房建工程項目管理中的問題與解決途徑研究

林旭東

摘要：我國經(jīng)濟(jì)水平已經(jīng)屬于世界前列，發(fā)展速度非?？?，房屋工程項目是實現(xiàn)現(xiàn)代化城市發(fā)展重要的基礎(chǔ)，當(dāng)前房建工程項目管理中存在的問題，需要工程管理人員進(jìn)行深入探究，結(jié)合實際情況進(jìn)行深入探究，結(jié)合管理中的經(jīng)驗和理念，重點提升管理人員的管理水平，更好完善資金預(yù)算工作，這樣才能真正提升房建工程項目管理水平。

關(guān)鍵詞：房建工程項目;管理問題;解決途徑

最近這幾年，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度備受世界矚目，房建工程的市場發(fā)展速度非常迅速，很多工程項目面臨更多的競爭，城市發(fā)展速度較前幾年都有明顯的提升，人們在滿足日常生活的基礎(chǔ)上有了更好的期望，這就需要房建工程項目質(zhì)量結(jié)合市場需要不斷進(jìn)行模式變化，工程項目進(jìn)行過程中要不斷總結(jié)管理經(jīng)驗和出現(xiàn)的問題，針對存在的問題探索出解決方式，這樣房建工程項目管理質(zhì)量提升的同時，有一定的市場競爭的情況下，建筑企業(yè)才能有更大的發(fā)展空間。

1.房建工程項目管理的特征和意義

1.1房建工程項目管理特征

要想真正實現(xiàn)房建工程的提升，就需要了解房建項目工程的管理特點，這是實現(xiàn)房建工程項目長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，結(jié)合房建工程項目管理實踐經(jīng)驗，總結(jié)了不同的房建工程項目管理的特點。

首先，房間工程一般需要比較長的周期，對資源的需求量要大于一般工程，因此人員流動比較頻繁，房間工程施工的過程一般采用流水線作業(yè)模式來進(jìn)行，這種施工一般會影響項目管理。因此，房間工程項目需要重點重視不同工作之間的銜接，尤其要注重工作細(xì)節(jié)，才能提升房間工程項目建設(shè)效率[1]。

其次，房建工程項目管理對施工順序和具體施工時間有嚴(yán)格要求，需要在工程開始前制定好工程時間和施工順序，需要在施工中執(zhí)行好相關(guān)的施工程序，一定要按照具體的操作順序和規(guī)定的時間來完成，管理人員一定要嚴(yán)格監(jiān)督施工的每一步，確保整個施工按照計劃來進(jìn)行，注意施工過程遇到的特殊情況，進(jìn)行管理上的調(diào)整和資源的合理配置，這樣才能保障房建工程項目化實現(xiàn)動態(tài)管理，避免工程項目出現(xiàn)更多的問題。最后，房建工程施工有一定的特殊性。因此，要結(jié)合這種特殊性，房建工程的資源購買活動管理要進(jìn)行得細(xì)致，才能避免工程進(jìn)行過程中出現(xiàn)比較大的問題[2]。

1.2房建工程項目管理意義

房建工程與人們的工作和生活水平有很大關(guān)聯(lián)，受到地區(qū)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展水平的影響，房建工程整體施工質(zhì)量離預(yù)期有很遠(yuǎn)的距離，出現(xiàn)的安全問題無法得到實質(zhì)性解決。所以，提升房建工程的施工水平是當(dāng)務(wù)之急，相關(guān)管理部門實現(xiàn)這一目標(biāo)首先從管理手段上來進(jìn)行，對施工材料要嚴(yán)格審核，設(shè)備入場關(guān)口要派專人來進(jìn)行檢查，還可以對施工工序進(jìn)行調(diào)整，最根本的目的就是保障房建工程在有效工期內(nèi)順利完成，可以有效鞏固房建工程的經(jīng)濟(jì)地位。

2.房建工程項目管理中存在的問題

2.1項目管理體制不完善

就目前我國房建施工管理的狀況分析，這種模式在我國的使用周期短，經(jīng)驗的缺乏在所難免。目前，由于大多數(shù)房建工程企業(yè)都還沒有形成健全的管理體系，以及在具體的建設(shè)流程中，實際職能不清，管理內(nèi)容相當(dāng)雜亂。長遠(yuǎn)來講，由于內(nèi)部管理制度出現(xiàn)很多不足與滯后的情況，施工人員的責(zé)任心也進(jìn)一步下降，造成了施工團(tuán)隊內(nèi)的團(tuán)結(jié)程度越來越低，也嚴(yán)重影響了具體工作進(jìn)度，直接影響到房建工程企業(yè)的盈利能力。

2.2工程項目管理人員的綜合素質(zhì)偏低

從前面的分析可以發(fā)現(xiàn)，房建工程的管理工作存在很大的重復(fù)性和可變性，對施工人員和技術(shù)人員的能力有著極高的要求。我國大多數(shù)房建工程企業(yè)中都有許多并不掌握專業(yè)管理技術(shù)的項目經(jīng)理，其中大部分來自小農(nóng)。此外，施工公司沒有對項目管理人員進(jìn)行充分的培訓(xùn)和多次培訓(xùn)，嚴(yán)重影響了項目管理團(tuán)隊的整體提升。

2.3工程項目資金短缺

我國目前的宏觀經(jīng)濟(jì)水平盡管呈現(xiàn)不錯的發(fā)展趨勢，但是卻給建筑行業(yè)造成了很大的競爭壓力，因此不少房屋建筑商盲目降低投標(biāo)籌碼，提高投標(biāo)價格，導(dǎo)致項目正式建設(shè)后資金不足。此外，由于工程的可變性和復(fù)雜性以及適用于家居建設(shè)項目的材料種類繁多，采購材料的數(shù)量具有一定的動態(tài)特性，因此在建設(shè)項目正式開工后會發(fā)生一定的變化。成本差異給企業(yè)帶來了更大的財務(wù)壓力。

3.房建工程項目管理有效性的具體措施

3.1加大施工安全宣傳

抓好房屋建設(shè)工地安全管理宣傳和教育工作，對施工人員的安全意識是直接的提升，從根本上減少了建筑施工事故發(fā)生的幾率。為了讓政府工作人員更加了解安全管理的重要意義，并自覺參加房建工程安全施工管理，企業(yè)可以積極開展張貼安全海報、安全教育知識講座等活動。抓好住房工程的安全管理工作，將安全管理工作置于主動管理中，從源頭上減少了項目施工現(xiàn)場重特大安全事故發(fā)生的幾率。同時，也要把傳統(tǒng)的靜止安全風(fēng)險管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)安全風(fēng)險管理，設(shè)計部門、施工部門和監(jiān)管部門必須積極參與安全管理工作，狠抓建設(shè)單位資質(zhì)評價，切實提高安全因素在建設(shè)單位資質(zhì)評價標(biāo)準(zhǔn)中的比重。

3.2健全施工項目管理體系

建筑企業(yè)要注重建立健全住房建設(shè)項目管理制度，引導(dǎo)和規(guī)范項目建設(shè)各環(huán)節(jié)有序開展。一方面，建立施工過程中要確定檢查評價標(biāo)準(zhǔn)，具體要求各部門和管理人員定期開展檢查工作，及時分析評價施工風(fēng)險;管理人員通過比較員工績效評價結(jié)果，可以將這些結(jié)果有機聯(lián)系成為一個整體，才能更好激發(fā)部門和所有員工參與房建項目管理任務(wù)的積極性，確保房建項目管理的順利進(jìn)行，這樣可以更好的體現(xiàn)在房屋建設(shè)工程的各個施工環(huán)節(jié)。

為從根本上提高房建項目管理的實際效益，管理部門應(yīng)結(jié)合項目建設(shè)的特點和需要，建立更加科學(xué)可行的建設(shè)管理機制，使建設(shè)的各個環(huán)節(jié)都在可控范圍內(nèi)。一是成立專門的施工管理機構(gòu)，嚴(yán)格選拔施工管理人員，積極推進(jìn)各項管理機制的完善和落實;二是積極應(yīng)用先進(jìn)的施工管理評價體系，以科學(xué)施工為重要基礎(chǔ)。結(jié)合房建工程項目特點，制定施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)，施工中的每一個環(huán)節(jié)都有效降低了工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的可能性，最終做好施工組織設(shè)計，認(rèn)清工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，加強房建企業(yè)的不同部門的協(xié)作與溝通。建設(shè)綜合衡量影響問題建設(shè)的因素及完成房建項目建設(shè)體系，需要更好地處理各種施工工序的聯(lián)系，確保在規(guī)定的工期內(nèi)高質(zhì)量、高效地進(jìn)行房建工程項目施工。

3.3營造良好施工氛圍

建筑企業(yè)要注重營造平安祥和的施工環(huán)境，從實際降低了房建施工的事故。實踐研究也證明，施工環(huán)境污染差與建筑的施工事故有關(guān)，比施工環(huán)境保護(hù)差更易于造成建筑施工事故。所以，為了降低建筑施工中責(zé)任事故產(chǎn)生的可能性，國家建筑施工監(jiān)督管理機關(guān)應(yīng)當(dāng)始終貫徹以人為本，努力營造更好、更安全、更祥和的建筑施工環(huán)境。同時做好與施工人員之間的合理交流，及時掌握并滿足施工的合理要求，有效調(diào)動工人施工責(zé)任心，提高施工隊伍內(nèi)部向心力和凝聚力。

3.4更新項目管理理念

進(jìn)一步改變原有的傳統(tǒng)房建施工項目管理理念將是對現(xiàn)代城市建設(shè)的一大挑戰(zhàn)，也預(yù)示著舊有的管理制度與管理方式也將被數(shù)字化、信息化，將被徹底取代。因此，房屋建筑商需要為其項目工作員工進(jìn)行相應(yīng)的計算機操作訓(xùn)練，以確保他們能夠熟練使用計算機軟件執(zhí)行某些項目管理任務(wù)。另外，為了進(jìn)一步增強信息化系統(tǒng)在未來施工管理中的使用價值，更加統(tǒng)籌項目部及各參與方的共同利益，對技術(shù)人員也要適當(dāng)增加，在不同項目上要進(jìn)行頻繁更換。本人結(jié)合房建工程項目管理所必須具有的一些創(chuàng)新內(nèi)涵，并引入了前沿的科學(xué)理念，通過教授項目管理雙技能訓(xùn)練，可以全面掌握國外知名工程項目管理公司的工作方法，并補充做新的革新，可以將原有項目管理制度的提升一個新檔次。

3.5加大相關(guān)人員培訓(xùn)

不管在一個行業(yè)中的管理任務(wù)如何，管理人員的價值觀和角色都不可或缺。正基于此，房建企業(yè)對建筑管理人員的培養(yǎng)要重視起來，這樣可以保障房建工程的質(zhì)量，還能夠滿足我國現(xiàn)代化房建工程的要求。房建企業(yè)應(yīng)該緊密跟隨現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境下工程項目的變化，并合理調(diào)配內(nèi)部管理的培訓(xùn)內(nèi)容，使其掌握更新的管理技術(shù)和更高的水平。同時要求房建企業(yè)的項目技術(shù)管理人員在工程項目當(dāng)天，定期地對施工流程做出全方位的認(rèn)識與剖析，要不斷提升自己的管理技術(shù)，并且滲透到當(dāng)前的項目任務(wù)之中，這樣才能體現(xiàn)房建企業(yè)贏利潛力與核心競爭力的發(fā)展。

4.結(jié)束語

綜合前面提到的，房建工程項目管理工作需要漫長的時間來進(jìn)行，要想真正提升工程管理水平，管理部門就需要及時發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的問題，構(gòu)建完善的項目管理制度，要把安全、質(zhì)量等重要的管理問題認(rèn)真落實到施工的每項環(huán)節(jié)，才能實現(xiàn)房建工程的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉建全. 房建工程項目管理中的問題與解決途徑探討[J]. 房地產(chǎn)導(dǎo)刊， 2019， 000（011）：104.

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[3]劉秋實. 房屋建筑工程項目管理存在問題及對策研究[J]. 中國房地產(chǎn)業(yè)， 2019， 000（009）：108.