安全生產(chǎn)與精細(xì)化管理芻議

劉林

摘要：隨著社會的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，當(dāng)前企業(yè)在面臨著巨大挑戰(zhàn)的同時也有著良好的發(fā)展機(jī)遇。在近些年的發(fā)展過程中，為了獲得更好的發(fā)展效果，滿足當(dāng)前企業(yè)在市場競爭中對競爭力的需求，我國企業(yè)相繼引進(jìn)了各種現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式。其中，精細(xì)化管理模式是其中典型代表。不同于傳統(tǒng)的管理方式，通過采用精細(xì)化的管理模式可以使得企業(yè)在開展管理過程中從傳統(tǒng)的粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型管理，對于企業(yè)發(fā)展而言具有重要意義。本文將就企業(yè)安全生產(chǎn)方面的精細(xì)化管理方面的問題進(jìn)行分析研究，以期實現(xiàn)企業(yè)杜絕各類生產(chǎn)安全事故，在新時期的持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);安全生產(chǎn);精細(xì)化管理;分析研究

引言：

我國企業(yè)在近些年的發(fā)展過程中針對企業(yè)管理存在的問題相繼采取了各種方法和措施，這些方法和措施在一定程度上有效的提升了我國企業(yè)管理的效果。但是，在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)必須采用各種現(xiàn)代化的管理方法和管理模式，采取集約化、精細(xì)化的管理措施，才能確保企業(yè)能夠在新時期實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。同時，通過采取精細(xì)化的管理模式，可以使得企業(yè)在安全生產(chǎn)方面得到進(jìn)一步加強(qiáng)，從而確保企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。本文將就這一方面的內(nèi)容進(jìn)行討論。

1.企業(yè)安全精細(xì)化管理方案的設(shè)計研究

1.1精細(xì)化管理方案的設(shè)計原則

要實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理，就必須從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理水平的實際情況出發(fā)，制定切實有效的精細(xì)化管理方案，采取有效的精細(xì)化管理措施。在方案制定的過程中，為了確保方案的合理性和科學(xué)性，需要依據(jù)以下幾個原則進(jìn)行：首先，要強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，以數(shù)據(jù)為依據(jù)開展方案制定工作。層施工項目通過日常管理，匯總和形成“單區(qū)數(shù)據(jù)”完成分析，再將整體過程和結(jié)果報給上一層級形成“區(qū)塊數(shù)據(jù)”后進(jìn)一步分析，最終還需在公司層級融合成為“大數(shù)據(jù)”展開分析。其中開展分析的工作需要有一定管理能力和思維的人員完成，采用多種方法并輔以圖表形式直觀表達(dá)出企業(yè)在安全生產(chǎn)中的短板和弱項，才能“對癥下藥”。其次，要確保制定的方案具有較高可操作性。開展企業(yè)管理的目標(biāo)是為了獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，但“安全”地獲得必須為前提條件。因此，在制定精細(xì)化的管理方案時，要確保方案中的相關(guān)方法和措施能夠具有可操作性和針對性，并且取得預(yù)想的效果。通過實施相應(yīng)的方案，使得企業(yè)安全管理水平得到提升，能夠保障持續(xù)安全運(yùn)行。最后，要強(qiáng)化精細(xì)化和人性化的管理原則，企業(yè)在發(fā)展過程中要以人為本。

2.企業(yè)開展安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的相關(guān)措施研究

2.1強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實

要確保安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理能夠獲得良好的效果，首先要建立起完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制。因此，在后續(xù)的發(fā)展過程中，一方面要積極開展安全生產(chǎn)責(zé)任制的建設(shè)工作，另一方面要強(qiáng)化相關(guān)制度的落實。要實現(xiàn)這一目的，需要從以下幾個方面開展工作：

要強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實工作。企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮管理責(zé)任，通過協(xié)調(diào)等方式使得安全生產(chǎn)責(zé)任制能夠充分得到落實，實現(xiàn)管理效率和質(zhì)量的提高。在實際開展工作的過程中，要針對不同崗位、不同員工和設(shè)備的實際情況對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行分配，使得資源配置的大優(yōu)化。在確保生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)。同時，安全生產(chǎn)責(zé)任制能夠細(xì)化到個人，使得不同員工能夠充分認(rèn)識到自身承擔(dān)的安全責(zé)任，在實際開展工作過程中能夠?qū)⒏黜棿胧┞涞綄嵦?，做到職?zé)清晰、有的放矢。

2.2積極強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作

安全教育工作培訓(xùn)工作是確保企業(yè)職工具有安全意思，掌握安全技能的主要途徑。要實現(xiàn)這一目的，需要從以下兩個方面開展工作：

首先，要積極強(qiáng)化企業(yè)職工安全技能的培訓(xùn)工作。尤其是一線工作人員，由于其工作崗位處于生產(chǎn)一線，在實際工作過程中發(fā)生突發(fā)狀況的幾率更高。因此，在后續(xù)的發(fā)展過程中，要強(qiáng)化企業(yè)員工安全技能的培訓(xùn)工作，不斷提升企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，提升其安全意識，從而降低發(fā)生安全事故的幾率。在開展培訓(xùn)的過程中，一方面要強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，使得企業(yè)職工能夠在思想上意識到安全的重要性。首先，要積極強(qiáng)化崗前技能培訓(xùn)，使得企業(yè)員工能夠了解到崗位的需求和可能面對的各項問題。另一方面要進(jìn)行崗位職責(zé)管理，使得員工在上崗之前能夠建立起崗位責(zé)任意識，從而在實際開展工作過程中能夠順利進(jìn)入角色。

2.3積極健全各項安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)規(guī)程

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)志，同時也是確保企業(yè)高效管理和規(guī)范運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。因此，在開展企業(yè)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的過程中，必須依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理情況和生產(chǎn)要求制定出完善的安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)整理出相關(guān)規(guī)程，在實際開展工作過程中通過標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來引導(dǎo)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)。而要實現(xiàn)這一目的，需要從以下幾個方面開展工作：要充分了解到與企業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所涉及到的范圍和安全部門相關(guān)規(guī)定制定相關(guān)的安全管理規(guī)章制度。同時，在制定安全規(guī)章制度的過程中要從企業(yè)生產(chǎn)的實際情況出發(fā)，將相關(guān)法律法規(guī)能夠落到實處。

3.總結(jié)

安全生產(chǎn)和精細(xì)化管理是當(dāng)前開展企業(yè)管理過程中的一個重要發(fā)展趨勢。針對當(dāng)前我國企業(yè)在開展安全管理過程中存在的問題，在后續(xù)的發(fā)展過程中，必須采取各種有針對性的方法和措施，不斷強(qiáng)化各項規(guī)章制度的建設(shè)，積極采取針對性較強(qiáng)，效果較好的方法，才能保障企業(yè)在新時期的安全生產(chǎn)，保障企業(yè)精細(xì)化管理模式能夠落到實處，為企業(yè)在新時期的發(fā)展提供助力。

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