補(bǔ)者能力

企業(yè)依靠與學(xué)研機(jī)構(gòu)的合作，主要解決的是創(chuàng)新基礎(chǔ)和源泉的問題，而不是種群層面供應(yīng)鏈或者生態(tài)圈的問題。這也是為什么華為有如此強(qiáng)大的高校朋友圈，仍然面臨“卡脖子”技術(shù)的挑戰(zhàn)。隨著全球化、模塊化和數(shù)字化，企業(yè)創(chuàng)新競爭優(yōu)勢來源并不完全取決于擁有特定的創(chuàng)新要素，而在于通過供應(yīng)鏈或者生態(tài)圈中的價(jià)值共創(chuàng)和價(jià)值協(xié)同控制特定創(chuàng)新要素。

種群層面互補(bǔ)者能力已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新能力不可或缺的一部分。2020年10月，任正非在訪問北京大學(xué)等高校與部分科學(xué)家、學(xué)生代表座談的發(fā)言《向上捅破天，向下扎到根》就提到，“華為今天遇到的困難，不是依托全球化平臺(tái)，在戰(zhàn)略方向上壓上重兵產(chǎn)生突破，而有什么錯(cuò)誤，而是我們設(shè)計(jì)的先進(jìn)芯片，國內(nèi)的基礎(chǔ)工業(yè)還造不出來，我們不可能又做產(chǎn)品，又去制造芯片”。

圖2 小米和蘋果部分供應(yīng)商名單

小米和蘋果的供應(yīng)商均覆蓋手機(jī)行業(yè)的核心企業(yè)（見圖2），很大一部分是細(xì)分領(lǐng)域龍頭企業(yè)，但二者供應(yīng)商能力的差距在一定程度上也可以解釋兩家企業(yè)創(chuàng)新能力的差距。

2019年，小米110家供應(yīng)商名單中，一半以上（66家）來自中國內(nèi)地和中國香港，位列第一；美國供應(yīng)商排第二位，占13%左右；中國臺(tái)灣、日本和韓國依次排在第三、第四、第五位，分別占9%、8%、6%，供應(yīng)商數(shù)量均以個(gè)位數(shù)計(jì)。相較于小米的東亞供應(yīng)鏈，蘋果供應(yīng)商為多中心布局，是全球供應(yīng)鏈。蘋果200家供應(yīng)商名單中，中國臺(tái)灣有46家，占23%；中國內(nèi)地和中國香港40家，與來自美國的供應(yīng)商數(shù)量持平，占20%，并列第二；然后依次是日本、韓國、德國等（見圖3）。

總體而言，小米的供應(yīng)鏈?zhǔn)菛|亞供應(yīng)鏈而不是全球供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈企業(yè)的創(chuàng)新能力決定小米的創(chuàng)新能力。隨著全球化進(jìn)程加快，蘋果公司很多供應(yīng)商已經(jīng)將制造工廠轉(zhuǎn)移到了中國內(nèi)地，但是核心零部件的制造仍然在美國、日本和德國。企業(yè)充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的作用，是促進(jìn)創(chuàng)新能力提升的重要舉措。小米的創(chuàng)新能力不僅取決于供應(yīng)鏈互補(bǔ)者的創(chuàng)新能力，還取決于創(chuàng)新生態(tài)圈互補(bǔ)者能力。

截至2019年3月31日，小米投資超過270家企業(yè)，包括硬件、內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等，逐步形成了電商平臺(tái)、智能硬件和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的三角生態(tài)，電商平臺(tái)為生態(tài)圈企業(yè)提供面向消費(fèi)者的市場拓展平臺(tái)；智能硬件以路由器為中心打造智能家居生活；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以應(yīng)用商店、小米信息推動(dòng)等為載體，搭建面向生活場景的職能服務(wù)入口。小米通過“投資+孵化”策略，整合生態(tài)圈中現(xiàn)有的優(yōu)勢企業(yè)，以最小成本獲取各品類產(chǎn)品的研發(fā)能力，提升自身創(chuàng)新水平，帶動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展。

當(dāng)然，企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)在創(chuàng)造新機(jī)遇的同時(shí)也帶來了一系列新風(fēng)險(xiǎn)，即過度依賴關(guān)系的脆弱性。2020年開始流行的新冠疫情充分展現(xiàn)了全球供應(yīng)鏈的脆弱性，供應(yīng)鏈可能會(huì)殘酷地破壞企業(yè)的一切努力。成功的創(chuàng)新不僅取決于自身完成解決方案，還取決于系統(tǒng)中其他所有組件的成功開發(fā)和部署。因此，在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)方面，企業(yè)不能只關(guān)注自身創(chuàng)新能力是否出色，還應(yīng)注意評(píng)估外部合作伙伴，逐步改進(jìn)企業(yè)合作和采購管理體系，科學(xué)合理布局供應(yīng)鏈，多樣化、多元化和去中心化是關(guān)鍵，降低與互補(bǔ)的外部創(chuàng)新者協(xié)調(diào)的不確定性，創(chuàng)造雙贏和多贏的合作關(guān)系。

群落層面企業(yè)創(chuàng)新互補(bǔ)者能力

種群層面企業(yè)創(chuàng)新能力有一個(gè)非常有意思的現(xiàn)象，就是供應(yīng)鏈和生態(tài)圈企業(yè)的聚集，例如硅谷是美國創(chuàng)新生態(tài)的聚集地、小米的很多供應(yīng)商都集中在深圳。在群落層面，特定地區(qū)創(chuàng)新型企業(yè)聚集，或者說特定區(qū)域創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)比其他地區(qū)多，肯定是因?yàn)樽鰧α四承┦虑?，生態(tài)環(huán)境更有利于企業(yè)創(chuàng)新。（見表1）

圖3 2019年小米和蘋果供應(yīng)商分布情況

深圳之所以在創(chuàng)新方面表現(xiàn)非常搶眼，是政策沃土給了企業(yè)創(chuàng)新“基肥”。

深圳一直倡導(dǎo)“企業(yè)有需要的時(shí)候，政府就在身邊；企業(yè)正常發(fā)展的時(shí)候，政府絕不打擾”的服務(wù)理念，一旦外部環(huán)境不利，政府就會(huì)有相應(yīng)的政策支持。得益于政府政策支持，深圳科技創(chuàng)新環(huán)境愈加友好，企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力日趨澎湃。2016年，政府出臺(tái)《關(guān)于促進(jìn)科技創(chuàng)新的若干措施》，通過創(chuàng)新科技管理機(jī)制、提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力、強(qiáng)化對外合作以及優(yōu)化綜合創(chuàng)新生態(tài)體系四個(gè)方面的措施，激發(fā)各類創(chuàng)新主體的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中物種之間的密切合作。聚焦于企業(yè)這一物種，深圳頒布《關(guān)于支持企業(yè)提升競爭力的若干措施》，通過獎(jiǎng)金激勵(lì)、稅收優(yōu)惠、金融支持等措施，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，充分發(fā)揮大型企業(yè)支撐引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用，大力促進(jìn)中小微企業(yè)發(fā)展壯大，構(gòu)建大企業(yè)“頂天立地”、中小企業(yè)“漫山遍地”的良好企業(yè)生態(tài)群落。

表1 2020年中國內(nèi)地地區(qū)排名前列的科學(xué)技術(shù)集群

2020年，為全面促進(jìn)科技創(chuàng)新，深圳市正式施行《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)科技促進(jìn)條例》，涉及基礎(chǔ)研究、技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面，構(gòu)建以“基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究”、“技術(shù)攻關(guān)”、“成果產(chǎn)業(yè)化”、“科技金融”、“人才支撐”為重點(diǎn)的全過程創(chuàng)新生態(tài)鏈。除了政策支持，深圳市政府更是拿出“真金白銀”為企業(yè)科技創(chuàng)新助力?！吨袊邪l(fā)經(jīng)費(fèi)報(bào)告（2020）》顯示，2018年中國主要城市財(cái)政科學(xué)技術(shù)支出排行榜中，深圳以555億元位列榜首，超過上海、北京和廣州等。

企業(yè)創(chuàng)新的根基在經(jīng)營，經(jīng)營環(huán)境是創(chuàng)新環(huán)境的重中之重。深圳不遺余力為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更優(yōu)的經(jīng)營環(huán)境，讓企業(yè)安心扎根。為優(yōu)化政務(wù)服務(wù)，深圳打造建設(shè)投資項(xiàng)目審批“深圳90”品牌，上線“i深圳”統(tǒng)一政務(wù)服務(wù)APP，出臺(tái)水電氣接入改革等，最大程度助力企業(yè)發(fā)展。為創(chuàng)造良好的市場化環(huán)境，深圳努力營造一流信用環(huán)境，建立最嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，陸續(xù)出臺(tái)《深圳市總部項(xiàng)目遴選及用地供應(yīng)管理辦法》、《深圳市工業(yè)及其他產(chǎn)業(yè)用地供應(yīng)管理辦法》等土地管理改革舉措，頒布共性產(chǎn)業(yè)政策及精準(zhǔn)化前沿產(chǎn)業(yè)政策，全面鼓勵(lì)企業(yè)在深獲得產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。

以友好優(yōu)渥的環(huán)境作為基礎(chǔ)，深圳創(chuàng)新生態(tài)群落為企業(yè)在物種和種群層面建立互補(bǔ)者合作提供了便利條件，在市場源頭拉動(dòng)創(chuàng)新，促進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)和中小微企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源融通。因此，增強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新能力，必須著力于為區(qū)域創(chuàng)新打造一流的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境。

結(jié)論與啟示

隨著企業(yè)創(chuàng)新向生態(tài)化方面發(fā)展，以企業(yè)個(gè)體資源或者知識(shí)活動(dòng)投入產(chǎn)出視角的創(chuàng)新能力觀已經(jīng)難以為繼，企業(yè)創(chuàng)新能力不完全取決于內(nèi)部資源，還取決于生態(tài)中的互補(bǔ)者能力。企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)中物種、種群和群落層面各類互補(bǔ)者的創(chuàng)新能力共同構(gòu)成了企業(yè)創(chuàng)新能力。

首先，企業(yè)提高物種層面互補(bǔ)者能力是激發(fā)創(chuàng)新活力的有效渠道。企業(yè)必須加強(qiáng)與大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)之間的深度互動(dòng)，建立長期戰(zhàn)略型合作關(guān)系，只有不同物種協(xié)同進(jìn)化，依托各自的資源優(yōu)勢和能力優(yōu)勢開展創(chuàng)新合作活動(dòng)，才能抓住重大“機(jī)會(huì)窗口”，突破底層核心技術(shù)制約，使企業(yè)創(chuàng)新迸發(fā)更大活力，創(chuàng)造不一樣的可能。

其次，企業(yè)促進(jìn)種群層面的互補(bǔ)者能力是增強(qiáng)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。企業(yè)必須明白：任何物種都不是孤立存在的，生態(tài)圈中各個(gè)企業(yè)互聯(lián)互通、互相依賴。因此，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的跨界協(xié)同、共生共贏，企業(yè)戰(zhàn)略不能“單打獨(dú)斗”，必須努力識(shí)別可以納入自己創(chuàng)新過程中的外部伙伴，既可以有效運(yùn)用互補(bǔ)性的思想，整合產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢變?yōu)樽约旱膬?yōu)勢，又能夠打通上下游信息壁壘，正確評(píng)估生態(tài)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，建立更現(xiàn)實(shí)的期望和準(zhǔn)確的應(yīng)急計(jì)劃。

最后，增強(qiáng)群落層面的環(huán)境互補(bǔ)者能力或者生態(tài)群落整體能力對企業(yè)創(chuàng)新至關(guān)重要。政策制定者必須創(chuàng)建良好的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境，積極采取不同政策組合以全方位鼓勵(lì)和支持企業(yè)創(chuàng)新，真正做到“有所為，有所不為”。此外，需要注意的是，不同區(qū)域之間資源稟賦、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)及地理?xiàng)l件存在差異，各地政策制定者要根據(jù)實(shí)際情況制定創(chuàng)新政策，以期最大程度激發(fā)區(qū)域內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新活力。

總而言之，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提升離不開多層面創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，只有打破傳統(tǒng)資源觀，樹立新型生態(tài)觀，強(qiáng)化宏觀生態(tài)環(huán)境和微觀創(chuàng)新主體之間的良性友好互動(dòng)，才能促使企業(yè)創(chuàng)新有底氣、有方向，真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)自由、自立和自強(qiáng)。

本文受到國家社會(huì)科學(xué)基金重大項(xiàng)目“新形勢下我國科技創(chuàng)新治理體系現(xiàn)代化研究”（20&ZD074）和國家自然科學(xué)基金優(yōu)秀青年科學(xué)基金項(xiàng)目“科技管理與運(yùn)行機(jī)制”（71922005）資助。