電力施工項(xiàng)目成本控制與工程造價管理策略

凌新志

摘要：電力施工是我國工程建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，不僅決定著我國國民經(jīng)濟(jì)，也深刻影響著我國居民的生活質(zhì)量。電力施工項(xiàng)目涉及范圍廣，內(nèi)容豐富，資金投入多，因此，必須要做好電力施工項(xiàng)目成本控制工作，以減少其成本投入，提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。除此以外，做好施工前期的工程造價管理工作，對于控制其成本也有促進(jìn)作用。本文主要對電力施工項(xiàng)目工程造價管理方面以及資金投入方面進(jìn)行詳細(xì)分析和探討，以期為其提供相關(guān)建議和意見，為節(jié)約電力成本投入出謀劃策。

關(guān)鍵詞：電力項(xiàng)目;成本控制;工程造價管理

引言

電力工程的建設(shè)速度和建設(shè)規(guī)模隨著人們生活需求的增多而逐步加快。但是，電力工程具有涉及范圍廣，對技術(shù)要求相對高，施工時間長等特點(diǎn)，這就導(dǎo)致其在發(fā)展過程中遇到各種矛盾和問題。目前部分電力企業(yè)缺乏對施工項(xiàng)目成本控制的深入了解，造成在進(jìn)行前期工程造價管理方面出現(xiàn)各種問題，不僅造成電力資源的浪費(fèi)，也不利于其取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，尤其不利于電力行業(yè)的健康發(fā)展。

2提高電力施工項(xiàng)目成本控制以及工程造價管理質(zhì)量的措施

2.1提高施工成本的有效管理

在電力工程項(xiàng)目地建設(shè)之初，對于工程造價管理最重要的環(huán)節(jié)就是施工成本的管理。要想提高經(jīng)濟(jì)效益和社會聲譽(yù)，就必須科學(xué)合理的設(shè)計施工成本投入措施。就目前我國電力行業(yè)的發(fā)展而言，做好造價成本管理，主要可以采取以下幾個步驟：第一，做好施工建設(shè)相關(guān)的設(shè)計工作，對施工流程、施工內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)劃分，并強(qiáng)化對其的檢查工作。只有做好前期的準(zhǔn)備工作，才能避免施工過程中出現(xiàn)各種矛盾，這是提高施工效率最有效的措施;其次，電力工程建設(shè)過程中，對于管理人員和施工人員的責(zé)任要明確劃分，確保在發(fā)生問題時能夠找到負(fù)責(zé)人，避免互相推卸責(zé)任以及因工程質(zhì)量不合格、返工等問題的發(fā)生。對施工責(zé)任進(jìn)行有效劃分，健全完善的責(zé)任機(jī)制，能夠保證施工效率，還能夠節(jié)約施工成本;再次，要做好電力施工各種材料設(shè)備等資源的采購工作。相關(guān)負(fù)責(zé)人在開展采購工作時要貨比三家，確保其材料達(dá)標(biāo)，滿足工程需要的同時也要最大限度的節(jié)約成本。同時，采購負(fù)責(zé)人也要提高責(zé)任意識和法律意識，避免以權(quán)謀私，出現(xiàn)吃回扣等違法行為。最后，施工過程中所涉及到的各種儀器設(shè)備要及時檢修維護(hù)，避免其發(fā)生設(shè)備故障而影響施工進(jìn)度。此外，電力企業(yè)內(nèi)部也要設(shè)置專業(yè)的審查部門，要全程監(jiān)控施工過程，對于施工過程中出現(xiàn)的各種問題及時分析原因，查找解決對策，規(guī)避返工等浪費(fèi)資源的情況發(fā)生。如此，才能夠最大限度的控制成本，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的工程造價。

2.2控制招投標(biāo)階段的工程造價

電力施工項(xiàng)目工程造價的科學(xué)管理也需要做好施工招標(biāo)階段的造價管理，這也是為企業(yè)節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在工程招標(biāo)階段，電力企業(yè)要對其施工過程中所涉及的設(shè)備、工藝進(jìn)行詳細(xì)劃分，對造價總值進(jìn)行合理控制，以便在招標(biāo)過程中降低成本控制，控制工程量。對于施工環(huán)節(jié)的投標(biāo)過程，則需要電力企業(yè)根據(jù)實(shí)際的施工內(nèi)容、施工情況，科學(xué)合理的采納投標(biāo)方案，這既需要電力企業(yè)加強(qiáng)與不同供應(yīng)商之間的溝通，也需要對不同的供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)合理的分析，在保證其施工質(zhì)量的同時，最有效的控制成本投入。

2.3完善造價控制管理機(jī)制

企業(yè)開展工程造價管理的最終目的就是為了節(jié)約成本，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在企業(yè)內(nèi)部必須要建立科學(xué)完善的造價控制管理機(jī)制。在工程項(xiàng)目建設(shè)之初，就對其工程成本、各類資源進(jìn)行合理估計、科學(xué)劃分，這是企業(yè)有效控制成本最重要的前提。主要分為以下三個方面：第一，要對工程建設(shè)過程中的人力資源、物力資源以及各項(xiàng)資料的價格以及使用數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計，做好編制工作。從而使得在成本控制方面合情合理，不違反國家相關(guān)法律。第二，對于信用體系等方面的建設(shè)管理，要對前期的工程設(shè)計，中期的項(xiàng)目建設(shè)以及后期的項(xiàng)目驗(yàn)收等工作進(jìn)行責(zé)任劃分，對其質(zhì)量明確要求，要確保各個環(huán)節(jié)、各個步驟有序按照規(guī)定制度執(zhí)行，把控工程質(zhì)量，對于建設(shè)不合格參建方要及時給予制止，嚴(yán)重者將其劃為“黑名單”，在以后的工程建設(shè)中不再與其合作。第三，要健全地方計價標(biāo)準(zhǔn)體系。

2.4確定管理目標(biāo)，提升管控效率

明確項(xiàng)目管理目標(biāo)也是進(jìn)行成本控制有效措施之一。各環(huán)節(jié)、各部門在明確管理目標(biāo)之后，不僅能夠提高管理人員和施工人員的工作積極性，也能夠提高成本控制效率。所以，成本精細(xì)化管理質(zhì)量對于企業(yè)發(fā)展而言尤為重要。①做好成本風(fēng)險預(yù)警工作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如果對方案、材料、施工進(jìn)度等環(huán)節(jié)進(jìn)行變更時，那么也會導(dǎo)致成本投入的變動。所以，企業(yè)管理人員要根據(jù)實(shí)際的施工過程做好造價預(yù)算工作;②做好成本的動態(tài)化管理。施工設(shè)計的資料、設(shè)備、工藝等會隨著市場的變化而發(fā)生變化，這也會導(dǎo)致施工成本發(fā)生變化。所以，為了保證工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，企業(yè)必須要做好成本的動態(tài)化管理;③做好項(xiàng)目建成之后的總結(jié)工作。對于電力施工項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)，要詳細(xì)分析總結(jié)其資金使用情況，對于虧損情況及時查明原因，并采取針對性的解決策略。

結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，電力企業(yè)要想取得市場競爭力，實(shí)現(xiàn)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要根據(jù)時代發(fā)展趨勢不斷做出自身改變。在這之中，最重要的就是工程造價管理模式的改變和提高，只有做好電力企業(yè)成本造價管理才能夠?yàn)槠髽I(yè)控制成本，提高電力企業(yè)的管理水平。如此，才能保證電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的同時也能夠保持市場優(yōu)勢。

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