文/李思童 鹿澎 高超 張雨霏 劉驍
北京大學(xué)第一醫(yī)院基于JCI 標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建了以人為本的安全文化宣傳,最終使得每一位職工積極主動地進(jìn)行不良事件的上報,營造了濃厚的持續(xù)改進(jìn)氛圍。
JCI是美國醫(yī)療機(jī)構(gòu)評審聯(lián)合委員會(JCAHO)國際部的簡稱,是代表了醫(yī)院服務(wù)與管理的國際水平的認(rèn)證,也是目前醫(yī)院管理質(zhì)量的最高標(biāo)準(zhǔn)之一。JCI標(biāo)準(zhǔn)對安全文化定義為,醫(yī)院的安全文化不是一個單一的主體,而是每一個個體和集體在價值觀、態(tài)度、觀念、能力及行為模式的結(jié)果。鼓勵上報安全隱患和不良事件,并對時間進(jìn)行匯總分析,找到問題的緣由,并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),在錯誤中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),以此來預(yù)防錯誤的發(fā)生頻率,進(jìn)而保證質(zhì)量安全。
作為保障醫(yī)院正常運(yùn)行的重要保障部門,醫(yī)院后勤部門最主要的核心任務(wù)是安全運(yùn)營,而在安全運(yùn)行中往往更加重視技術(shù),而輕管理。因此,在對安全工作方面,重點放在了定期排查、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、排除隱患中,在文化建設(shè)方面并未得到重視。
北京大學(xué)第一醫(yī)院基于JCI標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建了以人為本的安全文化宣傳。全員參與,建立了調(diào)度室值班制度;追蹤溯源,構(gòu)建持續(xù)改進(jìn)管理體系;同時營造氛圍,形成安全文化理念。最終使得每一位職工積極主動的進(jìn)行不良事件的上報,營造了濃厚的持續(xù)改進(jìn)氛圍。
安全文化的建設(shè)是在醫(yī)院后勤安全運(yùn)行中重要的一環(huán),其可讓所有的員工以相同的價值觀為基礎(chǔ),以降低風(fēng)險發(fā)生的概率和風(fēng)險造成的傷害為目標(biāo),進(jìn)行工作的一種理念。
醫(yī)院后勤的文化建設(shè)具有必然性、復(fù)雜性和長期性的特點。
必然性特點表明,醫(yī)院本身以保障人民生命健康為首要任務(wù),而醫(yī)院后勤工作,作為醫(yī)院運(yùn)行的保障性工作,是實現(xiàn)醫(yī)院安全、患者安全,以及促進(jìn)社會安定發(fā)展的重要保障。
JCI標(biāo)準(zhǔn)對安全文化定義為,醫(yī)院的安全文化不是一個單一的主體,而是每一個個體和集體在價值觀、態(tài)度、觀念、能力及行為模式的結(jié)果。
復(fù)雜性則是因為醫(yī)院后勤安全文化建設(shè)的個體,較為復(fù)雜,不光有管理人員,還有各式各樣的基層工作人員。同時醫(yī)院后勤的風(fēng)險因素較為復(fù)雜多樣。
而長期性的特點,則說明安全文化建設(shè)的效果不是一朝一夕的,需要進(jìn)行長期建設(shè),才能從量變轉(zhuǎn)化為質(zhì)變,并且需要不斷進(jìn)行完善。
首先,以人為本,進(jìn)行安全文化宣傳。為了能夠讓每一個人,在安全文化層面達(dá)到共同的價值觀,提升對待安全事故的重視程度,以及提升處置安全事件的能力,醫(yī)院進(jìn)行了安全文化宣傳。
宣傳風(fēng)險因素清單,通過梳理安全工作發(fā)現(xiàn)的問題,構(gòu)建了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)清單,將清單做成安全因素手冊下發(fā)到每一個工作人員手中,提升其對風(fēng)險的認(rèn)識。
將作業(yè)環(huán)境中的危險源進(jìn)行梳理,并明確可能導(dǎo)致的事故或職業(yè)病,通過發(fā)生的可能性(L)、頻繁程度E、后果C和危險程度計算風(fēng)險得分,進(jìn)而確定風(fēng)險等級,落實責(zé)任部門,并采取相關(guān)的控制措施。
整體分為配電自控類,共73種;供冷供氣,共84種;鍋爐熱力,共95種;綜合維修,共115種;電梯管理,共60種。并梳理出重要的項目作為總清單219種。
建立清晰的不良事件上報流程,構(gòu)建直接上報的快速通道,并對每個人進(jìn)行宣傳。針對以下14類不良事件,分別建立不同的應(yīng)急處置方法。
不良事件分類:(1)火災(zāi)、爆炸事件;(2)非計劃性的停電、醫(yī)氣事件;(3)非計劃性的區(qū)域性停水、暖、冷等事件;(4)泛水事件;(5)電梯安全事件;(6)建筑工程質(zhì)量事件;(7)食品安全事件;(8)環(huán)境安全事件;(9)惡劣天氣應(yīng)對不當(dāng)事件;(10)公共傷害事件:與后勤相關(guān)的跌倒、碰撞或其他傷害事件;(11)財物損失事件;(12)工傷事件;(13)交通安全事件;(14)其他后勤相關(guān)不良事件。
表1 危險源識別和風(fēng)險評價表
設(shè)立不良事件獎勵制度,對于外部因素引起的不良事件,主動上報且在不良事件中應(yīng)急處置得當(dāng)?shù)?,年終考核時經(jīng)處核心組綜合評定給予獎勵。
其次是全員參與,建立調(diào)度室值班制度。為了及時解決醫(yī)院發(fā)現(xiàn)的安全問題,調(diào)動后勤工作人員的積極性,建立了24小時的調(diào)度室值班制度。
明確調(diào)度室值班時間:調(diào)度室每天安排兩班值班,工作日早8點至下午5點由辦公室負(fù)責(zé),夜班及節(jié)假日、周末全天由后勤工作管理人員輪流負(fù)責(zé),交接班時間為早8點,下午5點。
建立調(diào)度室值班臺賬,對上報不良事件數(shù)據(jù)統(tǒng)計,根據(jù)《北京大學(xué)第一醫(yī)院后勤不良事件上報管理規(guī)定》將應(yīng)急處理范圍確定為“醫(yī)院后勤不良事件”,包括水、電、氣、暖/冷、火災(zāi)、泛水、電梯故障、食品安全、公共傷害等,并對應(yīng)急處理案例進(jìn)行登記記錄、總結(jié)、分析,提升了對不良事件的全面統(tǒng)籌管理。2020年調(diào)度室臺賬處理事件等級分類匯總見表2。
調(diào)度室臺賬處理事件等級分類
其次是追蹤溯源,構(gòu)建持續(xù)改進(jìn)管理體系。收集到各種不良事件或問題后,通過PDCA的管理方法構(gòu)建管理體系。
對不良事件進(jìn)行分類匯總,責(zé)任到班組;各個班組填寫不良事件反饋表,其內(nèi)容主要是事件產(chǎn)生的原因和處置方法,將產(chǎn)生的原因歸納到風(fēng)險因素清單,處置方法歸納到應(yīng)急處置方法,并提出改進(jìn)的措施,并在實際工作中檢查改進(jìn)措施的效果。
此外,還需要營造氛圍,形成安全文化理念,通過多方面構(gòu)建安全文化氛圍,主要包括從三方面,即營造視覺氛圍、關(guān)注氛圍和生產(chǎn)氛圍。
視覺氛圍,除了傳統(tǒng)的警示標(biāo)語外,在重點機(jī)房等地的電子屏幕設(shè)置警示標(biāo)語,并將重點的工作電腦桌面變成宣傳安全的宣傳語。對所有的機(jī)房標(biāo)識進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作,將重要機(jī)房懸掛統(tǒng)一標(biāo)識,共制作安全警示牌115塊、閥門開閉標(biāo)識1090個、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)標(biāo)識66塊。
關(guān)注氛圍,為了提升關(guān)注度,通過安全布置會、安全生產(chǎn)競賽、消防安全演練等方式,提升對安全的關(guān)注。生產(chǎn)氛圍,建立安全自查、互查、抽查等制度,開展“安全活動月”“安全活動月”等活動,營造安全生產(chǎn)的氛圍。
北京大學(xué)第一醫(yī)院通過安全文化建設(shè),在外部監(jiān)督方面,醫(yī)院其他醫(yī)技科室和職能處室肯定了后勤的安全運(yùn)行工作。在內(nèi)部,每一位后勤管理者對不良事件的認(rèn)識也從根本上改變,主要巡查主動發(fā)現(xiàn)主動上報,主動上報率大幅度提升。上報后自覺的進(jìn)行追蹤溯源,持續(xù)改進(jìn)。整體主動巡查次數(shù)增加了30%,主動上報的綜合維修試件從原來的不足整體報修的50%,增加到了87.5%,被動式的報修大幅度減少。
醫(yī)院后勤的安全文化建設(shè)的任務(wù)任重而道遠(yuǎn),其是醫(yī)院安全運(yùn)營的重要保障。基于JCI標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)院后勤安全文化建設(shè),有利于醫(yī)院的發(fā)展,有利于醫(yī)院后勤的發(fā)展。