試論電力安裝調(diào)試工程施工階段的成本控制

龐金霞

摘要：在電力設(shè)備的安裝和調(diào)試過程中，由于設(shè)備、材料、人員、管理等方面的復(fù)雜問題，因此，要對(duì)該階段的費(fèi)用進(jìn)行合理的控制，不僅要對(duì)施工過程中的各個(gè)方面進(jìn)行因素的分析，還要對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行合理的控制，以確保項(xiàng)目的質(zhì)量，從而達(dá)到整體效益的目的。然而，對(duì)于我國電力公司在建設(shè)階段的安裝、調(diào)試項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制，必須加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行研究，以確保工程的質(zhì)量和成本的有效控制。

關(guān)鍵詞：電力安裝調(diào)試工程;施工階段;成本控制

1電力安裝調(diào)試工程施工階段成本控制的重要性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力建設(shè)單位的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，為了在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在電力安裝與調(diào)試工程建設(shè)中，如何有效地控制工程造價(jià)，直接關(guān)系到建設(shè)單位的最終收益。在電力安裝調(diào)試項(xiàng)目中，經(jīng)常涉及到施工材料、機(jī)械、設(shè)備、項(xiàng)目管理費(fèi)、人員勞務(wù)費(fèi)、施工方案等，通過對(duì)這些問題的分析，找出一種比較合理的方法，使其在最小的科學(xué)投資下，達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。電力項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，技術(shù)條件復(fù)雜，投資規(guī)模大，難以形成統(tǒng)一的成本控制系統(tǒng)，加之電力建設(shè)施工管理人員是臨時(shí)性的，給施工階段的成本控制帶來了困難。

2.電力安裝調(diào)試工程施工階段的成本控制措施

2.1優(yōu)化施工方案

在電力設(shè)備安裝調(diào)試項(xiàng)目施工中，施工方案的設(shè)計(jì)將直接關(guān)系到項(xiàng)目的整體造價(jià)和最終效益。因此，在施工方案設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮施工區(qū)域的整體安全，施工材料、施工工序、施工設(shè)備要確保施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，并從這些方面進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，從而達(dá)到科學(xué)的節(jié)約投資。在編制施工方案時(shí)，要依據(jù)材料、設(shè)備的供給情況，制定出最優(yōu)的方案;在編制方案之前，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地勘察，搜集施工單位的各類規(guī)劃，并做好前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在確保安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過減少投資，加快項(xiàng)目進(jìn)度，達(dá)到投資少產(chǎn)出高的目的，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.2人工費(fèi)的控制

在電力工程中，很多二次電纜和電氣設(shè)備都會(huì)被拆除，所以每個(gè)人都要承擔(dān)不同的工作，這就導(dǎo)致了他們的工資水平。人力成本主要由行政人員工資、專業(yè)技術(shù)人員工資、臨時(shí)員工工資組成，其中人力成本占總工程總成本的一半左右，為了達(dá)到有效的控制成本，必須在人力成本上進(jìn)行適當(dāng)?shù)南拗?。首先是?duì)管理人員的薪酬和費(fèi)用的控制，因?yàn)殡娏φ{(diào)試和安裝工程的時(shí)間很長(zhǎng)，專業(yè)性也很強(qiáng)，因此對(duì)管理人員的能力也有很高的要求，因此，管理人員要對(duì)項(xiàng)目的資金進(jìn)行全面的控制和管理。對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員的薪酬控制，在工程實(shí)施之前，必須對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提前制定每日工作計(jì)劃，提前制定績(jī)效費(fèi)用計(jì)劃，確保工程進(jìn)度順利進(jìn)行，同時(shí)合理地組織技術(shù)人員到工地進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)工期延誤等問題。對(duì)于臨時(shí)工的成本控制，管理者要掌握每一步的進(jìn)度，合理安排臨時(shí)工的數(shù)量和使用時(shí)間，以保證臨時(shí)工的工作負(fù)荷，同時(shí)，在雇傭臨時(shí)工方面，要做到談妥價(jià)格，保證每日的工作量，不窩工、不怠工，減少臨時(shí)費(fèi)用支出。

2.3材料費(fèi)的控制

在電力設(shè)備安裝和調(diào)試項(xiàng)目中，要加強(qiáng)對(duì)原材料的采購、質(zhì)量、成本的管理。建筑公司通常負(fù)責(zé)采購消耗品，耗材的采購占整個(gè)工程總費(fèi)用的15%，所以必須對(duì)材料的使用和使用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免造成材料的浪費(fèi)。建筑物料成本通常包含物料采購成本和管理物料成本，在物料采購方面，效果要確保采購渠道的可靠性和選址的正當(dāng)性，然后根據(jù)供應(yīng)商的信用和形象，挑選出性價(jià)比最高的供應(yīng)商，以便獲得最好的批量采購價(jià)格。在進(jìn)行施工之前，應(yīng)根據(jù)工程計(jì)劃進(jìn)行物料計(jì)劃，盡量做到一次采購，以防止因運(yùn)輸次數(shù)過多而造成的浪費(fèi)。在物料管理方面，建筑工地應(yīng)對(duì)物料堆放地點(diǎn)進(jìn)行整理，物料及設(shè)備標(biāo)識(shí)清楚，并做好有效的倉儲(chǔ)管理。建立一套嚴(yán)格的領(lǐng)料制度，對(duì)每次領(lǐng)料情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，如發(fā)現(xiàn)物料未用完，應(yīng)立即退貨，盡可能多地利用，避免浪費(fèi)。

2.4工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃合理性

在設(shè)計(jì)施工計(jì)劃時(shí)，要仔細(xì)研究各個(gè)工序的銜接，包括人為、設(shè)備、供應(yīng)等，在編制施工計(jì)劃時(shí)，不僅要根據(jù)施工單位的停電計(jì)劃、供貨計(jì)劃，還要考慮合理安排各道工序的勞動(dòng)力和試驗(yàn)設(shè)備。通過科學(xué)、合理的工期，可以有效地控制人力、機(jī)械費(fèi)、場(chǎng)地管理費(fèi)用，減少安全風(fēng)險(xiǎn)，減少建設(shè)費(fèi)用，確保工程的安全和質(zhì)量，從而使項(xiàng)目的合理工期得以科學(xué)的確定.

2.5加強(qiáng)簽證監(jiān)督

在電力設(shè)備安裝和調(diào)試項(xiàng)目中的現(xiàn)場(chǎng)簽證。尤其是在改建工程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)新的項(xiàng)目.一些項(xiàng)目因?yàn)楣さ氐暮炞C工作沒有完成.導(dǎo)致了施工費(fèi)用的提高，而沒有向施工方提出賠償。最后導(dǎo)致項(xiàng)目成本難以得到有效控制，導(dǎo)致利潤下降，甚至出現(xiàn)重大損失。工程負(fù)責(zé)人應(yīng)明確工程項(xiàng)目的范圍和工作內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)有新的零星工程，應(yīng)立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容要詳盡，包括工程任務(wù)下令人、施工時(shí)間、施工部位、施工工程內(nèi)容、建設(shè)單位或監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收人等。在電力安裝和調(diào)試工程中，由于設(shè)備材料和設(shè)備通常由施工單位購買，在新增加的零散項(xiàng)目中，設(shè)備材料的成本很高，如果出現(xiàn)了設(shè)備材料的代購，則要在材料的型號(hào)、規(guī)格、單位、數(shù)量、使用部位等方面進(jìn)行明確的說明。在工程建設(shè)中，工程技術(shù)人員和工程經(jīng)濟(jì)人員要互相協(xié)作，有條件的業(yè)主可以指定工程造價(jià)管理人員常駐工地，隨時(shí)掌握和控制工程造價(jià)的變動(dòng)，并對(duì)成本進(jìn)行跟蹤控制;簽證的內(nèi)容要符合實(shí)際情況。

結(jié)束語

綜上所述，電力安裝與調(diào)試工程的建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)重大的管理工作，它涉及到的問題很多，資金也很多，因此，必須要有一個(gè)健全的管理體系，使各方面都能發(fā)揮作用，調(diào)動(dòng)各方的力量，將工程的造價(jià)降到最低，從而達(dá)到對(duì)工程造價(jià)的有效管理。在工程建設(shè)中，要注重質(zhì)量管理、成本管理和操作管理，以保證工程能夠按時(shí)、高質(zhì)量地在有限的工期內(nèi)完工。有關(guān)單位要結(jié)合工程實(shí)際情況，做好項(xiàng)目后評(píng)估，為今后減少工程成本積累實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

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