黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理融合的思考

董明明

廣州城北電力工程有限公司 廣東 廣州510800

外國作者學(xué)者德瓦納.福姆布在八一年時在《碳人力資源管理:一個戰(zhàn)略觀》中指出,戰(zhàn)略人力資源管理。其主要是指企業(yè)為了達到自身的發(fā)展目標(biāo),在以往的發(fā)展基礎(chǔ)上進行改革,從而能夠讓企業(yè)更好的發(fā)展,在整個企業(yè)中建設(shè)一個科學(xué)完善的制度,致使員工能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ鲀?nèi)容進行了解,并有計劃地實施管理。而在企業(yè)戰(zhàn)略管理中,相關(guān)管理人員應(yīng)著重融入黨建工作,并對企業(yè)內(nèi)部人力資源著重培養(yǎng),最大限度上調(diào)動及發(fā)揮員工的工作積極性,進而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目的。

一、企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性

人力戰(zhàn)略管理資源,是公司未來改革的重要部分,既能增強公司的核心爭奪力,還能完成公司的戰(zhàn)略計劃并助力公司安穩(wěn)前進的主要保證。以下四點是觀點的原因:

(一)有助于增加公司的核心競爭力。公司在發(fā)展戰(zhàn)略人才管理資源的同時,最好把公司的人才資源開始正確的評定,裝配,開發(fā)和鼓勵,這樣可以將很多優(yōu)秀的人力為公司儲存,還可以更好的提高公司的主要爭奪力。

(二)有助于增加公司的社會經(jīng)濟利益。公司增強人才管理資源的同時,應(yīng)該合理降低人工成本,合理鼓勵公司人才的創(chuàng)新性,自主性,積極性,這樣可以逐漸增加公司的生活經(jīng)濟效率。

(三)有助于公司完成計劃性目標(biāo)及發(fā)展公司安穩(wěn)發(fā)展。公司在進行戰(zhàn)略人才控制管理時,在公司的整體戰(zhàn)略下,把人才資源開展合理的控制與整治,這樣可以完成公司的戰(zhàn)略計劃,并推進公司的安穩(wěn)前進。

(四)有助于企業(yè)員工的發(fā)展。展開人才戰(zhàn)略管理資源,對公司的資源開始發(fā)展,其中心計劃就是有體系的發(fā)展與培訓(xùn)公司現(xiàn)在的人才資源,根據(jù)公司的計劃要求,安排人才開始訓(xùn)練,使公司和人才一起成長,一起進步。

二、黨建工作對戰(zhàn)略性人力資源管理的作用

(一)明確戰(zhàn)略性人力資源管理目標(biāo)。企業(yè)的黨建工作作為人們一直關(guān)注的焦點,黨建在企業(yè)中屬于政治核心地位,黨建工作的執(zhí)行非常重要,保障黨組織的核心地位,有效發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,才能夠保障企業(yè)的長遠發(fā)展。戰(zhàn)略性人力資源管理作為企業(yè)管理的核心部分,根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),制定人力資源管理戰(zhàn)略,對企業(yè)的長遠發(fā)展也具備重要的意義。因此,企業(yè)的黨建隊伍應(yīng)充分發(fā)揮自身的政治地位與作用,在制定人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)之前,需與企業(yè)的其他管理層或領(lǐng)導(dǎo)層進行溝通,對企業(yè)的人力資源管理作出決策,為保障企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理方向的正確性。

(二)保證用人的準(zhǔn)確性。在企業(yè)發(fā)展的同時,人力資源是否能夠合理的開發(fā)和利用對企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的關(guān)系。開始計劃性資源人才管制的同時,理應(yīng)合理的對員工進行挑選和任用。所以在企業(yè)選拔用人的過程里,黨組織應(yīng)對員工進行考核,保證員工對企業(yè)的忠誠和擔(dān)當(dāng),從而保障企業(yè)選拔人才和用人的正確性。另外,公司應(yīng)該正確的利用本身的政治中心位置,對員工的思想進行加強,并開始政治教育,培養(yǎng)人才的擔(dān)當(dāng)感,使人才有符合當(dāng)代的三觀。最后,黨組織為員工提供更為廣泛的晉升與發(fā)展空間,員工只要具備真才實學(xué),企業(yè)就能大膽引進人才,進而推進企業(yè)的長遠發(fā)展。

綜上所述,黨組織對企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理具備重要作用,經(jīng)過黨建工作的加強與黨組織有效發(fā)揮自身政治核心地位的作用,能為企業(yè)的戰(zhàn)略性人力企業(yè)管理提供保障,從而明確企業(yè)選人育人的正確性。

(三)公司團建任務(wù)與計劃性人力管理資源對公司利益有重要作用。企業(yè)的發(fā)展能否迅速,不只是關(guān)系到企業(yè)中人才的創(chuàng)新、企業(yè)中的資金發(fā)展,最重要的一點就是企業(yè)中生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是否符合時代發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)以及人們的需要,因為只有企業(yè)創(chuàng)造出來的產(chǎn)品更加受到大眾的歡迎才能更好推動企業(yè)的發(fā)展。所以在企業(yè)發(fā)展管理中,管理人員應(yīng)當(dāng)起到好的帶頭作用,將合適的員工安排在合適的崗位中,讓每一位員工都可以對自己的工作崗位、工作內(nèi)容有比較全面的了解,然后根據(jù)自己的情況來選擇合理的工作模式,這樣不僅僅可以發(fā)揮自身在企業(yè)中的主要作用,還可以通過自身的努力更好地發(fā)展企業(yè),讓企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟。而想要做到這一點需要從幾個方面出發(fā):第一個方面鉆研技術(shù)的勁頭,第二個方面就是技術(shù)創(chuàng)新的勁頭,第三個方面就是愛崗敬業(yè)的勢頭等。

三、企業(yè)黨組織保證戰(zhàn)略性人力資源管理策略

(一)有效發(fā)揮黨組織政治核心作用。增強各個分部經(jīng)理和人才的關(guān)心交流,快速明白員工的要求,一起發(fā)現(xiàn)找到公司管理中現(xiàn)存的危害并且安排合理的解決方法,為人才最大化的提供力量,維護人才的好處,進而來提高公司的團結(jié)力。另外,公司通過合理地應(yīng)用團建任務(wù)丟人才的政治觀念,世界觀,價值觀,人生觀的影響效果,深層次的明白人才的心理變化和焦慮原因,并展開更深的管理,為人才制造輕松愉快的辦公環(huán)境,進而增加人才管理與團建工作的合理結(jié)合。最后,在人才生活工作里深化公司文化和未來觀念的傳播,由每一位人才的需求不一樣,幫助他建設(shè)符合時代的三觀,正確且有效的工作進行計劃,提升人才的人文素質(zhì),使人才能夠把公司當(dāng)成至今的家,發(fā)覺到被公司信任,依靠。

(二)構(gòu)建完善科學(xué)的黨建工作相關(guān)機制。構(gòu)建完善黨建工作人員的管理機制,是黨建工作能夠順利開展的保障,也是對企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的開展具備重要意義。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況,建設(shè)相應(yīng)的人員考核體系,為戰(zhàn)略性人力資源管理落實提供幫助。企業(yè)黨建人員加強與員工之間的溝通交流,對人員生活狀態(tài)與思想問題及時了解,更好的發(fā)揮出黨員干部的榜樣作用。建設(shè)更加完善的管理機制,充分調(diào)動人員的工作積極性和主動性,增強企業(yè)黨建人員的責(zé)任意識,確保企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理達到相應(yīng)的預(yù)期。經(jīng)過不斷地構(gòu)建完善黨建工作人員的管理機制,激勵黨建工作人員對工作的積極與主動,能夠有效提高工作人員的主人翁意識,為企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理工作起到保障作用。

(三)創(chuàng)新人力資源管理模式。如今,社會的發(fā)展正在快速地提升,許多企業(yè)在發(fā)展的過程中,應(yīng)合理運用相關(guān)方法對人力資源管理體系進行完善,提升人力資源管理體系的科學(xué)合理性,使我國企業(yè)的發(fā)展速度更加迅速及提高員工對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)認可。人力資源管理體系重建應(yīng)把員工視為主要考慮的因素,以提升員工認可管理體系作為主要目標(biāo)。人力資源管理者應(yīng)對員工是否滿意管理體系進行充分考慮,并及時與員工溝通了解員工對人力資源管理體系的意見及建議,提升管理體系的有效性與合理性,提升我國企業(yè)的發(fā)展速度,從而提升我國企業(yè)管理體系的人性化,使員工認可企業(yè)精神。

(四)加強企業(yè)黨建隊伍的整體素質(zhì)。把團建任務(wù)職位分到公司訓(xùn)練多層次員工和公司挑選白領(lǐng)者的核心舞臺,看重挑選政治背景優(yōu)秀,為人正派并且在員工里面有很好信譽的人才擔(dān)當(dāng)公司的團建任務(wù),依靠公司企業(yè)的計劃目的,宣傳能者居上的觀念,打造一支可靠,有效,有良好政治背景,能夠合作,作風(fēng)優(yōu)良,清廉的多層次群體,資源人力部門,應(yīng)該合理挖掘團務(wù)人才的未來道路,開設(shè)換班體制,使行政部門可以看重團建,團建也相應(yīng)行政的任務(wù)體制。團建群體在公司開發(fā)的同時,理應(yīng)一直提高自己的素質(zhì),根據(jù)企業(yè)的計劃性目標(biāo),將本身的改變計劃進行改革,同時增強群體的素質(zhì)。第一,團組織應(yīng)該在公司未來的計劃和要求,設(shè)計適合本身未來的計劃和需求,對本身的問題展開處理,為公司的計劃性員工管理開始領(lǐng)頭效果,第二,團建任務(wù)應(yīng)該一直改革自己學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容相融合。

四、結(jié)語

總結(jié),團建任務(wù)和人才管理資源的融合對公司的未來前進時核心的意義。作為企業(yè)政治核心的黨建隊伍,應(yīng)不斷加強自身的素養(yǎng)與黨建工作,為企業(yè)正確地開展戰(zhàn)略性的人力資源管理提供堅實的保障,促進企業(yè)快速的發(fā)展,并為企業(yè)的發(fā)展提供良好發(fā)展前景。