基于業(yè)財融合背景下財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型略論

王小娟 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院

企業(yè)財務(wù)管理工作的一項關(guān)鍵性內(nèi)容為業(yè)財融合，且能在一定程度上促使企業(yè)得到長期穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展期間，因大多從企業(yè)的日?；顒又衼慝@取財務(wù)信息數(shù)據(jù)，且有序推進企業(yè)業(yè)財融合工作進行，這能夠確保財務(wù)管理工作獲取的數(shù)據(jù)信息更為準確，從而保證企業(yè)管理人員可以對企業(yè)的實際發(fā)展狀況有詳細的掌握，并能加快企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的速度[1]。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，在業(yè)財融合背景下，財務(wù)管理人員能夠主動參與進企業(yè)的每一項決策當中，能夠進一步增加財務(wù)部門同業(yè)務(wù)部門之間的溝通，確保每一位財務(wù)管理者對相關(guān)業(yè)務(wù)活動有更加準確且全面的了解，從而促進財務(wù)分析質(zhì)量提升，并為企業(yè)財務(wù)管理水平的有效提升創(chuàng)造一定的條件。

一、業(yè)財融合概述

業(yè)財融合主要是指從過去傳統(tǒng)的會計核算轉(zhuǎn)變?yōu)橹铝τ跇I(yè)務(wù)發(fā)展，也就是說要將財務(wù)完全融入到業(yè)務(wù)當中，從事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變成事前預(yù)測、事中控制以及事后監(jiān)督等，要在業(yè)務(wù)發(fā)展中做到全程參與，且相關(guān)財務(wù)人員需要依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)運行的具體目標，在企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)節(jié)當中合理配置現(xiàn)有的財務(wù)資源(見圖一)。企業(yè)經(jīng)營期間所涉及到的業(yè)務(wù)及財務(wù)等內(nèi)容都是為了保證企業(yè)盡快實現(xiàn)經(jīng)營目標，而業(yè)財融合則是把財務(wù)及業(yè)務(wù)有序的結(jié)合起來，將合理完成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃當作具體目標，并利用信息化的工具達到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及財務(wù)數(shù)的實時共享[2]。

圖一：財務(wù)在企業(yè)中的角色變化

二、業(yè)財融合下的財務(wù)管理體系

業(yè)財融合主要是指將業(yè)務(wù)管理模式融入到財務(wù)管理過程當中，并經(jīng)由財務(wù)支持業(yè)務(wù)的有序運行，確保企業(yè)戰(zhàn)略決策能夠穩(wěn)定完成，同時讓企業(yè)財務(wù)及業(yè)務(wù)實現(xiàn)有效融合以及持續(xù)發(fā)展，從而讓企業(yè)價值得到提升。推動企業(yè)到達價值增值是當前企業(yè)財務(wù)管理的最終目標，其中財務(wù)管理體系主要包括以下幾方面：

第一，目標層。每一個企業(yè)的財務(wù)及業(yè)務(wù)部門具體工作內(nèi)容及目標等軍會存在明顯的不同，其中財務(wù)部門的主要內(nèi)容包括經(jīng)營、資金以及資產(chǎn)等，而業(yè)務(wù)部門的主要內(nèi)容為銷售目標達成、設(shè)計、研發(fā)以及具體生產(chǎn)目標等，因而可以發(fā)現(xiàn)其在目的等方面具有明顯的不同之處[3]。因此企業(yè)為了使業(yè)財融合工作有序推動，需要盡快統(tǒng)一業(yè)務(wù)部門及財務(wù)部門的發(fā)展及工作目標，并將企業(yè)價值創(chuàng)造及增加設(shè)置為雙方的共同目標。其一，需要在企業(yè)價值管理的整個過程中有序貫穿企業(yè)價值創(chuàng)造理念，從而能盡快實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效轉(zhuǎn)型。其二，要對企業(yè)原有的工作流程進行合理改善，并于企業(yè)業(yè)務(wù)活動的整個過程中融入財務(wù)管理理念，通過財務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門事前、事中及事后的有關(guān)數(shù)據(jù)進行準確分析，從而進一步提升業(yè)務(wù)部門生產(chǎn)經(jīng)營效效率及效益等。

第二，內(nèi)容層。財務(wù)管理工作注重全局性，并將價值鏈內(nèi)的價值創(chuàng)造當作著手點，并將業(yè)務(wù)同財務(wù)有序結(jié)合起來，然后科學(xué)研究企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃績效管理、客戶管理、采購管理以及產(chǎn)品管理等內(nèi)容。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標就是戰(zhàn)略規(guī)劃，首先需要對企業(yè)財務(wù)信息進行全面的分析探討，并依據(jù)財務(wù)分析情況對企業(yè)將來的發(fā)展目標及方向進行預(yù)測，從而能科學(xué)配置資源。依據(jù)價值鏈管理內(nèi)容可知，生產(chǎn)的前端環(huán)節(jié)為采購管理，而采購管理中最關(guān)鍵的一項內(nèi)容為供應(yīng)商管理，而共同結(jié)合采購管理以及財務(wù)管理結(jié)內(nèi)容，可以使企業(yè)采購成本降低，并使企業(yè)利潤進一步提升。企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵性內(nèi)容為產(chǎn)品管理，而將財務(wù)管理與產(chǎn)品管理共同聯(lián)系可以促進企業(yè)產(chǎn)品競爭力提升。

第三，架構(gòu)層。財務(wù)管理體系架構(gòu)設(shè)計中在企業(yè)整體業(yè)務(wù)框架內(nèi)納入了財務(wù)管理業(yè)務(wù)，將財務(wù)管理業(yè)務(wù)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標，并以此作為企業(yè)工作指導(dǎo)內(nèi)容，同時把各類業(yè)務(wù)具體分配到核算服務(wù)、管理服務(wù)及戰(zhàn)略財務(wù)內(nèi)，而從業(yè)務(wù)流程這一方面來看，將業(yè)務(wù)同財務(wù)活動聯(lián)系起來，然后通過對每一項財務(wù)流程及其對接的上下游業(yè)務(wù)流程進行顯性化處理，確保業(yè)務(wù)及財務(wù)活動能夠?qū)崿F(xiàn)無縫對接，并利用信息化手段完成財務(wù)的共享，并通過共享財務(wù)對企業(yè)的日常核算活動進行負責，并把業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略財務(wù)于復(fù)雜的會計核算工作中完全脫離出來，從而用更充足的精力來完成對部分生產(chǎn)經(jīng)營工作的決策及探討。

第四，基礎(chǔ)保障。企業(yè)業(yè)財融合的實現(xiàn)要有相關(guān)基礎(chǔ)作為保證。其一是人才保障，業(yè)財融合工作的有序進行需要詳細掌握財務(wù)及業(yè)務(wù)技能的復(fù)合型人才。其二，業(yè)財融合的實現(xiàn)要有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)口徑，因而需要信息化建設(shè)系統(tǒng)作為其合理運行的保證，從而確保數(shù)據(jù)能高效共享。其三，企業(yè)需要統(tǒng)一化及標準化的流程準則作為平穩(wěn)運行的保證，確保流程設(shè)計實現(xiàn)標準化，制度執(zhí)行實現(xiàn)流程化，財務(wù)管理實現(xiàn)制度化，從而保障企業(yè)自上至下都存在統(tǒng)一的標準流程作為支撐。

三、業(yè)財融合下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

在當前企業(yè)財務(wù)共享的前提下，且在企業(yè)財務(wù)管理工作期間科學(xué)應(yīng)用信息技術(shù)，這也在一定程度上改變了企業(yè)財務(wù)管理工作的重點，同時為了讓企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化，部分企業(yè)財務(wù)管理工作從核算型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嬓汀６鴺I(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變期間具有十分重要的意義。在業(yè)財融合支撐下，企業(yè)財務(wù)管理的重點內(nèi)容為企業(yè)財務(wù)管理，當一個企業(yè)的財務(wù)管理形式出現(xiàn)較大的改變之后，財務(wù)部門通過對業(yè)務(wù)部門的有關(guān)工作進行全面了解，并主動參與進企業(yè)價值管理的具體工作當中，并合理指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動，以確保企業(yè)價值目標盡快實現(xiàn)。此外，通過借助業(yè)財融合的具體內(nèi)容跟，并共同結(jié)合經(jīng)營目標、風(fēng)險識別評估以及成本管控等三部分，然后全面考慮企業(yè)經(jīng)營決策的有效性及科學(xué)性，然后采用合理的方式來使企業(yè)風(fēng)險防控能力進一步降低。部分財務(wù)管理人員主動深入業(yè)務(wù)一線，同時準確分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對企業(yè)業(yè)務(wù)活動中可能存在的風(fēng)險做到及時發(fā)現(xiàn)，然后通過針對性的措施給予其合理處理，將財務(wù)管理在業(yè)務(wù)活動中的風(fēng)險預(yù)警及預(yù)防效果進行充分的發(fā)揮。

四、基于業(yè)財融合下背景下的財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型發(fā)展措施

第一，協(xié)調(diào)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的管理目標。因企業(yè)業(yè)務(wù)部門同財務(wù)部門缺少有效的交流，所以使得兩個部門之間的管理目標存在一定的差異性，財務(wù)部門對于業(yè)務(wù)部門的具體管理形式缺乏正確的了解，僅僅是通過企業(yè)經(jīng)營的角度來對成本控制目標、管理目標以及預(yù)算目標等進行制定，因此極易導(dǎo)致這兩個部門的管理內(nèi)容發(fā)生一定沖突，并在一定程度上影響到企業(yè)業(yè)財融合下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。因而業(yè)務(wù)部門及財務(wù)部門之間要及時進行合理溝通，同時財務(wù)管理者也要盡快深入業(yè)務(wù)一線，從而對企業(yè)業(yè)務(wù)部門的管理形式及具體流程做到全面掌握，業(yè)務(wù)人員也需要站在企業(yè)戰(zhàn)略角度對財務(wù)部門所制定的相關(guān)指標做詳細考慮，由此制定出科學(xué)且合理的經(jīng)營決策。在業(yè)務(wù)融合期間，財務(wù)工作者需要準確定位自身，并進一步明確自身的職責以及需要在工作期間承擔的責任等，并將更加準確且詳細的財務(wù)數(shù)據(jù)提供給企業(yè)管理層，以保證企業(yè)決策更合理且科學(xué)。

第二，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的有效融合。其一，利用業(yè)財融合系統(tǒng)的設(shè)計保證財務(wù)系統(tǒng)追溯查詢到業(yè)務(wù)系統(tǒng)，使企業(yè)業(yè)務(wù)管理水平進一步提升，并對企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)事項真實性的管控程度做到有效增強，促使企業(yè)內(nèi)部控制能力明顯提升。其二，對業(yè)務(wù)有部門的工作程序進行合理調(diào)整，確保業(yè)務(wù)部門的工作方式得到有效改善，并共同給聯(lián)系各業(yè)務(wù)部門做深入行的商討，對有關(guān)業(yè)務(wù)操作的具體細節(jié)做改進處理，確保企業(yè)財務(wù)工作能對有關(guān)業(yè)務(wù)工作進行追溯及監(jiān)控，并將企業(yè)的財務(wù)鏈及價值鏈合理地融合起來。

第三，對業(yè)財融合信息系統(tǒng)進行有效完善。為了實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)運行，秋娥需要盡快對業(yè)財融合信息系統(tǒng)進行完善，然后在使用信息系統(tǒng)期間對其做優(yōu)化處理。而業(yè)務(wù)融合信息系統(tǒng)內(nèi)的相關(guān)信息一定要確保其存在全面性，然后及時補充有關(guān)信息，確保財務(wù)數(shù)據(jù)更加準確，并未企業(yè)財務(wù)工作的有序進行提供一定的支撐。

第四，加快財務(wù)人員轉(zhuǎn)型。財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要依靠高素質(zhì)的財務(wù)人員，因而需要其注重自身綜合素質(zhì)的增強，同時還要注重自身思維模式的變化。

綜上所述，當前現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展期間，為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供理想契機的方式為業(yè)財融合，而在財務(wù)融合模式這一前提下確保財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展順利推進，就要求企業(yè)進一步重視財務(wù)管理工作，同時還要對財務(wù)管理人員的技能培養(yǎng)工作引起足夠的重視，使財務(wù)人員的信息化素養(yǎng)以及專業(yè)能力得到進一步提升，確保其能及時轉(zhuǎn)變自身老舊的思維，并增強工作人員的溝通能力，從而進一步提升企業(yè)財務(wù)管理水平，使得財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的進程穩(wěn)定且持續(xù)，確保業(yè)財融合下財務(wù)管理的實際效能能得到更加充分的發(fā)揮，同時為企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展提供給堅實的基礎(chǔ)。