建筑工程管理中創(chuàng)新實(shí)踐

黃 鶴

大連長(zhǎng)隆建設(shè)工程有限公司 遼寧 大連116000

1 創(chuàng)新背景下的工程管理意義

經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高,人們就越重視建筑工程行業(yè)的發(fā)展,并對(duì)建筑物的安全性和穩(wěn)定性提出了更高要求?；诖?越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行自身管理創(chuàng)新,在實(shí)際生產(chǎn)管理中,建筑工程企業(yè)會(huì)采用創(chuàng)新性的思維進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收及維護(hù)保養(yǎng)階段的管理,這有效地轉(zhuǎn)變了企業(yè)生產(chǎn)管理形式,提升了企業(yè)資源配置效率,并為實(shí)際效益的獲得創(chuàng)造了可能。本文就創(chuàng)新思維背景下價(jià)值工程理念在建筑工程管理中的應(yīng)用要點(diǎn)展開(kāi)分。

1.1 實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 管理是建筑工程企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的一個(gè)重要抓手,同時(shí)其也是衡量企業(yè)發(fā)展水平的重要指標(biāo)。新經(jīng)濟(jì)形式下,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新思維與建筑工程管理的融合,有助于企業(yè)管理人員轉(zhuǎn)變管理思想,主動(dòng)將創(chuàng)新意識(shí)作為一個(gè)基本的價(jià)值訴求,這有利于多樣化、科學(xué)化管理方式的應(yīng)用;并且從管理效果來(lái)看,其實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理模式、企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵的統(tǒng)一,有效促進(jìn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

1.2 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力 相比于傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行使得建筑工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈?，F(xiàn)階段,我國(guó)的建筑工程行業(yè)不僅面臨著國(guó)內(nèi)本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,而且受到國(guó)際大型建筑公司的沖擊和影響。在一定程度上,這些沖擊給企業(yè)建設(shè)管理帶來(lái)了嚴(yán)峻考驗(yàn),而通過(guò)創(chuàng)新思維進(jìn)行企業(yè)管理,能有效轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展。

2 創(chuàng)新背景的價(jià)值工程管理理念

2.1 價(jià)值工程管理內(nèi)涵 價(jià)值工程管理是一門新興的現(xiàn)代化管理技術(shù),同時(shí)企業(yè)是建筑工程領(lǐng)域創(chuàng)新思維應(yīng)用的一種直接體現(xiàn)。從企業(yè)管理角度來(lái)看,價(jià)值工程管理注重工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合,其從提高產(chǎn)品、工程、勞務(wù)價(jià)值的角度進(jìn)行綜合管理,以此來(lái)降低項(xiàng)目建設(shè)成本,提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。需注意的是,此處成本包含了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品售后服務(wù)的綜合成本,科學(xué)、合理地降低這些成本,能從全局角度定性、定量地進(jìn)行工程項(xiàng)目分析,提升企業(yè)價(jià)值。價(jià)值工程管理中,最關(guān)鍵的一點(diǎn)在于通過(guò)創(chuàng)造性的思維提出項(xiàng)目管理方法,確保各項(xiàng)管理活動(dòng)的有效實(shí)施.

2.2 價(jià)值工程管理的基本原理 價(jià)值工程管理本身具有較高的專業(yè)性,在實(shí)際管理中,應(yīng)注重其基本管理原理的有效把控:其一,價(jià)值工程管理中應(yīng)體現(xiàn)價(jià)值準(zhǔn)則性,即企業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新,進(jìn)行價(jià)值工程管理的根本在于提升生產(chǎn)對(duì)象的整體價(jià)值。具體而言,建筑企業(yè)在進(jìn)行對(duì)象選擇、功能價(jià)值分析、方案創(chuàng)新評(píng)選中,均應(yīng)以此為出發(fā)點(diǎn)來(lái)提升管理效益。其二,功能變動(dòng)性原理。一方面,創(chuàng)新思維下的價(jià)值工程建設(shè)應(yīng)凸顯建筑項(xiàng)目的功能性,即從功能變動(dòng)層面進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì),以此來(lái)推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。另一方面,在功能實(shí)現(xiàn)過(guò)程中,應(yīng)從功能手段、載體、方式、方法等方面進(jìn)行探索,進(jìn)而在保證功能變動(dòng)性的同時(shí),滿足人們的實(shí)際需要。其三,價(jià)值工程管理還應(yīng)注重成本費(fèi)用的差異和變動(dòng)。工程項(xiàng)目建設(shè)中,科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、人力、能源、材料、設(shè)備、資金、供求關(guān)系、物價(jià)波動(dòng)、宏觀政策等都是造成成本差異的重要原因。在價(jià)值工程理念下,應(yīng)以動(dòng)態(tài)化的眼光進(jìn)行這些要素的協(xié)調(diào)管理,這樣能在思維創(chuàng)新中提升工程項(xiàng)目整體價(jià)值。其四,價(jià)值工程管理還應(yīng)注重創(chuàng)新性原理的體現(xiàn)。從本質(zhì)上講,價(jià)值工程本身是一種創(chuàng)新思維,其實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、功能創(chuàng)新和成本創(chuàng)新。

3 基于創(chuàng)新思維背景的價(jià)值工程管理策略

3.1 創(chuàng)新價(jià)值工程管理模式 新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下,傳統(tǒng)的建筑工程管理理念已經(jīng)難以滿足實(shí)際管理需要,基于創(chuàng)新思維開(kāi)展企業(yè)管理在建設(shè)價(jià)值工程活動(dòng)中,施工項(xiàng)目管理人員首先應(yīng)轉(zhuǎn)變自身思維認(rèn)知,創(chuàng)新施工項(xiàng)目管理形式,然后多角度、全方位地進(jìn)行各項(xiàng)工作開(kāi)展,確保工程建設(shè)活動(dòng)的有效開(kāi)展。在實(shí)際管理中,價(jià)值工程創(chuàng)新思維的應(yīng)用,應(yīng)充分考慮企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的地理位置和實(shí)際情況,然后在參考現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展先進(jìn)手段和管理模式的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、成本、設(shè)備、人力、技術(shù)等要素進(jìn)行綜合管理,并且在管理中適度引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,深入研究本企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和不足,規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化地進(jìn)行項(xiàng)目創(chuàng)新管理,徹底改變企業(yè)管理模式,實(shí)現(xiàn)價(jià)值工程管

理的有效創(chuàng)新。

3.2 深化建筑工程技術(shù)創(chuàng)新價(jià)值 工程管理要求管理人員不斷地縮小企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)中的全生命周期成本,同時(shí)提升工程項(xiàng)目產(chǎn)品的整體服務(wù)功能。在一定程度上,建筑工程項(xiàng)目成本控制和功能創(chuàng)新與建設(shè)管理技術(shù)的優(yōu)化具有較大關(guān)聯(lián)。對(duì)此,在工程項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新中,應(yīng)從工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段就開(kāi)始創(chuàng)新,加大新方法、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用,然后規(guī)范化地將其落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際,這樣能有效地優(yōu)化建筑整體功能,滿足使用者的實(shí)際需要。此外,建筑施工企業(yè)可依托現(xiàn)代電子信息技術(shù)開(kāi)展項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)工程管理的自動(dòng)化、智能化和信息化發(fā)展,提升項(xiàng)目整體管理質(zhì)量。

4 創(chuàng)新背景下價(jià)值工程管理在項(xiàng)目中的應(yīng)用

4.1 價(jià)值工程管理在項(xiàng)目中應(yīng)用過(guò)程及效果 該企業(yè)依托價(jià)值工程理念進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí),企業(yè)管理人員嚴(yán)格進(jìn)行價(jià)值工程管理程度的設(shè)計(jì),按照選擇對(duì)象、收集情報(bào)、功能定義、系統(tǒng)化分析、功能評(píng)價(jià)、方案創(chuàng)造、方案評(píng)審、方案實(shí)施和效果評(píng)價(jià)的方式開(kāi)展管理,這有效地實(shí)現(xiàn)了管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化。在實(shí)際管理應(yīng)用中,重點(diǎn)突出項(xiàng)目設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與預(yù)控、項(xiàng)目施工和竣工維保階段價(jià)值工程管理理念的應(yīng)用。本項(xiàng)目工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中,價(jià)值工程管理的應(yīng)用主要體現(xiàn)在限額設(shè)計(jì)和通過(guò)挖掘潛力來(lái)提升工程價(jià)值兩個(gè)層面。

創(chuàng)新思維背景下,基于價(jià)值工程理念進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理,能有效提升工程項(xiàng)目建設(shè)管理質(zhì)量。基于此,在實(shí)際管理中,還應(yīng)注重價(jià)值工程理念下工程管理設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程的不斷創(chuàng)新,這樣才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值工程管理理念與具體項(xiàng)目實(shí)踐的融合,最終在管理理念創(chuàng)新中促進(jìn)建筑工程企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。