“鯰魚”無處可去小米生態(tài)鏈再難出爆品

“鯰魚”無處可去小米生態(tài)鏈再難出爆品

小米CEO雷軍在2013年做出一項重大決策：在智能手機(jī)業(yè)務(wù)上起步還算平穩(wěn)的小米，將以投資的方式孵化生產(chǎn)智能硬件的硬件公司。這項任務(wù)被托付給彼時在ID部門的劉德，而作為背后的最大推手，雷軍亦開啟了自己為小米生態(tài)鏈的站臺之旅。2014年開始，紫米的充電寶、華米的智能手環(huán)、Yeelight的臺燈、石頭科技的掃地機(jī)器人、創(chuàng)米的智能插頭、智米的空氣凈化器、青米的插線板、九號機(jī)器人的平衡車，無一不是剛剛投入市場就激起巨大水花，小米生態(tài)鏈“擅長做爆品”的名聲也在市場中正式打響。這樣的狀態(tài)一直持續(xù)到2018年。在此之后，那種由小米打爆市場的場面，越來越少見。2018年7月9日，小米正式上市。上市固然不是那條最清晰的臨界線，但它至少說明了一個問題：在那之后的小米生態(tài)鏈進(jìn)入了一個新階段，在這個新階段里它遇到了新的難題，也采用了新的打法，但這些變化沒能讓它延續(xù)“神話”。

物流行業(yè)已成紅海京東物流如何突圍？

京東物流自誕生之初，就被認(rèn)為是一家要不計投入打造競爭力的企業(yè)。“為用戶體驗‘燒錢，我覺得值得。因為‘燒錢一定要‘燒出核心競爭力，任何一家公司，只要‘燒出核心競爭力，就可以成功?！?016年的劉強(qiáng)東，面對京東物流虧損的網(wǎng)絡(luò)傳聞時豪氣干云。進(jìn)度條繼續(xù)往后滾動，2020年的京東物流終于實質(zhì)性盈利。如今，京東物流正式上市。但就目前情況而言，物流業(yè)務(wù)競爭仍然激烈，體量最大的順豐速運(yùn)今年第一季度凈虧損11.55億元，可見行業(yè)盈利不易；同樣重供應(yīng)鏈的菜鳥網(wǎng)絡(luò)虎視眈眈，2021財年收入372.58億元，相比去年同期增長68%。前有猛虎，后有追兵，京東物流到底有沒有“燒出核心競爭力”？它靠什么來獲得資本市場認(rèn)可？

為了討好二次元玩家廠商們騎虎難下

作為最受年輕人追捧的二次元文化在游戲領(lǐng)域的觸角，二次元手游近年來蒸蒸日上。以《原神》為代表的二次元游戲高投入高流水的表現(xiàn)，令國內(nèi)游戲市場印象深刻，中小游戲公司和創(chuàng)業(yè)者蜂擁涌向賽道，騰訊、完美等老牌大廠亦是摩拳擦掌。然而，新的賽道也伴隨著新的挑戰(zhàn)。隨著二次元游戲崛起，二次元玩家這一新群體也隨之走到廠商們的視野前沿，他們的付費(fèi)意愿和能力幾乎可以用“狂熱”二字形容，但想從他們手里掏錢，也并非是一件易事。一系列案例告訴涉足二次元游戲的廠商，在游戲運(yùn)營中稍有不慎，就會讓游戲陷入惡評的轟炸，對游戲的用戶留存和流水造成重創(chuàng)。也許，在著手新建二次元游戲的文件夾前，游戲廠商們還有很多功課要做。

海爾智家物聯(lián)網(wǎng)故事何時交卷？

從一個資不抵債，瀕臨倒閉的小廠，到年收入達(dá)2 000億元的中國“第一”家電品牌，海爾智家因前瞻性的國際化布局而家喻戶曉。但在資本市場上，相比另外兩家白電龍頭美的集團(tuán)、格力電器，海爾智家卻一直缺少存在感。原因無他，海爾智家盈利能力是“三巨頭”里最弱的一個，連累了股價表現(xiàn)。2020年8月1日，海爾智家打出了首個場景品牌“三翼鳥”，提出全面擁抱物聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)軍智能家居時代。對于一家曾經(jīng)被寫入商業(yè)教科書的優(yōu)秀企業(yè)來說，內(nèi)部改革加戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的雙管齊下，足以讓投資者對其改變預(yù)期。不過，故事和預(yù)期是一方面，實打?qū)嵉臉I(yè)績驗證同樣重要。目前的海爾智家，尚未拿出令投資者完全信服的成績單。從今年第一季報業(yè)績來看，海爾智家通過改善內(nèi)部治理，騰挪出一定的利潤空間相對容易；但當(dāng)下火熱的物聯(lián)網(wǎng)概念能否引領(lǐng)其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，打造第二成長曲線仍然存疑。

瑞幸靠營銷翻身了？

不久前，瑞幸經(jīng)歷了一次“出圈”：因為邀請了以“不想上班”而“出圈”的《創(chuàng)造營》選手利路修作為夏日冰咖推薦官，“利老師上班?！焙鸵粍t由《創(chuàng)造營》三位選手魔性演繹的廣告片很快引發(fā)了大眾關(guān)注。

經(jīng)歷了財務(wù)造假、股價暴跌、停牌、退市，如今的瑞幸似乎并未受到之前事件的影響，而是像一個新晉網(wǎng)紅品牌，高調(diào)重回了大眾視野。這樣早期被稱為“創(chuàng)造諸多神話”，后經(jīng)歷負(fù)面事件還能東山再起的品牌，除瑞幸之外幾乎沒有第二個。

而熱度背后必然離不開營銷推手。不出局反而“出圈”的瑞幸，其營銷策略究竟有何獨(dú)特之處，能夠使其擺脫負(fù)面事件陰霾東山再起？

“土味網(wǎng)紅”炒作難停快手的兩難博弈

近幾年，大批“土味網(wǎng)紅”崛起，在互聯(lián)網(wǎng)廣場上搭臺唱戲。然而，爭議、流量和金錢始終是“土味網(wǎng)紅”們身上三個最突出的議題。近日殷世航的直播賬號被封，便揭開了網(wǎng)紅炒作的冰山一角。殷世航此次向套璐璐求婚的直播，正式開播前就已經(jīng)進(jìn)行了多輪炒作預(yù)熱，套璐璐先后提出車隊、直升機(jī)等夸張要求，殷世航一一應(yīng)允，炒高了熱度。然而長達(dá)5個多小時的直播中，殷世航卻進(jìn)行了近5個小時的帶貨，只有十多分鐘留給“求婚”，讓網(wǎng)友們驚呼“套路深”。殷世航被封，意味著“土味網(wǎng)紅”們靠扮傻出丑，無法再拿到頭部網(wǎng)紅俱樂部的門票。無法再肆意“整活兒”的“土味網(wǎng)紅”們，也必須在粉絲紅利消失前，找到新的財富密碼。