宋小忠
摘要:在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中,房建工程行業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展,但是在房建工程的施工管理和質(zhì)量控制過程中,卻暴露出了一些問題,直接影響著房建行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。本文對(duì)房建工程施工管理和質(zhì)量控制中存在的問題進(jìn)行分析,并提出針對(duì)性解決的策略措施,希望為實(shí)際工作的開展,提供借鑒。
關(guān)鍵詞:房建工程;施工管理;質(zhì)量控制
前言:
在房建工程的施工建設(shè)過程中,開展施工管理、質(zhì)量控制工作,能夠保障施工單位的經(jīng)濟(jì)毅力。在房間工程施工過程中,國(guó)家制定的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格的執(zhí)行,還要保障業(yè)主的權(quán)益,符合市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律。因此,要對(duì)房建工程的施工過程加強(qiáng)質(zhì)量控制管理,才能更好的保障工程順利進(jìn)行。
一、房建工程施工管理與質(zhì)量控制中存在的問題
(一)管理制度有待健全
在當(dāng)前的房建工程施工過程中,存在著管理制度有待健全的問題。在當(dāng)前的部分房建工程施工質(zhì)量控制管理工作中,使用的質(zhì)量管理制度與具體的施工管理之間存在著不適用的現(xiàn)象。在施工的過程中,對(duì)工期和效益的過分追求,造成了對(duì)施工細(xì)節(jié)的不注意,影響了施工管理和質(zhì)量控制的效果。另外,在房建工程的施工過程中,對(duì)施工計(jì)劃的制定存在著不合理的現(xiàn)象,對(duì)施工中潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)不夠重視,影響了管理效率。
(二)管理方式有待創(chuàng)新
在當(dāng)前部分房建工程施工的過程中,存在著管理方式單一,有待創(chuàng)新的問題。比如在開展管理工作的過程中,工作人員對(duì)于整體的質(zhì)量管理不能建立正確的意識(shí),不能站在全局管控的角度對(duì)各個(gè)施工的細(xì)節(jié)開展管護(hù),存在著過分重視施工成本的管控,缺少對(duì)工程質(zhì)量的有效管控,不利于管理水平的提升。另外,在單一的管理方法應(yīng)用中,施工材料、施工設(shè)備的使用也存在著質(zhì)量監(jiān)管問題,影響了整體房建工程的施工質(zhì)量管理工作[1]。
(三)人員素質(zhì)有待提升
在當(dāng)前的房建工程施工管理和質(zhì)量控制過程中,存在著管理人員素質(zhì)有待提升的問題。在當(dāng)前開展施工管理的工作中,作為技術(shù)性的一項(xiàng)工作,要求施工人員能夠具備專業(yè)的技術(shù)能力、綜合的職業(yè)素質(zhì),才能結(jié)合政策、市場(chǎng)的要求,開展高質(zhì)量的施工、管理工作[2]。但是在當(dāng)前的實(shí)踐管理工作中,存在著施工人員素質(zhì)不高的現(xiàn)象,缺乏體系的學(xué)習(xí),正規(guī)的培訓(xùn),影響了房建工程的施工質(zhì)量管控水平。
(四)其它因素影響明顯
在當(dāng)前的房建工程施工質(zhì)量管理工作開展中,受到其它因素的影響,限制了質(zhì)量管理的效率。比如在施工的過程中,對(duì)施工技術(shù)的應(yīng)用、施工材料的應(yīng)用、施工設(shè)備的使用等等各方面,都存在著不確定的因素,受到各種施工現(xiàn)場(chǎng)的條件限制,對(duì)施工的難度都將產(chǎn)生不同的影響,也不利于施工質(zhì)量的控制。比如在施工的過程中,受到地質(zhì)、氣候的環(huán)境影響,會(huì)在一定程度上增加施工難度。
二、房建工程施工管理與質(zhì)量控制的策略措施
(一)健全管理制度
為保證房建工程的施工管理和質(zhì)量控制水平,要制定健全的責(zé)任管理制度。在制定管理責(zé)任制度的過程中,要對(duì)原有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,對(duì)工程中的材料使用建立責(zé)任制度、技術(shù)應(yīng)用建立責(zé)任制度,對(duì)管理人員、施工人員、技術(shù)人員的責(zé)任進(jìn)行明確,提高管理意識(shí)。另外,還要開展嚴(yán)密的施工準(zhǔn)備工作,建立完善的管理制度。在開展施工準(zhǔn)備工作的過程中,要制定施工方案,對(duì)施工資源進(jìn)行規(guī)劃,保障人力、物力等資源的優(yōu)化應(yīng)用,不斷提高施工質(zhì)量。并且還要對(duì)施工過程中的方案制定進(jìn)行嚴(yán)密的調(diào)研,確保方案的準(zhǔn)確完善。除此之外,還要制定完善的施工計(jì)劃進(jìn)度控制管理計(jì)劃,對(duì)施工中不同階段的施工任務(wù)進(jìn)行明確,確保施工工期的有效制定,保障施工質(zhì)量。
(二)創(chuàng)新管理方式
在創(chuàng)新管理辦法的過程中,要結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用,在完善的質(zhì)量管理體系應(yīng)用中,實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的精準(zhǔn)管控。第一,在施工現(xiàn)場(chǎng)施工大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量管控。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)建施工人員管理平臺(tái),對(duì)施工過程中的人員、技術(shù)、設(shè)備等各種信息使用數(shù)據(jù)管理,確保管理水平,并且保證管理的效率。第二,在施工現(xiàn)場(chǎng)使用傳感器設(shè)備開展管理。通過傳感器技術(shù)的應(yīng)用,創(chuàng)建施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng),對(duì)施工過程中產(chǎn)生的揚(yáng)塵問題、設(shè)備操作問題等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),確保施工質(zhì)量,降低安全隱患,保障順利施工。比如在某房建工程的施工過程中,結(jié)合傳感器設(shè)備的應(yīng)用,對(duì)基坑的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的采集,并結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析,對(duì)深基坑變形的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前處理,有效保證施工質(zhì)量[3]。
(三)提升人員素質(zhì)
在替身人員素質(zhì)的過程中,首先,要求對(duì)施工人員的專業(yè)技能進(jìn)行不斷提升,要?jiǎng)?chuàng)建一致優(yōu)秀的施工隊(duì)伍,能夠根據(jù)不同的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,施工質(zhì)量要求,采用針對(duì)性的施工技術(shù)開展施工活動(dòng),保證施工質(zhì)量。在這個(gè)過程中,可以集中對(duì)施工人員展開規(guī)范的系統(tǒng)教育,不斷提升其專業(yè)技術(shù)水平的同時(shí),也加強(qiáng)對(duì)安全意識(shí)的不斷教育和強(qiáng)化[4]。其次,要求根據(jù)實(shí)際的施工管理工作開展,制定完善的考核制度。將施工過程中,人員的表現(xiàn)、態(tài)度進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià),結(jié)合獎(jiǎng)懲制度的應(yīng)用,不斷激發(fā)人員的工作熱情。
(四)降低其它影響
在減少其它影響的工作開展中,要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工材料的規(guī)范化管理。在材料管理工作中,首先,要在材料采購(gòu)的過程中,盡量選擇質(zhì)量可靠、信譽(yù)較高的供貨商,在源頭上控制材料的質(zhì)量。其次,要加強(qiáng)對(duì)材料的驗(yàn)收檢驗(yàn)。在材料進(jìn)場(chǎng)之前要再次全面的驗(yàn)證材料質(zhì)量,確保抽檢符合標(biāo)準(zhǔn)。最后,要求根據(jù)不同材料的保管要求,確保材料的安全保管,盡量不能出現(xiàn)材料受損、丟失等問題,影響正常的房建施工。另外,還要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的規(guī)范管理,做好日常養(yǎng)護(hù),確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),保障施工質(zhì)量。
結(jié)語:
總之,在房建工程施工管理和質(zhì)量控制管理工作的開展中,要從管理制度、管理方式、人員素質(zhì)、其它影響等四個(gè)方面,豐富管理內(nèi)容,提高管理水平,保障房建工程的正常施工,確保房建工程的施工質(zhì)量。進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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