高科技電子企業(yè)的工程變更管理

白艷

摘要：高科技電子企業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)比，新技術(shù)發(fā)展迅速，且具有特點(diǎn)，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度也有了顯著的提升。高科技電子行業(yè)制造產(chǎn)品流程主要氛圍兩類，分別為工藝變更、工程變更。本文針對(duì)高科技電子企業(yè)的工程變更管理進(jìn)行深入性的分析與探究。

關(guān)鍵詞：高科技;電子企業(yè);工程;變更管理

制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，工程變更作為一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，所涉及部門范圍較廣，通過有效的工程變更能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，快速優(yōu)化完善產(chǎn)品，促進(jìn)產(chǎn)品盡快上市，減少成本投入提升產(chǎn)品質(zhì)量。

1.甲骨文公司Agile PLM介紹

本文以甲骨文公司AgilePLM系統(tǒng)為例進(jìn)行分析，此系統(tǒng)具有強(qiáng)大功能、安全性較高等特點(diǎn)，是架構(gòu)平臺(tái)，在AgilePLM平臺(tái)上構(gòu)建了所有Agil解決發(fā)難[1]。ProductCollaboration解決方案作為其中一種，能夠提供一個(gè)整合的環(huán)境，可促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)管理、協(xié)同作業(yè)，企業(yè)能夠根據(jù)相關(guān)機(jī)制對(duì)產(chǎn)品整體生命周期的挑戰(zhàn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

2.Agile PLM實(shí)現(xiàn)高效工程變更管理

在應(yīng)用Agile PLM系統(tǒng)下，根據(jù)一個(gè)工程變更實(shí)例對(duì)工程整體變更過程進(jìn)行說明，例如有一個(gè)智能手機(jī)產(chǎn)品，較多客戶對(duì)手機(jī)應(yīng)用一段時(shí)間后出現(xiàn)無(wú)法顯示的故障問題進(jìn)行了投訴。根據(jù)售后等服務(wù)進(jìn)行分析后，LCD新視頻組件出現(xiàn)故障，其連接器松動(dòng)，此松動(dòng)因素是由于連接器沒有被手機(jī)殼對(duì)應(yīng)部位壓合，使用時(shí)一旦振動(dòng)則會(huì)使連接器逐漸松動(dòng)，導(dǎo)致此現(xiàn)象出現(xiàn)。以六個(gè)階段順序進(jìn)行說明。

2.1識(shí)別潛在工程變更

根據(jù)分析、研究發(fā)現(xiàn)手機(jī)殼的設(shè)計(jì)可能是造成批量無(wú)顯示投訴的主要因素，對(duì)此，需要通過登錄Agile PLM系統(tǒng)后構(gòu)建ECR R31756。將手機(jī)存在的問題詳情描述在ECR里，提出變更請(qǐng)求。通過系統(tǒng)將ECR提交給研發(fā)設(shè)計(jì)工程師，等待確認(rèn)。

2.2分析工程變更請(qǐng)求

ECR傳遞后研發(fā)部設(shè)計(jì)師分析變更請(qǐng)求，研究后需要修改手機(jī)的機(jī)殼上蓋摸具，根據(jù)相關(guān)技術(shù)，改?？尚行暂^高，但時(shí)間需要7d左右。在此期間所生產(chǎn)的手機(jī)會(huì)仍然再次發(fā)生相應(yīng)的情況。通過評(píng)估，設(shè)計(jì)工程師確認(rèn)工程變更，并將ECR狀態(tài)在AgilePLM系統(tǒng)界面中轉(zhuǎn)為下一審批環(huán)節(jié)，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)送軟件傳遞到ECR審批人員后，需登錄系統(tǒng)進(jìn)行審批。

2.3計(jì)劃工程變更

在ECR審批通過，其系統(tǒng)需要通過郵件的方式自動(dòng)發(fā)送給設(shè)計(jì)工程師，由工程師發(fā)起ECO C52422。按照相關(guān)要求在ECO的Cover Page頁(yè)填寫變更原因、變更描述等內(nèi)容[2]。同時(shí)在變更描述中建議立刻停止應(yīng)用所有舊版本機(jī)殼上蓋，在具體生產(chǎn)時(shí)需要將新版本機(jī)殼上蓋切換應(yīng)用，將機(jī)殼上蓋的料號(hào)8074038806添加到Affected Items頁(yè)中，并更改版本，由A1更改為A2。并上傳更新后的機(jī)蓋上蓋圖紙，同時(shí)需要升級(jí)BOM中所有附件料號(hào)的版本，以此能夠?qū)ψ兏昂蟮恼麢C(jī)進(jìn)行區(qū)分，避免成品錯(cuò)亂，最后更改ECO狀態(tài)，轉(zhuǎn)到下Submitted狀態(tài)下。

2.4發(fā)布工程變更

AgilePLM系統(tǒng)將郵件自動(dòng)發(fā)送給研發(fā)部測(cè)試后，工程師收到后需要測(cè)試工程變更變動(dòng)部分，針對(duì)上述ECO，相關(guān)人員需要結(jié)構(gòu)評(píng)審圖紙。確認(rèn)完整無(wú)誤后，需要將更改ECO狀態(tài)，使其成為CCB，并將ECO轉(zhuǎn)至到工程變更控制委員會(huì)審批的階段中。各個(gè)部門管理人員組織成為工程變更控制委員會(huì)，所涉及的部門經(jīng)歷與總監(jiān)較為廣泛[3]。當(dāng)ECO更改狀態(tài)進(jìn)入CCB后，工程變更控制委員會(huì)中的所有成員都會(huì)接受到系統(tǒng)所發(fā)松的郵件[4].通過登錄AgilePLM系統(tǒng)進(jìn)行審批階段，通過所有人員審批后，系統(tǒng)會(huì)再次發(fā)起自動(dòng)通知到AgilePLM系統(tǒng)管理員，同時(shí)轉(zhuǎn)緩ECO狀態(tài)，成為Released，此時(shí)代表正式發(fā)布工程變更。

2.5執(zhí)行工程變更

正式發(fā)布工程變更后，Agile PLM系統(tǒng)會(huì)將郵件自動(dòng)發(fā)送給工程不相關(guān)人員，通過登錄系統(tǒng)了解、掌握ECO相關(guān)內(nèi)容后，可以明確工程變更的執(zhí)行方案，并召開會(huì)議決策。

2.6驗(yàn)證和關(guān)閉工程變更

工程變更執(zhí)行后，產(chǎn)品工程師可現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程變更執(zhí)行情況進(jìn)行稽核，確保準(zhǔn)確執(zhí)行ECN所明確的不同措施。通常在正常狀態(tài)下，產(chǎn)品工程師可以通過Agile PLM系統(tǒng)對(duì)ECO狀態(tài)進(jìn)行更改，成為Implemented下，可將已經(jīng)發(fā)布的狀態(tài)轉(zhuǎn)換為已執(zhí)行狀態(tài)[5]。操作完上述內(nèi)容后，工程變更的整體流程間全部落實(shí)，結(jié)束。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，各行各業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸提升，客戶對(duì)不同產(chǎn)品的需求也更加多樣性，基于此，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，工程變更管理有至關(guān)重要的作用與意義，為了能夠滿足客戶的多種需求，需要提升工程變更管理效率，提升企業(yè)整體收益。

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