甘為人梯 托舉夢想
—— 訪國家電網(wǎng)公司勞模、山東省電力公司十大勞模、萊蕪供電公司變電檢修中心副主任趙信華

■ 國網(wǎng)山東萊蕪供電公司 王憲才

本刊記者 傅雅琪

他，看似溫和，骨子里卻有一股不服輸?shù)膭蓬^。

他，不言不語，卻帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)贏得一個(gè)個(gè)第一。

他把一個(gè)“嚴(yán)”演繹的淋漓盡致，把職業(yè)新兵培養(yǎng)成獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)能手。他讓一個(gè)“細(xì)”綻放精彩，在絲毫中追求極致，在細(xì)微中尋求突破，帶領(lǐng)一批又一批青年職工唯旗是奪，在國家電網(wǎng)有限公司和山東省電力公司多項(xiàng)技能競賽中屢創(chuàng)佳績，被稱為不服輸?shù)慕鹋平叹?，他就是國網(wǎng)萊蕪供電公司趙信華。

趙信華（右一）現(xiàn)場督導(dǎo)施工工藝與檢修質(zhì)量

趙信華現(xiàn)任萊蕪供電公司變電檢修中心副主任，先后在繼電保護(hù)作業(yè)、變電站設(shè)計(jì)、運(yùn)檢部專責(zé)等崗位工作，曾獲萊蕪供電公司“十佳青年”、萊蕪供電公司“勞動(dòng)模范”，山東省電力公司“先進(jìn)工作者”“智能電網(wǎng)工作先進(jìn)個(gè)人”、2019年“十大勞?！?，國家電網(wǎng)有限公司“輸變電工程優(yōu)秀設(shè)計(jì)先進(jìn)個(gè)人”、國家電網(wǎng)有限公司勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號，是山東省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，擁有省部級科技創(chuàng)新成果4項(xiàng)、專利13項(xiàng)。在國網(wǎng)高壓電纜競賽中，趙信華作為省公司總教練，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得團(tuán)體第二、個(gè)人第一的好成績。

農(nóng)電管理：了解到您是從基層走出來的勞模，早在2019年4月被評為國網(wǎng)山東省級勞模，善于組織競賽比武，多次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在全省和全國競賽比武中獲得優(yōu)異成績，被稱為金牌教練。想必您的經(jīng)歷對今天剛?cè)肼毜那嗄陠T工來說，非常有啟發(fā)，那么就請您介紹一下自己的成長經(jīng)歷，讓我們感受一下勞模的感人事跡和精神風(fēng)采。

趙信華：我老家山東菏澤，2004年山東大學(xué)電氣專業(yè)畢業(yè)后參加工作，參加工作已經(jīng)有16年了。16年來，我始終堅(jiān)持“干一崗、精一行”，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，立足崗位創(chuàng)優(yōu)爭先，先后從事電網(wǎng)設(shè)備的檢修、維護(hù)、設(shè)計(jì)、管理等工作，完成了30余座變電站的改造、設(shè)計(jì)任務(wù)，作為萊蕪供電公司總領(lǐng)隊(duì)參加上合組織青島峰會保電，組織打造全省首條220 kV智慧線路，建成輸電智能監(jiān)控中心，實(shí)現(xiàn)了220 kV線路、重要110 kV線路及安全隱患點(diǎn)可視化全覆蓋。創(chuàng)新配電線路跳閘壓降15項(xiàng)管控措施，10 kV配電線路跳閘、故障停運(yùn)分別同比下降21.49%、30.93%。

農(nóng)電管理：但凡勞模，都有自己的絕活，也都有自己的性格特征。您先后被當(dāng)選市公司勞模、省公司勞模、山東省勞模和國家電網(wǎng)有限公司勞模，一路走來，您覺得您身上的特征是什么？

趙信化：班長對我說：“小趙，以前是我們帶著你把工作干好，以后你不但要自己干好，還要帶著大家干好。這是工作的接力棒，要一批一批地往下傳?！惫ぷ魑枧_也像家庭一樣，包含“傳幫帶”的精神，其中的每個(gè)人有傳承技能、技術(shù)的信念，要幫助和帶領(lǐng)新人盡快成長起來，我覺得這是我做大的特征。首先要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，專注解決現(xiàn)場疑難問題，先后獲得國家發(fā)明及實(shí)用新型專利13項(xiàng)，負(fù)責(zé)的《基于圖像識別技術(shù)的試驗(yàn)報(bào)告智能生成系統(tǒng)》獲得山東省電力公司第二屆運(yùn)檢專業(yè)“十佳”技術(shù)創(chuàng)新成果第一名。2020年1項(xiàng)成果獲山東省電力公司職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)萊蕪供電公司歷史性突破。其次是不能服輸，作為選手，服輸是一個(gè)人的事，作為教練要是服輸，對一個(gè)團(tuán)隊(duì)，對其他選手來說是不公平的。所以，我?guī)ьI(lǐng)青年職工唯旗是奪，在國家電網(wǎng)公司和山東省電力公司多項(xiàng)技能競賽中屢創(chuàng)佳績。2017年取得山東省電力公司無人機(jī)競賽團(tuán)體第二名，實(shí)現(xiàn)萊蕪供電公司技能競賽歷史性突破，2018年組織參加山東省電力公司高壓電纜競賽，獲得團(tuán)體第四、個(gè)人第三和第七名。隨后被省公司聘為總教練組織參加國家電網(wǎng)公司高壓電纜競賽，獲得國家電網(wǎng)公司團(tuán)體第二、個(gè)人第一的好成績，成為公司專業(yè)能力突出、甘于奉獻(xiàn)的杰出代表。

農(nóng)電管理：傳幫帶精神，概括簡練又接地氣。能否舉一個(gè)您工作中體現(xiàn)傳幫帶精神的例子？

趙信華：記得2011年，山東鋼鐵集團(tuán)委托我們設(shè)計(jì)院做印度煉鋼的一個(gè)220 kV變電站設(shè)計(jì)。由于印度方面提出了特殊要求，增加了設(shè)計(jì)難度。時(shí)間緊，任務(wù)重。那時(shí)，我剛剛調(diào)離設(shè)計(jì)院到運(yùn)檢部工作。當(dāng)院長找到我，問我能行嗎？面對領(lǐng)導(dǎo)信任的目光，毅然接下了這個(gè)挑戰(zhàn)性的任務(wù)。我特別提出把剛來設(shè)計(jì)院的劉光群同志調(diào)入團(tuán)隊(duì)，借工作任務(wù)把年輕人鍛煉出來。

農(nóng)電管理：您是如何發(fā)揮傳幫帶精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作攻克難關(guān)的，請結(jié)合自己的工作情況談?wù)劯惺堋?/p>

趙信華:當(dāng)時(shí)為了了解對方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，一項(xiàng)項(xiàng)地溝通相關(guān)要求，查閱印度電力的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并將設(shè)計(jì)圖紙一點(diǎn)一點(diǎn)翻譯成英文。為了不耽誤工期，我白天在運(yùn)檢部組織日常工作，晚上和我在設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)畫圖，熬到深夜。為了讓劉先群盡快進(jìn)入狀態(tài)，我把自己設(shè)計(jì)的圖紙上標(biāo)明原理及出處，我設(shè)計(jì)一步，讓他跟進(jìn)一步，他設(shè)計(jì)一卷，我校核一卷。遇到不懂的地方，我就就畫原理圖，畫接線圖。那段時(shí)間我們并肩戰(zhàn)斗，白天晚上連軸運(yùn)轉(zhuǎn)。雖然很累，但我得到了鍛煉和迅速的成長。后來山鋼多項(xiàng)配套電力設(shè)計(jì)也毫不猶豫地交給萊蕪供電公司設(shè)計(jì)院，并點(diǎn)名讓劉光群參與設(shè)計(jì)，成為客戶信得過的設(shè)計(jì)人員。

那段時(shí)間我瘦了很多，渾身感覺沒勁，晚上明明很困了就是睡不著，別人還以為我在減肥。直到有一天晚上，我剛從座位上站起來，就突然暈倒在地上。同事趕緊叫來救護(hù)車把我送到醫(yī)院，并立刻向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。經(jīng)過檢查確診得了甲亢，體重瘦了接近30斤，醫(yī)生說主要是疲勞過度引起免疫力下降所致，囑咐我要特別注意休息?？吹竭@種情況，領(lǐng)導(dǎo)想要中途換人，又擔(dān)心工作不能如期完成，我明白領(lǐng)導(dǎo)的心意，在醫(yī)院待了2天就帶著藥上了班，當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)院的同事們都叫我“拼命三郎”。

農(nóng)電管理：您對工作的態(tài)度真令人感動(dòng)，您的家人是否支持您這么“拼命”呢？

趙信華：當(dāng)妻子看到我因疲勞而消瘦時(shí)，心疼地掉下淚來。她勸我別這么拼命了，把任務(wù)交給其他人干。我告訴她，設(shè)計(jì)工作已到了關(guān)鍵時(shí)期，無法中途換人了，我必須咬牙堅(jiān)持。她全力照顧家庭，默默支持我的工作，我非常感激她。我回到崗位后，為了讓身體吃得消，也為了讓大家放心，我決定每晚加班至11點(diǎn)，注意恢復(fù)性鍛煉。最終經(jīng)過三個(gè)多月的辛勤努力，18個(gè)卷冊532張二次施工圖紙全部完成。山鋼集團(tuán)對這項(xiàng)工作非常滿意，當(dāng)他們把成果交給印方時(shí)，對方豎起了大拇指。

農(nóng)電管理：競賽比武是一個(gè)非常好的鍛煉平臺。貴公司提出了“以競賽帶隊(duì)伍，以人才帶專業(yè)”的指導(dǎo)思想，借助競賽比武促進(jìn)員工快速成長成才。趙主任如何在競賽比武中如何發(fā)揮“傳幫帶”精神的？

趙信華：記得2017年，我承擔(dān)運(yùn)檢專業(yè)三項(xiàng)競賽調(diào)考全過程管理時(shí)，白天陪著隊(duì)員在野外頂著烈日練技能，晚上分析總結(jié)，一塊編寫競賽項(xiàng)目工作腳本，大家一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，我由衷高興，借機(jī)鼓勵(lì)他們樹立“干就干最好，爭就爭第一”的堅(jiān)強(qiáng)信念。最終功夫不負(fù)有心人，三項(xiàng)競賽調(diào)考奪取了團(tuán)體第二、第三和第六名，兩名選手獲個(gè)人第一、第四，實(shí)現(xiàn)了萊蕪供電公司競賽比武的重大突破。

農(nóng)電管理：一份汗水就會有一份收獲。但是競賽比武歷來都是強(qiáng)強(qiáng)相爭，您所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在競賽過程中遇到過哪些難題？如何克服這些困難？

趙信華：2018年全省舉辦高壓電纜技能競賽，萊蕪供電公司高壓電纜在全省占比不到1%，幾乎是空白，沒有任何運(yùn)維和管理經(jīng)驗(yàn)，對此，參賽選手普遍感到?jīng)]有信心。我就和選手逐個(gè)談心，鼓勵(lì)大家說：“機(jī)會難得，參與的過程是學(xué)習(xí)新技能的過程，也是挑戰(zhàn)自我、提升自我的過程。人的潛力是無限的，你不逼自己一把，永遠(yuǎn)不知道自己有多優(yōu)秀！”在訓(xùn)練過程中，我積極探索一些小發(fā)明、利用靈巧辦法解決培訓(xùn)難題，讓最終處于弱勢的我們一舉拿下了團(tuán)體第四和兩名個(gè)人前十。

農(nóng)電管理：總教練任務(wù)艱巨，既要當(dāng)“專家”，又要當(dāng)“管家”，既有技術(shù)壓力，更有心理壓力。趙主任是如何干好總教練這個(gè)角色呢？

趙信華：我每天第一個(gè)起床督促大家有效利用學(xué)習(xí)時(shí)間，幾乎12點(diǎn)之前不睡覺。我注重因材施教，用人所長，對踏實(shí)肯干學(xué)員，多加鼓勵(lì)；對穩(wěn)重聽話的學(xué)員，側(cè)重團(tuán)體配合項(xiàng)目；對喜歡鉆研探究的學(xué)員，重點(diǎn)考察試驗(yàn)項(xiàng)目。

記得那段時(shí)間，我晚上經(jīng)常蹲在培訓(xùn)中心前的小池塘邊，思來想去，生怕哪一個(gè)環(huán)節(jié)出問題。為做好綜合協(xié)調(diào)，我繪制了著眼全國的專業(yè)專家、設(shè)備廠家、競爭對手、潛在裁判4張網(wǎng)絡(luò)圖，每天動(dòng)態(tài)分析，周密策劃，做到知己知彼百戰(zhàn)不殆。期間，采用多種方法全真模擬，通過紅藍(lán)對抗組隊(duì)、互相設(shè)障等，提高參賽選手操作項(xiàng)目掌握的全面性和應(yīng)變突發(fā)事件的能力。個(gè)別選手在賽前感到壓力大，信心不足，在沖關(guān)最艱難的時(shí)候甚至想過放棄。我把他領(lǐng)到小池塘邊，耐心聽他的感受，和他推心置腹地講我每天都在這里是怎么思考的，讓他相信我的分析和判斷，終于讓他鼓起了信心，去掉了包袱，而且在最后的決賽中獲得個(gè)人第一名。

農(nóng)電管理：成就別人也是成就自己，贈(zèng)人玫瑰，手留余香，甘為人梯，托舉夢想。我們從您的傳幫帶中感受到了責(zé)任、自信，感受到了創(chuàng)新、拼搏，更感受到了合作的力量。過去您是比武教練，今天您在國網(wǎng)萊蕪供電公司變電運(yùn)維中心主持工作，其實(shí)也在傳幫帶精神的延續(xù)。

趙信華：是的。比武比的是實(shí)力，更是決心和韌勁。當(dāng)初做教練也是源于一次帶隊(duì)跟著去看他們參加省公司一個(gè)競賽，最后鎩羽而歸，我看到一個(gè)選手失落的眼神，心里很不是滋味。他們也付出了很大的努力，卻與成功失之交臂，是不是我們哪里還有做的不到位的地方。當(dāng)時(shí)我就想，是不是需要我們沉下心來仔細(xì)研究規(guī)則，認(rèn)真討論學(xué)習(xí)方法，所以在后續(xù)的競賽總我都親自全過程參與并主持。我經(jīng)常鼓勵(lì)參賽隊(duì)員，能代表山東電力團(tuán)隊(duì)去拼搏奮斗是你一輩子都不能忘的經(jīng)歷，不僅能展示自己，還能鍛煉通過全局看問題的意識，為個(gè)人今后的成長積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在國網(wǎng)高壓電纜制作競賽中，我們經(jīng)過艱苦訓(xùn)練和方法創(chuàng)新，所有教練團(tuán)隊(duì)和備戰(zhàn)選手齊心協(xié)力，山東隊(duì)奪得國網(wǎng)競賽團(tuán)體第二、個(gè)人第一的成績。

農(nóng)電管理：在供電企業(yè)來說，變電檢修屬于技術(shù)密集型崗位，高學(xué)歷、年輕化是他們最突出的特征，但他們也時(shí)常面臨一些困惑，你作為單位主管，你是怎么引導(dǎo)他們的？

趙信華：確實(shí)是這樣，一項(xiàng)平凡的工作有沒有意義？在平凡的崗位上能不能做出不平凡的成績？人生的價(jià)值和意義體現(xiàn)在哪里？或許每個(gè)人都有類似的困惑。工作16年來，我每年都盡量讓自己做幾件難事，一個(gè)是鍛煉自己，一個(gè)是能多留給自己一些回憶。最難忘的事是身兼兩職，在生技部完成設(shè)計(jì)院220 kV蓮花變電站設(shè)計(jì)，白天完成生產(chǎn)管理相關(guān)工作，晚上進(jìn)行變電站設(shè)計(jì)，整整4個(gè)月。我想原因是多方面的，一個(gè)是被需要是一種享受，一個(gè)是不推脫是一種責(zé)任，一個(gè)是在困難下做成事會有一種成就感?，F(xiàn)在很多年輕人、特別剛參加工作的年輕人，一開始干勁很足，干著干著就開始懈怠，我時(shí)常提醒他們，如果你還想進(jìn)步，還想做點(diǎn)事，就應(yīng)該拼盡全力，3～5年內(nèi)必須能嶄露頭角。大浪淘沙，每年都會進(jìn)來好多年輕大學(xué)生，你不努力，后面的人馬上就會把你蓋過去。

農(nóng)電管理：您覺得勞模需要具備哪些因素？普通員工怎么才能成為勞模？

趙信華：勞模其實(shí)不是一個(gè)人到底有多優(yōu)秀，我也沒有覺得我干的有多好，我覺得勞模只是代表，是一個(gè)符號，或者說是一個(gè)標(biāo)志，我們只要踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真做事，盡快進(jìn)入角色，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)，去琢磨解決辦法，每一項(xiàng)工作都有意義；只要朝著既定目標(biāo)不懈努力，把自己的每一項(xiàng)工作盡全力做到最好，人生定能綻放出不一樣的精彩。