芻議政工工作人員如何構建和諧人事關系

陳敏敏

摘要：近年來，在國家政治建設工作不斷發(fā)展的過程中，政工工作人員的工作情況對于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了較大影響。一般來講，企業(yè)往往需要結合具體工作需求和企業(yè)相關發(fā)展規(guī)劃，對政工工作人員開展思想教育工作，讓他們能夠在工作中不斷提升自己的綜合素養(yǎng)，通過各部門之間的相互性合作，構建出和諧的人事關系。從其積極作用來看，這能夠在一定程度上提升工作效率，從而推動企業(yè)的進一步發(fā)展。由此可見：研究政工工作人員構建和諧人事關系的舉措具有積極的社會意義，希望本篇文章的發(fā)表能夠對相關工作人員產(chǎn)生一定啟示。

關鍵詞：政工;工作人員;和諧人事關系

引言：

在進行政工工作人員思想教育的活動中，必須要從基本日常工作事務開展，為其創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，在此過程中，能夠有效激發(fā)工作人員的工作積極性，從而保障相關工作的順利開展。與此同時，企業(yè)發(fā)展受到的阻礙性作用相對較小，對其長遠發(fā)展也能夠產(chǎn)生推動作用。結合日常談話或者基層調(diào)查方式，能夠全面化了解員工思想動態(tài)，從各個角度了解和把握其工作、生活中的相關內(nèi)容，達到有效教育的目的。

一、政工工作人員的價值

1.維護企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

如果政工工作人員能夠開展有效工作，對于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境構建和維護能夠發(fā)揮良好作用。從政工工作人員的工作內(nèi)容和特點來看，其主要目的是為了維護企業(yè)穩(wěn)定運行。因此，加強對職工進行思想教育，能夠營造良好的工作環(huán)境。

2.提升企業(yè)競爭力

在完成了對政工工作人員思想教育之后，能夠進一步激發(fā)其工作積極性。在強大工作激情推動作用影響下，職工能夠結合企業(yè)未來發(fā)展需求，做出實質性貢獻，從而進一步提升其整體性實力，提高企業(yè)競爭力。

二、政工工作人員構建和諧人事關系的途徑

1.健全人事管理制度

在進行和諧人事關系構建過程中，需要嚴格貫徹落實公平公正原則，讓政工工作人員能夠對自身工作和其所產(chǎn)生的積極作用有著較為正確的認識。同時，能夠結合企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃和國家部門所出臺的相關標準等，完成人事管理工作。在進行人事制度制定過程中，需要確保其具備一定的可操作性。結合相關管理制度和評價標準積極作用，對人事管理制度進行優(yōu)化和調(diào)整。在此過程中，還需要充分考慮到一些不確定因素對其所產(chǎn)生的影響。結合不同政工工作人員特點、能力等方面因素進行綜合性考慮，并對其及進行科學化、合理化引導。從其積極作用來看，這樣的工作方式，能夠讓政工人員保持較高工作熱情和工作積極性。同時，對于工作效率和質量有效提升也能夠產(chǎn)生積極作用。

2.提高自身的觀察能力、綜合素質

在開展政工工作時，需要充分考慮到不同工作環(huán)節(jié)、內(nèi)容的連貫性、連續(xù)性所產(chǎn)生的影響，尤其是需要著重保護基層職工正當權益。同時，還需要充分考慮到不同職工實際工作需求。從個人發(fā)展特點來看，其性格、工作能力、發(fā)展需求等方面都會有所差異。因此，在進行職工問題解決時，便需要從多個角度和多方面進行考慮，對其進行微觀性的、細微化管理。結合相關調(diào)查和研究可以發(fā)現(xiàn)：部分職工人員還出現(xiàn)了家庭較為困難的問題。這些問題存在對其正常工作開展也產(chǎn)生了一定影響。因此，企業(yè)需要對其給予一定幫助，對于一些工作表現(xiàn)較為突出的工作人員，給予精神上和物質上的獎勵。

在當今時代背景之下，若想能夠構建較為和諧人事關系，必須要不斷提升政工工作人員的專業(yè)性素養(yǎng)。在不同歷史發(fā)展階段，對于政工人員的素養(yǎng)有著不同的要求。在新時代背景下，更是需要政工人員能夠認識到時代發(fā)展變化對其工作所產(chǎn)生的影響，并對自身工作進行相應調(diào)整，從而構建出更為和諧的人事關系。從其積極作用，這也能夠在一定程度上提升政工工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，有效提升其工作積極性。在進行一些問題和糾紛解決時，能夠讓其保持良好心態(tài)。同時，從企業(yè)角度來看，也需要充分挖掘出政工工作人員的積極性和工作能力。結合一些培訓和相關教育活動，不斷提升其綜合性素養(yǎng)，提高政工工作人員的競爭力。

3.做好員工的溝通交流工作

為了進一步保障政工工作的有序開展，企業(yè)相關領導人員需要加強和政工人員的溝通和交流，及時了解他們工作動向。同時，還需要及時關注員工思想變化和心態(tài)變化。在當今時代快速發(fā)展背景下，員工工作壓力越來越大。在開展相關工作時，很容易產(chǎn)生巨大心理壓力，從而產(chǎn)生一些負面情緒。在此狀況下，員工之間的矛盾便會越來越大。因此，上層領導需要充分認識到員工心理變化對相關工作所產(chǎn)生的影響。如果在一個部門之間的兩個員工出現(xiàn)了矛盾，需要針對具體工作需求，對其工作崗位和相關任務進行有針對性調(diào)整。保障每個員工都能夠在各司其職的基礎之上，推動相關工作的順利開展。與此同時，管理人員還需要加強和員工之間的情感交流和溝通，切實保護政工人員的工作利益，進一步激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性。

結束語：

綜上所述，在時代迅速發(fā)展和變革過程中，如果采用傳統(tǒng)工作模式進行人事管理，則需要有效借助到相關管理制度。從其影響來看，雖然能夠在一定程度上保障相關管理舉措有效落實，但是卻無法對職工的心理變化、工作能力等方面進行充分考慮。一旦在其中出現(xiàn)了相關問題，將會導致責任推諉現(xiàn)象。為此，在今后工作中，需要秉持公平公正原則開展政工工作，對其中人事管理制度進行不斷完善，從而有效推動政工工作順利開展。

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