業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

■謝春燕

作為企業(yè)提高自身財(cái)務(wù)管理水平的手段之一，業(yè)財(cái)融合可以有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)一體化管理理念，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行資源配置，實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。業(yè)財(cái)融合可以對企業(yè)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理和分析，找出問題所在并制定措施進(jìn)行解決。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升需要對管理理念和組織架構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新和完善，更需要財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的提升。本文就業(yè)財(cái)融合的概念進(jìn)行闡述，對企業(yè)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的完善對策，以供參考和借鑒。

一、業(yè)財(cái)融合的概念和作用

近年來，業(yè)財(cái)融合概念逐漸流行起來。業(yè)財(cái)融合就是在企業(yè)資源有限的條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在掌握企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，了解整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營狀況，這樣有利于企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。這就要求傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門必須向業(yè)財(cái)融合靠攏，向業(yè)財(cái)融合這方面轉(zhuǎn)型。

結(jié)合財(cái)務(wù)管理部門以及會計(jì)的主要職能，可以將業(yè)財(cái)融合定義為企業(yè)業(yè)務(wù)管理部門與財(cái)務(wù)管理部門通過專業(yè)的技術(shù)性手段，實(shí)現(xiàn)將企業(yè)業(yè)務(wù)鏈、信息鏈、資金鏈等的及時(shí)共享，也就是說，通過技術(shù)性的手段，將企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、管理等工作相互融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的一體化。業(yè)財(cái)融合就是指業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的相互融合，使財(cái)務(wù)人員從低頭做賬走向前端了解業(yè)務(wù)，通過對公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的了解和業(yè)務(wù)流程的熟悉，運(yùn)用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)信息共享，及時(shí)為業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)支撐，達(dá)到企業(yè)資源的有效配置，從而準(zhǔn)確做出財(cái)務(wù)決策、經(jīng)營規(guī)劃、管理控制和業(yè)績評價(jià)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

二、業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題

1.業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)較為薄弱。

部分企業(yè)對財(cái)務(wù)崗位結(jié)構(gòu)設(shè)置不夠合理，企業(yè)財(cái)務(wù)人員偏重會計(jì)核算功能，對數(shù)據(jù)的分析、提煉和總結(jié)能力不強(qiáng)，無法有效地為業(yè)務(wù)提供及時(shí)預(yù)測，無法實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營過程的事前預(yù)測和事中控制。其次，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息不夠及時(shí)和完整。部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理獲取的數(shù)據(jù)不能反映企業(yè)完整的經(jīng)營情況和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，具有滯后性。企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈上的完整信息無法通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋，市場行情和業(yè)務(wù)價(jià)值等信息在會計(jì)信息中容易被忽略，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的基礎(chǔ)較為薄弱。

2.財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型慢，缺乏內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。

當(dāng)前很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型過程較慢，無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。目前我國企業(yè)多數(shù)財(cái)務(wù)人員僅僅充當(dāng)財(cái)務(wù)會計(jì)的職能，主要負(fù)責(zé)對企業(yè)財(cái)務(wù)的核算和監(jiān)督，管理會計(jì)人員較為缺乏，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)比較熟悉的既懂業(yè)務(wù)也懂財(cái)務(wù)的全面型財(cái)務(wù)人員極為缺乏。而企業(yè)對管理財(cái)務(wù)專業(yè)人才的培養(yǎng)需要長期的過程，難度較大且需要大量的資金投入，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型人才內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力不足，這也嚴(yán)重影響了企業(yè)業(yè)財(cái)融合的開展進(jìn)程。

3.缺乏管理意識，對管理工具的應(yīng)用比較局限。

業(yè)財(cái)融合的開展需要企業(yè)各個(gè)部門全力的配合，作為一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，需要在企業(yè)內(nèi)部建立良好的溝通基礎(chǔ)和管理體系。當(dāng)前部分企業(yè)對流程和系統(tǒng)建設(shè)不夠重視，沒有把管理制度建設(shè)放在一定高度，各部門之間的流程存在一定壁壘。另外，部分企業(yè)缺乏對ERP 系統(tǒng)的應(yīng)用，無法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的及時(shí)共享，或者雖然企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了財(cái)務(wù)管理軟件或系統(tǒng)，但只是使用了簡單的財(cái)務(wù)核算和報(bào)表功能，并沒有將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)嵌入，缺乏對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的充分利用和業(yè)財(cái)分析。

4.業(yè)財(cái)融合信息化水平較低。

業(yè)財(cái)融合的過程是對業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和信息三者的有效結(jié)合，信息流是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的技術(shù)基礎(chǔ)。當(dāng)前隨著人工智能、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的發(fā)展，可以有效推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。但是，當(dāng)前部分企業(yè)信息化建設(shè)水平有待提高，企業(yè)信息化系統(tǒng)僅能滿足企業(yè)的基本管理需求，缺乏先進(jìn)的信息化系統(tǒng)建設(shè)，對先進(jìn)技術(shù)的引入也不夠果斷，信息化水平的偏低也嚴(yán)重影響了業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)和實(shí)施。

三、企業(yè)完善業(yè)財(cái)融合的對策

1.提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理理念。

業(yè)財(cái)融合的開展需要企業(yè)管理者從根本上轉(zhuǎn)變管理思想，重視財(cái)務(wù)管理功能，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合理念的宣貫，為業(yè)財(cái)融合的推動(dòng)提供內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)。企業(yè)要注重一體化思想的宣貫，重視業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的疏通，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的系統(tǒng)性。當(dāng)今隨著信息數(shù)據(jù)的不斷爆發(fā)，企業(yè)如何提煉最有效的信息，高效地將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)融合在一起，為企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確做出經(jīng)營決策，對企業(yè)的發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制極為重要。因此，作為企業(yè)管理者，需要順應(yīng)時(shí)代潮流，適應(yīng)信息化時(shí)代，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，將業(yè)財(cái)融合作為一種信息化管理手段，在企業(yè)內(nèi)部不斷宣貫，各方面予以重視，才能真正推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施和開展。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和管理能力。

推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，對財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力十分考驗(yàn)，也是開展業(yè)財(cái)融合至關(guān)重要的一環(huán)。財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員作為業(yè)財(cái)融合中關(guān)鍵一員，不僅要做好基本的會計(jì)職責(zé)，承擔(dān)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)崗位的工作，更重要的是要了解企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，熟悉企業(yè)各項(xiàng)流程制度，積極參與業(yè)務(wù)前端，從業(yè)務(wù)源頭融入財(cái)務(wù)風(fēng)控點(diǎn)，及時(shí)為業(yè)務(wù)開展提供財(cái)稅評估，轉(zhuǎn)型為一名全面的綜合型財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人員要熟悉業(yè)務(wù)流程，掌握經(jīng)營業(yè)務(wù)中的風(fēng)控點(diǎn)，幫業(yè)務(wù)部門識別運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)加強(qiáng)過程管控，制定相應(yīng)策略，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，做到真正深入一線，了解生產(chǎn)，支撐業(yè)務(wù)，降低風(fēng)險(xiǎn)，提升決策。

3.打破部門壁壘，強(qiáng)化流程制度建設(shè)。

企業(yè)各部門都有自己的內(nèi)部管控流程，要推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，必須要打破部門壁壘，站在公司戰(zhàn)略高度統(tǒng)一部署。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)職能部門，除了做好會計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督外，還要支撐服務(wù)好業(yè)務(wù)部門，為生產(chǎn)一線解決實(shí)際財(cái)務(wù)問題；而業(yè)務(wù)部門除了開拓市場、業(yè)務(wù)運(yùn)營外，還需要了解財(cái)務(wù)制度，熟悉流程規(guī)則，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，開展業(yè)財(cái)融合，必須打破各部門內(nèi)部壁壘，疏通各項(xiàng)內(nèi)控流程，建立一體化通暢的流程制度，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維，突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)局限，將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門，業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程，結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化融合在一起，建設(shè)一套有效的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求和內(nèi)部風(fēng)控管控的制度流程，才能推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。

4.增加信息系統(tǒng)的建設(shè)和投入。

業(yè)財(cái)融合下企業(yè)要加快信息化系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外信息和內(nèi)部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，加強(qiáng)信息的及時(shí)應(yīng)用，為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供信息化技術(shù)支持。企業(yè)要加強(qiáng)對信息化人才、技術(shù)、設(shè)備的投入力度，積極推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，對信息系統(tǒng)進(jìn)行更新升級，保證企業(yè)信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，提高企業(yè)信息化建設(shè)水平。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)對云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)工具和財(cái)務(wù)軟件的引入和應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)信息收集、處理和分析的效率和質(zhì)量，對財(cái)務(wù)信息的價(jià)值進(jìn)行深入挖掘，在信息技術(shù)的支撐下，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)造。

四、結(jié)束語

業(yè)財(cái)融合是當(dāng)今企業(yè)和信息化發(fā)展的趨勢所在，為了提升企業(yè)管理效益，需要積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的開展，重視管理理念宣貫，加快財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，提升制度流程建設(shè)，加大信息化系統(tǒng)投入等等，從方方面面優(yōu)化業(yè)財(cái)融合舉措，加快業(yè)財(cái)融合建設(shè)進(jìn)程，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提升。