基于DIP的績效管理探索

編輯整理/本刊編輯 唐超

《醫(yī)院績效管理實踐——基于按病種分值付費DIP制度的醫(yī)院績效管理探索》

主 編：袁勇

出版社：暨南大學出版社

出版時間：2021年3月

新醫(yī)改政策對我國的醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建設和發(fā)展提出了新要求。面對醫(yī)療服務體系改革與轉型帶來的挑戰(zhàn)，三級公立醫(yī)院亟須從改善內部管理角度出發(fā)，通過績效管理來實現整體運營水平的提升和在未來殘酷的市場競爭中的優(yōu)勢增強。

因此，建立績效管理體系，在實際操作管理中能充分發(fā)揮它的杠桿作用，是當前三級公立醫(yī)院完善內部運行機制、應對醫(yī)療改革挑戰(zhàn)的必經之路?！夺t(yī)院績效管理實踐——基于按病種分值付費DIP制度的醫(yī)院績效管理探索》一書通過對“健康中國”戰(zhàn)略核心要義與思想的把握，以及對2009年以來我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革背景的闡述與分享，提出了當下三級公立醫(yī)院管理與發(fā)展所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，從宏觀和微觀兩方面具體論述三級公立醫(yī)院通過績效改革方式實現管理提升的路徑與經驗反思。

在宏觀方面，該書運用管理學、經濟學的相關理論，從績效管理的建立路徑出發(fā)，梳理三級公立醫(yī)院在新醫(yī)改背景下通過績效管理改善運營水平的機制；在微觀方面，以中山市人民醫(yī)院績效管理模式為例，探討三級公立醫(yī)院如何建立既緊跟政策導向又適應自身戰(zhàn)略發(fā)展的有效績效管理體系，并對實踐中績效管理實施的效果與推廣價值進行了分析。

該書共有八個章節(jié)，第一章主要從整體層面介紹該書探索主題的政策背景，提出探索問題。第二章從理論層面對新醫(yī)改背景下衛(wèi)生領域運行與績效管理理論作用機制進行分析，并結合國家三級公立醫(yī)院績效考核標準，梳理醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革一系列文件，分析改革歷程與主要政策點。第三章主要從整體的設計思路到具體部門模塊體系的建設來介紹中山市人民醫(yī)院績效平價體系。第四章則主要闡述中山市人民醫(yī)院績效評價體系運行的機制，分別從績效評價體系運行的各個環(huán)節(jié)、組織的戰(zhàn)略目標管理、具體績效平價實施、評價結果分析反饋對運行機制進行解析，介紹?？平洜I助理制度與信息支撐系統(tǒng)對績效管理的輔助支撐。第五章到第八章分別為質量管理體系、病案信息管理、醫(yī)保管理，以及介紹中山市人民醫(yī)院模式的推廣價值、可復制性以及經驗。

該書特別針對醫(yī)保支付方式調整為按病種分值付費（DIP）制度后對醫(yī)療機構產生的影響，結合國家三級公立醫(yī)院績效考核要求，提供多維度、多系統(tǒng)適用的績效考評體系方案，旨在引導科室全面發(fā)展，有效整合醫(yī)院資源，最終達到引導醫(yī)院維護公益性、提高管理水平、提高醫(yī)療服務質量的目的，使醫(yī)院實現可持續(xù)性及精細化發(fā)展。