如何看待“基層黨建工作部門化

據(jù)《半月談》，有基層干部反映，原則上黨建工作應(yīng)由組織部門牽頭，具體工作共同參與開展，但落實(shí)層面，全部落到了組織部門一家，其他相關(guān)部門“反主為客”，在一邊干看著，結(jié)果就是“組織部門熱鬧、黨員冷眼旁觀”。而在有的黨支部，黨建工作主要靠支部書記、委員在干，不少黨員認(rèn)為交了黨費(fèi)、開完會(huì)就是履行黨建義務(wù)……對(duì)此，您有什么想說的？

抓基層黨建不能單打獨(dú)斗

莫讓“牽頭”變“包辦”

組織部門牽頭抓基層黨建，其他部門也應(yīng)是參與者、實(shí)施者，應(yīng)躬身入局而非旁觀者、吶喊者。然而在實(shí)際工作中，其他部門“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”現(xiàn)象卻時(shí)有發(fā)生。根本原因就是沒有找準(zhǔn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合點(diǎn)，思想上、行動(dòng)上還沒有真正從“+黨建”到“黨建+”轉(zhuǎn)變，滿足于開個(gè)會(huì)、發(fā)個(gè)文、填個(gè)表，主觀能動(dòng)性沒有得到發(fā)揮。黨建工作跟不上，必將影響業(yè)務(wù)工作的開展。各級(jí)黨組織要充分認(rèn)識(shí)到黨建工作的極端重要性，立足業(yè)務(wù)抓黨建，努力形成“抓好黨建帶業(yè)務(wù)、抓好業(yè)務(wù)促黨建”的良性循環(huán)。

（荊門 熊威）

不能“就黨建抓黨建”

“基層黨建工作部門化”存在的根本原因，在于黨建工作與中心工作融合得不深、融入得不透，片面地“就黨建抓黨建”，以致于黨建工作脫離了中心工作。要想破解“基層黨建工作部門化”難題，還是要從黨建工作與中心工作的雙向融合、雙向融入上下功夫，積極探索黨員突擊隊(duì)、黨員積分制管理等方式方法，搭建發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的載體和平臺(tái)。

（襄陽 丁睿）

抓基層黨建不是組織部門一家的工作

抓基層黨建不是組織部門一家的工作，更不是支部書記一個(gè)人的事，調(diào)動(dòng)每個(gè)支部、每名黨員的積極性，是抓基層黨建工作的核心要義。黨組織要落實(shí)主體責(zé)任，黨組織書記要扛起第一責(zé)任人職責(zé)，真正把抓黨建作為頭等大事。發(fā)揮黨的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，常態(tài)化召開黨建聯(lián)席會(huì)議，通過組織黨員下沉、志愿服務(wù)等活動(dòng)，讓每一名黨員在服務(wù)群眾、應(yīng)急處突等方面發(fā)揮作用。發(fā)揮考核指揮棒作用，通過基層黨建考核、黨建述職評(píng)議等方式，倒逼各級(jí)黨組織扎實(shí)履職盡責(zé)，對(duì)不作為、慢作為、當(dāng)看客的嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，切實(shí)層層傳導(dǎo)壓力和責(zé)任。

（洪湖 胡輝輝）

抓好黨建是最大政績(jī)

黨員要牢記第一職責(zé)

原本屬于各部門共同參與落實(shí)的黨建工作，卻成了組織部門的“獨(dú)角戲”，這種現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)引起重視。化解這一難題，首先要樹立正確的思想觀念。任何一名黨員，無論級(jí)別有多高、做什么工作，都要牢記第一職責(zé)是為黨工作，都要樹立“抓好黨建是最大政績(jī)”的理念。要?jiǎng)?chuàng)新工作舉措。結(jié)合本單位、本地區(qū)的業(yè)務(wù)工作、日常工作、特色工作，將黨建和服務(wù)群眾相融合，為群眾紓難解困辦實(shí)事，做到黨建服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展。要嚴(yán)格黨員教育管理監(jiān)督，采取為每名黨員設(shè)崗定責(zé)、黨員量化積分管理、組建黨員志愿隊(duì)等方式，使每名黨員都成為一面鮮紅的旗幟。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（隨縣 魏琳）

要形成工作閉環(huán)

基層黨建工作是打基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的重要工作，組織部門是其主責(zé)部門，理所應(yīng)當(dāng)要承擔(dān)起抓總的使命，但抓總不是管總、組織部門主責(zé)不是其他部門無責(zé)。在抓基層黨建工作中要充分發(fā)揮組織部門的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用，形成組織部門牽頭抓總、黨務(wù)部門各司其責(zé)、地方黨委日常主抓、基層支部貫徹落實(shí)、黨員干部主動(dòng)參與的工作閉環(huán)，真正將基礎(chǔ)打牢、將黨建抓實(shí)、將黨員管好。? ? ? ? （襄陽襄城 羅成）

“五個(gè)有形化”抓深度融合

解決“基層黨建工作部門化”問題的關(guān)鍵有三：各黨組織應(yīng)在組織部門的指導(dǎo)下積極主動(dòng)地、系統(tǒng)地謀劃年度、季度、月度黨建工作，避免黨建工作碎片化、片面化、流程化，全力追求工作連貫性、全面性、有效性。各級(jí)黨組織要通過工作計(jì)劃有形化、工作思路有形化、工作措施有形化、工作督導(dǎo)有形化、工作成果有形化為抓手來實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度結(jié)合，以黨建工作促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的不斷健康發(fā)展。組織部門要大力營(yíng)造“把抓好黨建作為最大的政績(jī)”的氛圍，切實(shí)發(fā)揮考核“指揮棒”作用，突出合理性、有效性和精準(zhǔn)性，用考核監(jiān)督促使基層黨建工作在各級(jí)黨組織中落地落實(shí)。

（浠水 曹祥牛）

壓實(shí)責(zé)任 敢于放手

構(gòu)建基層“大黨建”格局

基層黨建工作部門化的背后，其實(shí)是各管一攤的“小黨建”狹隘意識(shí)在作祟。一人難挑千斤擔(dān)，眾人能移萬座山。如果光靠組織部門單打獨(dú)斗，黨建工作不僅抓不好，還容易出現(xiàn)虛化、弱化邊緣化的現(xiàn)象。杜絕“基層黨建工作部門化”，需要構(gòu)建“大黨建”格局：要處理好牽頭和協(xié)作的關(guān)系，讓黨建融入業(yè)務(wù)工作，融入部門職責(zé)，讓人人有擔(dān)子，實(shí)現(xiàn)黨建工作一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的壓力傳導(dǎo)機(jī)制。黨建工作導(dǎo)向要實(shí)、載體要實(shí)、考核要實(shí)，要拒絕“花架子”，真正實(shí)起來、活起來、新起來。? ? ? ? ? ? ? ? （襄陽 張凡）

在壓實(shí)責(zé)任上出實(shí)招

要在壓實(shí)黨建責(zé)任上下真功、出實(shí)招，推動(dòng)形成多方聯(lián)動(dòng)的大黨建格局。要壓實(shí)部門責(zé)任。要提升部門抓黨建的工作意識(shí)，督促相關(guān)部門配齊配強(qiáng)抓黨建的工作力量，確保黨建工作要求能夠第一時(shí)間落實(shí)。要壓實(shí)書記責(zé)任。督促黨組織書記當(dāng)好“第一責(zé)任人”，將抓好黨建作為最大的政績(jī)，形成書記抓、抓書記的黨建工作格局。要壓實(shí)黨員責(zé)任。充分調(diào)動(dòng)黨員參與積極性，主動(dòng)為黨組織建言獻(xiàn)策，履行黨員職責(zé)，主動(dòng)配合、積極落實(shí)黨建工作要求，全面筑牢戰(zhàn)斗堡壘。? ? ? ? ? ? ?（鶴峰 盧平）

組織部門要敢于放手

組織部門在牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)方面有著天然優(yōu)勢(shì)，之所以在落實(shí)層面出現(xiàn)相關(guān)部門“反主為客”現(xiàn)象，還有一個(gè)原因是沒有把握好“有所為”與“有所不為”的關(guān)系。要把握“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：從工作理念上轉(zhuǎn)變?！包h管一切”不等于“一切都管”，“什么都想管”最后只會(huì)變成“什么都不得不管”。組織部門要敢于放手、相關(guān)部門要敢于上手。從工作作風(fēng)上轉(zhuǎn)變。要弘揚(yáng)務(wù)實(shí)之風(fēng)，走出“文山會(huì)海”，深入基層一線。從工作模式上轉(zhuǎn)變。黨建工作不等于黨務(wù)工作，要鼓勵(lì)黨務(wù)工作者結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，拓寬視野，創(chuàng)新方法，以黨建凝聚人心、助推發(fā)展。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（武漢武昌 楊菁）