淺議施工企業(yè)清收清欠壓降債權債務

孫業(yè)輝

摘要：結合建筑施工企業(yè)在新時代的發(fā)展特點，分析了建筑企業(yè)的債權、債務的雙高原因，并在此基礎上論述了清收清欠工作在企業(yè)經營管理中的重要性，有針對性地提出了清收清欠壓降債權債務雙高的措施，希望對于今后提升建筑施工企業(yè)的競爭力有所幫助。

關鍵詞：施工企業(yè);清收清欠;債權債務;經營管理

1 債權、債務的雙高原因分析

結合當前建筑施工企業(yè)的發(fā)展實際情況，從建筑項目工程特點出發(fā)，當前建筑施工企業(yè)存在著債權、債務的雙高的情況，主要涉及到以下兩個方面的原因。

1.1 建筑業(yè)固有的行業(yè)特點造成債權及債務的雙高問題

（1）債權方面

考慮到建筑施工企業(yè)的特點，其往往具有工程總量較大、施工周期較長、工程變更較頻繁等問題，特別是從建設單位的資金管理情況出發(fā)，容易存在著工程款結算的拖延問題。在具體的施工項目中，存在著多種類型的農民工工資保證金、履約保證金、投標保證金等情況，這些都具有不同的回款期限，如果不能合理規(guī)劃都容易造成高債權。

（2）債務方面

建筑項目中經常出現(xiàn)墊資的情況。在市場供需不平衡的情況下，建設單位的甲方意識過于強烈，造成施工企業(yè)為了獲得招標成功而步步退讓。比如，預付款比例則是被建設單位一再壓縮，這樣就意味著變相的墊資施工問題。另外，施工企業(yè)還為項目合理化開展需要進行相關原材料儲備而進行墊資工作。

1.2 建筑企業(yè)自身內部管理原因

在施工企業(yè)的內部管理過程中，存在著管理制度不規(guī)范、清收清欠管理機制不完善等問題。從整體來看，施工單位并沒有重視清收清欠工作對于項目穩(wěn)定運行的重要性，因而會造成清收清欠責任的劃分不清，信息數(shù)據(jù)不完善而造成清欠質量受到影響，相應內部的組織及配合有效進一步提升。在施工項目的建設過程中，并沒有主動積極地掌握具體的收款情況，也不重視所涉及到的工程款的確權工作，并沒有管理好規(guī)范計量和按照合同約定辦理結算的工作，造成難以及時有效地實現(xiàn)應收款回籠要求。

2 清收清欠工作在企業(yè)經營管理中的重要性

第一，建筑企業(yè)推行清收清欠工作的常態(tài)化理念，也符合企業(yè)的經營發(fā)展目標。結合施工單位的財務報告情況，部分施工單位盡管呈現(xiàn)出盈利的報告，但往往還存在著現(xiàn)金流量凈額的負值、高額的負債等情況，這樣就意味著企業(yè)生產經營的支出資金已經超過受到資金，必須對于資金缺口問題引起充分的重視，否則難以保障施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。通過合理有效開展清收清欠工作，能有效解決上述問題。

第二，重視通過清收清欠工作保障建筑企業(yè)的資產結構得到進一步優(yōu)化，保障實現(xiàn)高效的資產管理效率要求。結合部分施工企業(yè)的財務報告情況來看，部分整體資產負債架構中的實際情況主要包括著巨額的帶息負債和占比龐大的債權數(shù)額等內容，這樣則會造成企業(yè)的資產使用率受到嚴重影響。所以，應重視債權債務雙降來實現(xiàn)資產結構的優(yōu)化，實現(xiàn)高效的資產管理工作。

第三，通過發(fā)揮好清收清欠的優(yōu)勢，能有效實現(xiàn)資金使用成本得到有效控制。如果建筑企業(yè)存在著較大的資金缺口問題，這樣則會造成大額的有息負債情況，不利于企業(yè)的健康發(fā)展，存在著巨大的資金壓力。通過全方位開展清收清欠工作，能及時進行必要成本以及收益的回收，增加可支配資金，盡可能保障融資成本降低，積極構建良好的經營發(fā)展環(huán)境。

3 清收清欠壓降債權債務雙高的措施

3.1 建立健全清收清欠管理機制

（1）清收清欠源頭管控

通過構建日?；墓芸貦C制，能保障建設單位從整體上充分了解清收清欠工作對于實現(xiàn)企業(yè)經營目標的重要性，能在企業(yè)經營管理中充分重視清收清欠工作，并成立相應的專門管理小組，為開展具體工作奠定良好的基礎。另外，結合項目的實際情況，從源頭開展管控工作，構建前期風險管控機制。在具體的投標決策中，通過項目投資主體的資信評估來構建相應的客戶資信調查機制。重點落實所涉及到客戶的資金來源、信譽以及項目審批等內容，做好相應的風險防范工作。

（2）清收清欠過程管控

具體工作實踐中，在清收清欠工作小組的指引下，明確具體的清收清欠工作要求以及內容，并能承擔起自身的崗位責任，落實相應清收清欠工作制度內容，實現(xiàn)有章可依。

（3）清收清欠結果管控

為了全方位推動收清欠工作的有效開展，則應重視清收清欠工作的監(jiān)督管理工作，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改處理，并對于難以滿足的清收清欠情況進行上報，避免造成問題積留的情況發(fā)生。重視內部的溝通以及交流，落實各項評價工作內容，重視評價效果，從而保障兼職企業(yè)的清收清欠工作的順利完成。

3.2 完善清收清欠工作制度和責任體系

建筑施工企業(yè)應保持清收清欠工作落到實處，從細節(jié)出發(fā)來落實各項具體內容，結合企業(yè)實際來進一步明確清收清欠的工作內容、崗位職責、制度要求等，將崗位明確到人，要求各單位相互主動交流和培訓，以推動清收清欠工作的健康發(fā)展，確實取得清收清欠工作的成效。

3.3 建立考核機制，加強清收清欠考核力度

施工企業(yè)則應從自身的實際出發(fā)來保障應收款回款制度的逐步完善，能從實際出發(fā)來實現(xiàn)激勵考核機制的健全，并將清收清欠工作納入企業(yè)的績效考核過程中，這樣就能有效充分調動相關崗位人員的工作積極性，便于快速實現(xiàn)預期的清收清欠的目的，積極構建良好的經營環(huán)境。

4 結語

綜上所述，結合新時代背景下的建筑施工企業(yè)的發(fā)展情況，資金則是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要要素，則要求相關單位一定要從實際出發(fā)，主動交流和溝通來發(fā)揮協(xié)同效應的作用，全方位踐行“清收清欠就是發(fā)展，清收清欠就是創(chuàng)造效益”的理念，從細節(jié)出發(fā)落實好清收清欠的每項工作，從而保障債權債務規(guī)模得到有效控制，實現(xiàn)債權債務總量得以降低，確保有效控制企業(yè)經營風險，有利于全方位提升建筑企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻

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