淺析建筑裝飾工程的施工質(zhì)量控制

李龍 馮勇

摘要：建筑裝飾工程施工管理是建筑裝飾企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分，建筑工程項目實施過程中，將會受到各種因素的影響。在進(jìn)行建筑工程管理的質(zhì)最控制工作過程中，應(yīng)該對這些因素予以重視，同時采取針對性的措施對這些問題予以解決，這樣才能夠確保建筑工程的整體質(zhì)量，保證建筑工程達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

關(guān)鍵詞：裝飾工程;施工質(zhì)量;管理;控制;

對于裝飾工程的施工來說，質(zhì)量是裝飾工程項目管理所要達(dá)到的重要任務(wù)目標(biāo)。要實現(xiàn)裝飾工程質(zhì)量的目標(biāo)，必須建立質(zhì)量管理體系實施質(zhì)量管理，有效運用質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的基本原理和方法，并切實做好工程的預(yù)算工作做到既保證工程質(zhì)量，又符合工程的預(yù)算。如此，最大效能的取得良好施工效益。

一.建筑裝飾工程質(zhì)量管理方法

1.全過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制。建筑裝飾工程中的質(zhì)量控制監(jiān)督工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。建筑裝飾工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制;對建筑裝飾工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項的監(jiān)督實施細(xì)則，并要求承包商編制專門的施工方案;推行各建筑裝飾工序的樣板制度，對容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進(jìn)行專項技術(shù)交底，從制度上規(guī)范樣板引路的運作，做好每個樣板后才進(jìn)行鋪開作業(yè)。

2.工程施工工序質(zhì)量控制。市場上的建筑材料品種很多，各種材料對應(yīng)的質(zhì)量差別較大。因此，在施工用材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前應(yīng)該首先進(jìn)行檢驗，針對材料性能以及出廠標(biāo)示等進(jìn)行檢驗，保證材料達(dá)到施工質(zhì)量控制要求。同時，在材料計人施工場地之后，應(yīng)該進(jìn)行采樣檢驗，確保材料合格之后再使用;設(shè)備的控制首先要做好設(shè)備的管理工作，安排專職的管理人員在“誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)”的原則下進(jìn)行設(shè)備管理 其次，還應(yīng)該做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，保證施工設(shè)備的使用壽命;。工程項目質(zhì)量的好壞與其所采用的施工工藝直接相關(guān)一個好的施工工藝手段是保證工程項目達(dá)到對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的重要途徑。因此，在施工過程中企業(yè)應(yīng)該盡量避免使用自己不太熟練的工藝，并安排專職人員對生產(chǎn)現(xiàn)場的施工工藝手段進(jìn)行管理。確保施工工藝達(dá)到工程質(zhì)量的管理標(biāo)準(zhǔn);為了提高建筑施工企業(yè)的整體質(zhì)垃，針對施工過程中存在的隱患應(yīng)該及時的予以排查和處理。這就要求在管理的過程中要對重點隱患處進(jìn)行查找，采用現(xiàn)場巡查、員工自檢以及監(jiān)理檢查的方式來保證隱患得到技術(shù)的處理。

二.建筑裝飾工程施工的管理對策

1.建立有效的跟蹤、預(yù)警及考核機制。實行工程信息篩選跟蹤制度：完善項目投標(biāo)管理機制，并實行工程投標(biāo)信息的篩選與跟蹤制度，在投標(biāo)前進(jìn)行項目的全方位分析，綜合權(quán)衡企業(yè)的競爭優(yōu)勢，合理評估投標(biāo)的中標(biāo)概率，判斷該投標(biāo)是否具有參與競投的價值，不作無謂的花費;建立投標(biāo)報價壓價預(yù)警機制：根據(jù)企業(yè)自身歷年的項目成本數(shù)據(jù)，以及行業(yè)中其他企業(yè)參與相同類型項目的投標(biāo)報價資料，并結(jié)合現(xiàn)參與投標(biāo)的項目情況、建材市場的價格走勢，并綜合分析業(yè)主的經(jīng)濟(jì)實力、款項支付方式、結(jié)算條款等因素，來確定投標(biāo)定價的最低降價幅度。如果投標(biāo)標(biāo)價低于預(yù)算的最低報價線，投標(biāo)報價預(yù)警機制隨之生效;建立行之有效的投標(biāo)工作績效考核制度：根據(jù)企業(yè)多年的項目數(shù)據(jù)以及本年度的預(yù)期目標(biāo)制定本年的投標(biāo)成本預(yù)算，并建立健全的投標(biāo)績效考核制度，對其進(jìn)行有效監(jiān)控和管理。實行投標(biāo)費用與項目總費用相掛鉤的總額控制，將投標(biāo)節(jié)余與超支情況作為績效考核的項目，并根據(jù)投標(biāo)結(jié)果以及中標(biāo)項目的利潤與本企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)工作人員的獎懲相掛鉤。通過完善的投標(biāo)績效考核制度來促進(jìn)投標(biāo)工作的效率。

2.按科學(xué)合理的原則做好項目成本評估工作。建立企業(yè)項目成本評估專項部門成立獨立部門專門負(fù)責(zé)項目成本的評估工作，專項評估部門由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，并在企業(yè)其他部門抽調(diào)骨干成員組成成本技術(shù)評估小組。專項評估部門具有如下職能：第一，在參與投標(biāo)之前對投標(biāo)的成本和利潤空間進(jìn)行分析，完成評估報告。第二，根據(jù)投標(biāo)評估報告編制項目成本明細(xì)預(yù)算。第三，對項目運行過程中各個環(huán)節(jié)和各個部門進(jìn)行監(jiān)督。各企業(yè)需綜合各種因素，科學(xué)制定符合本企業(yè)自身情況的施工成本定額標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)的確定需要以相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）的定額為依據(jù)，并通盤考慮企業(yè)自身的財政狀況和管理水平。定額標(biāo)準(zhǔn)確定后，企業(yè)就可以根據(jù)項目評估的結(jié)果來簽訂項目目標(biāo)責(zé)任合同，通過合同明確利潤水平以及確定項目的審核和獎懲準(zhǔn)則。

三.結(jié)語

工程質(zhì)量是建筑裝飾施工企業(yè)賴以生存的根本，而建筑裝飾工程的質(zhì)量控制取決于建筑裝飾工程的施工管理。管理素質(zhì)的高低良莠，直接反映著企業(yè)的形象和信譽。因此做好建筑裝飾工程項目管理具有重要意義。

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