建筑工程土建施工質(zhì)量管理的重要性及其措施淺談

董俊杰

摘要：建筑業(yè)是一項(xiàng)關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的支柱行業(yè)，尤其是在我國(guó)處于高速發(fā)展的時(shí)期，建筑工地的管理是我們的基本工作，也是整個(gè)企業(yè)的管理工作中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。建筑施工中最受矚目的就是兩個(gè)方面，一個(gè)是質(zhì)量，一個(gè)是安全。特別是在目前的建設(shè)中，由于安全問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，給施工單位和人員造成了很大的損害，這種惡劣的狀況更是要求我們加強(qiáng)自身的工程管理，尤其是在工程施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)于各項(xiàng)施工的管理，使得施工現(xiàn)場(chǎng)更加井然有序，施工制度和程序也越來(lái)越完善，只有這樣，我們才能夠保證工程的質(zhì)量和安全。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;質(zhì)量管理;重要性

1.土建工程施工管理重要性

1.1質(zhì)量管理的重要性

一些企業(yè)為了降低成本，縮短工期，在實(shí)施質(zhì)量控制時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)物料控制松懈，故意放松對(duì)物料的控制。由此導(dǎo)致施工單位對(duì)施工單位的質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致施工項(xiàng)目存在較大的安全隱患。質(zhì)量和安全管理機(jī)構(gòu)未能切實(shí)落實(shí)管理措施，各管理人員疏于工作，這些問(wèn)題都是在公司發(fā)展過(guò)程中真實(shí)地發(fā)生的。但由于建筑企業(yè)在工程建設(shè)中采用的是低質(zhì)量的材料，以提高工程效益，降低工程造價(jià)，因此，工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)也很大。在此期間，有關(guān)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)改正施工單位的各種不良行為，以便在發(fā)展的過(guò)程中掌握好質(zhì)量底線，避免由于不合理的質(zhì)量管理而造成企業(yè)發(fā)展的惡性循環(huán)。

1.2安全管理的重要性

安全生產(chǎn)工作將直接關(guān)系到項(xiàng)目的整體進(jìn)度和整體質(zhì)量，所以目前施工單位對(duì)安全管理工作的重視程度越來(lái)越高。施工人員是具體工作的實(shí)踐者，為了減少工程安全事故的發(fā)生，必須進(jìn)一步提高工人的整體素質(zhì)，提高他們的思想認(rèn)識(shí)，規(guī)范他們的工作程序，組織好各種安全教育活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)施工安全的重要性，同時(shí)進(jìn)行各種技能培訓(xùn)，提高工人的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)目標(biāo)明確化、高度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾黻?duì)伍。同時(shí)，加強(qiáng)安全管理，也可以提高工地的管理水平，保證工地的安全。

1.3促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

隨著建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)的日趨激烈，施工單位紛紛降低投標(biāo)價(jià)格，壓縮利潤(rùn)空間，從而達(dá)到招標(biāo)的目的。這不僅會(huì)極大地影響到施工單位的盈利，還會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)中存在的惡性競(jìng)爭(zhēng)。由于利潤(rùn)空間壓縮、投標(biāo)報(bào)價(jià)降低，導(dǎo)致建設(shè)單位利潤(rùn)逐年下降，從而影響到公司的發(fā)展。在當(dāng)前的形勢(shì)下，如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)前建設(shè)工程建設(shè)單位所要解決的問(wèn)題。如何從技術(shù)管理的角度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)施工技術(shù)管理對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用，從技術(shù)管理的角度來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是建設(shè)工程建設(shè)單位的一項(xiàng)重要任務(wù)。采用科學(xué)的技術(shù)管理，可以明確施工過(guò)程中各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，提高部門(mén)之間的配合，減少工作的推諉，提高施工管理的工作效率。

2.優(yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方式

2.1完善施工質(zhì)量監(jiān)督體系

在對(duì)施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)的同時(shí)，還要建立和完善的施工質(zhì)量監(jiān)督制度，以確保工程的質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行全面的監(jiān)控，如果有什么問(wèn)題要及時(shí)的進(jìn)行反饋，同時(shí)還要對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行相應(yīng)的修改，同時(shí)還要嚴(yán)格的按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，提高施工的效率，同時(shí)還要注意施工中的安全事故，要及時(shí)的解決施工隱患。監(jiān)理制度不僅要在項(xiàng)目的某個(gè)階段進(jìn)行，還要貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，包括項(xiàng)目完工后的驗(yàn)收，當(dāng)土建完工后，驗(yàn)收的時(shí)候，不僅要看項(xiàng)目的情況，還要看項(xiàng)目的各個(gè)階段是否達(dá)到國(guó)家規(guī)定，對(duì)于不滿足國(guó)家規(guī)定的部分，都要進(jìn)行返工，直到達(dá)到規(guī)定的程度，方可進(jìn)行驗(yàn)收。

2.2對(duì)成本進(jìn)行有效管理

在進(jìn)行施工成本管理時(shí)，必須對(duì)人力、機(jī)械、材料、安全成本等方面進(jìn)行細(xì)致的分析。施工工地的管理，必須切實(shí)執(zhí)行現(xiàn)行的各種管理措施，并采取具體的經(jīng)濟(jì)化、科學(xué)化的施工管理計(jì)劃，以保證工程項(xiàng)目的總體實(shí)施。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)各種機(jī)械操作的全面控制，以提高其在使用中的利用率，對(duì)存在的各種安全隱患要進(jìn)行整改，避免在生產(chǎn)中出現(xiàn)各種安全事故。

2.3強(qiáng)化安全管理

土建工程要加強(qiáng)安全管理。在建設(shè)項(xiàng)目的土建施工管理中，相關(guān)人員要按照各種安全施工的要求和規(guī)范進(jìn)行工作，從而減少施工安全事故的發(fā)生。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，有關(guān)工作人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全施工的宣傳，提高施工工人的安全意識(shí)。在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中，施工單位要嚴(yán)格按照現(xiàn)行的國(guó)家有關(guān)安全建設(shè)的規(guī)范和規(guī)范，建立相應(yīng)的安全管理制度，并對(duì)其進(jìn)行完善。例如，工地上要有相關(guān)的安全標(biāo)識(shí)，要建立健全的安全監(jiān)管體系，對(duì)各種安全問(wèn)題進(jìn)行定期或不定期的排查，避免出現(xiàn)各種安全隱患。

2.4施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作

施工單位要對(duì)工地的協(xié)調(diào)工作和施工環(huán)境進(jìn)行全面的優(yōu)化，同時(shí)要充分發(fā)揮施工人員和管理人員的積極性，使各方面工作更加有效地進(jìn)行。在管理工作中，管理者要進(jìn)一步推動(dòng)各部門(mén)的員工積極參與到全面的管理工作中來(lái)，對(duì)現(xiàn)有的管理工作提出建議，以保證各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和分工，建立起更加高效的合作流程。同時(shí)，管理者也應(yīng)該從多個(gè)角度判斷目前工程的缺陷，并利用網(wǎng)絡(luò)電腦的各種功能，對(duì)目前的工程進(jìn)度進(jìn)行仿真，從而得到更加精確的資料。此外，管理部門(mén)還要在各方面做好充分的準(zhǔn)備工作，以避免因人力等原因?qū)е鹿芾硇实拖隆⒐芾碣|(zhì)量低下等問(wèn)題。

2.5提升人員的綜合能力

為保證工程質(zhì)量，必須對(duì)施工人員進(jìn)行全面的素質(zhì)培訓(xùn)，在人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)中要突出重點(diǎn)，特別是對(duì)某些專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高的人員進(jìn)行定期、定量的培訓(xùn)。但單純的訓(xùn)練方式并不能從根本上提高建筑工人的技術(shù)水平，在培訓(xùn)的同時(shí)，也要加強(qiáng)工人們的技術(shù)交流，培養(yǎng)他們的歸屬感，增強(qiáng)他們的生產(chǎn)責(zé)任感，提高他們的工作能力。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，要想使建筑工程管理工作科學(xué)化，就必須建立健全的施工工藝管理制度，并在技術(shù)管理工作中嚴(yán)格落實(shí)。因此，建設(shè)單位要建立和健全自己的技術(shù)管理制度，明確各部門(mén)、人員的技術(shù)管理責(zé)任和權(quán)限，加強(qiáng)對(duì)承包工程的技術(shù)管理工作，以此為基礎(chǔ)開(kāi)展施工技術(shù)管理，保障工程施工質(zhì)量。根據(jù)施工工藝管理工作對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的影響，采取科學(xué)的實(shí)施辦法，以提高技術(shù)管理工作的成效，從而提高企業(yè)的整體管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]楊明君.我國(guó)建筑工程土建施工管理的現(xiàn)狀及發(fā)展方向分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（8）：221.