電力企業(yè)資源管理中的激勵(lì)機(jī)制分析

劉宗泉

摘要：人力資源管理活動(dòng)是電力企業(yè)日常經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容之一，因?yàn)槠髽I(yè)之間需要團(tuán)結(jié)合作，科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制能夠激勵(lì)大部分員工，大家的凝聚力將不斷增強(qiáng)，基于此，本文對(duì)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的重要作用以及電力企業(yè)資源管理中的激勵(lì)機(jī)制的策略進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;人力資源管理;優(yōu)化措施

1 人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的重要作用分析

在人力資源管理工作中，如何提升員工工作的積極性一直是人力資源管理工作的重點(diǎn)，這事關(guān)工作效率和質(zhì)量，而若要提升員工工作的積極性和主動(dòng)性，則應(yīng)該采取一定的激勵(lì)機(jī)制，不僅如此，激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中還發(fā)揮著其他重要作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 有利于促進(jìn)人力資源配置走向完善

在現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展過程中，人力資源所發(fā)揮的重要作用已表現(xiàn)的非常明顯，并且還會(huì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生不可替代的作用。并且職工以及干部均屬于主體工作者，若對(duì)其采取一定的激勵(lì)措施，便能夠使員工的主動(dòng)性和積極性得以充分的發(fā)揮，從而使員工能夠在日常工作中全身心的投入，進(jìn)而使員工的價(jià)值和作用得以實(shí)現(xiàn)。在此過程之中，所制定以及采取的措施必須與員工的活動(dòng)規(guī)律以及心理特點(diǎn)相符，從而使集體內(nèi)部向心力和凝聚力得以持續(xù)提升，并使員工能夠積極、自愿的為事業(yè)單位做貢獻(xiàn)，同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制還能夠促進(jìn)員工對(duì)自我價(jià)值進(jìn)行客觀評(píng)判，能夠使員工實(shí)現(xiàn)自我認(rèn)知、自我管理，并對(duì)自身職業(yè)生涯能夠有一個(gè)良好的規(guī)劃和準(zhǔn)確的定位，從而有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)。

1.2 有利于吸引更多的高素質(zhì)人才

在人力資源管理之中，若要將高素質(zhì)人才留住，并吸引更多的高素質(zhì)人才融入其中，必須創(chuàng)建良好的形象，并且履行社會(huì)職能，廣泛吸引各類高素質(zhì)人才，對(duì)其所吸引的各類高素質(zhì)人才進(jìn)行關(guān)注，在生活以及成長方面給予必要的關(guān)心和幫助。所以需要對(duì)這些高素質(zhì)人才的福利待遇進(jìn)行改善，使其待遇優(yōu)厚，從而使這些高素質(zhì)人才能夠無后顧之憂的為事業(yè)單位服務(wù)，使其能夠?qū)⒏嗟木ν度氲焦ぷ髦?，并使其價(jià)值得到最大程度的發(fā)揮。故應(yīng)該根據(jù)國家的相關(guān)政策，并與自身實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)政策進(jìn)行調(diào)整，從而促使員工將發(fā)展目標(biāo)與自身利益有效結(jié)合，使員工工作的積極性得到全面的提升。

2 電力企業(yè)資源管理中的激勵(lì)機(jī)制的策略

2.1 采用精神與物質(zhì)雙重激勵(lì)模式

人力資源管理的效果想要提升，電力企業(yè)就要改革其激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容。電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，應(yīng)該保證其激勵(lì)機(jī)制能完全發(fā)揮其主要功能。電力企業(yè)應(yīng)該采用精神與物質(zhì)的雙重激勵(lì)機(jī)制，既對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)方面的激勵(lì)，也對(duì)員工進(jìn)行精神方面的激勵(lì)，充分保證其激勵(lì)效果能夠發(fā)揮出來。通過對(duì)激勵(lì)機(jī)制的不斷改善，電力企業(yè)可以有效提升員工工作的積極性，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)員工整體性工作能力的提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在進(jìn)行人力資源工作時(shí)，工作人員應(yīng)該在開展具體工作內(nèi)容之前對(duì)員工的工作情況進(jìn)行全方位的了解，對(duì)在工作中有突出表現(xiàn)的員工進(jìn)行充分的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，提升員工的生活水平。電力企業(yè)還可以通過公開表彰的方式提升員工的榮譽(yù)感，使員工感受到被充分的尊重，進(jìn)而滿足電力企業(yè)員工對(duì)精神方面的需求。同時(shí)促進(jìn)電力企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，讓其他員工充分感受到工作表現(xiàn)較好員工的引領(lǐng)作用。

2.2 健全激勵(lì)制度

電力企業(yè)人力資源管理時(shí)，不能脫離激勵(lì)制度，該制度的有效開展，必須有激勵(lì)機(jī)制有基礎(chǔ)和保障，因而，應(yīng)根據(jù)真實(shí)狀況加以分析，對(duì)企業(yè)職員全方位了解，進(jìn)而制定適合企業(yè)真實(shí)狀況的激勵(lì)制度，充分發(fā)揮激勵(lì)效果。在電力企業(yè)人力資源中，員工有一定差異性，若只憑借一種激勵(lì)制度是無法滿足他們的需要的，因而企業(yè)要加大與員工的溝通，他們對(duì)工作條件和未來發(fā)展空間有要求，變加大對(duì)這方面的激勵(lì)，優(yōu)化其工作條件和崗位提升途徑，調(diào)動(dòng)年輕員工積極性，對(duì)年長的員工而言，可以使用物質(zhì)激勵(lì)的辦法，對(duì)他們工資收入加以激勵(lì)，提升工作主動(dòng)性。

2.3 物質(zhì)激勵(lì)以及精神激勵(lì)進(jìn)行有效結(jié)合

在企業(yè)人力資源管理進(jìn)行中，對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行運(yùn)用，可以很大程度上調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，提升工作的質(zhì)量和效率。因此，為了可以從根本上提升電力企業(yè)內(nèi)部管理的整體質(zhì)量，在今后的人力資源管理期間，應(yīng)該將激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值全面發(fā)揮出來。比如：在普通職工方面。一方面，應(yīng)該不斷完善和健全薪酬機(jī)制。對(duì)于企業(yè)的廣大員工來說，其最關(guān)注的問題就是薪酬，因此需要建立健全的薪酬機(jī)制，并且定期的根據(jù)員工平時(shí)表現(xiàn)以及為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，不斷提升薪酬。通過對(duì)物質(zhì)激勵(lì)以及精神激勵(lì)的共同落實(shí)，對(duì)企業(yè)員工的工作熱情進(jìn)行激發(fā)，確保其可以有效提升工作的質(zhì)量以及效率。

另一方面，保證激勵(lì)機(jī)制的公平性。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)的普通職工而言，其最重視的一點(diǎn)就是公平性。因此，在電力企業(yè)人力資源管理過程中，應(yīng)該保證普通職工與核心員工的待遇相同，為每一位員工提供晉升的空間，同時(shí)也要采取懲罰分明的機(jī)制，從而為企業(yè)的員工營造一個(gè)公平的工作環(huán)境。

2.4 建立和工作績效掛鉤薪酬體系

電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該建立和工作績效掛鉤的薪酬體系。員工的具體工作效果和其收入水平呈現(xiàn)緊密的相關(guān)性，這樣能夠充分激勵(lì)電力企業(yè)員工提高其工作能力，樹立良好的工作意識(shí)。電力企業(yè)在建立該薪酬體系時(shí)，應(yīng)該保證其薪酬考核制度中的個(gè)人與集體工作效果的區(qū)分。電力企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)該根據(jù)每個(gè)人的不同任務(wù)制定出具有科層性的薪酬體系，保證員工能夠根據(jù)自己的工作內(nèi)容找到相應(yīng)的激勵(lì)措施，提升員工工作的積極性。人力資源管理部門應(yīng)該在已經(jīng)建立并實(shí)施績效薪酬體系之后，對(duì)其進(jìn)行經(jīng)常性的檢測(cè)，并根據(jù)結(jié)果反饋對(duì)其進(jìn)行變革，以保證其實(shí)效性。

3 結(jié)束語

綜上所述，在人力資源管理工作中，激勵(lì)機(jī)制所發(fā)揮的作用非常突出，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該對(duì)改機(jī)制所發(fā)揮的作用進(jìn)行認(rèn)清和重視，并且還需要總結(jié)分析當(dāng)前人力資源管理工作中存在的不足，并合理有效的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制提升人力資源管理的效果，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

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